\「チャイニーズ・ウィスパーズ」を覚えていますか?隣の人にメッセージをささやき、その人が次の人にささやき、というように続くパーティーゲームです。ビジネスシーンでのリスニングも同様です。

 

私たちは、最初は善意で話します。相手の言っていることを理解したいのです。しかし、途中で気が散ったり、相手の言っていることに対して自分の意見を言い始めたりして、話を聞くのをやめてしまいます。次に気がつくと、相手の言っていることがわからなくなったり、誤解したりしてしまいます。これは驚くことではありませんが、理解できます。状況によっては、受け入れられないこともあります。

 

 

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こんな馬鹿げたゲームの餌食にはならないと思うかもしれません。しかし、当社のビジネスコミュニケーションにおけるリスニングに関する総合トレーニング モジュールには、受講者のリスニング スキルをテストし、向上させるための演習やアクティビティが含まれています。また、リスニング スキルを向上させるテクニックをビジネスに浸透させるための知識の泉も含まれています。

 

一見すると、聞くことは定義したり実行したりするのがそれほど難しいことではありません。しかし、私たちは気を散らされ、注意を払わなくなります。話し手が退屈だったり、話題がつまらなかったりして、話された内容の約 25% しか聞き取れないことがあります。これはひどい数字です。これは私たちの仕事、私たちの会社、そして人類の未来にとって悪いことです。

 

リスニングと主要統計の紹介 

 

このモジュールは、リスニングの意味を学ぶことから始まります。スライドは、優れたリスニング スキルの原則とそれに関連する重要な統計 (リスニングの量、リスニングに費やす時間など) をトレーナーが紹介するのに役立ちます。受講者は、多くの人が見落としがちな、リスニングとヒアリングの違いも学びます。

 

リスニングの原則

 

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聞くことが人生を左右するということを知った今、セッションは聞くスキルの練習で終わります。

 

リスニング:目的とプロセス

 

たとえ少数の人々が積極的に耳を傾けていたとしても、世界は回り続けます。おそらく、それはそれほど重要なことではないでしょうか。違います。世界中の企業は、人々が耳を傾けていれば避けられたはずの「単純な」ミスのせいで、毎年何十億ドルもの収益を失っています。企業はこれらの損失を公表しないだけです。

 

このセッションでは、トレーナーは、傾聴を重要かつ具体的な目標を伴う有益なプロセスとして表現することを目標としています。この取り組みは、積極的に傾聴することの重要性を示すことを目的としています。受講者は、傾聴がなぜ重要なのか、傾聴しないとどのような問題が発生するのかを理解する必要があります。

 

ビジネスコミュニケーションにおけるリスニングの主な目的

 

ビジネスコミュニケーションにおける多段階のリスニングプロセス

 

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この時点で、受容や共感などの人間的要因に基づいて、効果的な傾聴と効果のない傾聴を区別する必要があります。トレーナーは、2 人の間での傾聴を改善するための演習でセッションを終了します。チャイニーズ ウィスパーズは、今や意味のある会話の形をとっています。

 

効果的なリスニングと効果のないリスニング

 

 

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効果的なリスニングの種類

 

リスニングには複数の種類があることを知っている人はほとんどいません。実際、効果的なリスニングには 5 つの種類があります。

 

リスニングのタイプはそれぞれ異なりますが、どれも無視できるものではありません。それぞれのリスニング タイプには、状況の詳細に応じて用途があります。これらのタイプと状況とはどのようなものでしょうか。このモジュールは完全なガイドです。

 

効果的なリスニングの種類の概要

 

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セッションは、これらの原則を実践するデモンストレーションで終了します。

 

効果のないリスニングのタイプ

 

不適切に聞く方法も複数あります。効果のない聞き方はそれぞれ、独自の困難を生み出します。

 

理解していなければ、悪い習慣をやめることはできません。このセクションでは、受講者はリスニング中に犯す間違いについて例を挙げて教育されます。

 

アクティブリスニング

 

このセグメントでは、アクティブ リスニングとパッシブ リスニング (どちらも座ったまま行うことができます) の違いについて詳しく説明します。

 

アクティブリスニングとは何ですか

 

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最後に、リスニングスキルが向上していることを確認するために、簡単な「空欄補充」アクティビティを行い、アクティブリスニングの利点について話し合います。

 

知ることと行うこと

 

受講者はアクティブ リスニングが何を意味するのかをよく理解していますが、それを行動で表すことができますか? はい、ただし、そのためには多くの練習が必要です。この対話では、トレーナーはロールプレイ アクティビティを使用してアクティブ リスニングを開発するために実装するテクニックに焦点を当てる必要があります。

 

リスニングアクティビティアクティブリスニングロールプレイ

 

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このアクティビティは、トレーナーのニーズに応じて即興で行うことができます。

 

アクティブリスニング:非言語

 

アクティブ リスニングの入門編の後は、それが非言語コミュニケーションにどのように反映されるかに焦点を当てます。非言語コミュニケーションはコミュニケーション全体の 55% を占めます。したがって、アクティブ リスニングは非言語コミュニケーション スキルにも効果を発揮します。また、ビジネス コミュニケーションの要でもあります。

 

この交流では、表情や姿勢など、受講者の非言語スキルの向上に焦点を当てます。また、別のロールプレイ活動を通じて、これらのテクニックを実際に実行します。

 

ここをクリックして、ビジネス コミュニケーションに関する包括的なトレーニング カリキュラム全体にアクセスできます。

 

研修カリキュラム ビジネスコミュニケーション

 

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リスニングとフィードバックの受け取りを改善する

 

フィードバックを受け取ったら、耳を傾けることが最善であることは間違いありません。これにより、同じ間違いを繰り返さずに済み、キャリアアップの証となります。このディスカッションでは、傾聴力を向上させるための段階的なアプローチから始めて、フィードバックを受け取る際のルールについて引き続き説明します。

 

効果的なリスニングの障壁

 

私たちは生まれた瞬間から、他の人や他の物事に耳を傾けます。何年も何十年も練習してきたのに、どういうわけか、あまり上手ではありません。この短いけれども重要なセクションでは、耳を傾けるときに直面する障害について学び、それを克服する方法を学びます。

 

彼らが学んだこと、考えたこと、覚えていること

 

この最後の講義では、トレーナーがモジュールを通じて学んだ内容を要約し、受講者に意見を述べてもらいます。この包括的なトレーニング モジュールは、受講者の進歩をテストするための質問で終了します。

 

ビジネスコミュニケーションにおけるリスニングに関するよくある質問

 

ビジネスコミュニケーションにおけるリスニングの役割は何ですか?

 

ビジネスコミュニケーションにおいて聞き上手であることには、いくつかの利点があります。まず、他者との信頼関係や親密な関係を築くのに役立ちます。人は、自分の話を聞いてもらえていると感じると、話している相手を信頼し、尊重する可能性が高くなります。また、聞き上手であれば、関係者全員が情報やアイデアをより効果的に共有できるため、コラボレーションも向上します。

 

最後に、積極的に聞くことは対立の解決にも役立ちます。相手の視点を理解することで、共通点を見つけやすくなり、相互に利益のある解決策に到達しやすくなります。

 

リスニングとは何ですか?また、リスニングにはどのような種類がありますか?

 

聞くことは、話されたメッセージや書かれたメッセージを受け取り、解釈し、それに応答するプロセスです。聞くことには、情報的、批判的、共感的など、さまざまな種類があります。

 

情報リスニングとは、講義や会話など、情報を得るために聞くことです。このタイプのリスニングでは、要点を理解するために、話されている内容に注意を払い、集中する必要があります。

 

批判的リスニングとは、話されている内容を評価したり判断したりするために聞くことです。このタイプのリスニングでは、判断を下すために情報を分析して解釈する能力が必要です。

 

共感的傾聴とは、相手の気持ちを理解するために傾聴することです。このタイプの傾聴では、相手の立場に立って相手の感情状態を理解できることが求められます。

 

効果的なリスニングを妨げるものは何でしょうか?

 

聞くことに対する最大の障害の 1 つは、私たち自身の思い込みです。私たちは、相手が口を開く前から、その人が何を言うかわかっていると思い込むことがよくあります。そのため、相手が実際に何を言っているのか聞き流したり、相手の言っている意味について早合点したりしてしまうことがあります。

 

傾聴を妨げるもう 1 つの障害は、気が散ることです。常に他のことに気を取られていると、誰かの話に注意を払うのは困難です。これは、自分自身の考えから外部の雑音や中断まで、あらゆるものになり得ます。

 

最後に、ストレスを感じたり圧倒されたりしていると、聞くのが難しくなることもあります。プレッシャーを感じると、重要ではないと思う情報や処理する時間がない情報を除外し始めるのは簡単です。

 

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