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El equipo ABC había estado trabajando en un proyecto de desarrollo de producto durante meses, pero aún así fracasaron. Sarah estaba desconsolada porque quería estar a la vanguardia del desarrollo de nuevos productos y dejar su huella. Pero ella no pudo. Algunas personas culparon a la falta de planificación, mientras que otras culparon al caos constante.
Curiosamente, Sarah no está sola. Los estudios documentan que alrededor del 66% de los proyectos de desarrollo de productos fracasan o sufren retrasos importantes. Por lo tanto, cada persona interesada en el desarrollo de productos debe hacer una pausa, hacer introspección y reevaluar su enfoque para garantizar que el éxito sea suyo.
Hacer un seguimiento del desarrollo de productos puede ser clave para ello. Cuando realiza un seguimiento de sus esfuerzos de desarrollo de productos, puede asegurarse de tener nuevos productos para lanzar y atraer a los clientes, enfrentar menos inconvenientes y seguir siendo relevante.
El desarrollo de nuevos productos también es una buena noticia para una empresa, ya que ayuda a:
- Lograr objetivos comerciales
- Explorando nuevos mercados
- Impulsar las ventas a los clientes existentes
- Captar más cuota de mercado
- Desarrollando nuevos clientes
- Aumento de ingresos y rentabilidad
Una de las mejores formas de realizar un seguimiento del desarrollo de productos es mediante diagramas de Gantt. Afortunadamente, SlideTeam tiene una amplia cantidad de opciones que le ayudarán a ahorrar tiempo y esfuerzo. Puede personalizar estas plantillas PPT y crearlas en cuestión de minutos. Todas las imágenes, textos y figuras son 100% editables y vienen con instrucciones de edición detalladas para que sea una experiencia sin complicaciones.
Hablando de plantillas útiles, consulte las 10 mejores plantillas de gráficos de progreso con muestras y ejemplos y nuestras 7 mejores plantillas de gráficos de planificación estratégica confiables con muestras y ejemplos para hacer que la planificación estratégica y el seguimiento del progreso sean más simples que nunca.
El primero le permite mostrar informes semanales del progreso de las tareas de su empresa y crear una presentación magnífica, mientras que el segundo le permite desarrollar planes estratégicos exitosos de manera efectiva.
¡Exploremos estas plantillas ahora!
Plantilla 1 Diagrama de Gantt del proyecto para el desarrollo de nuevos productos
Este diagrama de Gantt es perfecto para usted si desea realizar un seguimiento del tiempo necesario para el desarrollo, la preproducción, la producción y la posproducción. Puede establecer objetivos nuevos y visiblemente diferentes para cada trimestre, como el primer trimestre, el segundo trimestre, el tercer trimestre y el cuarto trimestre, y ver el progreso realizado. También puedes dividir cada etapa en más pasos, como producción, que se pueden dividir en planes de cantidad, horarios de trabajadores, etc., para vigilar las cosas. ¡Consíguelo hoy!
Plantilla 2 ID de tarea Desarrollo de nueva producción con diagrama de Gantt mensual
El proceso de desarrollo de productos tiene tareas que deben alinearse por prioridad y luego completarse. Con esta innovadora plataforma, puede realizar un seguimiento de tareas como el estudio de viabilidad, la configuración, las especificaciones iniciales, los informes, la presentación, etc. También puede identificar los días que llevó completar una tarea. Simplifica la planificación futura. ¡Consiguelo ahora!
Plantilla 3: Diagrama de Gantt de desarrollo de nuevos productos para análisis de costo-beneficio
Gestionar el coste del desarrollo de nuevos productos es un paso esencial para las empresas que quieren sobrevivir a largo plazo, ya que demasiados esfuerzos de desarrollo de productos no rentables pueden generar problemas. Este diagrama de Gantt de desarrollo de nuevos productos le permite realizar un análisis completo de costo-beneficio. Puede registrar los costos semanal y mensualmente y mencionar dónde se gastó el dinero. ¡Consíguelo hoy!
Plantilla 4 Diagrama de Gantt mensual para desarrollo de productos
Si desea trabajar en varios proyectos de desarrollo de productos y realizar un seguimiento del progreso teniendo en cuenta los logros alcanzados, esta plataforma es una buena opción. Le permite ver el progreso de varios proyectos de una sola vez y darse cuenta de qué proyectos están a punto de finalizar y cuáles recién comienzan. También puede ver cuántos meses se necesitan para completar un proyecto de desarrollo de producto. ¡Consíguelo hoy!
Plantilla 5 Diagrama de Gantt trimestral para el desarrollo de nuevos productos
Cuando se trata de desarrollo de nuevos productos, el seguimiento trimestral es mejor que el seguimiento semestral o anual. Este diagrama de Gantt te ayuda con eso. Describa los esfuerzos y pasos dados hacia el desarrollo de nuevos productos, ya sea creación de estrategias de nuevos productos, generación de ideas, selección, pruebas de conceptos, análisis de negocios, desarrollo de productos, pruebas de mercado y comercialización. También puede dividir el esfuerzo que realizan los equipos según categorías como marketing, negocios, ingeniería, etc. ¡Consígalo hoy!
Plantilla 6 Diagrama de Gantt de seis meses de desarrollo de nuevos productos
Algunos productos se desarrollan en unas pocas semanas, mientras que otros tardan unos meses o incluso años en completarse. Si tiene un proyecto de desarrollo de producto que lleva meses en proceso, se beneficiará de este diagrama de Gantt de seis meses. Con él, puede realizar un seguimiento de cada paso, como el desarrollo de estrategias, la lluvia de ideas, la determinación de costos, la previsión de ganancias, el diseño, los precios, las pruebas y el lanzamiento. También puede ver qué departamentos, como ingeniería, marketing o negocios, contribuyeron cuándo y cómo durante el proyecto. Ayudará en la evaluación del desempeño. ¡Consíguelo hoy!
Plantilla 7 Diagrama de Gantt de dos años para el desarrollo de nuevos productos
Cuando se desarrolla un producto complicado y con múltiples funciones, es común que el proyecto necesite un par de años. Si ha estado trabajando en un proyecto de este tipo y desea realizar un seguimiento de sus etapas, esta plantilla de presentación funciona. La plantilla muestra etapas como investigación de mercado, requisitos de productos, planificación de productos, diseño de productos, desarrollo de productos, capacitación de productos, evaluación de productos y muchas otras. Puedes personalizarlo para agregar las tareas y etapas que se adapten a tu proyecto. También puede realizar un seguimiento del progreso de estas tareas. Es tan simple como contar directamente, pero bajo presión y cuando se espera que usted cumpla.
Bonus Deck: diagrama de Gantt para propuesta de desarrollo de nuevos productos
Aunque el título menciona siete mazos, aquí tienes una ventaja. Esta plataforma es ideal para propietarios de negocios que desean crear una propuesta de desarrollo de nuevos productos. Le permite mencionar el nombre de los proyectos que planea iniciar y le ayuda a enumerar todas las tareas que deben realizarse para completar cada proyecto. También puede mencionar cuántos días llevará cada tarea y también existe la posibilidad de realizar revisiones. ¡Consíguelo hoy!
SEGUIMIENTO DE CADA ETAPA DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO
¿Estás planeando el lanzamiento de un nuevo producto? ¿Quiere realizar un seguimiento de cada etapa del desarrollo del producto? Si es así, los mazos mencionados anteriormente son una elección inteligente. Le permiten monitorear tareas, realizar un seguimiento del progreso y ver cómo la eficiencia toma forma durante los esfuerzos de desarrollo del producto.
PD: Si está más interesado en realizar un seguimiento del progreso semanal, también puede consultar las 7 mejores plantillas semanales de diagramas de Gantt con muestras y ejemplos que simplifican más que nunca el seguimiento de cualquier proyecto.
