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La cuadrícula de 9 casillas o modelo de nueve casillas se remonta a las décadas de 1950 y 1960, cuando grandes organizaciones como General Electric (GE), McKinsey & Company, etc., comenzaron a concebir métodos más estructurados para gestionar el talento, la planificación de la sucesión y el desarrollo de su fuerza laboral. A medida que estas empresas se volvían más complejas, necesitaban métodos sistemáticos para identificar el talento potencial. Por ello, idearon la cuadrícula de 9 casillas, un método simple pero eficiente para evaluar a los empleados y su desempeño.
Incluso hoy en día, este método sigue siendo el más buscado entre las empresas para la planificación de la sucesión, el desarrollo del liderazgo, la gestión del talento, la evaluación de los empleados, el mapeo de competencias, etc.
Consulte otras plantillas de cuadrícula de 9 casillas aquí .
Si observas atentamente un semáforo, comprenderás lo que determina la cuadrícula de 9 casillas. Supongamos que el departamento de recursos humanos de tu empresa gestiona el flujo vehicular en una intersección. Hay vehículos con luz verde que avanzan rápidamente en la dirección correcta; se les llama "estrellas de alto rendimiento". Luego, hay vehículos con luz amarilla, que indican precaución; se esfuerzan al máximo, pero necesitan señales claras para avanzar. Se les llama "estrellas en ascenso". Luego, hay vehículos con bajo rendimiento que representan vehículos con luz roja que deben detenerse antes de avanzar con seguridad. Hay empleados esenciales, como los vehículos en el carril central, que se mueven a una velocidad constante, manteniendo el tráfico equilibrado. En este caso, la organización está equilibrada.
Problemas que podría solucionar.
Esta matriz de talento aborda varios puntos débiles, como la falta de claridad en la evaluación del talento, donde los gerentes pueden tener dificultades para identificar objetivamente a los mejores empleados. En las empresas, es muy probable que se pase por alto a empleados con potencial desaprovechado debido a su enfoque exclusivo en el rendimiento actual. Por ello, este método ayuda a abordar este problema al destacar el potencial como una métrica específica. También ayuda a abordar otros problemas como la retención de empleados de alto rendimiento, la falta de enfoque en los esfuerzos de desarrollo, la planificación de la sucesión inconsistente, etc.
Si desea abordar estos puntos débiles en su empresa, está en el lugar indicado. Descargue nuestras plantillas 100 % editables y personalizables y vea la diferencia.
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Vamos a explorar
Plantilla 1: Modelo de negocio de 9 bloques para plataformas de redes sociales
Esta diapositiva representa los componentes del modelo de negocio de una plataforma de redes sociales que ayuda a describir la lógica de cómo debe crear, entregar y capturar valor. Los elementos son socios clave, actividades, propuestas de valor, recursos, relaciones con los clientes, segmentos, canales, estructura de costos, flujos de ingresos, etc. Los socios clave son la empresa matriz, creadores de contenido, ingenieros, desarrolladores, empresas de Android, marcas, fabricantes de televisores y canales como CBS, BBC, Vevo, Hulu, etc. Las actividades clave son el desarrollo de la plataforma, la optimización de la publicidad, la revisión constante de contenido, el espacio en el servidor para almacenar videos, la gestión de la comunidad, las asociaciones entre sitios web y plataformas, etc. Las propuestas de valor son videos descubiertos, cortos de YouTube, ver videos, contenido variado y fácil carga de contenido; la audiencia puede ser un YouTuber y crear contenido, sección de comentarios, etc. Los segmentos de clientes incluyen todos los grupos de edad, todos los grupos de ingresos, espectadores, creadores de contenido, anunciantes, etc.
Plantilla 2: Modelo de negocio de 9 bloques del servicio de streaming Netflix
Esta diapositiva muestra un modelo de negocio que ayuda a visualizar todos los componentes básicos utilizados para desarrollar un buen servicio de streaming entre las audiencias. Los elementos son socios clave, actividades, propuesta de valor, recursos, relaciones con los clientes, segmentos, canales, estructura de costos, flujo de ingresos, etc. Los socios clave incluyen productores y canalizadores de medios, inversores potenciales, cines, teatros, plataformas OTT, cadenas de televisión, medios AWS, Amazon AWS, empresas de electrónica de consumo, reguladores, etc. Las actividades clave incluyen investigación y desarrollo, licencias de contenido, gestión de ventas y marketing, producción de contenido variado, análisis de datos, etc. Las propuestas de valor incluyen entretenimiento a la carta 24/7, visualización de programas y películas en alta definición, streaming de contenido en directo, acceso ilimitado para espectadores, disponibilidad de canales variados, prueba gratuita de 15 días, sin anuncios publicitarios, series originales, etc. Los segmentos de clientes incluyen segmentación, uso mínimo de 3500 grupos de preferencias, segmentación de uso, edad de 12 a 65 años, área geográfica (cubre todas las regiones y áreas), impulsado por el contenido, etc.
Plantilla 3: Modelo de negocio de 9 bloques para la industria de la confección y la moda
Esta diapositiva representa el modelo de negocio de la industria de la confección y la moda, que ayuda a describir la lógica de cómo debe crear, entregar y capturar valor. Los elementos son socios clave, actividades, propuesta de valor, recursos, relaciones con los clientes, segmentos, canales, estructura de costos, flujos de ingresos, etc. Los socios clave incluyen diseñadores, distribuidores, empresas de moda, creadores de contenido, amantes de la moda, estrellas de cine, casas de modelos, celebridades, usuarios de Instagram y colaboraciones automovilísticas con BMW, AMC, UNICEF, ONG, etc. Las actividades clave incluyen diseño, producción de alta costura, fabricación, distribución de ropa, redes de ventas y marketing, marketing digital, atención al cliente, etc. Las propuestas de valor son la producción fina de artículos de lujo con un agudo sentido de sensibilidad moderna, redefiniendo la moda de lujo moderna, calidad insuperable de detalle y artesanía, etc. Los segmentos de clientes incluyen mujeres, hombres, niños, grupos de altos ingresos, entusiastas de la moda de lujo, celebridades, modelos, etc.
Plantilla 4: 9 componentes esenciales del lienzo de bloques del modelo de negocio
Esta diapositiva muestra nueve componentes utilizados para diseñar un lienzo modelo que ayuda a visualizar los elementos necesarios para el lanzamiento de un negocio, incluyendo la ruta hacia los clientes, el mercado, la propuesta de valor y la financiación. Entre los aspectos se incluyen las categorías de clientes, las relaciones, los canales, los flujos de ingresos, las actividades críticas, los recursos, los socios, etc. Los segmentos de clientes incluyen la creación de perfiles de clientes, como la zona geográfica, la edad y el género, la evaluación del mercado masivo del producto, el nicho de mercado, el mercado multifacético, etc. Los flujos de ingresos generan ingresos por la venta de activos, las tarifas de uso, las tarifas de suscripción mensuales mínimas de $15, las tarifas de corretaje y la publicidad. Los socios clave incluyen minicategorías como alianzas estratégicas con no competidores, asociaciones estratégicas con competidores, empresas conjuntas para crear nuevos negocios, comprador-proveedor, etc. Las relaciones con los clientes crean un mapa de la experiencia del cliente, construyen relaciones mediante el envío de correos electrónicos, mensajes constantes generados por el sistema, proporcionando asistencia personalizada y proporcionando servicios automatizados.
Plantilla 5: Modelo de negocio de 9 bloques de la industria del calzado
Esta diapositiva representa el modelo de negocio de la industria del calzado y ayuda a describir la lógica de cómo debería crear y capturar valor. Los elementos son socios clave, actividades, propuesta de valor, recursos, relaciones con los clientes, segmentos, canales, estructura de costos, flujos de ingresos, etc. Los socios clave son inversores, atletas y celebridades, patrocinadores de ligas y torneos, productores, marcas, fabricantes y proveedores contratados, etc. Las actividades clave son la innovación y el diseño de productos, la fabricación de calzado, la expansión de la venta minorista, la distribución y la producción, y la negociación de contratos de patrocinio con atletas y celebridades famosos. Los recursos clave son la marca, los centros de distribución, la investigación y el desarrollo de cuerdas, etc. Las propuestas de valor son numerosas opciones de artículos deportivos y de uso diario de alta calidad, ofrecidos por atletas reconocidos que promocionan productos, ideas innovadoras de personalización, etc. Los segmentos de clientes son atletas profesionales, mercado de masas, atletas que entrenan, aficionados al gimnasio, etc.
Plantilla 6: Modelo de negocio de 9 bloques de una cadena multinacional de café
Esta diapositiva representa el modelo de negocio de una cadena de cafeterías que ayuda a maximizar el valor de un servicio o producto. Los elementos son socios clave, actividades, propuesta de valor, recursos, relaciones con los clientes, segmentos, canales, estructura de costos, flujos de ingresos, etc. Los socios clave incluyen proveedores, agricultores, minoristas, distribuidores, PepsiCo, BT Openzone, T-Mobile, AT&T, Yahoo, Duracell Powermat, Apple (Tunes), Spotify, el noticiero matutino de MSNBC, etc. Las actividades clave son la expansión a nuevos mercados y productos, los procesos de producción, la gestión de la distribución a todos los puntos de venta, la comercialización del café de Starbucks a través de supermercados, los clientes de servicios de alimentación, la publicidad y la comunicación, etc. Los recursos clave son más de 30,000 tiendas en 50 regiones, la reputación, la venta y exhibición de productos, el diseño del producto (fácil de transportar, práctico, etc.). Los segmentos de clientes son consumidores de café, profesionales, transeúntes, etc. Los flujos de ingresos son las ventas de alimentos y bebidas, etc.
Plantilla 7: Modelo de negocio de 9 bloques de una empresa automotriz y energética
Esta diapositiva muestra los pilares de un negocio centrados en la venta de servicios y hardware (vehículos) para generar la mayor parte de los ingresos y las ganancias. Los elementos son la propuesta de valor, las actividades, los recursos, la relación con los clientes, la segmentación, los canales, la estructura de costos, los flujos de ingresos y otros factores. Los socios clave incluyen la fabricación y compra de bienes, el arrendamiento de automóviles, los proveedores, el gobierno, etc. Las actividades clave son la investigación y el desarrollo, el diseño de automóviles de lujo, las ventas y el marketing, y el desarrollo de software. Las propuestas de valor son superiores en su clase, vehículos totalmente electrónicos, tecnología avanzada, funcionalidad eficiente, conducción autónoma, etc. Los recursos clave son las propuestas de inversores, los sistemas de baterías, la refrigeración eficaz, los sistemas automatizados, los algoritmos, el big data, etc. Utilícela para cautivar a su audiencia y aumentar el atractivo de su presentación con los gráficos, las imágenes y la estructura adecuados. Represente sus ideas y visión utilizando las veinte diapositivas incluidas en esta completa presentación.
Plantilla 8: Modelo de negocio de 9 bloques de una plataforma de comercio electrónico
Esta diapositiva representa el modelo de negocio de una plataforma de comercio electrónico que ayuda a maximizar el valor de un servicio o producto. Los elementos son socios clave, actividades, propuestas de valor, recursos, relaciones con los clientes, segmentos, canales, estructura de costos, flujos de ingresos, etc. Los socios clave son vendedores del marketplace, autores, editores, fabricantes de productos de Amazon, socios tecnológicos, etc. Las actividades clave son la comercialización, el desarrollo, la optimización del diseño, la construcción de relaciones, el fomento del consumo, etc. Los recursos clave son la marca, los activos de TI minoristas, la infraestructura tecnológica, la plataforma en línea, etc. Los segmentos de clientes son compradores de cualquier edad, cualquier persona con conexión a internet, conexiones personalizadas para la micro y macrosegmentación, etc. Los canales incluyen el sitio web de Amazon, las aplicaciones, los programas de afiliados, la publicidad en redes sociales, los canales B2C, etc. Los flujos de ingresos son el marketplace de Amazon, las tiendas en línea, el servicio de suscripción, las comisiones, las tarifas por transacción, etc.
Plantilla 9: Lienzo de modelo de negocio de 9 bloques de Nykaa
La diapositiva representa un modelo de negocio que ayuda a las marcas de comercio electrónico de productos de consumo D2C a ofrecer valor a los clientes mediante productos de primera calidad. Los elementos son socios clave, actividades, propuesta de valor, recursos, relaciones con los clientes, segmentos, canales, estructura de costos, flujos de ingresos, etc. Los socios clave son marcas de belleza, marcas de belleza de lujo, influencers de redes sociales, etc. Las actividades clave son la venta de productos de belleza, cuidado personal, moda, mercado de BPC en línea (42 % de participación de mercado), etc. Los segmentos de clientes son buscadores activos, personas que realizan múltiples tareas, entusiastas de la belleza, buscadores de marcas, etc. Las relaciones con los clientes son la creación de contenido en línea, la automatización de la atención al cliente, la disponibilidad de soporte 24/7, las herramientas, etc. Los flujos de ingresos son la venta de productos, los ingresos por descuentos, los ingresos por comisiones, los anuncios de banner, los ingresos varios, etc. La estructura de costos incluye beneficios para empleados, costos de venta, costos de transporte, gastos de TI, costos de promoción publicitaria, etc.
Plantilla 10: Modelo de negocio de 9 bloques de una corporación minorista multinacional
Esta diapositiva representa un modelo de negocio que ayuda a las multinacionales minoristas a ofrecer valor a sus clientes mediante productos de alta calidad a precios bajos. Los elementos son socios clave, actividades, propuesta de valor, recursos, relaciones con los clientes, segmentos, canales, estructura de costos, flujo de ingresos, etc. Esta plantilla es ideal para reuniones de expertos donde se presentan las perspectivas sobre el tema. Con una variedad de diapositivas con la misma representación temática, esta plantilla puede considerarse un paquete completo. Emplea algunas de las mejores prácticas de diseño, por lo que todo está bien estructurado. Además, responde a todas sus necesidades y requisitos, adaptándose rápidamente a los cambios que realice. Esta presentación PPT está disponible para descarga inmediata en formatos PNG, JPG y PDF, lo que facilita aún más su uso. Consígala haciendo clic en el botón de descarga.
Aquí está la conclusión clave: A estas alturas, ya habrás comprendido la función de los 9 bloques para lograr el éxito empresarial con la ayuda de la matriz de desempeño del empleado y la matriz de potencial de desempeño. Preparar una presentación PPT desde cero puede ser agotador y llevar mucho tiempo, ya que este tema contiene varios aspectos comunes a la mayoría de las industrias. ¿Para qué preocuparse si tienes presentaciones PPT a mano? ¡No esperes más! ¡Descarga nuestros paquetes de presentaciones PPT y marca la diferencia en tu negocio ahora!
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