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Todos podemos concordar em uma coisa em relação ao gerenciamento de projetos: adicionar membros e tarefas a um projeto e aumentar os desafios de conclusão do projeto é diretamente proporcional. Como gerente de projeto, há uma longa série de tarefas nas quais você confia, algumas das quais você mesmo executa e a maioria delega à sua equipe. Isso também inclui suas muitas interações com pessoas em todos os níveis para manter o projeto fluindo sem problemas.
Este trabalho é esmagador sem as ferramentas certas para ajudá-lo, mesmo que seja distribuído por muitos meses ou mesmo anos. Você precisa de um painel de controle de projeto que possa usar para manter um controle preciso e preciso do trabalho. É um layout intrincado que você precisa, mas pode não estar interessado em projetar você mesmo. Felizmente, você é poupado do tédio com o SlideTeam para ajudá-lo.
Apresentamos a você os cinco principais modelos de painel de controle de projetos , dos quais você pode escolher aquele que melhor se adapta às suas necessidades. Vamos começar nosso tour por esses cinco baralhos completos em PowerPoint!
Modelo 1: KPI de gerenciamento de portfólio de projetos e slides de apresentação em PowerPoint do painel
Este PPT Deck é uma apresentação de 26 slides que contém um painel para todas as suas necessidades de controle de projeto. Os slides incluem painéis de projeto para resumo, desempenho, riscos e solicitações de mudança, custo e benefícios e outros KPIs . Com este modelo, você pode conduzir seu projeto sem soluços. Baixe este modelo de apresentação agora.
Modelo 2: Pacotes de modelos PowerPoint PPT do painel de gerenciamento de projetos
Organizado e coordenado por cores, este conjunto de PPT possui um slide para cada métrica de projeto que você deseja acompanhar e apresentar. Faça uma apresentação informativa sobre o status da tarefa, nível de risco, orçamentos, margens médias, cronograma, alocação de recursos e muito mais. Baixe esta poderosa apresentação PPT de 68 slides com todos os diagramas e gráficos necessários para representar seus dados com recursos visuais. Use isso e nunca fique chocado com os números; em vez disso, use a ajuda deste modelo para remediar isso em tempo real. Obtê-lo agora!
Modelo 3: Pacotes de modelos PowerPoint PPT das etapas do projeto
Quais são as etapas para... bem, TUDO ao gerenciar um projeto? Este PowerPoint Deck de 17 slides preparou etapas para guiá-lo através de tarefas, como priorizar metas, aprovações de acionistas, controle de desempenho, funções, etc. Todos os seus caminhos de processo estão bem aqui na sua frente. Baixe este modelo agora mesmo!
Modelo 4: Pacotes de modelos PPT do painel de custos do projeto
O custo e o orçamento de um projeto geram mais ansiedade nos gerentes, mesmo quando bem executado (você pode simplesmente esquecer os relatórios errados). Com nosso Conjunto PPT, você pode ficar por dentro desses números por meio de dígitos, tabelas e gráficos. Os slides estão aqui para ajudar a garantir que nenhum centavo seja perdido ou deixado de ser contabilizado no orçamento. Obtenha-os abaixo.
Modelo 5: Slides de apresentação em PowerPoint do procedimento de encerramento do projeto
Quando os projetos avançam para a conclusão, não é inédito que as pessoas relaxem e acabem cometendo erros. Mas esta é a reta final e, com nosso PowerPoint Deck, você pode garantir que todos os relatórios e resumos estejam corretos e que os orçamentos e prazos sejam seguidos. Baixe este pacote PPT para colocar os pontos nos Is e cruzar os Ts.
Um homem de confiança sexta-feira ao seu lado
Com um modelo de painel de controle de projeto SlideTeam em mãos, você nunca terá que se preocupar em se sentir perdido. O que aconteceu, está acontecendo e vai acontecer no projeto, e quando está sempre com você quando você baixa nossos modelos de PowerPoint 100% editáveis e prontos para o conteúdo.
Perguntas frequentes sobre controle de projetos
O que se entende por controle de projeto?
O controle do projeto envolve atividades, recursos e ferramentas que permitem planejar e acompanhar o andamento de um projeto. Isso inclui delinear as etapas, atribuir funções e responsabilidades, gerenciamento de riscos e mudanças, criar um cronograma, decidir e alocar orçamento e recursos, etc.
Quais são os três métodos de controle de projeto?
A seguir estão três métodos de controle de projeto:
- Agendamento: como o título indica, esse método atribui e rastreia a pessoa e o cronograma para uma determinada tarefa. Ele fornece uma visão mais ampla do projeto para permitir que a equipe entenda melhor as coisas.
- Gestão de Riscos e Mudanças: Antes do início do projeto, o gerente tem a tarefa de descobrir possíveis riscos e mudanças que o projeto pode enfrentar e encontrar soluções para esses problemas sem interromper o fluxo do projeto.
- Revisão de Desempenho: Uma revisão de desempenho regular permite que o gerente observe como os membros da equipe estão fazendo seu trabalho e garanta que o suporte adequado seja fornecido sempre que a ajuda for necessária.
Qual é o objetivo do controle do projeto?
O controle do projeto é implementado para avaliar a situação do projeto em tempo real do começo ao fim. Ele ajuda a manter o projeto funcionando no prazo e dentro do orçamento, coletando e analisando dados. O controle do projeto é usado para planejar, iniciar, monitorar e encerrar um projeto.
