La sortie d'une nouvelle fonctionnalité peut faire la différence entre la réussite et l'échec de votre produit. Même si vous pensez qu'en modifiant votre produit, vous l'améliorez, vos clients fidèles pourraient penser le contraire.
L’approche la plus simple pour éviter que la sortie de votre nouvelle fonctionnalité ne tombe à l’eau est d’avoir une stratégie de lancement de fonctionnalités cohérente.
Cela implique d’évaluer dans quelle mesure votre produit est actuellement adopté, de comprendre les demandes de votre marché cible, de coordonner les objectifs de votre entreprise, de créer une solution de haute qualité et d’informer les utilisateurs finaux des changements imminents.
Comment lancer de nouvelles fonctionnalités de produit ?
Le lancement d'une fonctionnalité ne se résume pas à de simples annonces et à la conception de fonctionnalités. Ce processus comprend au moins trois étapes cruciales.
1. Pré-lancement
La phase de pré-lancement commence par l’idéation de fonctionnalités supplémentaires et se poursuit jusqu’au lancement final du produit.
Cette étape peut être décomposée en trois étapes principales :
- Analyse des utilisateurs
- Planification des fonctionnalités
- Stratégie de publication
Analyse des utilisateurs
Personne ne crée de nouvelles fonctionnalités simplement parce que le moment est opportun. On agit parce qu'on perçoit un besoin, qui ne peut être établi que par une recherche approfondie auprès des utilisateurs.
Analysez d’abord le comportement des utilisateurs et les performances du produit. Examinez les entonnoirs et les enregistrements de session ; pouvez-vous identifier les concepts pour le développement des prochaines fonctionnalités ?
Est-il possible d'améliorer certains flux ? Une nouvelle fonctionnalité résoudra-t-elle les problèmes actuels ? Une fois l'analyse du produit terminée, vous devez être en mesure de répondre à ces questions.
Ensuite, discutez avec vos clients pour recueillir des données qualitatives. Pour mieux comprendre les points faibles des clients, il est utile d'enregistrer les appels de vente, de mener des enquêtes de satisfaction et d'examiner les avis sur les produits. Vous devriez maintenant déborder d'idées pour de nouvelles fonctionnalités.
Planification des fonctionnalités
Vous devrez planifier et définir votre nouvelle fonctionnalité après avoir étudié le comportement des utilisateurs. Si vous avez effectué un examen approfondi de votre produit et que vous avez plusieurs idées, vous devrez également hiérarchiser vos fonctionnalités.
Une fois votre fonctionnalité finalisée, vous devrez produire :
- Une feuille de route des fonctionnalités
- Documentation des fonctionnalités
- Lignes directrices pour les concepteurs
Définir des dates et des étapes raisonnables et modifier votre feuille de route de développement en fonction des versions précédentes est une bonne idée.
Pour les chefs de produit, c'est l'étape la plus laborieuse. Pour vous assurer que toutes les équipes sont d'accord, vous collaborerez étroitement avec les développeurs et les concepteurs pendant la phase de planification des fonctionnalités.
Stratégie de publication
Comment une nouvelle fonctionnalité sera-t-elle annoncée ?
Bien avant sa publication, cette question devrait avoir une réponse.
La formulation d’un nouveau plan marketing implique :
- Énoncer clairement votre message
- Annoncer à l’avance une nouvelle fonctionnalité de votre produit contribuera à garantir que vos utilisateurs sont prêts à faire face à d’éventuelles perturbations.
- Inclure des enregistrements dans votre base de connaissances
- La rédaction d’un communiqué de presse est facultative.
- Modernisation des flux de travail des chatbots
- Créer des instructions dans l'application
- Moderniser les procédures d'intégration
En plus d'éviter à vos consommateurs d'avoir à gérer le support, la mise en place d'un contenu d'aide à la demande améliorera l'expérience utilisateur.
2. Lancement
Que se passe-t-il le jour du lancement ? Vous devez être prêt à corriger, à répondre aux demandes des clients et à résoudre d'autres problèmes lorsque vos développeurs de produits publient une nouvelle fonctionnalité. Vous devez donc éviter de publier une nouvelle fonctionnalité à la fin de la journée de travail.
Si vous n’êtes pas en mesure d’offrir un service client 24 heures sur 24, pensez à publier votre nouvelle fonctionnalité au début de la journée de travail pour vos équipes produit et support.
Important : veillez à publier la mise à jour suffisamment tôt avant le lancement si votre nouvelle fonctionnalité remplace une fonctionnalité existante. Une fois que tous les utilisateurs actifs ont migré vers la nouvelle fonctionnalité, vous ne devez désactiver l'ancienne que pour répondre aux attentes de votre public.
3. Après le lancement
Les équipes produit évaluent l'efficacité du lancement au cours de la phase post-lancement. Compte tenu de la quantité d'analyses impliquées, cette phase est extrêmement comparable à la phase de pré-lancement.
L'acceptation des nouvelles fonctionnalités sera évaluée par :
- Intégrer des enquêtes dans des applications
- Visionner les enregistrements des sessions
- Examen des entonnoirs
- Suivi de la manière dont les informations d'assistance sont utilisées et examen des demandes d'assistance des clients
Une étude approfondie devrait vous fournir une compréhension globale des avantages et des inconvénients de la nouvelle fonctionnalité, ainsi que quelques suggestions pour améliorer votre plan d’adoption de la fonctionnalité.
Modèles PowerPoint de nouvelles fonctionnalités de produits
Au cours du processus de lancement d'une nouvelle fonctionnalité, de nombreuses tâches doivent être suivies, ce qui peut facilement faire oublier quelque chose. Nous vous proposons des modèles PowerPoint de nouvelles fonctionnalités de produit prêts à l'emploi pour aider votre équipe produit à mettre en œuvre une nouvelle fonctionnalité, afin que vous puissiez garder le contrôle de votre projet.
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Catégorisation des nouvelles fonctionnalités du produit
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Conclusion
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