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Customer Reviews
Seu fornecedor é seu parceiro em seu sucesso. Você tem que trabalhar junto com eles para garantir o crescimento mútuo.
- MK Soni, Autor.
Os fornecedores são a espinha dorsal de qualquer negócio. Eles são cruciais para garantir que as empresas operem com eficiência. No entanto, gerenciar vários fornecedores pode ser um desafio. Porque não se trata de extrair o máximo dos fornecedores, mas trabalhar com eles para identificar maneiras de agregar valor à cadeia de suprimentos regularmente.
No mundo de hoje, as empresas enfrentam intensa concorrência, mudanças nas demandas dos clientes e tecnologias disruptivas, que tornam difícil prever a direção futura. As empresas devem se concentrar na previsão de demanda e antecipar requisitos futuros para se manterem à frente da curva. Além de prever e prever a demanda futura , as empresas devem se concentrar no gerenciamento da cadeia de suprimentos , ordens de compra , taxa direta do fornecedor, disponibilidade, prazo de entrega, ciclo de aquisição, classificação do fornecedor e monitoramento do fornecedor . É aqui que entram os KPIs dos fornecedores.
Os KPIs do fornecedor ajudam as organizações a medir o desempenho do fornecedor em relação a padrões ou benchmarks acordados.
Os 10 principais modelos de KPI de fornecedores da SlideTeam, disponíveis para download abaixo, ajudam você a obter uma imagem clara de como os fornecedores estão atendendo às suas expectativas. Esses KPIs permitirão que você identifique áreas de aprimoramento e tome ações corretivas para otimizar seus relacionamentos com fornecedores.
Esses inestimáveis modelos de PPT ajudarão você a adaptar seus slides ao seu conteúdo, ajudando a agilizar o processo como um especialista. Então, por que esperar? Vamos nos aprofundar e explorar esses modelos com mais detalhes.
Modelo 1: Painel de KPI de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Mostrando o Modelo de Estatísticas de Conformidade do Fornecedor
Este painel de KPI fornece uma visão abrangente das estatísticas de conformidade do fornecedor. Ele separa o fornecedor em seções contratadas e não listadas e mostra uma tendência de cinco anos em relação a gastos totais, economias e economias perdidas. Ele ajuda as empresas a rastrear a conformidade do fornecedor e identificar áreas para melhoria. Baixe agora e agilize seu processo de avaliação de fornecedores!
Modelo 2: Painéis KPI de Conformidade do Fornecedor Slide Rastreador de Desempenho de Compras
Este painel de KPI pronto para uso ajuda as empresas a rastrear o desempenho de compras e a estratégia do fornecedor. Ele exibe dados em tempo real sobre conformidade, qualidade e entrega do fornecedor e mostra os principais fornecedores por status, ou seja, ouro, prata e bronze. Leve a avaliação do seu fornecedor para o próximo nível com este KPI Slide pré-projetado! Pegue este modelo agora!
Modelo 3: Painéis KPI de gerenciamento de desempenho do fornecedor Modelo de PPT de estratégia do fornecedor
É um modelo de PowerPoint pré-fabricado que destaca o desempenho do fornecedor. Ele ajuda as empresas a monitorar o desempenho do fornecedor em relação aos padrões ou benchmarks acordados, como taxa de defeitos, suprimentos no prazo, disponibilidade do fornecedor e prazo de entrega. Os gráficos e as tabelas de barras dão a este modelo uma aparência profissional e fácil de compreender. Melhore sua estratégia de gerenciamento de fornecedores hoje - faça o download agora!
Modelo 4: KPI de gerenciamento de desempenho do fornecedor Estratégias de gerenciamento de relacionamento com o fornecedor
Você está buscando uma maneira de otimizar o desempenho do fornecedor e as estratégias de gerenciamento de relacionamento com o fornecedor? Este painel de KPI cobre você! Este modelo visualmente impressionante e informativo fornece dados sobre as principais métricas, como desempenho do fornecedor, qualidade, entrega, classificações, taxa de defesa e muito mais. Leve sua apresentação para o próximo nível, explicando as métricas cruciais de taxa direta do fornecedor , disponibilidade e prazo de entrega usando nossos slides pré-projetados. Prepare-se para cativar seu público e mostrar sua expertise em gestão de desempenho de fornecedores. Obtenha uma vantagem inicial na avaliação do fornecedor com esta predefinição de KPI definitiva!
Modelo 5: KPI de Fornecedores Compara o Dashboard Destacando os Gastos com a Economia
Este painel de KPI é perfeito para comparar os gastos do fornecedor com a economia. Ele fornece às empresas dados em tempo real sobre gastos, economia e desempenho de fornecedores. Ele categoriza os principais fornecedores e exibe a classificação do fornecedor com base no ciclo médio de aquisição . Não perca tempo criando KPIs do zero - baixe este slide agora!
Modelo 6: Abordagem Estratégica de KPIS do Painel para Gestão de Relacionamento com Fornecedores
Fortaleça seu processo de aquisição usando este modelo flexível de painel de KPI. Aprofunde-se nas métricas cruciais de qualidade de compras, como valor pedido, taxa de rejeição de fornecedores, taxa de compras de emergência, gastos sob gerenciamento e muito mais. Você também terá acesso a informações valiosas sobre tópicos como custos de retorno ao fornecedor, classificação de qualidade do fornecedor e análise de projeto, permitindo que você apresente uma explicação completa e convincente sobre o assunto. Não se contente com apresentações de aquisição medíocres - baixe este modelo e envolva seu público hoje!
Modelo 7: Painéis KPI de Conformidade do Fornecedor Estratégias de Gestão de Relacionamento com o Fornecedor
Este painel de KPI fornece às empresas dados sobre conformidade do fornecedor e estratégias de gerenciamento de relacionamento com o fornecedor. Este slide exibe métricas essenciais do ciclo de aquisição e rastreamento de desempenho do fornecedor, como taxa de entrega no prazo, conformidade de qualidade e pontuação de risco do fornecedor. Use este slide com conteúdo pronto para explicar como aproveitar os painéis de KPI de conformidade do fornecedor para rastrear e otimizar o desempenho de compras. Esta poderosa ferramenta pode elevar seu jogo de gerenciamento de relacionamento com fornecedores e alcançar um sucesso inigualável em suas operações de compras.
Modelo 8: Modelo de principais estratégias de painéis de KPI de conformidade do fornecedor
Implante este modelo de PowerPoint pronto para usar para construir um relacionamento eficaz com o fornecedor. Pegue este diagrama de PowerPoint pré-projetado e obtenha uma visão geral do tempo médio do ciclo de aquisição. Isso o ajudará a projetar estratégias robustas e maximizar o desempenho do fornecedor. Este modelo de PowerPoint de alto nível também mostra o status do ciclo médio de aquisição , classificando os fornecedores de acordo. Otimize seu processo de gerenciamento de fornecedores com este modelo abrangente!
Modelo 9: Modelo de Estratégias Chave de KPI de Gestão de Desempenho do Fornecedor
Esta ferramenta poderosa é um modelo profissional e fácil de usar, apresentando métricas como disponibilidade de fornecedores, classificações e taxa de defesa para agilizar seu processo de aquisição. Use-o para mostrar seu conhecimento e compreensão sobre a construção de relacionamentos fortes com fornecedores e como obter o máximo de seus fornecedores. O slide está repleto de informações valiosas sobre estratégias críticas para construir relacionamentos eficazes com fornecedores e como medir o desempenho do fornecedor, incluindo tempo de entrega e classificações de fornecedores. Elimine as suposições na avaliação de fornecedores - baixe nossos modelos de KPI hoje!
Modelo 10: Painel de KPI do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores para Modelo de Monitoramento de Fornecedores
Este modelo de painel de KPI ajuda as empresas a monitorar seu programa de desenvolvimento de fornecedores. Acompanhe seu valor de compra mensal, fornecedores contratados, auditorias agendadas e concluídas e desempenho de qualidade dos fornecedores usando este modelo de PPT pronto para conteúdo. Com este painel, identifique áreas de melhoria e tome as ações necessárias para aprimorar o relacionamento com seus fornecedores. Dê ao seu público explicações detalhadas sobre categorias de fornecedores, desempenho de qualidade e monitoramento, incorporando este modelo de PPT pré-projetado. Baixe agora e leve seu jogo de gerenciamento de fornecedores para o próximo nível!
Conclusão
A implementação de KPIs de fornecedores é essencial para qualquer organização que visa manter altos padrões de qualidade, reduzir custos e melhorar a eficiência. Os modelos de KPI de fornecedores acima discutidos neste blog fornecem uma abordagem estratégica para o gerenciamento de relacionamento com fornecedores e oferecem soluções para desafios comuns de aquisição. Seja você um gerente de compras, gerente de relacionamento com fornecedores, coordenador de fornecedores, gerente de cadeia de suprimentos ou gerente de compras, essas predefinições podem ajudá-lo a otimizar suas operações, melhorar o desempenho do fornecedor e, por fim, impulsionar o crescimento dos negócios.
Perguntas frequentes sobre o KPI do fornecedor
Quais são os KPIs para fornecedores?
KPIs (Key Performance Indicators) para fornecedores são um conjunto de métricas usadas para avaliar e medir o desempenho do fornecedor. Esses KPIs geralmente incluem desempenho de entrega, qualidade, custo, inovação e acordos de nível de serviço. Eles ajudam as organizações a entender o desempenho dos fornecedores e a tomar decisões informadas sobre seleção, retenção e melhoria de desempenho de fornecedores. Exemplos de KPIs para fornecedores incluem taxa direta do fornecedor , disponibilidade do fornecedor, prazo de entrega e classificações do fornecedor.
Quais são os 5 indicadores-chave de desempenho na cadeia de suprimentos?
Os cinco principais indicadores de desempenho na gestão da cadeia de suprimentos são:
- Giro de estoque: o giro de estoque mede a rapidez com que o estoque de uma empresa é vendido e reabastecido.
- Tempo de ciclo de atendimento do pedido: o tempo de ciclo de atendimento do pedido mede quanto tempo leva para atender o pedido de um cliente.
- Prazo de entrega do pedido: O tempo de entrega do pedido mede o tempo que leva desde a colocação de um pedido até o recebimento.
- Desempenho de entrega pontual: o desempenho de entrega pontual mede a frequência com que uma empresa entrega mercadorias aos clientes no prazo.
- Atendimento perfeito do pedido. O atendimento perfeito de pedidos mede a porcentagem de pedidos entregues completos, no prazo e sem danos.
Como você mede o desempenho dos fornecedores?
Medir o desempenho do fornecedor requer uma combinação de métodos quantitativos e qualitativos. Os métodos quantitativos envolvem KPIs para rastrear e avaliar o desempenho do fornecedor ao longo do tempo. Os métodos qualitativos incluem a avaliação do desempenho do fornecedor por meio de fatores como comunicação, capacidade de resposta e habilidades de resolução de problemas. Alguns métodos padrão para medir o desempenho do fornecedor incluem scorecards de fornecedores, auditorias de fornecedores, revisões de fornecedores e pesquisas de feedback de fornecedores. Esses métodos ajudam as organizações a identificar áreas de melhoria, monitorar o progresso ao longo do tempo e construir relacionamentos mais fortes com seus fornecedores.
Qual é o KPI básico em compras?
KPIs básicos em compras geralmente incluem:
- Economia de custos: KPIs de economia de custos rastreiam o dinheiro economizado por meio de iniciativas estratégicas de sourcing e negociações com fornecedores.
- Gastos sob gerenciamento: Os KPIs de gastos sob gerenciamento rastreiam a porcentagem do total de gastos gerenciados por meio de um processo formal de aquisição.
- Precisão do pedido de compra: os KPIs de precisão do pedido de compra medem a porcentagem de pedidos de compra sem erros e precisos.
- Classificação do fornecedor: Os KPIs de classificação do fornecedor categorizam os fornecedores com base em sua importância para o negócio e no nível de risco que representam.
- Monitoramento de fornecedores: os KPIs de monitoramento de fornecedores rastreiam o desempenho do fornecedor ao longo do tempo para garantir que atendam aos padrões de desempenho e agreguem valor aos negócios.
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