世界の教育産業の価値は現在、数兆ドルに達しています。教育産業は拡大を続けており、2025年までに7.3兆ドルに達すると予想されています。 

さて、Edtech とは何でしょうか?

教育テクノロジーとしても知られる Edtech は、学習を促進するためにコンピューター ソフトウェアとハ​​ードウェアを組み合わせたものです。 

この種のコンピュータ支援学習は新しいものではなく、1950 年代から存在しています。

その後、世界中の学校、大学、研修機関は、ビデオベースの研修フィルム、オーディオカセット、電子計算機などの利用可能なテクノロジーを使用して、学習をよりインタラクティブなものにしました。   

一言で言えば、EdTech は過去からの技術の進歩です。 

COVID-19パンデミックとEdTech業界への影響

COVID-19の影響により、世界中の学校や大学は対面授業を中止し、オンライン授業を実施することを余儀なくされました。そのため、教育業界におけるテクノロジー導入の必要性が急速に高まりました。 

パンデミックによって引き起こされたブームにより、EdTech 業界では記録的な資金流入とトップクラスの取引が実現しました。 

COVID-19危機の間、特に2020年の9か月間のPE/VC資金調達は驚異的で、37億7,000万ドルに達し、これは2019年に調達された9億6,800万ドルをはるかに上回る額でした。 

オンライン学習は新たな高みに達し、Google はオンライン認定プログラムに対するインターネット ユーザーからの関心の高まりを実感し、LinkedIn Learning ではユーザー数が大幅に増加しました。 

COVID-19 の影響で EdTech 部門が急成長中 - 専門家の見解は?

Codecademy の CEO 兼共同創設者である Zach Sims 氏は、「一夜にして、業界全体が著しく評価されるようになった」と述べています。最も大きな成長が見られた分野は、K-12 および高等教育で、従来は教室で教えていた人々が、パンデミックを乗り切るために新しいテクノロジー ツールを使用し、オンラインに移行する必要がありました。これらの業界は目覚ましい成長を遂げました。

オンライン学習プラットフォーム Edx の創設者兼 CEO である Anant Agarwal 氏は、成長は驚異的だと述べています。2020 年 4 月中に Edx に登録した新規学習者の数は、15% ではなく 15 倍に増加しました。実際、2020 年 11 月までの 1 年間で、2019 年 11 月までの 1 年間と比較して、Edx の新規登録者数は 161% 増加しました。

オンライン学習プラットフォーム Edx の CEO によると、EdTech の驚異的な成長は、パンデミック中に失業した人の数によるものだという。そこで、高給で安定した仕事に就く可能性を高めるために、彼らは自分のスキルのレパートリーに新しいスキルを加え始めた。  

活況、有望、そして破壊的 — 今こそ EdTech スタートアップを立ち上げるのに最適な時期です

EdTech スタートアップの立ち上げは、あなたが思っているよりもはるかに複雑です。 

EdTech 起業家が犯す最も一般的な間違いは、市場調査を省略することです。 

EdTech は 1 つの大きな競技場なので、自分の専門分野を絞り込む必要があります。 

現在の EdTech の状況を慎重に分析し、そのアイデアがユニークで購入する価値があるかどうかを判断します。また、市場の変化や競争のシナリオにも注意を払います。 

次は、アイデアを検証します。業界の専門家やエンドユーザーと話し合って、仮説を検証します。

 その後、ビジネス モデルを選択します。これにより、EdTech としてどのように収益を上げ、長期的な目標を達成するかが定義されます。 

EdTech 分野で人気のあるビジネス モデルのオプションには、フリーミアム サブスクリプション、無料トライアル サブスクリプション、EdTech マーケットプレイス、広告ベースの収益、B2B 販売、採用モデルなどがあります。 

それぞれの EdTech ビジネス モデルには長所と短所があります。 

EdTech 製品を成功裏に発売する秘訣は、実践的な業界経験を持つ多様な背景を持つ専門家のパネルを採用することです。 

高度なスキルを持つプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、ビジネスアナリスト、UI/UX デザイナー、開発者のプール、品質保証の専門家を雇う必要があります。

そして最後に、EdTech 製品を構築したり、販売促進のために宣伝したりするための資金を調達します。 

魅力的な EdTech スタートアップのピッチ デッキを作成する

EdTech スタートアップを投資家に売り込む場合、プレゼンテーション資料が一流であることを確認する必要があります。

しかし、良いデッキと傑出したデッキを分けるものは何でしょうか?

私たちは、クラス最高のピッチのいくつかをレビューし、3 つの重要なポイントにまとめました。

1. 大きなアイデアから始める

投資家は、あなたの EdTech スタートアップがなぜ彼らの時間とお金に見合う価値があるのか​​を知りたいと思うでしょう。彼らを説得する最善の方法は、まずあなたの大きなアイデアを明確かつ説得力のある形で表現することです。

素晴らしいデッキは、このアイデアで始まり、早い段階で導入されます。

今は謙虚でいるときではありません。解決しようとしている問題と、投資家がなぜ注目すべきかについて、明確かつ率直に伝える必要があります。

もちろん、これはソリューションと組み合わせる必要があります - Edtech スタートアップは、あなたが取り組んでいる問題をどのように解決しますか?

ここでは、すべての調査とデータを活用して、EdTech スタートアップが、あなたが取り組んでいる問題に対する完璧なソリューションであると主張します。

ターゲット市場とそのターゲット市場に到達する方法についても必ず話してください。

2. データを使って主張を裏付ける

EdTech スタートアップの売り込みにはデータが不可欠です。

これは、主張を検証するのに役立つだけでなく、どのように問題を解決し、ターゲット市場に到達するかを示すためにも使用できます。

プレゼンテーションには投資家が理解しやすい形でデータを含める必要があるため、データ視覚化の専門家でない限り、グラフは避けてください。

代わりに、調査からいくつかの統計を選択し、読みやすいグラフで表示します。

これを業界の専門家からの引用やあなたのアイデアを裏付ける記事と組み合わせると、あなたの主張をわかりやすい方法で裏付けることができます。

EdTech 分野であまり知られていない場合、これは特に重要です。データは、信頼できるプレーヤーとしての地位を確立するのに役立ちます。

3. コンセプトを説明するためにビジュアルを使う

EdTech スタートアップのピッチデッキでビジュアルを使用することは、アイデアを表現する最良の方法の 1 つです。

ビジュアルによってプレゼンテーションの質が向上し、資金調達が促進される仕組みについて詳しくは、弊社の記事「EdTech スタートアップに資金を調達する方法」をご覧ください。

EdTech の話題なので、円グラフを使用して市場シェアや調達した資金の額を示してみましょう。

グラフィックは複雑な概念を説明するのにも最適な方法なので、ビジュアルを使用してソリューションを説明する方法を見つけることができれば、EdTech 投資家にアプローチしやすくなります。

同時に、ビジュアルにこだわりすぎて画像を多用しすぎると、デッキが雑然としてしまう可能性があります。

あなたの目標は、あなたの主張を裏付ける意味のある方法で、ビジュアルをプレゼンテーションに取り入れることです。

これら 3 つのヒントに従うことで、投資家に好印象を与え、資金を確保するのに役立つ EdTech スタートアップのピッチ デッキを作成できます。

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Edtech スタートアップのピッチデッキにはどのようなスライドを含めるべきですか?

スライド 1: カバースライド

タイトルまたはカバー スライドの目的は、プレゼンテーションの主催者が、このスライドを背景に投資家の聴衆に自己紹介するのに十分な時間を与えることです。 

この画像は EdTech 業界に関連しており、最初の数秒で視聴者の注目を集めています。 

スライドには、議題、EdTech ピッチデッキ、会社名が記載されています。 

フォント、色、グラフィックは統一され、会社のブランドガイドラインと一致している必要があります。

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スライド2: 当社のEdTech企業について

会社概要または会社概要スライドの目的は、潜在的な投資家に EdTech 製品を紹介することです。

また、品質エキスパート、カスタマイズされた学習、測定可能な影響、継続的な強化 など、製品の競争上の優位性も強調する必要があります。

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スライド3: 企業が直面する問題 

問題スライドは、あらゆるプレゼンテーションで最も頻繁に使用されるスライドであり、導入スライドの直後に最もよく見られる 2 番目または 3 番目のスライドです。

EdTech ピッチデッキの問題スライドは、製品またはサービスが解決しようとしている問題を紹介するために使用されます。

問題スライドに何を載せるべきかについては、次のようなアドバイスがたくさんあります。

• 解決しようとしている問題について、箇条書きで図示またはリストします。
• 統計を使用して自分の主張を裏付けます。
• 画像を使用して問題を説明します。
• 言語は明確かつ簡潔にしてください。

ただし、問題スライドを作成するときに避けるべきことがいくつかあります。以下にいくつか挙げます。

- スライドを長くしすぎない - 問題を紹介したいのであって、歴史の授業全体を説明したいのではない。

-専門用語や技術用語を多用するのは避けてください。 たとえその分野の専門家でなくても、聴衆に自分の論点を明確に伝える必要があります。

- あまりネガティブになりすぎない - 問題のネガティブな側面に焦点を当てるのではなく、解決策に焦点を当てましょう。

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スライド4: 当社が提供するソリューション

EdTech ピッチデッキのソリューション スライドは、多くの場合、プレゼンテーションで最も重要なスライドの 1 つです。 

このスライドでは、前のスライドで特定された問題に対する提案されたソリューションを示します。ソリューション スライドでは、EdTech 製品の 3 つの主な利点に分けて説明しています。

1 つ目はアクセシビリティと透明性、2 つ目はシンプルさと柔軟性、そして最後は影響の追跡と測定です。それぞれの利点が有効なポイントとともに説明されています。 

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スライド5: EdTechの必要性

このスライドは投資家向けプレゼンテーションの市場機会スライドに似ているため、見逃すことはできません。 

このスライドでは、 「教育セクター」 と「コンサルタント」 の両方に対する EdTech の必要性について詳しく説明しています。投資家に対して市場機会を徹底的に説明するのではなく、このスライドでは各セグメントに対する EdTech のメリットを箇条書きでまとめています。 

このスライドで述べたように、教育分野では、検索、信頼性、予算編成などのメリットが考えられます。

右側の 1 つの列には、従業員の 65% が自主的かつ独立した学習を望んでいるなど、EdTech の必要性に関連する主要な統計が強調表示されています。 

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スライド6: 教育セクターのスコープ領域

このスライドには、教育セクターのスコープ領域の概要を示す円グラフがあります。 

これらの対象領域には、教育コンテンツ、テクノロジー プラットフォームとサービス、エコシステム サポート、スキル開発などが含まれます。 

各スコープ領域の市場シェアの割合がこの円グラフで示されます。

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スライド 7: コンサルティング業界の対象者

このスライドには、トレーニング、サプライ、IT、家具、アセットネット、教育などのコンサルティング部門の対象者がリストされています。 

各オーディエンス タイプの市場シェアは、わかりやすく示された円グラフを通じて定義されます。 

円グラフから解釈されたデータは、右側に表形式で表示されます。 

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スライド 8: 当社が提供するサービス

スライドの目的は、Edtech 企業が提供するサービスを簡単に説明することです。スライドでは、企業のセールス ポイントを強調し、投資家の役に立つ必要があります。

私たちのテンプレートでは、サービスをセグメントに分割しており、1 つは EDU、もう 1 つは PRO です。

各サービスの機能リストは、提供されるサービスを視聴者がすぐに理解できるように箇条書きで定義されています。 

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スライド9: 当社の市場参入戦略 

新しいビジネスを始めるときに行う最も重要な決定の 1 つは、製品またはサービスをマーケティングして販売することです。 

よく練られた市場開拓戦略は、スタートアップ段階からあなたのビジネスを繁栄し利益を上げる企業へと推進することができます。そして、投資家は投資決定を下す前に市場開拓戦略を重視します。

 このスライドは、ターゲット市場に到達し、収益を生み出す計画を投資家が理解するのに役立ちます。

市場開拓戦略は、ビジネスを成功させる鍵です。このスライドは、ターゲット市場に到達して収益を生み出す計画を投資家に理解してもらうのに役立ちます。

このスライドを作成するときに留意すべき点がいくつかあります。

1.  ターゲット市場を定義する

ターゲット市場とは、あなたの製品やサービスでターゲットとする特定の人々のグループです。このグループを明確に定義し、なぜ彼らがあなたの製品やサービスに最も適しているかを説明する必要があります。

1.  販売戦略を説明する

販売戦略とは、ターゲット市場に到達し、収益を生み出すための計画です。これには、マーケティング、リード生成、販売チャネルなどが含まれます。

1.  市場投入までのタイムラインを説明する

市場投入タイムラインは、いつ開始して実行する予定かを明確に説明したものです。これには、製品またはサービスをいつ発売する予定か、いつ収益を上げ始める予定かが含まれます。

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スライド10: チーム管理 

投資家にスタートアップを売り込むときは、チームに関する情報を記載したスライド デッキが必要になるでしょう。

このスライドには、チームの主要メンバーと、彼らがチームにもたらすものをリストする必要があります。

チームの経験とスキルは、投資家があなたのスタートアップを検討する際に考慮する重要な要素です。

このチームスライドは、その情報を伝達するための重要な場所です。

ただし、チームの経験とスキルをどのように提示するかによって、プレゼンテーションの成否が決まります。

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SlideTeam - 完璧な資金調達提案を作成します

 強力なピッチデッキは、EdTech スタートアップの成功と失敗を分ける可能性があります。

 効果的なプレゼンテーションの作成を支援するために、私たちは、無敵の EdTech ピッチデッキを作成するための包括的なガイドを作成しました。 

エンジェル投資家、ベンチャーキャピタリスト、民間組織、政府助成金などからの資金援助を希望する場合でも、これらのガイドラインに従うことで、成果を上げる説得力のあるプレゼンテーションをこれまで以上に簡単に作成できるようになります。

高品質のグラフィックや画像を含む 20 ページを超えるテンプレートとスライドショーが PowerPoint 形式ですぐに使用できるこの広範なリソースは、企業の規模に関係なく、成功への道を確実に開きます。 

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