0 Comment
Customer Reviews
إن إنشاء هدف مدته 90 يومًا لنفسك وحتى لفريقك هو وسيلة رائعة لإبقاء الجميع مركزين على تحقيق شيء ذي معنى معًا وفي فترة زمنية قصيرة.
لقد وجدنا بعض الأسباب الأخرى أيضًا التي تجعلك تخطط لمدة 90 يومًا بدلاً من أي فترة زمنية أخرى.
أسباب تدفعك إلى تحديد أهداف مدتها 90 يومًا اليوم!
- تسعون يومًا هي مدة كافية لإنجاز المهام الكبرى في عالم الشركات. وهي أيضًا أسرع طريقة لإحراز التقدم ورؤية النتائج.
- إن تحديد الأهداف لأكثر من 90 يومًا يجعل الفريق بأكمله يماطل، لأنه عندما يكون لدى الأشخاص الوقت، فإنهم يؤجلون البدء بسهولة.
- في عالمنا التنافسي اليوم، يجب أن تكون الأهداف ديناميكية، لذلك قد لا تكون أهدافك السنوية ذات صلة بالأشهر القليلة المقبلة.
- مع أهداف مدتها 90 يومًا، يمكنك التركيز على عدد قليل من الأهداف في كل مرة؛ كما يصبح من الأسهل مراقبة وقياس النجاح عندما تحقق انتصارات صغيرة.
قوالب أهدافنا لمدة 90 يومًا
الآن بعد أن أدركت أهمية وضع خطة هدف مدتها 90 يومًا، فأنت بحاجة أيضًا إلى خريطة طريق مناسبة لمواءمة جميع المهام المختلفة التي تحتاج أنت والفريق إلى إكمالها في الأيام التسعين القادمة.
من خلال متابعة تنفيذ وإكمال الأهداف الأسبوعية، كن مديرًا مسؤولاً أو قائد فريق وساهم في التركيز الحاد لفريقك من خلال خطة أهداف مدتها 90 يومًا.
قم بتطوير إرشادات سلسة للموظفين العاملين في مشروعك باستخدام قوالب أهدافنا التي تم إعدادها بواسطة خبرائنا لمدة 90 يومًا وتحقيق أهدافك معًا.
توفر لك هذه القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100% المرونة المطلوبة لتحرير العروض التقديمية. بالإضافة إلى ذلك، توفر لك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية المطلوبة بشدة. دعنا نستكشفها الآن!
القالب 1: خطة هدف التوجيه لمدة 30 إلى 60 يومًا لمدة 90 يومًا
إن عملية التوجيه هي عملية شاملة يمر فيها الموظفون الجدد بمرحلة انتقالية للعثور على أدوارهم ويصبحوا جزءًا نشطًا من فرق مختلفة. في المتوسط، يستمر برنامج التوجيه الرائع لمدة تصل إلى 90 يومًا؛ ولهذا السبب توصلنا إلى قالب PPT لتوجيه الموظفين الجدد لمدة 30-60 يومًا، والذي يسمح لفريق الموارد البشرية ببناء الثقة والإيجابية ببطء تجاه المنظمة الجديدة.
باستخدام شريحة العرض التقديمي هذه، يمكنك بسهولة سرد جميع الأهداف والمهام والأولويات وخطط التعلم المختلفة التي تؤدي إلى التوجيه الناجح. اجعل عملية التوجيه الخاصة بك أكثر انسيابية وإحكامًا من خلال الاستثمار في نموذج خطة التوجيه لمدة 30-60 يومًا والتي يمكنك تنزيلها من الرابط المذكور أدناه.
القالب 2: التخطيط لتحقيق أهداف التسعين يومًا
إن تصميم عرض تقديمي لهدف 90 يومًا هذا متعدد الاستخدامات للغاية، ويمكن أن يكون مفيدًا للعديد من الأفراد وحتى للمؤسسات. هنا، يمكنك تحديد رؤيتك بناءً على موقفك الحالي ثم إنشاء خطة عمل مفصلة تسلط الضوء فيها على أهدافك. لتنفيذ الأهداف وخريطة الطريق لمدة 90 يومًا، تحتاج أيضًا إلى وضع خطط أسبوعية والوقت الذي ستخصصه لكل مهمة. أخيرًا، يأتي الجزء الحاسم، وهو مراجعة والتفكير فيما تمكنت من تحقيقه في 90 يومًا. سيضمن هدف 90 يومًا المحدد جيدًا أن تكون قادرًا على التركيز والأداء بأفضل ما لديك في غضون فترة زمنية محددة. استخدم الرابط أدناه لتنزيل تصميم عرض تقديمي لهدفك هذا بنفسك.
القالب 3: قالب أهداف التوجيه للمنظمة لمدة 90 يومًا
إن تجربة التوجيه الإيجابية تمهد الطريق لمهنة مثيرة وواسعة النطاق للموظف الجديد داخل المنظمة. باستخدام أهداف التوجيه التي تبلغ مدتها 90 يومًا لهذه المنظمة، سيشعر الموظفون الجدد بالترحيب وسيتحملون تدريجيًا المسؤولية الموكلة إليهم. تنقسم خطة أهداف التوجيه هذه إلى 3 أقسام حيث يحتوي كل قسم على مجموعة خاصة به من الأهداف والأغراض والمتطلبات.
باستخدام إطار عمل PPT هذا، يمكنك تحسين تجربة التوجيه ومساعدة المنضمين الجدد على الشعور بالراحة في مكان عملهم. استخدم الرابط المذكور أدناه لتنزيل خطة هدف التوجيه هذه التي تستغرق 90 يومًا ودمج الاستقلالية في عملية التوجيه.
القالب 4: خطة تدريب المبيعات 30 60 90 يومًا
من خلال اتباع نهج صحيح في التعامل مع المبيعات، يصبح لدى الشركة القدرة على تحقيق حصة مبيعات أعلى بنسبة 16.2% من المعتاد. ونتيجة لذلك، توصلنا إلى خطة للتعامل مع المبيعات تتراوح مدتها من 30 إلى 60 إلى 90 يومًا، والتي ستساعدك على تحسين خط الشركة. يوفر لك قالب عرض تقديمي عن المبيعات هذا إجراءً منهجيًا للترحيب بالأعضاء الجدد في فريق المبيعات وتدريبهم والتواصل معهم.
يغطي هذا العرض جميع جوانب عملية توجيه المبيعات، بدءًا من تثقيف المجندين الجدد حول فوائد المنتج والعروض الفريدة للعلامة التجارية، ومساعدتهم على فهم الصناعة والمعلومات التنظيمية إلى جانب مهارات البيع. عند استخدامه بشكل صحيح، يسمح هذا العرض التقديمي لممثلي المبيعات الجدد باكتساب المعرفة حول استخدام موارد الشركة بطريقة فعالة، والتعرف تمامًا على ما يحتاجون إلى بيعه، وكيفية بيعه، ولمن. استخدم الرابط المذكور أدناه لتنزيل خطة توجيه المبيعات هذه لمؤسستك.
النموذج 5: الجدول الزمني لخطة تأهيل الموارد البشرية لمدة 90 يومًا للانضمام الجديد
يعد تأقلم الموظف الجديد حتى لا يتعرض للتوبيخ من رئيسه أو قائد الفريق أحد أكبر الأسباب التي تجعلنا نضع خطط التوجيه التي تستغرق 90 يومًا. باستخدام تصميم عرض تقديمي لمدة 90 يومًا للموارد البشرية، يمكنك وضع خطة توجيه قوية لمؤسستك لا تتفاعل فقط مع الموظفين الجدد ولكنها تؤدي أيضًا إلى معدل احتفاظ أفضل ووقت استجابة أقل وجميع أنواع النفقات المرتبطة بتوجيه عضو جديد. احصل على تصميم عرض تقديمي من الرابط المذكور أدناه لبناء تجربة قوية للموظفين وتحسين مشاركة الموظفين مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية داخل المؤسسة.
القالب 6: قائمة مراجعة المبيعات على مدار 30-60-90 يومًا
أكثر من 52% من أفضل مندوبي المبيعات أداءً يتركون وظائفهم بسبب ضعف خبرتهم في التعامل مع الموظفين الجدد. ونتيجة لذلك، إذا كنت ترغب في توظيف مسؤول مبيعات متمرس، فأنت بحاجة إلى استخدام نموذج قائمة المراجعة هذه لمدة 30-60-90 يومًا للتعامل مع الموظفين الجدد، والذي سيحدد نغمة الخطة الكاملة لرفع مستوى المهارات وإعادة تأهيل فريق المبيعات لديك. باستخدام إطار عمل PPT لخطة التعامل مع الموظفين الجدد مثل هذا، يمكنك استحضار حماس التعلم من أعضاء جدد في فريق المبيعات.
علاوة على ذلك، سيؤدي ذلك أيضًا إلى تقليل أوقات بدء العمل حيث ستكون عمليات التعلم أكثر انسيابية، مما يسمح لممثلي المبيعات بأن يصبحوا منتجين في وقت أقصر كثيرًا. لذا، اجعل إطار عمل PPT هذا ملكك باستخدام الرابط الموضح أدناه واحصل على نسبة أعلى من مندوبي المبيعات الجدد الذين يحققون عرض المبيعات المطلوب بفعالية وكفاءة.
القالب 7: استراتيجية التوجيه التنفيذي لمدة 90 يومًا
يعد دمج المديرين التنفيذيين أحد أصعب المهام التي يتعين على فريق الموارد البشرية القيام بها. المدير التنفيذي هو فرد ذو خبرة، لذا يصبح من الضروري للغاية إشراكه بشكل إيجابي في ثقافة الشركة وقيمها وعملياتها. باختصار، المديرون التنفيذيون هم أعضاء فريقك التنفيذي. باستخدام قالب عرض تقديمي لاستراتيجية دمج المديرين التنفيذيين لمدة 90 يومًا، يمكنك تسليط الضوء على برامج التدريب المخصصة والإرشاد والموارد التي تدعم المدير التنفيذي بشكل صحيح في انتقاله. استخدم شريحة عرض تقديمي لـ PPT هذه لجعل المحاذاة الاستراتيجية وتكامل القيادة للمديرين التنفيذيين المعينين حديثًا أكثر انسيابية.
النموذج 8: لوحة معلومات المؤشرات الرئيسية لقياس أداء الهدف لمدة 90 يومًا
باستخدام لوحة معلومات المؤشر الرئيسية المقدمة، يمكنك عرض البيانات التي تحدد "النجاح/ الأداء الجيد". يمكنك أيضًا تقديم معلومات حول تطوير الموظفين، وكيف ساعدت خطة الهدف التي تبلغ مدتها 90 يومًا في رفع مهارات الموظفين الجدد والقدامى.
علاوة على ذلك، باستخدام لوحة معلومات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، يمكن لقائد الفريق أو المدير التأكد من الاستفادة الكاملة من أهم أصوله خلال تلك الأيام التسعين. لذا، قم بتنزيل مخطط PPT هذا من الرابط المذكور أدناه للحصول على لمحة عامة عن أدائك وأداء فريقك طوال خطة الهدف التي تستغرق 90 يومًا.
النموذج 9: خطة تسويق الأهداف لمدة 90 يومًا لكفاءة الحملة
إن الخطط التي تمتد من 30 إلى 60 إلى 90 يومًا هي أدوات مفيدة للغاية لأي شخص يعمل في مجال التسويق. فمن خلال خطة تسويقية مدتها 90 يومًا، يستطيع قائد الفريق تحديد الاتجاه والأسلوب للإصلاح التسويقي القادم مع مناقشة الرؤية والأهداف بفعالية مع أعضاء الفريق.
باستخدام إطار عمل PPT هذا، يمكن لمدير التسويق تحديد أهداف ملموسة لتحقيق مكاسب سريعة إلى جانب الخطوات العملية لبناء استراتيجية تسويق ناجحة والعمل عليها والتي تسفر عن عملاء جدد للشركة. قم بتنزيل هذا الإطار المسبق لـ PPT لدمج أهدافك في خطة الأهداف التي تمتد لـ 90 يومًا للعمل بشكل متماسك على إنتاج استراتيجية تسويق تكتيكية.
القالب 10: خطوة الهدف لمدة 90 يومًا للتنمية الشخصية للموظفين
إن نموذج خطوة الهدف لمدة 90 يومًا للتنمية الشخصية للموظفين هو عبارة عن خريطة طريق استراتيجية مفيدة للموارد البشرية لمساعدة الموظفين الجدد خلال الأشهر الثلاثة الأولى من عملهم. يمكن لقسم الموارد البشرية استخدام تصميم العرض التقديمي هذا لتحديد الأهداف والمهام والمعالم التي من المتوقع أن يحققها الموظف الجديد خلال أول 90 يومًا في المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، سيساعد الموظف أيضًا على ابتكار مجموعة من الفرص الخاصة به لبناء العلاقات والثقة داخل الفريق.
يُعد قالب عرض تقديمي لأهداف التسعين يومًا هذا مفيدًا حتى للأشخاص الذين يتطلعون إلى إنشاء خريطة طريق للتنمية الشخصية، حيث تعد جميع المكونات المذكورة في شريحة عرض تقديمي لأهداف التسعين يومًا هذه بالغة الأهمية حتى يتمكن الفرد من البدء في العمل في أسرع وقت ممكن. لذا احصل على خطة الأهداف هذه لمدة 90 يومًا لبدء إجراء تغييرات إيجابية في بيئة عملك وفي حياتك.
اختتام
باستخدام قالب عرض تقديمي لأهداف 90 يومًا، لن يكون لديك وقت لتضيعه؛ فمع وضع الأهداف في الاعتبار، يصبح من الأسهل وضع خريطة الطريق والإجراءات المطلوبة للاقتراب من تحقيقها. كن متقدمًا بخطوة واحدة على منافسيك واحصل على فرصة قيادة صناعتك من خلال الحصول على أفضل ما في موظفيك بطريقة صحية. احصل على هذه المخططات التقديمية لنفسك واجعل الانتقال من عضو جديد إلى عضو في الفريق سلسًا ومؤثرًا.
ملاحظة: هل انضممت إلى شركة جديدة وأردت ترك انطباع جيد منذ البداية؟ إذًا فأنت بحاجة بالتأكيد إلى الاطلاع على نماذج الخطة التي تمتد لـ 30 و60 و90 يومًا للتفوق في دورك الجديد؛ انقر هنا لمعرفة المزيد.
