Eine Produkt-Markt-Matrix ist ein hilfreiches Tool, mit dem Unternehmen ihre allgemeine Wachstumsstrategie planen. Dieses Tool beschreibt einige grundlegende Wachstumsstrategien, darunter die Entwicklung neuer Waren für bestehende Märkte, die Expansion in neue Märkte und die Diversifizierung in neue Märkte und Produktkategorien. Unternehmen können diese Matrix verwenden, um Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren, Ressourcen effizient zu verwalten und fundierte Entscheidungen zu treffen, um ihre Position auf dem Markt zu verbessern.

Um Ihnen das Thema besser zu verstehen, möchten wir Ihnen zwei Beispiele für Produkt-Marktmatrizen erläutern: die Produkt-Marktmatrix der Boston Consulting Group und die Ansoff-Matrix.

Beispiel 1. Die BCG-Produktmarktwachstumsmatrix

Diese Matrix hilft Unternehmen bei der Planung zukünftiger Wettbewerbsumgebungen und zeigt ihnen gleichzeitig, wo sie im Moment stehen. Im Wesentlichen hilft sie Unternehmen bei der Beurteilung des gegenwärtigen Zustands ihrer Waren, um zu entscheiden, ob sie investitionswürdig sind oder nicht. Sie ist in vier Quadranten basierend auf Wachstum und Marktanteil unterteilt und ist hilfreich, um den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts zu analysieren. Denken Sie daran, dass BCG lediglich Marktanteil, Wachstum und Produkterfolg oder -misserfolg offenlegt und die Gründe für diese Verschiebungen nicht erwähnt.

• Sterne – Jeder der Sterne ist als schnell wachsender Artikel definiert, der einen signifikanten Marktanteil hält. Diese Artikel können daher als die Artikel betrachtet werden, die den Markt dominieren und erhebliche Investitionen erfordern, um ihre Position zu halten, weiteres Wachstum aufrechtzuerhalten und ihren Vorsprung gegenüber Konkurrenzangeboten zu wahren. Sterne werden aufgrund ihrer Marktdominanz auch viel Geld einbringen, aber sie können sich zu Cash Cows entwickeln, wenn der Markt zu schwächeln beginnt. Zu bestimmen, ob der Markt weiter wachsen oder schrumpfen wird, ist in diesem Fall die größte Herausforderung für Produktportfoliomanager.
• Hunde – In einem Markt mit langsamer Entwicklung haben Produkte, die als Hunde kategorisiert sind, normalerweise einen geringen Marktanteil und diese Artikel bringen wahrscheinlich Verluste oder höchstens sehr wenig Gewinn. Die Zeit und Ressourcen der Manager können durch diese Waren erheblich beeinträchtigt werden. Daher sollten die Manager überlegen, ob das Geld, das für die Erhaltung dieser Artikel ausgegeben wird, nicht besser genutzt werden kann, um etwas Lukrativeres zu schaffen.
• Cash Cows – Produkte, die als Cash Cows definiert sind, benötigen das gleiche Maß an Unterstützung wie Stars, jedoch über einen längeren Zeitraum, da es in einer sich langsam entwickelnden Branche oft weniger konkurrierende Faktoren gibt. Es ist möglich, die Produkte und Dienstleistungen von Cash Cows zur Finanzierung von Stars zu verwenden, da sie dem Unternehmen einen erheblichen Umsatz bringen, obwohl ihre Wartung nicht viel kostet.
• Fragezeichen/Problemkind – Diese Punkte sind für Produktmanager eine Herausforderung, da sie trotz ihres starken Wachstums keinen großen Marktanteil zu haben scheinen. Dies kann manchmal passieren, wenn das Produkt relativ neu auf dem Markt ist, aber wenn das nicht der Fall ist, müssen Fragen gestellt werden.

Beispiel 2. Ansoff-Matrix

Die Ansoff-Matrix ist eine einfache und unkomplizierte Methode, um die Änderungen zu verstehen, die ein Managementteam vornehmen muss, wenn es Entwicklungsaussichten in Betracht zieht. Im Ansoff-Rahmen kann der Begriff „Märkte“ mehrere Bedeutungen haben. Er kann sich beispielsweise auf eine Gerichtsbarkeit, eine Region oder sogar bestimmte Verbraucherkategorien beziehen. Mithilfe der Matrix werden Marktdurchdringungsstrategien, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifizierungsmöglichkeiten bewertet.

• Marktdurchdringung – Eine Marktdurchdringungsstrategie ist der Geschäftsplan, der gewählt oder umgesetzt wird, um den Verkauf aktuell angebotener Waren und Dienstleistungen auf dem aktuellen Markt zu steigern. Durch die Interaktion mit aktuellen und zukünftigen Kunden soll der Marktanteil aktueller Dienstleistungen ohne Änderungen vergrößert werden.
• Diversifikation – Produktdiversifikation umfasst Taktiken, die verwendet werden, um neue Waren auf unerschlossenen Märkten einzuführen, erfordert aber die Untersuchung der Waren und des Marktes. Der Diversifikationsquadrant der Ansoff-Matrix wird aufgrund des hohen damit verbundenen Risikos häufig als „Selbstmordzelle“ bezeichnet.
• Produktentwicklung – Dies ist eine Taktik, um neue Waren oder Dienstleistungen auf den aktuellen Markt zu bringen. Sie ist jedoch nur dann erfolgreich, wenn Unternehmen gut über den aktuellen Markt informiert sind. Bei der Entwicklung neuer Produkte müssen Unternehmen die Bedürfnisse sowohl aktueller als auch zukünftiger Verbraucher berücksichtigen.
• Marktentwicklung – Beschreibt Taktiken, die verwendet werden, um in neue Märkte einzutreten, in denen die aktuellen Waren oder Dienstleistungen kaum entwickelt sind. Wenn die Produkte und der Markt gut zueinander passen, sind sie kompatibel.

Verwenden Sie unsere Produkt-Markt-Matrix-Vorlagen als Rahmen, um Ihre Unternehmensstrategie und Ihre wichtigsten Produkte zu bewerten! Diese Geschäftsprozessverbesserung kann erreicht werden, indem Sie die Artikel berücksichtigen, die Sie verkaufen können, und die Märkte, auf die Sie abzielen. Wir bieten Ihnen die Vorlage 4-Box-Produkt-Markt-Matrix, BCG-Produkt-Markt-Matrix, Ansoff-Produkt-Markt-Matrix und viele weitere an! Sie können Text, Schriftart, Hintergrund, Farben, Formen und Muster unserer Vorlagen nach Ihren Wünschen anpassen. Darüber hinaus können Sie unsere vollständig angepasste PowerPoint-Präsentation bei Bedarf auch in PDF-, PNG- und JPG-Dateien konvertieren. Um ganz einfach auf die Vorlagen zuzugreifen, verwenden Sie einfach Google Slides! Mit unserem PPT-Format können Sie sowohl normale als auch Breitbildauflösungen verwenden.

Verwenden Sie die Produkt-Markt-Matrix-Vorlagen von SlideTeam, um eine erfolgreiche Geschäftserweiterungsstrategie für ein Unternehmen zu erstellen

Werfen Sie einen Blick auf unsere Produkt-Markt-Matrix-Vorlagen – alle jetzt zum Download verfügbar!

Vorlage 1: Produktdiversifizierung 4-Box-Produktmarktmatrix

Diese PowerPoint-Vorlage kann von Geschäftsleuten zur Darstellung ihrer Diversifizierungspläne verwendet werden! Dieses Planungstool zur Produktdiversifizierung erleichtert eine klare Erklärung einer Wachstumsstrategie und zeigt Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der Marktdurchdringung auf, wie z. B. die Steigerung des Marktanteils in aktuellen Märkten durch die Nutzung aktueller Waren. Es veranschaulicht auch den Prozess der Produktentwicklung, indem neue Artikel auf den Markt gebracht werden, die bereits existieren.

Mit dieser PPT können Sie Marktentwicklungsmöglichkeiten aufzeigen, indem Sie aktuelle Produkte verwenden, um neue Märkte zu erschließen. Erklären Sie Diversifizierung, indem Sie auch neue Artikel in unerschlossene Märkte einführen! Jede Taktik in dieser PPT-Matrix zur Produkt-/Markterweiterung birgt ein gewisses Risiko, und Sie können daher eine Risikoanalyse einbeziehen. Beschreiben Sie mithilfe dieser PowerPoint-Präsentation Ansätze zur Produktdiversifizierung auf Unternehmens- und Geschäftsebene.

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Vorlage 2: Boston Consulting Group Produkt-Markt-Matrix

Diese Vorlage bietet einen optisch ansprechenden Hintergrund für jede Produktmarktanalysestrategie. Mit den vier in dieser PPT erläuterten Abschnitten können Sie die Produktentwicklungsstrategie , die Ertragsanalyse, den Cashflow und das Wachstum eines Unternehmens erläutern. Die vier Abschnitte heißen Star, Cash Cow, Dog und Question Mark. Die Star-Gruppe repräsentiert Produkte mit hohem Marktanteil und Wachstum; die Cash Cow repräsentiert Produkte mit hohem Marktanteil und geringem Wachstum, die Dog-Gruppe repräsentiert Produkte mit geringem Marktanteil und Wachstum, während das Question Mark Produkte mit geringem Marktanteil und hohem Wachstum repräsentiert.

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Vorlage 3: Produktinnovation Produkt-Markt-Matrix

In dieser Vorlage ist die gesamte Produktentwicklungsstrategie in Abschnitte unterteilt. Märkte und Kunden sind in drei Abschnitte unterteilt – aktuell, erweitert und neu, und Produkte und Dienstleistungen sind ebenfalls in drei Abschnitte unterteilt – neu, geändert und aktuell.

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Vorlage 4: Ansoffs Produkt-Markt-Matrix inklusive Diversifikationsstrategie

Diese PPT-Vorlage bietet Möglichkeiten für Diversifizierungsstrategien und berücksichtigt dabei alle Geschäftsfaktoren, einschließlich der Inbound-Logistik. Diese Methode unterteilt den Markt in zwei Teile – aktuell und neu. Sie besteht aus vier Phasen: Marktdurchdringungsstrategie, Produktentwicklungsstrategie, Diversifizierungsstrategie und Marktentwicklungsstrategie.

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Vorlage 5: Produkt-Markt-Matrix zur Verbesserung des Umsatzes

Diese PowerPoint-Vorlage veranschaulicht eine Möglichkeit, Markttaktiken zur Steigerung des Produktabsatzes zu klassifizieren und zu finden, und umfasst Taktiken wie Diversifizierung, Produktentwicklung, Marktdurchdringung und Marktentwicklung. Diese Folie kann verwendet werden, um Informationen bereitzustellen und das Engagement und Wissen des Publikums zu steigern. Mithilfe dieser Vorlage können Sie Informationen in vier Phasen bereitstellen. Dieses PPT-Design kann auch verwendet werden, um Daten in den vier Hauptabschnitten der Matrix anzuzeigen.

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Vorlage 6: Produkt-Markt-Matrix zur Nutzung von Angeboten und Identifizierung von Wachstumschancen

Diese PPT-Folieninformationen zum Produktmarkt können verwendet werden, um Angebote zu nutzen und Wachstumsaussichten zu identifizieren, indem die Produkte eines Unternehmens in mehreren Marktkategorien bewertet werden. Bieten Sie mithilfe der PowerPoint-Präsentation Informationen wie Marktgröße und Gesamtdollarwert der Produkte an! Die Produkte/Dienstleistungen eines Unternehmens werden in vier Segmente eingeteilt: Segment 1: Hightech, Segment 2: FMCG/Einzelhandel, Segment 3: Gesundheitswesen und Segment 4: Automobil.

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Vorlage 7: Produkt-Markt-Matrix für verschiedene Segmente

Diese PPT-Folie verbindet präzisen Ausdruck mit Klarheit und zeigt gleichzeitig die Daten für verschiedene Segmente in einer Produktmarktmatrix. Im Abschnitt zur Marktgröße werden basierend auf dem Gesamtdollarwert eines Produkts fünf Unterteilungen erstellt: klarer Marktführer, einer der Marktführer, Verfolger, kleiner Akteur und keine Präsenz. In den vier verwendeten Segmenten werden mehrere Variablen wie Versand, Eingangslogistik , Ausgangslogistik usw. zur Verbesserung der Geschäftsstrategieprozesse einbezogen.

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Strategien und erweitern

Wenn Sie die Expansionsmöglichkeiten und die Marktpositionierung eines Unternehmens in Betracht ziehen, sind die hier angebotenen Produktmarktmatrixvorlagen wertvolle Hilfsmittel. Das Hauptziel der Verwendung dieser Folien besteht darin, eine Strategie für die Expansion eines Produkts auf dem Markt zu entwerfen. Mithilfe dieser PPT-Vorlagen können Sie die mit jeder Wahl verbundenen Risiken und Chancen untersuchen und einen Plan für Ihre Geschäftsexpansion erstellen und gleichzeitig die Erfolgswahrscheinlichkeit verbessern!