0 Comment
Customer Reviews
Todo empresário deseja saber se o trabalho que sua empresa está realizando está caminhando na direção certa. Eles têm boa relação custo-benefício para as partes interessadas? Eles estão monitorando os resultados ou os esforços?
Esse tipo de preocupação sempre chega à mente do proprietário.
Se você é gestor de uma empresa, então deve estar preparado com as respostas relacionadas ao andamento de qualquer projeto em andamento, os custos que ele cobriu até o momento e o bem que trará à sua empresa. O rastreamento do gerenciamento de projetos é uma forma profissional de obter esses dados e mantê-los seguros e protegidos. O rastreamento de gerenciamento de projetos é um método para observar o status do progresso das tarefas em um projeto em andamento ou concluído. Facilita o trabalho de supervisão para gerentes de projeto e partes interessadas.
Na linguagem corporativa, atingir o marco do seu projeto e passar para o próximo é gerenciamento e planejamento adequados.
O que você faria se estivesse em uma reunião de equipe e lhe pedissem para apresentar os planos de acompanhamento de gerenciamento de projetos? Você pode fazer qualquer coisa, menos se preocupar, porque o SlideTeam o protege com esses fantásticos modelos de rastreamento de gerenciamento de projetos, cada um deles 100% editável e personalizável.
Tudo o que você precisa fazer é baixar e apresentar esses 10 principais modelos de acompanhamento de gerenciamento de projetos e alinhar sua equipe.
Vamos explorar!
Modelo 1: Acompanhamento do progresso das tarefas de gerenciamento de projetos
Este modelo contém uma maneira simples e fácil de entender de apresentar os dados. A tabela deste modelo mostra informações relevantes sobre os projetos. Todas as informações, como nome do projeto, andamento, tipo, status, prioridade e proprietário, podem ser abordadas com a ajuda deste modelo de apresentação. Dessa forma, você pode transmitir facilmente dados precisos às pessoas envolvidas
Modelo 2: Painel de monitoramento de atividades de gerenciamento de projetos
Para gerenciar um projeto, é necessária uma base concreta para observar as atividades que fazem parte dele e realizar ações calculadas. Este layout PPT fornecerá um painel que ajuda a rastrear atividades em projetos e a apresentar dados ao gerenciamento. Este modelo fornecerá o número de projetos, total de recursos usados, taxa de conclusão de tarefas, funções da equipe e tarefas por status. Você também verá gráficos e tabelas para mostrar o crescimento planejado versus o crescimento real. Você também receberá um arquivo Excel vinculado aos gráficos para que possa alterar os dados, e o gráfico será alterado automaticamente no PPT. Obtenha este modelo fácil de usar agora.
Modelo 3: KPIs do sistema de rastreamento de gerenciamento de projetos
É benéfico para uma organização monitorar coisas que afetam as finanças e o crescimento da empresa. Manter esses dados não é fácil; você precisa de uma maneira adequada e profissional de manter as coisas prontas para serem apresentadas. Este modelo PPT é a única maneira de rastrear projetos em sua organização e também de quebrar os KPIs desses projetos. Isso ajudará sua gestão a tomar medidas para a melhoria da empresa. Alguns projetos podem não fornecer os resultados esperados, portanto, se você estiver disposto a economizar o máximo de recursos possível, comece a fazer o acompanhamento do gerenciamento de projetos. Este layout PPT contém uma ilustração do progresso. Informações como progresso, riscos, orçamento do projeto, tarefas atrasadas, resumo do projeto, prazos e tempo médio para tratamento do projeto ajudam a equipe a tomar decisões de longo prazo.
Modelo 4: Painel de monitoramento de atividades de gerenciamento de projetos
Para garantir que tudo esteja em ordem, os gerentes precisam acompanhar as atividades de um projeto. Esta tarefa deve ser realizada para que as atividades do projeto sejam tranquilas e para garantir o progresso esperado. Este layout PPT é a maneira mais eficaz de rastrear as atividades do projeto. Neste modelo, você obterá um painel que auxilia a equipe a gerenciar as atividades relacionadas aos projetos. Isso também pode ajudar a organização a atingir suas metas no prazo e a concluir a tarefa de maneira econômica. O painel contém detalhes como resumo do projeto, tarefas, carga de trabalho, tempo gasto em projetos, custo e progresso. Esses detalhes o ajudarão a ter uma visão geral do que foi feito e do que precisa ser feito em breve. Este layout PPT pode ajudá-lo a tornar sua apresentação de gerenciamento de projetos prática e informativa
Modelo 5: Acompanhamento do progresso das tarefas de gerenciamento de projetos
Você não acha que deveria haver uma maneira simples de obter o status do projeto sempre que você quiser? Bem, existe um. Este modelo PPT da SlideTeam pode ajudá-lo a criar uma plataforma para fornecer informações do projeto a quem quiser saber sobre ele. Este modelo contém seções que fornecem informações relevantes sobre o projeto. Nome, progresso, tipo, status, prioridade e informações do proprietário. Também possui um gráfico que representará o status real do projeto em um instante. Este modelo (ao custo da repetição, é personalizável) e um arquivo Excel estão vinculados a este gráfico para que você possa editar os dados nos diagramas.
Modelo 6: Painel de rastreamento de atividades de gerenciamento ágil de projetos
Este modelo PPT fornece um painel que ajuda sua equipe a monitorar as atividades do projeto. Este painel contém uma seção para todos os detalhes relevantes sobre o projeto. Há algumas coisas que deveriam estar em mente quando você está tomando uma decisão. Coisas como criado versus concluído, carga de trabalho, tarefas, custo, detalhamento de custos da equipe, tempo gasto em projetos e progresso. Você tem que tornar essas coisas transparentes para sua gestão para que eles possam tomar a decisão certa. Faça sua apresentação sobre este tema com a ajuda deste modelo profissional.
Modelo 7: Tabela de acompanhamento de problemas de gerenciamento de projetos
Se você pensa em atingir metas no prazo, deve conhecer os problemas de sua equipe. Se resolvidos a tempo, os problemas não podem afetar o andamento do negócio, mas pode ser criado um atraso se os problemas não forem relatados corretamente e as soluções não forem encontradas. Para fazer isso bem, você precisa de uma tabela de rastreamento de problemas. Este modelo fornecerá a melhor tabela de rastreamento de problemas de gerenciamento de projetos para que você possa analisar os problemas e verificar se eles ainda existem ou não. A tabela fornece informações como o problema, qual departamento, prioridade, quem é o iniciador, qual é o status, aberto, fechado e descrição. Dessa forma, você pode acompanhar e resolver o tempo do problema. Obtenha este layout PPT no link abaixo.
Modelo 8: Lista de verificação do software de rastreamento de gerenciamento de projetos
No gerenciamento de projetos, você pode obter algum software para acompanhar o andamento dos projetos para você. Compreender os requisitos do projeto é essencial para alcançar o sucesso. Este slide pode ajudá-lo a classificar os dados sobre esse software e apresentá-los em uma discussão com a gerência. Este slide contém uma lista de verificação que contém informações sobre o software, como os principais recursos e o nome do software. Com a ajuda deste checklist, você e sua equipe podem escolher o melhor software de acordo com suas necessidades.
Modelo 9: Relatório de acompanhamento de gerenciamento de vários projetos de engenharia
Os projetos de engenharia são essenciais para o crescimento da empresa, por isso ficar de olho neles é fundamental. Este slide PPT de fácil manutenção oferece uma visão geral dos projetos de engenharia e suas informações relacionadas. Os detalhes incluídos são status, prioridade, nome do projeto, data de início, data de término,% concluído, custo fixo, horas estimadas e horas reais. Faça à sua equipe uma apresentação fantástica sobre o tema e classifique os dados de acordo com suas necessidades.
Modelo 10: Software de rastreamento de gerenciamento de riscos de projetos
Este modelo PPT pode ajudá-lo a classificar o software para monitorar e rastrear riscos. Esta é uma etapa essencial no processo de gerenciamento de projetos. Neste modelo, você obterá detalhes como revisão do software selecionado, preços e recursos. Você pode escolher o melhor software com base na comparação mencionada no modelo.
Planejando para progredir: arte do acompanhamento do gerenciamento de projetos
O gerenciamento de projetos é essencial para o crescimento constante de uma organização. Na nova meta, os gestores preferem monitorar os projetos e planejar os próximos passos de acordo. O monitoramento e controle do projeto são essenciais para a compreensão. Você pode consultar este blog para isso.
O uso de gráficos e tabelas para facilitar a supervisão tornou-se necessário. Esses layouts PPT mencionados acima irão ajudá-lo a classificar os dados do projeto e a fazer um relatório de progresso apresentável para seus gerentes e partes interessadas. Se você tiver o suporte do SlideTeam, terá a melhor equipe de serviços de design de apresentações do mundo para respaldar seu conhecimento e experiência.
