라탄 타타가 투자자들에게 사업을 홍보한 방식은 놀랍습니다. 마찬가지로, 수백만 달러를 모으기 위한 통찰력 있는 라탄 타타 펀딩 덱을 만드는 새로운 팁과 요령을 얻습니다 .

사람들이 당신에게 던지는 돌을 가져가세요. 그리고 그것을 사용하여 기념비를 세우세요. – 라탄 N. 타타

또한, 누군가가 150년 이상의 수명을 가진 그런 글로벌 기업을 모른다고 묻는다면 이상할 것입니다 . 물론, 우리는 전 세계에 퍼져 있는 지역 사회의 삶의 질을 개선하기 위해 노력하는 TATA Group에 대해 이야기하고 있습니다.

오늘날 새로운 브랜드와 스타트업을 준비하는 기업이라면 라탄 타타로부터 많은 것을 배울 수 있습니다. 더욱이, 리더십과 신뢰를 바탕으로 가치를 창출한 것으로 알려진 라탄 타타의 성공적인 비즈니스 사례에서도 배울 수 있습니다.

타타 그룹의 역사와 기원에 대한 롤러코스터를 잠깐 타 봅시다. 나아가 라탄 타타가 어떻게 그러한 확장의 회장으로 등극했는지도요.

나그푸르에서 '세계'까지

모든 것은 1868년 잠셋지 누세르완지 타타가 단돈 21,000루피 로 영국과 경쟁할 수 있는 작은 무역 회사를 시작한 데서 시작되었습니다 .

그 다음 해인 1869년에 그는 낡은 석유 공장을 사서 Alexander Mill이라는 면방직 공장으로 개조했습니다. 게다가 2년 후 그는 이 공장을 팔고 나그푸르에 또 다른 공장을 새로운 본사로 삼았습니다.

그런 다음 1877년에 그는 자신의 익스프레스 밀을 시작했습니다. 당시의 상징적인 시설로 표시되었는데, 많은 사람에게 일자리를 제공한 인도 최초의 '사람들' 기업이었습니다.

1892년은 Jamsetji가 JN Tata Endowment Fund를 설립하면서 그들의 버킷에 또 다른 영광을 안겨주었습니다. 사실, 그것은 인도 학생들이 해외에서 고등 교육을 추구하고 가장 뛰어난 사람들을 지원하는 데 도움이 되었습니다.

그 결과, 그는 네 가지 목표를 이루기 위해 노력했습니다. 그것은 세계적 수준의 학습 시설, 철강 조직 설립, 수력 발전소, 그리고 뛰어난 여관이었습니다. 그래서 1903년 그의 첫 번째 여관인 타지마할 호텔이 뭄바이의 콜라바에 문을 열었습니다 .

이 모든 위대한 사업 추가는 그들에게 불과 1억 달러에서 50억 달러 이상의 가치를 주었습니다 . 마찬가지로, 이것은 1938년 Tata가 14개의 사업을 했을 때 회장으로 취임한 JRD Tata의 회장직 하에서 일어났습니다. 하지만 1988년까지 이 사업의 수는 95개로 늘어났습니다. 그 중 일부 모험은 운영을 시작했거나 지배적 지분을 보유했습니다.

비즈니스 수직 및 피칭의 영광

다국적 대기업인 타타는 인도에서 가장 오래되고 중요한 산업 그룹 중 하나입니다. 그 결과, 여러 산업 그룹과의 제휴, 가치 체계로 인해 국제적인 인정을 받았습니다. 또한, 신생 기업이 배워야 할 리더십 자질도 있습니다.

또한, 그들이 제휴한 산업을 위해 기금을 모으는 것은 들리는 것만큼 쉽지 않습니다. 하지만, 그들이 스스로 견고하고 완벽한 피치 데크를 만들었기 때문에 확실히 흥미로웠습니다 .

마찬가지로, 자동차의 안전성이나 가용성 부족과 같은 문제를 해결하고자 한다면 이 피치 데크를 이용하세요 . 프로처럼 피치를 계획하고 실행하는 동안 자신감을 가지세요.

또한, Tata가 제공하는 제품이나 서비스는 다양한 수직 시장에서 나옵니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

1. IT
2. 철강
3. 자동차
4. 소비자 및 소매
5. 인프라
6. 금융 서비스
7. 항공우주 및 방위
8. 관광 및 여행
9. 통신 및 미디어
10. 무역 및 투자
11. 에너지 및 엔지니어링
12. 부동산 등

타타의 끝없는 성장 단계에는 보석, 라탄 타타 의 중요한 기여 중 하나가 있습니다 . 게다가 그는 1991년에 회장으로 추대되었고 , 그 이후로 타타 그룹은 가치 체계, 리더, 진화, 기업으로 인해 '기업 그 이상'의 스토리로 알려졌습니다.

따라서 라탄 타타는 인터뷰에서 "사업의 초점을 비전에 두고, 창업자가 사업을 지속 가능하게 만드는 열정을 가지고 있다면, 훌륭한 투자 유치를 할 수 있을 것"이라고 말했습니다.

귀하의 비즈니스 가치를 증명하는 비즈니스 우수성 모델

타타의 경우, 사업 모델은 말콤 모델 을 변형하여 적용한 것으로 , 즉 국제적으로 유명하다는 것입니다. 또한, 이 모델은 7가지 핵심 요소/활동에 초점을 맞추고 있습니다. 즉, 사업 결과, 이사회의 행정 및 처리, 핵심 정리, 인적 자산 센터, 시장 및 고객 센터, 임원 학습 및 검토, 추정입니다.

기피를 통해

따라서 정의된 시장 진출 전략은 엔젤 투자자들이 당신에게 자금을 지원하는 것을 흥분시킬 뿐만 아니라 성공적인 벤처 캐피털리스트가 어떻게 구조를 형성하는지 볼 수 있는 훌륭한 방법이기도 합니다. 나아가, 그는 잠재적인 투자자들에게 정보를 제공하고 그들이 비전에 투자하도록 설득하는 방법도 보여줍니다.

비즈니스 우수성 모델은 타타의 다양한 사업이 발전의 기회를 여는 데 도움이 됩니다.

'우리 모두가 동등한 재능을 가지고 있는 것은 아닙니다. 하지만 우리 모두는 재능을 개발할 동등한 기회를 가지고 있습니다. - 라탄 N. 타타'

또한, 이 모델을 사용하여 조직적 자질에 대한 지식을 얻을 수도 있습니다. 라탄 타타의 많은 사업적 움직임과 결정은 계산된 것이라고 말해지고 입증되었습니다. R. 고팔크리슈 난은 자신이 우뇌를 가진 사람이라고 말했습니다. 라탄 타타와 같은 피치 데크 템플릿을 만들고 자신에게 완벽한 참조점을 형성하세요.

결과적으로, 라탄 타타는 랜드로버나 코러스 스틸과 같은 빅뱅 브랜드를 매수함으로써 자신의 분석적 마인드 능력을 증명했을 뿐만 아니라, 타타의 사업 모델을 따랐고, 마인드와 잘 생각된 확장 전략의 이러한 특이한 조합을 통해 타타를 글로벌 그룹으로 만들었습니다 .

설득력 있는 스타트업 데크를 위한 훌륭한 전략적 계획

이 글로벌 브랜드로부터 배울 수 있는 새로운 스타트업에 대한 의견을 제공하는 데에는 이유가 있습니다. 공격성을 강화하기 위해 이 사업이 미래의 성공을 위해 돌보는 중요한 일이 있습니다.

투자자들에게 전략을 제시하는 것은 즐겁고, 아름답고, 희망이 가득한 활동입니다. 꿈과 비전을 염두에 두고 한다면, 어떤 사업에도 길을 벗어날 수 없습니다.

따라서 Tata Group이 설립된 주요 목적 중 일부는 권위적 역량과 실행 가능성을 개선하고, 서신을 장려하는 것 등을 포함합니다. 또한 개인 학습을 촉진하고, 협회 간 모범 사례를 공유하고, 실행 관행을 개선하고, 실행 성과 우수성 목표를 처리하는 조정된 방법을 활성화하는 것 등입니다.

'권력과 부는 내 두 가지 주요 지분이 아닙니다. - 라탄 타타'

또한 전략적 계획은 사업의 장기적 지원에 초점을 맞춥니다. 따라서 이 활동은 자산이 계획을 달성하는 방법, 계획 전송, 성과 추정, 조건에 따라 계획이 변경되는 방법, 계획 정리 등을 안내합니다.

게다가 모든 사업체의 150년 역사는 그 자체로 역사입니다. 그것은 사업체로서의 타타와 관련된 신뢰의 전형 때문에만 현실적이고 수용 가능합니다. 가장 중요한 것은 라탄 타타와 그들의 조상들이 지역 사회에 대한 헌신에 문화적으로 뿌리를 두고 있다는 것입니다 .

라탄 타타처럼 필요한 자금을 모으기 위한 효과적인 피치 덱을 만드는 방법은?

답은 간단합니다. 그들의 피치 덱은 엔젤 투자자와 벤처 캐피탈에게 그들의 독특한 아이디어를 믿게 만드는 능력이 있습니다.

기피를 통해

또한 Tata's는 시각적으로 멋진 그래프와 이야기를 전달하는 숫자를 사용하여 잠재적인 발명가와 빠르게 소통할 수 있는 매력적인 덱을 초안하는 것을 강조했습니다.

그럼, 더 이상 미루지 말고 라탄 타타의 통찰력 있고 유명한 피치 덱을 살펴보겠습니다. 이 덱은 그들이 수백만 달러를 모금하는 데 도움이 되었습니다 .

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슬라이드 1: 문제 또는 제품이 해결할 수 있는 강력한 슬라이드

라탄 타타의 피치 덱이 얼마나 창의적으로 문제 해결 능력을 보여주는지 확인해 보세요.

제품이 해결할 수 있는 문제는 글머리 기호를 사용하여 세 부분으로 나뉩니다. 이러한 문제는 고가의 자동차, 낮은 가용성 등입니다. 이러한 모든 문제는 한 줄로 간략하게 설명하여 언급할 수 있습니다. 시중에 있는 문제를 최대한 많이 추가할 수 있습니다.

게다가, 문제를 설명하기 위해 언어를 명확하고 정확하게 유지하세요. 또한, 관련성 있는 요점을 뒷받침하기 위해 통계를 추가하세요.

이 슬라이드를 만들고 마무리하는 동안 몇 가지 사항을 피할 수 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 케이스 문제를 보여줄 때 너무 부정적이지 마십시오.
• 슬라이드를 정확하고 간단하게 만들려고 노력하십시오.
• 기술적인 용어는 피하십시오.

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슬라이드 2: 문제를 해결하는 방법에 대한 슬라이드

이 슬라이드를 통해 그들은 네 가지 기준을 사용하여 솔루션을 보여주었습니다. 그들이 제공하는 솔루션에 대한 아이콘과 텍스트를 원하는 만큼 제시할 수 있습니다.

귀사가 고객에게 제공하는 솔루션을 보여주세요. 여기에는 저렴한 차량, 안전 우선 등이 포함됩니다. 각 항목에 한 줄을 적으세요. 예를 들어, Tata는 고객의 안전을 위해 5성급 안전 설계 차량을 제공하고, 중산층 가족을 위해 저렴한 차량을 만듭니다.

이 슬라이드는 이전 슬라이드에서 식별된 문제에 대한 제안된 솔루션을 제시합니다. 피치 데크의 솔루션 슬라이드는 종종 프레젠테이션에서 가장 중요한 슬라이드 중 하나입니다.

'저는 올바른 결정을 내리는 것을 믿지 않습니다. 저는 결정을 내린 다음 그것을 올바르게 만듭니다. - 라탄 나발 타타'

각 해결책은 타당한 요점을 포함하여 설명됩니다.

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슬라이드 3: 우리는 어떻게 수익을 창출합니까? 슬라이드

엔젤 투자자에게 이 요소를 설명하는 것은 기업에 매우 중요합니다. 그들은 자금을 고유한 비즈니스 모델에 투자하는 데 관심이 있습니다. 그래서 그들은 당신의 USP 스타일과 수익 창출 영역을 간절히 기다리며 당신의 자리에 있습니다.

직접 판매, 웹사이트 판매 등과 같이 조직이 수익을 창출하는 중요한 지점을 보여주세요. 또한 채널 판매, 거래 모델 등과 같은 수익 창출을 위한 중요한 수익 모델을 보여주세요.

직접 판매가 소매점, 쇼룸 등을 통해 이루어지는지 여부도 표시됩니다. 표에 설명과 함께 원하는 만큼의 포인트를 추가할 수도 있습니다.

시각적 아이콘과 짧은 텍스트를 사용해 귀하가 따르는 수익 모델을 보여줄 수도 있습니다.

'기업은 회사의 이익을 넘어 그들이 봉사하는 커뮤니티로 나아가야 합니다. - 라탄 타타'

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슬라이드 4: 당사 제품에 대한 수요 예측 슬라이드

이 슬라이드는 선형 차트와 아이콘을 사용하여 제품 수요와 예측 개요를 보여줍니다.

여기에는 특정 연도의 제품에 대한 월별 요약과 수요 예측에 대한 주요 정보가 나와 있습니다.

차트는 제품 A에 대한 수요가 3월과 6월에 증가할 것으로 예상되며 12월에 가장 높을 것으로 예상됨을 보여줍니다. 또한 제품 B는 글로벌 시장에서 높은 성과를 거둘 것으로 예상됩니다.

여기에는 해당 조직이 위치한 글로벌 지역에 대한 예측과 해당 특정 시장의 수요에 어떻게 대처할 것인지가 포함됩니다.

'인생의 기복은 우리를 계속 나아가게 하는 데 매우 중요합니다. 왜냐하면 ECG에서 직선이 있다는 것은 우리가 살아있지 않다는 것을 의미하기 때문입니다. - 라탄 타타'

라탄 타타의 덱처럼 잘 작성된 피치 덱을 저희와 함께 준비해보세요.

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슬라이드 5: '우리 팀에 대한 통찰력 제공'이라는 매력적인 슬라이드

피치 자료를 준비할 때는 팀의 주요 인물을 소개하는 슬라이드를 포함하는 것이 필수적입니다.

이 슬라이드는 귀하의 사업을 올바른 방향으로 이끌어갈 강력한 팀이 있다는 것을 잠재 투자자들에게 확신시켜 줄 것입니다.

슬라이드 내용:

• 주요 팀 구성원의 사진.
• 직함과 함께 이름.
• 이전 고용 및 도메인 경험.
• 필수 기술 및 지불 투자자.
• 주요 하이라이트.
• 주요 자격 증명.

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슬라이드 6: 시장 진출 전략 슬라이드

잘 만들어진 시장 진출 전략은 귀하의 사업을 창업 단계부터 번영하고 수익성 있는 회사로 이끌 수 있습니다. 그리고 투자자들은 투자 결정을 내리기 전에 시장 진출 전략을 강조합니다.

엔젤 투자자에게 전략의 중요한 구성 요소에 대해 보여주세요. 그 중 일부는 타겟 마켓, 파트너, 침투 전략 등입니다. 아래 텍스트 상자에 이러한 구성 요소에 대한 설명을 제시할 수도 있습니다. 타겟 마켓과 마찬가지로 세부 정보는 TAM – 590억, SAM – 200억, SOM – 12억입니다. 마찬가지로 모든 구성 요소에 대한 중요한 요점을 보여줄 수 있습니다.

시장 진출 전략은 귀사의 사업 성공에 중요한 열쇠입니다. 이 슬라이드는 투자자가 귀사가 타겟 시장에 도달하고 수익을 창출할 방법을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

'저는 회사에서도 이 점을 강조했습니다. 우리는 아기 걸음을 멈추고 글로벌하게 생각해야 합니다. 정말 도움이 되는 것 같습니다. – 라탄 N. 타타'

새로운 사업을 시작할 때 가장 중요한 결정 중 하나는 제품이나 서비스를 마케팅하고 판매하는 것입니다.

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슬라이드 7: 종료 전략으로 위험 최소화 슬라이드

모든 성공적인 기업은 고객의 요구 사항, 고객이 직면한 문제, 그리고 고객을 돕는 방법을 이해해야 합니다.

마찬가지로, 이 슬라이드는 귀사와 그 제품의 놀라운 종료 전략을 보여줍니다. 여기에는 합병 및 인수, 경영진 매수 등이 포함됩니다.

이 슬라이드를 투자자에게 보여주는 목적은 위험 과 발생할 손실을 최소화하는 방법을 투자자에게 보여주는 것입니다. 예를 들어, 중요한 종료 전략으로서의 경영진 매수에서 회사는 직원에게 최대한 많은 주식을 매각할 것입니다. 마찬가지로 종료 전략으로서의 합병에서 회사는 손실을 피하기 위해 조직을 다른 법인과 합병할 것입니다.

정확하고 짧게 유지하세요. 물론 이미지와 다른 모양을 사용하여 매력적으로 만드세요.

디자이너들은 Ratan Tata의 종료 전략을 보여주기 위해 색상과 글꼴을 최대한 활용했습니다. 투자자들은 대규모 주소 지정 가능한 시장과 독특한 종료 전략이 있는 풍부한 기회에 투자하고 싶어합니다 .

Ratan Tata Funding Deck에서 100% 편집 가능한 슬라이드를 다운로드하세요.

마무리하기 – SlideTeam으로 완벽한 피치 데크 만들기

라탄 타타는 한때 아름답게 이렇게 말했습니다. "내가 날 수 없게 되는 날은 나에게 슬픈 날이 될 것이다 ."

투자자들에게 당신의 이야기를 진실되게 전하고, 자랑스러워하는 것 같은 느낌 없이 당신을 차별화하는 것을 보여줄 수 있습니다. 이것은 사업에 열정적이고 투자자나 고객에게 주목받기를 원하는 기업가를 위해 고안되었습니다.

마지막으로 강력한 피치 데크는 성공적인 사업 스타트업과 실패한 사업 스타트업의 차이가 될 수 있습니다. 오늘 월 $49.99 에 멤버십에 가입 하고 TEN Ppt를 무료로 다운로드하세요 .

효과적인 덱을 초안하는 데 도움을 드리고자, 최고의 라탄 타타 피치 덱을 초안하는 포괄적인 가이드를 만들었습니다.

라탄 타타 피치 데크는 100% 편집이 가능하며 Google Slide와 호환됩니다.

또한 무료 데모를 제공할 준비가 되어 있습니다 .

문의 사항이 있으시면 [email protected] 으로 이메일을 보내 시거나 "408-659-417"로 전화주세요. 12시간 이내에 답변해 드리겠습니다 .

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