0 Comment
Customer Reviews
التفكير ليس بديلا عن المعلومات. قد تفكر طوال اليوم ، ولكن لن تتمكن أبدًا من الإجابة على سؤال في الجدول الزمني للمطار المحلي إذا لم يكن لديك جدول زمني معك. مفتاح حل هذا الصراع بين الفكر والمعلومات هو أن تكون أكثر تنظيمًا وأن تكون مرنًا في أنماط تفكيرك. بالنسبة لشركات تكنولوجيا المعلومات ، يُترجم كونك مرنًا إلى أن تكون أكثر مرونة مع خطط مشاريع البرامج.
أصبحت منهجية Agile تحدد معظم إنشاء البرامج اليوم. تعتمد فلسفة خطة المشروع هذه على دفعات متكررة وقصيرة من العمل تخلق منتجًا رائعًا يلبي جميع مواصفات المستخدم النهائي.
هل تعلم أن سبع شركات أمريكية من أصل 10 تستخدم أجايل؟ وبعد اعتماد Agile ، شهدت الشركات نموًا في الإيرادات والأرباح بنسبة 60٪ في المتوسط. انقر هنا للوصول إلى أفضل 5 قوالب لخارطة طريق المشاريع الرشيقة التي تسمح للشركات بتقديم النتائج بكفاءة.
في SlideTeam ، نحن نتفهم نقاط ضعف الشركات في العثور على قوالب عروض تقديمية موثوقة وجاهزة جدًا للتعرف عليها والبدء في تنفيذ خطة مشروع Agile في حلولهم للعملاء. تمنحك قوالب PPT هذه الإجراءات والأدوات والموارد والتعبيرات التنفيذية لإتقان خطط مشروع Agile.
علاوة على ذلك ، تمنحك القوالب الجاهزة للمحتوى البنية المطلوبة والنقطة التي تبدأ منها. تتيح لك الميزة القابلة للتعديل والتخصيص بنسبة 100٪ تخصيص رسالتك للجمهور المستهدف.
دعنا نستكشف ونستمتع بدراسة قوالب العروض التقديمية هذه.
النموذج 1: تخطيط فريق المشروع السريع لشرائح العرض التقديمي لـ PowerPoint الخاص بتكنولوجيا المعلومات
يغطي هذا العرض الكامل للمشاريع الرشيقة 14 نقطة عملية رئيسية تتعلق بالتنفيذ العملي لأعمال البرمجيات. تتطرق الدورة إلى جميع القراءات المطلوبة ، مثل عرض المعلومات المطلوبة. تعرض إحدى الشرائح الافتتاحية مالك المشروع والحالة والأولويات ونوع المواعيد النهائية والوقت المقدر والوقت الفعلي للعمل. يتم أيضًا تغطية ورقة تخصيص الموارد ، ويسجل التنسيق أيضًا تاريخ بدء المشروع وانتهائه. إن تقسيم خطة الفريق السريع إلى سباقات السرعة ، مثل تحليل التأثير والتصميم والبناء والاختبار والبنية التحتية وإدارة التغيير ، يحصل أيضًا على شريحة منفصلة. استخدم مجموعة PPT هذه لمعالجة المخاوف المتعلقة بإنتاجية فريق المنتج السريع وقصص المستخدمين وما إلى ذلك. بالنسبة لإصدارات المشروع ، يمكن للشركات الرجوع إلى قسم تخطيط الفريق.
النموذج 2: إطار رشيقة لإدارة المشاريع خطة إدارة رشيقة
تقدم شريحة PowerPoint هذه لمحة عن إطار عمل إدارة مشروع رشيق يتضمن مراحل البدء ، والبناء ، والتسليم ، والصيانة ، والدعم. يعد تخطيط PPT رائعًا لأنه يوفر قاعدة المستخدمين عبر كل مرحلة من هذه المراحل الخطية. على سبيل المثال ، يكون في مرحلة بدء المشروع فريق مشروع المكتب كلاعبين رئيسيين. في مرحلة الإنشاء والتسليم ، يشارك فريق التطوير لاتخاذ قرار بشأن نموذج العمل ، وإعداد نموذج أولي للمنتج وتقييم المشروع وإصداره. يساعد فريق الصيانة والدعم في تحديد العيوب والتحسينات. خلال النصف الأول من هذا الإطار بالكامل ، ينتمي العرض إلى خبير المستخدم ، بينما يقوم المستخدمون النهائيون بإدخال مرحلة التسليم ومرحلة الصيانة. كما تم ذكر الكفاءات الرئيسية التي يتطلبها هذا المشروع.
النموذج 3: الجدول الزمني لإدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشاقة
ما الذي يجعل Agile Projects فريدة من نوعها؟ يوفر قالب العرض التقديمي هذا الإجابة بطريقة إبداعية رائعة من خلال وضع العمليات جنبًا إلى جنب. تركز المشاريع التقليدية على الخطوات الخطية الأربع للتخطيط والإنشاء والمراجعة والإصدار للوصول إلى النتيجة الوحيدة. تتم أيضًا مقارنة هذه الأساليب التقليدية بالشلالات المسماة مشروع الشلال. ومع ذلك ، لا أحد يهتم بالنتيجة النهائية في الجدول الزمني السريع لإدارة المشروع. على الرغم من أن خطوات مخطط التخطيط لا تزال كما هي ، إلا أن هناك نتيجة أولية ، ونتيجة وسيطة ، والنتيجة المرتبطة بمنهجية Agile. يميز هذا النهج التكراري ، على استعداد للتعلم في كل خطوة ، العملية الرشيقة. تصميم العرض التقديمي هذا يجسد الاختلاف بشكل جميل. قم بالتنزيل الآن لجعل هذا لك وإبهار جمهورك.
النموذج 4: مراحل المشروع الرشيقة وتخطيط الأعمال المتأخرة
يعرف مديرو المشاريع في عظامهم أن التخطيط الجيد هو التنظيم الجيد ، حيث أن الموارد تقع في مكانها بمجرد وضعهم في الساحات الصعبة لتحقيق المعالم وتوضيح الأعمال المتراكمة. يدرس قالب PPT دورة المشروع لتسجيل المعالم ويستعد لمعالجة الأعمال المتراكمة التي ربما فاتتها الشركات في البداية. يتم تعيين كل معلم رئيسي إلى مدى أهميته ثم يتم وضعه على نوع الأولوية. يقوم تخطيط PowerPoint أيضًا بتعيين الأعمال المتراكمة بشكل مشابه ولكن في نظام ألوان مختلف. الفجوات التي يجب على الإدارات سدها لكل مهمة من هذه المهام موجودة أيضًا ؛ يساعد هذا في إغلاق هذه الملفات بشكل أسرع وتنفيذها بشكل أسرع. قم بتنزيل هذا النموذج الآن لإنشاء هذا الاستعجال لتحقيق هذا الإنجاز الهام.
النموذج 5: تخطيط التكرار السريع أطر عمل إدارة المشاريع الرشيقة
يعطي تخطيط التكرار للإطار الرشيق طابعه المميز لكونه فعالاً للغاية. لا تختلف المشاريع الرشيقة كثيرًا عن المشروعات العادية القياسية بدون تكرارات. استخدم قالب العرض التقديمي PPT هذا لتتبع حالة التكرارات الخاصة بك على معلمات مثل المالك ، والحالة ، والأولوية ، والنوع ، والموعد النهائي ، وما إلى ذلك. الفجوة بين الوقت المقدر والفعلي المستغرق هي معلمة مهمة. يتم إجراء التكرار الأول النموذجي في الأسابيع 1-2 ، مع إجراء التكرار الثاني في الأسابيع 3-4. تساعدك الشريحة أيضًا على معرفة الحالة في كلمتين موجزة ودقيقة ، مثل انتظار النشر ، وجاهز للتطوير ، ويحتاج إلى منتج. قم بتنزيل هذا النموذج لإنشاء عالم من الخطط الدقيقة والمنظمة مع كل شيء في مكانه.
النموذج 6: خطة نهج إدارة المشاريع الرشيقة
ينقسم قالب PPT هذا إلى ثمانية أعمدة ، ويحل مشكلة فشل الشركات في الاحتفاظ بسجل للمهام المنفذة بموجب منهجية Agile Project Management. تتم جدولة اسم المهمة (سباقات السرعة في التقنية) مقابل الشخص المسؤول والحالة وتواريخ الانتهاء ومدة اليوم وحالة المشروع والتعليقات. بعد ذلك ، نقوم بإدراج الميزات التي يوفرها كل سباق ونقرر ما إذا كانت إضافة الوظيفة تأتي مع عامل خطر. إذا حصلت على هذا الجدول مباشرة بعد تنزيل هذا النموذج ، فسوف تفهم سبب تصنيف منهجية أجايل بدرجة عالية. احصل على قالب العرض الآن!
النموذج 7: إطار عمل خطة طرح المشروع السريع السريع
يتيح لك قالب PPT القابل للتنفيذ في طرح سريع للمشروع عرض كيف أتقنت تعقيدات إدارة المشروع هذه. يمثل تصميم الشبكة 3 × 5 الإجراءات تحت كل سباق وأدوات التنفيذ المقابلة تحت كل مرحلة. يقع Sprints في الصف الأوسط ويتم ترقيمه لـ Sprint 0 إلى Final Sprint. يتم توثيق الإجراءات التي يوصي بها هذا النموذج في كل سباق (على الرغم من أن هذه الإجراءات قابلة للتخصيص بنسبة 100٪ ، إلا أن هذه الحقيقة تستحق التكرار ، حتى مع تكلفة التكرار). في Sprint 0 ، على سبيل المثال ، تبدأ الإجراءات ، وتهيئة البيئة. يجب أن تكون أدوات التنفيذ المقابلة في Sprint 0 هي تدريب مالك المنتج. بعد ذلك ، بمجرد اكتمال الشبكة ، يمكنك فقط أن تتعجب من وقت حفظ قالب العرض التقديمي لك!
النموذج 8: خطة المشروع الرشيقة لتحسين موقع الويب
يستخدم قالب العرض التقديمي هذا المصمم بشكل مبتكر استخدامًا إبداعيًا بشكل ملحوظ لمنهجية المشروع الرشيقة. يمكن أن يجعلك سيد ترقيات موقع الويب أو تحسينه إذا حصلت على الجدول هنا. بدءًا من العمود الأول لأسماء المهام ، نبرز هذه العناصر الثلاثة الرئيسية في تخطيط متطلبات Sprint 1 ، وتصميم الميزات في Sprint 2 ، وكتابة الكود في Sprint 3. وترتبط العناوين الفرعية الموجودة أسفل الثلاثة بأسماء إيضاح الأولوية المرمزة بالألوان مثل مرتفع ومتوسط ومنخفض. يساعدك المالك وتاريخا البدء والانتهاء والحالة على تتبع أدق المهام. تتيح لك هذه الخطة البسيطة فهم خطة تحسين موقع الويب الخاص بك واتخاذ قرار بشأن فعاليتها وفعاليتها. قم بتنزيل PPT Set الآن لتعيين مثال على موقع الويب الأكثر تحسينًا الذي تم إنشاؤه من خلال الحد الأدنى من إنفاق الموارد.
النموذج 9: خطة المشروع الرشيقة الشهرية
تغطي شريحة خطة المشروع الرشيقة الشهرية هذه أنشطة مثل التخطيط وتكوين ميزات متعددة اللغات والاختبار ونشر الموارد. للراحة ، تم اعتبار أن الشهر يحتوي على 30 يومًا في الشريحة (يمكنك تخصيصه بالطبع). المفهوم الذي يوجه تخطيط PPT هذا هو أن الساعات والأيام ضرورية للتخطيط السريع ، وإذا تم القيام به بهذه الطريقة المنظمة بشكل رائع ، يمكن للشركات إكمال معظم المشاريع المرنة في شهر واحد. تتبع التقدم المحرز وتبعيات المشروع باستخدام أكواد الألوان ، حيث تشير الشرائط أيضًا إلى تاريخي البدء والانتهاء. كما هو الحال دائمًا ، يعد عمود المالك أمرًا بالغ الأهمية لضمان المساءلة. التحميل الان!
النموذج 10: خطة المشروع الرشيقة من خلال إدارة المشاريع المرنة باستخدام Scrum PPT Graphics
يجمع قالب العرض هذا بين العمليات الخمس المهمة في تطوير برمجيات الأعمال والمنهجية الرشيقة لتنظيم الأشياء. إن المراحل الخمس لتقييم ما إذا كانت دراسة الجدوى موجودة ، ثم تحليل السيناريوهات ، وتصميم نظام ، وبناء مكتبة لضمان الجودة ، والاختبار ، كلها تتطلب كفاءات فريدة ومهنية. استخدم إعداد PPT المسبق هذا لتوثيق كل هذا وأكثر ، مع إبراز مستويات التسلسل الهرمي لضمان معرفة الأشخاص بأدوارهم وفقًا لتصنيف المشروع على مراحل. احصل الآن على قالب العرض التقديمي هذا مع التنزيل. تأكد من أن عملية الأعمال والرشاقة تجلسان بشكل مريح مع بعضهما البعض.
الرشاقة كميزة
تستمد المشاريع الرشيقة قوتها من قدرتها على البقاء مرنة والاعتماد على التكرارات أكثر من أي نتيجة أحادية البعد. وبهذا المعنى ، فإنهم يعكسون الحياة حيث لا يمكن لحدث واحد أن يطغى على اتجاه حياتك ، على الرغم من استمرار الأحداث الضخمة من حولنا. ومن ثم ، تمنحك مشاريع البرامج الرشيقة ميزة هائلة تتبع المسار الخطي ، دون مجال للتكرار.
إذا كانت خطط المشاريع الرشيقة لسبب ما لا تتناسب مع مشاريعك المحددة ، فإن خطط مشاريع تكنولوجيا المعلومات هي الحل. قم بالوصول إلى أفضل القوالب الخاصة بإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات بنقرة واحدة هنا.
ملاحظة: ثبت تجريبياً أن التنوع والشمول والإنصاف هي طرق مقبولة جيدًا لتكون أكثر حساسية لفرص العمل. الشركة التي تتبنى التنوع تحمي نفسها أيضًا من التأثيرات السامة للتحيز. يقدم SlideTeam دورة تدريبية عملية شاملة حول التنوع والشمول التي تساعد المؤسسات على التألق كمنارات إيجابية ، مع تحسين أرباحها أيضًا ، انقر هنا للوصول إلى هذا الدليل الكامل للتدريب على التنوع والشمول ، مع تضمين مواد تدريبية (مرفق PDF مجاني أيضًا)
إذا كنت تعمل في مجال تطوير أعمال الرعاية الصحية ، فأنت بحاجة إلى تقديم حجة قوية للنموذج الذي تتوقع عمله. ستثبت التجربة أن المستثمرين ما زالوا نشطين في هذا المجال. يقدم لك SlideTeam أفضل 10 مجموعات مخططة للرعاية الصحية يجب أن تسهل عملك. استكشف قوالب SlideTeam الأفضل في فئتها لإنشاء دفقة في مجال الرعاية الصحية بنقرة واحدة هنا.
أسئلة وأجوبة حول خطط المشاريع الرشيقة
كيف تكتب خطة Agile؟
Agile Planning هو نهج تخطيط المشروع الذي يتنبأ بالعمل ، باستخدام وحدات عمل قائمة بذاتها تسمى التكرارات أو سباقات السرعة. تتطلب كتابة خطة رشيقة أولاً تحديد الإصدار (شيء نسميه الأهداف). عند كتابة أسلوب رشيق ، يعني الإصدار تطوير منتج جديد أو ترقية منتج حالي بشكل كبير. يمكن للفرق تقسيم كل إصدار إلى إصدارات عديدة ، تسمى أيضًا سباقات السرعة. كل عدو ، عادة أسبوعين ، له هذه المدة المحددة. يمتلك الفريق مجموعة محددة مسبقًا من عناصر العمل لكل سباق. تسمى الأشياء في العمل حكايات المستخدم.
هل خطة المشروع مستخدمة في Agile؟
من الواضح والواضح أن خطة المشروع جزء لا يتجزأ من منهجية أجايل. ومع ذلك ، فإنه لا يتبع الهيكل الصارم المرتبط بخطة المشروع. ومع ذلك ، فإن خطة المشروع هي جزء من أجايل ، وإن كان بطريقة مرنة للغاية. هذا لأن المشروع الرشيق لديه ميزة إضافية تتمثل في كونه متكيفًا ومستجيبًا للغاية للتغييرات. يشجع الهيكل الشركات على الاستغناء عن اتباع أي تنسيق. من الناحية الفنية ، يوثق Agile أيضًا بشيء من التفصيل فقط السباق الأولي. تعتمد بقية هذه السباقات ، بحكم الضرورة ، على أداء العدو الأول.
ما هي المراحل الثلاث للتخطيط السريع؟
المراحل الثلاث للتخطيط السريع هي تبسيط الأهداف إلى مهام قابلة للتنفيذ للفرق ، سواء في المناقشات أو التنفيذ الفعلي. المرحلة الثانية هي عقد اجتماعات سكرم ، وهو مفهوم تخطيط رشيق فريد. إن scrum هو حدث يومي في سباق سريع ، حيث تتبنى الفرق نمط مناقشة مبتكرًا تحت إشراف سيد سكرم. إنه حدث يومي ولكنه دائمًا ما يبدو حديثًا بسبب الأفكار والمهام التي تمت مناقشتها. تركز المرحلة الثالثة من التخطيط السريع دائمًا على الإنتاجية والمواعيد النهائية ، مما يضمن أن تكون السباقات ذات مغزى وتلتزم بالموعد النهائي القياسي لمدة أسبوعين.
ما هي المستويات الخمسة للتخطيط السريع؟
هناك مستويات في التخطيط الرشيق تضمن أن تؤدي سباقات السرعة والمكعبات إلى تحقيق ذي مغزى. المستويات الخمسة هي:
- رؤية
- يطلق
- تكرار
- خريطة الطريق
- التخطيط اليومي.
جميع هذه المستويات مدروسة جيدًا ، حيث تكون المشاركة التنفيذية ثقيلة جدًا في الرؤية ، والتي تحدد بوعي أهداف المشروع لأعضاء الفريق. من غير المحتمل أن يتم تحديثه بمجرد تعيينه ، لأنه يساعد الفريق على التركيز على الجوانب الحرجة. بعد ذلك ، تعد خارطة الطريق خطة عالية المستوى لتحقيق رؤية المنتج بشكل تدريجي ، وتستخدمها الشركات أيضًا كأداة اتصال للمساهمين. بعد ذلك ، تقرر فرق السباق مستويات الإصدار الثلاثة الأخرى (أهداف العمل) ، والتكرار ، وخطوات التخطيط اليومية. هذه تتطلب الحد الأدنى من التدخل التنفيذي أو الإدارة العليا ؛ فرق تحديث هذه بشكل متكرر.
