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Sempre que alguém se candidata a uma vaga ou anuncia uma vaga em portais, o que há de comum nesses dois cenários? Embora o recrutador publique "critérios da vaga" como conteúdo principal do anúncio, a primeira coisa que o candidato procura também é a mesma. Se essa informação não estiver disponível no anúncio, mais de 90% dos candidatos desistem por suspeita ou desconhecimento. Você quer que alguém ignore o seu anúncio dessa forma?
Ter um critério de contratação não só ajuda os candidatos a se candidatarem ao emprego certo que desejam, como também tem um impacto significativo no sucesso de uma organização.
Prepare um plano de recrutamento tranquilo com nossos 10 principais modelos de roteiro de recrutamento .
Quais são os critérios de contratação e por que eles são importantes?
Os critérios de contratação são uma lista de requisitos que uma empresa espera que um funcionário cumpra. Esses padrões geralmente são listados na descrição do cargo e no anúncio de emprego. Eles incluem as habilidades, qualificações, etc., necessárias para desempenhar uma função específica.
Cada vaga tem demandas diferentes que os candidatos precisam atender, e é fundamental para o departamento de recursos humanos entender claramente que tipo de candidato um gerente de contratação ou recrutador está procurando ao contratar alguém. Existem inúmeros benefícios em ter critérios de contratação. Por exemplo, critérios de elegibilidade podem ser úteis para as organizações tomarem decisões sobre promover um funcionário existente ou contratar um novo funcionário externo. Normalmente, substituir contratações insatisfatórias consome o orçamento da empresa, e é por isso que contratar bem na primeira vez é uma boa escolha. Às vezes, os gerentes de contratação sabem o que desejam em um candidato, mas não sabem como transmitir isso ao RH. É aí que entram os critérios de contratação.
Em vez de um gerente de contratação dizer: "Ah, eu gosto deste candidato porque nos damos bem", os critérios de contratação oferecem uma maneira de avaliar os candidatos objetivamente. Além disso, ajudam a empresa a tomar decisões documentadas e bem fundamentadas, que podem ser usadas para defender suas decisões de contratação caso um candidato questione o processo seletivo.
Se você está planejando contratar alguém em breve, este blog é para você. Você encontrará tudo, desde padrões de contratação a critérios de contratação, triagem de candidatos e diretrizes de contratação, neste blog.
Vamos agora explorar os 10 principais modelos de pipeline de recrutamento e ver o que eles têm a oferecer.
Vamos explorar!
Modelo 1: Cinco etapas de automação de processos de negócios para simplificar os critérios de recrutamento e seleção
Este slide aborda as cinco etapas da automação de processos de negócios para simplificar os critérios de recrutamento e seleção. Ele fornece insights sobre várias etapas que podem ser usadas por gerentes de contratação para automatizar os processos de recrutamento de negócios. Inclui etapas como pré-triagem de candidatos, agendamento de entrevistas, avaliação e seleção de candidatos, oferta e integração de funcionários. A pré-triagem de candidatos inclui software de avaliação de habilidades e qualificações, entrevistas em vídeo pré-gravadas dos candidatos respondendo ao RH e redução do tempo de triagem de currículos. O agendamento de entrevistas inclui o uso de ferramentas de agendamento de entrevistas para definir entrevistas nos horários preferidos do candidato e limitar conflitos de horário entre os candidatos. A avaliação de candidatos inclui a alocação automatizada de candidatos aos entrevistadores e a coleta de feedback dos entrevistadores por meio de aplicativos online e móveis. Após essas etapas, cartas de oferta automatizadas são geradas e os contratos são enviados para os candidatos. Isso ocorre após a integração de funcionários.
Modelo 2: Critérios de recrutamento para gerente de produção cervejeira
Este slide mostra os critérios de contratação para um gerente de produção cervejeira com experiência mínima de supervisão de dois anos e formação específica em ciências cervejeiras. Um gerente de produção é aquele que gerencia o processo de produção da empresa e cumpre as metas de fabricação. Ele também pode ser chamado de gerente de fábrica. Este slide especifica sua formação acadêmica como graduação em Ciências Cervejeiras ou área correlata ou
Bacharel ou Mestre em Ciência Cervejeira, Ciência de Alimentos, Microbiologia ou Engenharia Química. A experiência profissional inclui um mínimo de 5 anos de experiência em produção cervejeira, pelo menos 2 anos em cargo de gestão ou supervisão, e amplo conhecimento dos processos cervejeiros. As habilidades técnicas incluem proficiência na condução de avaliações sensoriais e de qualidade.
Modelo 3: Critérios de Recrutamento de Pessoal e Centro de Treinamento
Este slide destaca os critérios de recrutamento de pessoal da empresa de segurança, que incluem idade, categoria médica, altura, verificação de registros e centros de treinamento autorizados. Os critérios de seleção para o mesmo incluem Idade: 25 a 45; Categoria médica: A; Altura: 5'7” (mín.); Verificação: Polícia e ramo especial. Também especifica que veteranos das forças armadas também são bem-vindos. Os centros de treinamento autorizados incluem o Elite Training Centre - Riverside, CA; ITF Armed Training Centre - Bakersfield, CA; e ATHO Police School - Los Angeles, CA. O pessoal de segurança garante a segurança e a ordem e fornece paz de espírito aos clientes; portanto, contratar os certos é muito crucial. Um critério de contratação bem estruturado garante a seleção dos candidatos certos que podem lidar bem com as responsabilidades de segurança.
Modelo 4: Critérios de Seleção para Empresas de Terceirização de Processos de Recrutamento
Este slide aborda uma ferramenta abrangente para organizações avaliarem e escolherem sistematicamente o parceiro de RPO mais adequado com base em serviços principais, alinhamento de metas da empresa, nichos de aquisição de talentos, etc. Os serviços principais que precisam ser considerados são consultoria para estratégias de talentos, capacidade de lidar com contratações para mais de 300 candidatos e análises e relatórios para avaliação de processos. A lista de verificação de alinhamento de metas da empresa deve incluir uma redução de 15% nos gastos com aquisição de talentos, contratações de melhor qualidade para a empresa e acesso a tecnologias avançadas de contratação. Os nichos de aquisição de talentos incluem a cobertura de diversos setores globalmente e a contratação de especialistas locais para proficiência em idiomas. Outros critérios de seleção para terceirização de processos de recrutamento (RPO) são integração de tecnologia, expertise em employer branding, suporte para integração e pré-integração, conformidade e gestão de riscos, escalabilidade e flexibilidade, aprimoramento da experiência do candidato, etc.
Modelo 5: Critérios de Avaliação de Talentos para Recrutamento Eficaz
Este slide fornece uma visão geral dos critérios de avaliação de talentos para o recrutamento eficaz de um candidato. Ele fornece informações sobre o nome do funcionário, a vaga pretendida, a experiência profissional, a rodada técnica, a fase da entrevista, etc. Neste slide, os critérios são: experiência profissional (mínimo de 2 anos), rodada técnica e fase da entrevista. Todos esses critérios avaliam se um candidato possui a experiência profissional, as habilidades técnicas e o conhecimento necessários para a função, bem como habilidades de comunicação, alinhamento cultural e outros critérios importantes. Ter critérios como esses ajuda a reduzir o preconceito, melhorar a qualidade das contratações, aumentar a eficiência e garantir a conformidade legal. Concentrando-se nos candidatos que se alinham às demandas da função, os recrutadores podem filtrar os candidatos de forma rápida e fácil usando esse critério. Isso não apenas aprimora o processo de contratação de candidatos, mas também economiza tempo. De uma perspectiva estratégica, critérios de avaliação eficazes contribuem para o sucesso empresarial a longo prazo.
A palavra é sua!
Não espere! Baixe nossos modelos 100% editáveis e personalizáveis neste blog para o seu próximo processo de recrutamento. Da avaliação de candidatos ao agendamento de entrevistas e critérios de seleção, recrutamento e nichos de aquisição de talentos, estes modelos oferecem tudo o que você precisa. Use os critérios de contratação para comparar candidatos, criando um comitê de contratação que pode fazer isso por você e impactar sua empresa positivamente. É importante descobrir os critérios de contratação corretos para sua empresa e cada vaga dentro dela. Siga os critérios oferecidos nestes modelos e confira nossos blogs relacionados, pois eles podem ser úteis.
Confira nossos 10 principais modelos de dados de recrutamento com exemplos e amostras.
