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Gerir fornecedores vai além das negociações monetárias, descontos ou entrega atempada e com menor custo. Depender apenas destes aspetos comprometerá a fiabilidade, a qualidade, a transparência e o relacionamento entre as partes envolvidas. Para garantir relações de longo prazo, desenvolvimento de negócios e eficiência, as empresas precisam de uma estratégia bem pensada. A estratégia deve orientar ambas as partes para que beneficiem mutuamente.
Este blog irá fornecer-lhe um conjunto de modelos bem elaborados que o guiarão em todas as fases do planeamento estratégico do seu fornecedor - desde a preparação até à execução. Suponha que é um responsável de compras, gestor de projetos ou proprietário de uma empresa. Nesse caso, estes 10 principais modelos de estratégia de fornecimento são úteis para si, uma vez que cobrem todos os pontos críticos e oferecem informações sobre como garantir os melhores negócios e construir relações dignas de confiança e de longo prazo com os seus parceiros de fornecimento.
Abordar pontos problemáticos:
Tanto o proprietário da empresa como o parceiro fornecedor podem ter tendência a perder o controlo sobre vários aspetos das suas relações. A má comunicação entre as duas partes pode levar a mal-entendidos, atrasos e problemas de qualidade.
Um dos maiores problemas quando se lida com fornecedores é a fiabilidade – em que os fornecedores não cumprem os seus requisitos e padrões de qualidade no momento e no local certos. As flutuações de custos e a diversidade de fornecedores também podem levar a potenciais danos. Acima de tudo, por vezes até a ética no trabalho tem um grande preço.
Obter modelos de PPT de gestão estratégica atingir os seus objetivos de negócio e estar à frente da concorrência.
Vamos explorar!
Modelo 1: Pacote de diapositivos PPT do Powerpoint de estratégia de fornecimento
Este pacote de diapositivos discute as abordagens estratégicas de relacionamento com fornecedores, estrutura de implementação da estratégia, modelos de seleção e gestão, fluxo do processo de gestão do desempenho, seleção e avaliação de fornecedores, matriz de segmentação, modelo de processo de operação SRM, critérios de seleção, matriz de avaliação, critérios de avaliação de risco de aquisição, avaliação de desempenho empresarial , processo de gestão de fornecedores, plano estratégico de engagement de fornecedores, estrutura de governação, painel de KPI de conformidade de fornecedores, competências de relacionamento com fornecedores, desafios e problemas durante a implementação de SRM, interações comprador-vendedor, relacionamento estratégico com fornecedores, etc.
Modelo 2: Quais os problemas com os fornecedores
Este diapositivo aborda os pontos fracos dos proprietários de empresas ao lidar com os parceiros da cadeia de abastecimento. Incluem 20% dos fornecedores com expectativas pouco claras, 40% dos fornecedores com má governação, 42% dos fornecedores com má adequação cultural, 26% dos fornecedores não foram mutuamente benéficos entre si, 20% dos fornecedores comunicam mal, 35% dos fornecedores carecem de uma gestão coordenada, 34% dos fornecedores têm um ambiente de comprador multi-fornecedor, etc.
Modelo 3: Determine os requisitos da empresa
Antes de fazer um plano estratégico de fornecimento, a organização deve conhecer os seus requisitos. Este diapositivo representa exatamente isso. Fala de requisitos como a proteção da marca, onde a empresa necessita de organizar eventos e programas que promovam a sua marca; redução de custos, onde a empresa necessita de uma solução que ajude a reduzir custos e a aumentar as margens de lucro; e eficiências administrativas, onde a empresa ganha a capacidade de rastrear e medir o desempenho para garantir o bom fluxo das operações e otimizar o desempenho.
Modelo 4: Lista de verificação de estratégias de fornecedores juntamente com riscos comerciais
Este diapositivo aborda a lista de verificação para as estratégias dos fornecedores juntamente com os riscos de negócio, como acrescentar novo valor, ajudando-os a entrar em novos mercados ou indústrias e reduzir os riscos de negócio, mudando a forma como compram, ajudando-os a alavancar , consolidando encomendas ou agrupando ou desagregando produtos ou serviços, criar um novo fornecedor trazendo potenciais novos participantes em mercados adjacentes e jogando duro.
Modelo 5: Modelo de Seleção de Relações com Fornecedores
Este diapositivo é uma representação gráfica de quão próxima pode ser a relação entre os empresários e os fornecedores em relação ao tempo. Começa com fornecedores competitivos no início, seguidos por fornecedores preferenciais, parcerias de desempenho e alianças comerciais ao longo do tempo. As principais características dos fornecedores preferenciais são menos fontes avaliadas, acordos de curto prazo e benchmarking regular de custos. As principais características das parcerias de desempenho incluem o fornecimento único, o foco conjunto na qualidade e o custo, o risco gerido, a partilha de tecnologia, os KPI e um scorecard equilibrado. As principais características das alianças empresariais incluem recursos dedicados, dependência mútua, risco partilhado, I&D conjunta e direitos exclusivos. As principais características dos fornecedores competitivos incluem múltiplas fontes e negociações frequentes.
Modelo 6: Fluxo do Processo de Gestão do Desempenho e Relacionamento com Fornecedores
Este diapositivo aborda os fluxogramas de gestão do desempenho dos fornecedores através de estratégias ativas de relacionamento fornecedor-comprador. Começa com a determinação de metas de produção claras com base nos requisitos do mercado antes de tomar decisões de aquisição, definindo KPIs para verificar a medição do desempenho, formulando acordos de nível de serviço, garantindo que os SLAs e métricas são calculados utilizando métodos de gestão de serviço, recolhendo, analisando e registando métricas realizadas, e revendo-as regularmente, digamos, anualmente.
Modelo 7: Modelo de Processo Operacional SRM
Este diapositivo aborda o modelo de processo de gestão de relacionamento com fornecedores, incluindo a otimização do desempenho através da monitorização, análise e implementação de estratégias para agilizar o processo de sourcing e alcançar um desempenho fiável e económico, gestão de riscos durante o processo de aquisição para eliminar e mitigar os riscos em todos os aspetos, seleção de fornecedores utilizando um sistema de triagem de fornecedores para determinar se o fornecedor deve ser substituído com base nos resultados da avaliação e na avaliação de desempenho anterior, conduzindo testes de eficiência como no projeto anterior .
Modelo 8: Pacote de diapositivos PPT PowerPoint de estratégia de fornecedor
Este pacote de slides cobre vários aspetos da estratégia de fornecedores, tais como o painel de KPI de compras para acompanhar o impacto da estratégia de fornecedores, a lista de verificação para a implementação da estratégia de SRM, as estratégias de gestão de fornecedores para a redução de lacunas, a necessidade de implementação de estratégias de gestão de fornecedores, estratégia de fornecedores para ligar eletronicamente parceiros comerciais, colaboração de 3 fornecedores estratégias com casos de uso, matriz de avaliação de fornecedores para acompanhar os resultados da estratégia de gestão de fornecedores, modelo de seleção de fornecedores para implementar a estratégia de gestão de fornecedores e assim por diante.
Modelo 9: Estratégia de Gestão da Relação com os Fornecedores
Este diapositivo é uma representação pictórica de uma estratégia de gestão de relacionamento com fornecedores, que inclui soluções operacionais, manutenção da estratégia, gestão da transição, implementação de projetos, monitorização do desempenho, gestão de contratos e assim por diante. Uma estratégia de SRM adequada garante a gestão da qualidade e quantidade do fornecimento, a otimização dos custos, o fornecimento a tempo, a transparência, as relações de longo prazo entre os parceiros e a confiança.
Modelo 10: Plano Estratégico de Envolvimento dos Fornecedores
Este slide aborda o plano estratégico de envolvimento dos fornecedores que inclui várias fases como o nível transacional, revisão de desempenho, risco e recompensa, aliança estratégica e parceria conjunta. No conceito old school, a empresa persegue o fornecedor se algo correr mal; a algum nível de parceria, as portas estão abertas para o diálogo bidirecional entre os operacionais para obter feedback, e na parceria total, o relatório é construído entre os operacionais de cada empresa – tratamento preferencial.
É consigo!
Eis a principal conclusão: até agora, já deve ter compreendido o papel da estratégia do fornecedor para garantir o sucesso da sua empresa, mantendo boas relações com o mesmo. Preparar um PPT de raiz pode consumir muita energia e muito tempo, uma vez que este tópico contém vários aspetos comuns à maioria dos setores. Porquê preocupar-se quando tem PPTs em mãos? Não espere! Descarregue os nossos pacotes PowerPoint PPT e faça já a diferença para o seu negócio!
