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Nathan conceituou sua ideia de negócio e a apresentou a diferentes stakeholders para obter seus investimentos. Alguns deles tiveram o poder de transformar seus sonhos de um modelo de negócio potencialmente viável em realidade. Em contraste, os outros, apesar de muito impressionados com seu modelo, simplesmente não eram poderosos o suficiente. Nathan, no entanto, investiu a mesma quantidade de tempo e recursos para apresentar sua ideia a ambos os tipos de investidores em potencial.
O motivo era simples. Até então, ele não tinha ouvido falar da matriz interna-externa. O conceito se baseia na identificação e categorização dos stakeholders com base em seus papéis na empresa. Há apenas duas maneiras pelas quais eles podem desempenhar um papel na formulação de suas políticas. Eles podem assumir funções de gestão interna com base em seu poder e interesse no negócio. A outra maneira é que eles podem impactar o crescimento do seu negócio como uma fonte externa, se forem seus clientes.
Portanto, é arriscado não ter diferentes planos e ferramentas para comparar e controlar seus interesses, consistência, estratégias de marketing e possível impacto. A SlideTeam reduz esse risco fornecendo diferentes modelos de matriz de engajamento e comparação.
Compare e avalie seus concorrentes e seus produtos usando nossos modelos de matriz de comparação , que apresentam vários critérios que afetam a tendência atual do setor.
Você também pode optar por obter nossos modelos de matriz de pontuação para comparar e classificar diferentes empresas com bom desempenho em seu setor específico.
Este artigo também lista os modelos que sua empresa pode usar para se comunicar de forma mais eficaz, estratégica e sistemática com os participantes do negócio. Comunicar sua visão, objetivos e modus operandi de forma clara é, afinal, uma necessidade.
É hora de explorar alguns modelos de matriz de alta utilidade para melhorar o desempenho e a reputação da sua empresa.
Modelo 1: Matriz de Engajamento de Partes Interessadas Internas e Externas
Grandes poderes trazem grandes responsabilidades, mas o impacto das partes interessadas internas e externas no seu processo de tomada de decisão também depende dos interesses delas. Este modelo, portanto, segrega as partes interessadas com base em seu poder e interesse na sua empresa. Ele garante que você identifique quais partes interessadas gerenciar de perto e onde investir o mínimo de esforço. Com base nessa intenção, complemente-o com a Matriz de Mapeamento de Partes Interessadas para obter o melhor resultado.
Modelo 2: Matriz de ferramentas de comunicação interna e externa
Esta matriz de engajamento lista diferentes métodos para comunicar ideias e interagir com os tomadores de decisão internos e externos da empresa. Comunique-se com seus responsáveis por políticas internas usando a intranet e envie e-mails por escrito. Você também pode adotar métodos verbais, como conferências.
O mesmo se aplica à conexão com stakeholders externos, para os quais sua organização pode usar blogs, apresentações e discursos como ferramentas. Obtenha este modelo para adicionar mais métodos.
Modelo 3: Matriz de Perfil Competitivo Externo e Interno
Para uma análise SWOT honesta e produtiva do seu negócio, não há método melhor do que compará-lo com outras empresas no mercado com base em seus fatores externos e internos de sucesso.
Use esta matriz de perfil competitivo para entender as tendências de mercado e saber o que seus concorrentes estão fazendo de certo no setor. Adote a fórmula de sucesso deles para levar seu negócio ao próximo nível.
Modelo 4: Matriz de Cultura de Alto Desempenho com Foco Interno e Externo
Este slide de apresentação serve como um roteiro para promover uma cultura de alto desempenho na sua empresa. Para um aumento geral na produtividade, você precisa adotar estratégias que possam ser aplicadas a fatores internos e externos que influenciam sua produtividade. Podem ser seus clientes, diretores internos ou funcionários. A estrutura inclui a gestão interna e o desenvolvimento externo do seu negócio. Utilize esta matriz 100% editável e personalize-a com seus valiosos insights.
Modelo 5: Matriz de fontes de dados internas e externas para previsão de demanda
Nosso último modelo de PPT neste blog foca na proatividade, pois reúne fontes de dados que ajudam a prever a demanda do produto ou serviço no mercado com bastante antecedência. Baixe este slide e use fontes internas, como avaliações, campanhas de marketing e pedidos de compra. Você também pode usar dados coletados de fontes externas, como previsão do tempo, censo do governo ou fluxos de cliques, para tomar suas principais decisões.
Palavra final
A principal estratégia por trás da curadoria dos modelos de matriz neste blog é enriquecer a visão do seu negócio. Isso reforça a ideia de que a chave para o sucesso está em estar um passo à frente da concorrência. Se você conseguir prever a demanda futura para combiná-la com a oferta adequada naquele momento ou identificar a dinâmica de poder-interesse usando a matriz de engajamento, estará preparando seu projeto para grandes recompensas a curto e longo prazo.
Continue sendo proativo com nossa matriz de mercado de produtos para planejar a expansão do seu negócio com muito mais segurança. Não se esqueça de explorá-la.
