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Si hay un insumo clave por el que todas las empresas darán un brazo y una pierna son los empleados comprometidos, motivados y capacitados.
La mejor de las ideas, cuando se maneja con habilidad promedio, simplemente puede asegurar la supervivencia del negocio. El mismo conjunto de planes puede generar grandes ganancias cuando tienes empleados que pueden improvisar y dar una nueva dimensión y energía a la ejecución.
Entonces, ¿qué deben hacer las empresas para asegurarse de tener un flujo constante del 5% superior de la encuesta de empleados trabajando para ellos, en lugar de la competencia?
La mejor respuesta es, por supuesto, ejecutar un programa de recomendación de empleados en su empresa. Esto significa que ofrece incentivos, recompensas (tanto monetarias como en especie) para motivar a sus empleados actuales a recomendar personas que creen que encajarán bien en su lugar de trabajo.
Una vez hecho esto y desea maximizar el rendimiento de los empleados, haga clic aquí .
Esto es aún más importante si cree que el reclutamiento ya es una competencia central de la forma en que maneja las cosas. En esencia, cree que usted (o su departamento de recursos humanos) tiene la capacidad de separar el trigo de la paja en términos de la adecuación de los empleados a su cultura organizacional.
Este blog le ofrece plantillas para asegurarse de que domina los entresijos de la ejecución de un programa de recomendación de empleo en el menor tiempo posible y puede abordar los problemas que afectan la implementación.
En ese sentido, el producto que estamos ofreciendo es un curso de formación integral. Cada una de las 13 diapositivas en la plataforma lo ayuda a avanzar más en el camino hacia tener clavijas redondas en agujeros redondos, un logro para cualquier negocio.
Por supuesto, cada una de las diapositivas es 100 % personalizable y editable, así como lista para el contenido.
En el camino hacia la mejora de la calidad de la contratación, le presentamos términos como motivación intrínseca, motivación extrínseca, etc.
¡Aquí vamos!
PLANTILLA DE IDEAS 1: ORDENA TUS PENSAMIENTOS
Un programa de recomendación de empleados es un requisito comercial por la sencilla razón de que funciona. Es una herramienta de reclutamiento que ofrece mejores tasas de aceptación, ya que alguien dentro de la organización está ahí para calmar las consultas de los candidatos. Sin embargo, los programas de recomendación de empleados no son totalmente gratuitos, ya que debe comprender las motivaciones de las personas en su lugar de trabajo y tener un plan de compensación. Se trata de personas, redes y su comprensión de lo que motiva a las personas.
PLANTILLA DE IDEAS 2: COMPRENDER A LAS PERSONAS
Si los empleados fueran máquinas, podría comprarlas en los estantes y comenzar cualquier negocio que quisiera. Sin embargo, esto es poco probable hasta que la inteligencia artificial nos reemplace. Para un programa de referencia de empleados, clasifica a sus empleados en aquellos con motivación intrínseca y extrínseca. Luego, adaptas los incentivos a dar, en consecuencia, cuidando que ambos lleven a tu organización a un aumento del compromiso con la empresa.
PLANTILLA DE IDEA 3: CREAR EL PROCESO
En esta etapa, entran los pasos de implementación. Aquí, usted planifica, diseña, promueve y mantiene el programa de recomendación de empleados. El núcleo es la forma en que define y enumera los requisitos de contratación. Si incluso una palabra está fuera de lugar aquí, corre el riesgo de fracasar. Busque la automatización del proceso siempre que pueda. Además, asegúrese de tener un párrafo donde enumere el tipo de candidatos que no está buscando. Para saber más, por favor descargue.
PLANTILLA DE IDEA 4: ESTABLECER METAS, MONITOREAR EL IMPACTO
A medida que el programa de recomendación de empleados despegue, estos cuatro objetivos necesitarán un control constante. Por supuesto, la transparencia es un hecho, ya que implementa una combinación de beneficios en efectivo y no en efectivo. Los cuatro objetivos que deberá monitorear son la mejora en la calidad de la contratación, la tasa de retención de empleados, el vínculo de la empresa con el empleador y la eficiencia en términos de reducción de costos y tiempo de contratación.
PLANTILLA DE IDEA 5: COSTO DEL SOFTWARE
La vida es todo manejo de contradicciones, sin perder de vista las metas. Aquí hay una ilustración, a medida que su programa de referencia despega, necesita ayuda de software para una operación eficiente. Use esta diapositiva para realizar un buen seguimiento en términos de costo, opción de seguimiento de bonificación y visualización de políticas, entre otros. Simplemente obtenga nuestro programa completo de recomendación de empleados con un clic a continuación.
PLANTILLA DE IDEA 6: CONSIGA EL CRACKING - LLENE EL FORMULARIO
Aquí es donde la goma golpea el camino y es una prueba de qué tan exitosos fueron los cinco pasos anteriores. Los empleados completan el formulario aquí, según la claridad con la que su departamento de recursos humanos explicó los requisitos del trabajo y si se actualizaron adecuadamente. En SlideTeam, nuestra experiencia práctica en el terreno ha guiado el diseño de este formulario. La evidencia de esto es la pregunta, ¿por qué el candidato está calificado para este puesto? Para reiterar, cada una de las diapositivas es 100% personalizable y editable, y esto también.
PLANTILLA DE IDEA 7: IMPACTO REAL: MEJOR CONTRATACIÓN, MÁS RÁPIDO
Las investigaciones han demostrado que los programas de recomendación de empleados bien diseñados reducen el tiempo de contratación en casi un 50 %, de 56 a 30 días. El proceso en sí se vuelve más productivo con la reducción de costos de contratación, en promedio, en un 12%. Eso es lo que sucede cuando las personas de su organización colaboran para que otras personas se unan a usted. El siguiente gran frente de la calidad se aborda en la siguiente diapositiva/sección.
PLANTILLA DE IDEA 8: PERSONAS DISPUESTAS A CUMPLIR
La investigación, la evidencia anecdótica y la experiencia muestran que se retiene el 45% de los empleados referidos, una cifra mucho más alta que otras fuentes. Tal es el éxito desbocado y la popularidad de los programas de recomendación de empleados que el 85 % de los empleados cree que es la mejor fuente de contratación. 'Conseguir empleados de la mejor calidad a través de referencias' es casi una perogrullada. Implementarlo con una descarga de la plataforma a continuación. Recuerde, las figuras, el texto y los números se pueden personalizar en todas nuestras diapositivas usando PowerPoint o simplemente ingresando.
PLANTILLA DE IDEA 9: PAGAR LA FACTURA: EL EFECTIVO FUNCIONA MEJOR
Una vez que los empleados referidos estén funcionando en su organización, es hora de expresar la gratitud de la organización a los empleados actuales. No sorprende que 7 de cada 10 empleados estuvieran contentos de recibir efectivo como pago. El tiempo libre pagado y los obsequios fueron solicitados por un 25%, con una minúscula proporción solicitando elogios sociales y donaciones a la caridad. No es un mal trato en absoluto, teniendo en cuenta que los programas de referencia de empleados son parte de un trato comercial, de todos modos.
PLANTILLA DE IDEA 10: PENSAMIENTOS FINALES Y MÁS!
Todo lo bueno acaba. Aquí, bajamos el telón de este manual implementable sobre el tema del programa de recomendación de empleados.
Los aprendizajes clave son que necesita un proceso de cuatro pasos para ejecutarse. La descripción del trabajo debe ser exacta y, en general, demuestra ser un programa en el que todos ganan. Le agradecemos su tiempo y esperamos que ya haya descargado el programa.
EMPLEADOS DEL TESORO
Todas las organizaciones empresariales, en algún momento, se dan cuenta de que atesorar a los empleados y tratarlos bien no es negociable. Es un canon fundamental que hay que seguir. Cuando las organizaciones pueden hacer esto consistentemente, crean una cultura de propiedad y excelencia. La recomendación de empleados es una forma de hacerlo. Otra forma es apreciar la Diversidad e Inclusión (D&I) e incluir la Equidad como un principio en la forma de hacer negocios. Para acceder a un currículo de capacitación completo sobre D&I, con material de capacitación incluido, haga clic aquí .
PD: Una vez que haya establecido sus requisitos de personal y esté dispuesto a invertir en servicio al cliente, busque y descargue el mejor módulo de capacitación de su clase con ejercicios prácticos aquí .
Preguntas frecuentes sobre el programa de recomendación de empleados
¿Qué es un programa de referencia para empleados?
Un programa de referencia para empleados es una estrategia de contratación en la que el objetivo es ceder/permitir o incluso pagar incentivos al personal existente para que recomiende a las personas que creen que encajarían bien en el negocio que dirige. Es una especie de filtro, en el que le pide al personal que haga la primera recomendación y luego toma el control su proceso habitual. Su fuerza es la creencia, arraigada en la evidencia, de que los empleados existentes conocen el trabajo y la cultura de la empresa. etc., por lo que su recomendación encajaría mucho mejor que las selecciones aleatorias, basadas en meros CV o currículums.
¿Cómo se crea un buen programa de recomendación de empleados?
En términos generales, hay seis características principales de un buen programa de recursos humanos. Lo primero es hacer la lista de trabajos y asegurarse de que la lista sea precisa. Los empleados deben estar actualizados sobre cualquier cambio, cuando se realice, y asegurarse de que los buenos empleados sinceros que le brindan las mejores contrataciones de calidad sean premiados y recompensados. Siempre es mejor optar por una combinación de incentivos en efectivo y no en efectivo. Use software y automatización para eliminar el trabajo manual repetido en el programa. Finalmente, esté abierto sobre cómo recopila referencias, cuestione a los empleados y haga que den sus mejores referencias.
¿Cuáles son los mejores programas de recomendación de empleados?
De primera mano, por supuesto, la mayoría de las empresas ahora se están abriendo a la referencia de los empleados como una idea comercial rentable. Sin embargo, empresas como Salesforce han convertido esto en una herramienta de contratación bastante exitosa. Estos piden a sus empleados que inviten a referencias potenciales, primero para una especie de reunión de Reclutamiento Happy Hour, donde los profesionales de recursos humanos evalúan a las personas según las habilidades humanas básicas de liderazgo que están buscando. Es posible que otras empresas no sean tan específicas, pero está claro que los programas de referencia de empleados son el camino a seguir. La referencia de boca en boca verificada de forma independiente funciona.
