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Uma matriz de mercado de produtos é uma ferramenta útil que as empresas usam para planejar sua estratégia geral de crescimento. Esta ferramenta descreve algumas estratégias primárias de crescimento, incluindo a criação de novos produtos para mercados existentes, expansão para novos mercados e diversificação para novos mercados e categorias de produtos. As empresas podem usar esta matriz para identificar possibilidades de desenvolvimento, gerenciar recursos de forma eficiente e tomar decisões bem informadas para melhorar sua posição no mercado.
Vamos explicar dois exemplos de matrizes de mercado de produtos — a matriz de mercado de produtos do Boston Consulting Group e a Matriz Ansoff — para ajudar você a entender melhor o tópico.
Exemplo 1. Matriz de crescimento do mercado de produtos BCG
Esta matriz ajuda as empresas a planejarem futuros ambientes competitivos, ao mesmo tempo em que sabem onde estão no momento. Em essência, ela auxilia as empresas a avaliar o estado atual de seus produtos para decidir se são ou não investíveis. Ela é dividida em quatro quadrantes com base no crescimento e na participação de mercado e é útil para começar ao analisar o sucesso ou o fracasso de um projeto. Lembre-se de que o BCG apenas divulga participação de mercado, crescimento e sucesso ou fracasso do produto, e não menciona as razões por trás dessas mudanças.
- Estrelas —Cada um dos itens estrela é definido como itens de rápido crescimento que detêm uma fatia significativa do mercado. Esses itens podem, portanto, ser considerados como os itens que dominam o mercado e exigirão investimentos significativos para manter sua posição, sustentar crescimento adicional e manter sua vantagem sobre as ofertas rivais. Os itens estrela também estarão ganhando muito dinheiro por causa de seu domínio de mercado, mas podem se transformar em vacas leiteiras quando o mercado começa a desacelerar. Determinar se o mercado continuará a crescer ou contrair é o principal desafio enfrentado pelos gerentes de portfólio de produtos neste caso.
- Cães —Em um mercado com desenvolvimento lento, produtos categorizados como Cães geralmente têm uma pequena fatia de mercado, e esses itens provavelmente perdem dinheiro ou, no máximo, geram muito pouco lucro. O tempo e os recursos dos gerentes podem ser significativamente afetados por esses bens, então os gerentes devem considerar se o dinheiro que está sendo gasto na manutenção desses itens pode ser melhor utilizado para criar algo mais lucrativo.
- Cash Cows — Produtos definidos como Cash Cows precisam do mesmo nível de suporte que Stars, mas por um período de tempo maior, porque geralmente há menos fatores concorrentes em uma indústria de desenvolvimento lento. É possível usar os produtos e serviços cash cow para pagar Stars, porque eles geram uma quantidade significativa de receita para a empresa, embora não custem muito para manter.
- Ponto de interrogação / Problema infantil —Esses itens são desafiadores para gerentes de produto lidarem porque, apesar de estarem em um mercado com crescimento significativo, eles não parecem ter uma grande fatia de mercado. Isso pode acontecer algumas vezes se o produto for relativamente novo no mercado, mas perguntas devem ser levantadas se esse não for o caso.
Exemplo 2. Matriz de Ansoff
Ansoff Matrix é uma maneira fácil e direta de entender as mudanças que uma equipe de gestão deve fazer ao considerar as perspectivas de desenvolvimento. Dentro da estrutura Ansoff, o termo "mercados" pode ter vários significados. Pode se referir a, por exemplo, uma jurisdição, uma região ou até mesmo categorias específicas de consumidores. Usando a matriz, a estratégia de penetração de mercado, o desenvolvimento de produtos, o desenvolvimento de mercado e as oportunidades de diversificação são avaliados.
- Penetração de Mercado —Uma estratégia de penetração de mercado é o plano de negócios que é escolhido ou colocado em ação para impulsionar as vendas de bens e serviços oferecidos atualmente no mercado atual. Ao interagir com clientes atuais e futuros, visa aumentar a participação de mercado para serviços atuais sem alterá-los.
- Diversificação — A diversificação de produtos abrange táticas usadas para lançar novos produtos em mercados inexplorados, mas necessita estudar os produtos, bem como o mercado. O quadrante de diversificação da Matriz de Ansoff é comumente mencionado como a "célula suicida" devido à alta quantidade de risco envolvida.
- Desenvolvimento de Produto —É uma tática para trazer novos bens ou serviços ao mercado atual, mas só é bem-sucedida quando as empresas estão bem informadas sobre o mercado atual. Ao criar novos produtos, as empresas precisam levar em conta as necessidades dos consumidores atuais e futuros.
- Desenvolvimento de Mercado —Descreve táticas usadas para entrar em novos mercados com pouco desenvolvimento em bens ou serviços atuais. Se os produtos e o mercado são uma boa combinação um para o outro, então eles são compatíveis.
Use nossos modelos de matriz de mercado de produtos como estruturas para ajudar você a avaliar sua estratégia empresarial e produtos-chave! Essa melhoria do processo de negócios pode ser feita levando em consideração os itens que você pode vender e o(s) mercado(s) que você está almejando. Oferecemos o modelo 4 Box Product Market Matrix, o modelo BCG Product Market Matrix, o Ansoff Product Market Matrix e muitos outros para seu uso! Você pode personalizar o texto, a fonte, o plano de fundo, as cores, as formas e os padrões de nossos modelos conforme sua preferência. Além disso, você também pode converter nossa apresentação do PowerPoint totalmente personalizada em arquivos PDF, PNG e JPG sempre que precisar. Para acessar os modelos com facilidade, basta usar o Google Slides! Você também pode usar resoluções regulares e widescreen com nosso formato PPT.
Use os modelos de matriz de mercado de produtos da SlideTeam para criar uma estratégia de expansão de negócios bem-sucedida para uma empresa
Dê uma olhada em nossos modelos de matriz de mercado de produtos - todos disponíveis para download agora mesmo!
Modelo 1: Diversificação de produtos Matriz de mercado de produtos de 4 caixas
Este modelo de PowerPoint pode ser usado por profissionais de negócios para demonstrar seus planos de diversificação! Esta ferramenta de planejamento de diversificação de produtos facilita uma explicação clara de uma estratégia de crescimento e exibe responsabilidades relacionadas à penetração de mercado, como aumentar a participação de mercado em mercados atuais utilizando produtos atuais. Ela também demonstra o processo de desenvolvimento de produtos trazendo novos itens para o mercado que já existem.
Com este PPT, você pode mostrar oportunidades de desenvolvimento de mercado usando produtos atuais para explorar novos mercados. Explique a diversificação introduzindo novos itens em mercados inexplorados também! Cada tática nesta matriz PPT para expansão de produto/mercado tem um certo nível de risco, e você pode, portanto, incorporar análise de risco. Usando esta apresentação em PowerPoint, descreva abordagens para diversificação de produtos nos níveis corporativo e de negócios.
Modelo 2: Matriz de produtos e mercado do Boston Consulting Group
Este modelo oferece um plano de fundo visualmente atraente para qualquer estratégia de análise de mercado de produtos. Com as quatro seções explicadas neste PPT, você pode explicar a estratégia de desenvolvimento de produtos , análise de ganhos, fluxo de caixa e crescimento de um negócio. As quatro seções são nomeadas - Estrela, Vaca leiteira, Cachorro e Ponto de interrogação. O grupo Estrela representa produtos com alta participação de mercado e crescimento; a Vaca leiteira representa produtos com alta participação de mercado e baixo crescimento, o grupo Cachorro representa produtos com baixa participação de mercado e crescimento, enquanto o Ponto de interrogação representa produtos com baixa participação de mercado e alto crescimento.
Modelo 3: Matriz de Inovação de Produto e Mercado de Produtos
Neste modelo, toda a estratégia de desenvolvimento de produto é dividida em seções. Mercados e Clientes são divididos em três seções - atual, estendido e novo, e Produtos e Serviços também são divididos em três seções - novo, modificado e atual.
Modelo 4: Matriz de Mercado de Produtos de Ansoff incluindo Estratégia de Diversificação
Este modelo PPT oferece possibilidades de estratégia de diversificação ao considerar todos os fatores de negócios, incluindo logística de entrada. Este método divide o mercado em duas partes — atual e novo. Ele consiste em quatro estágios — estratégia de penetração de mercado, estratégia de desenvolvimento de produto, estratégia de diversificação e estratégia de desenvolvimento de mercado.
Modelo 5: Matriz de Mercado de Produtos para Melhorar as Vendas
Este modelo de PowerPoint ilustra uma maneira de classificar e encontrar táticas de mercado para aumentar as vendas de produtos e inclui táticas como diversificação, desenvolvimento de produtos, penetração de mercado e desenvolvimento de mercado. Este slide pode ser usado para fornecer informações e aumentar o engajamento e o conhecimento do público, e você entrega informações em quatro fases com a ajuda deste modelo. Este design de PPT também pode ser usado para exibir dados nas quatro seções principais da matriz.
Modelo 6: Matriz de mercado de produtos para alavancar ofertas e identificar oportunidades de crescimento
Este slide PPT com informações sobre o mercado de produtos pode ser usado para alavancar ofertas e identificar perspectivas de crescimento avaliando os produtos de uma empresa em várias categorias de mercado. Usando o PowerPoint, ofereça informações como tamanho do mercado e valores totais em dólares dos produtos! Os produtos/serviços de uma empresa são categorizados em quatro segmentos: Segmento 1: Alta tecnologia, Segmento 2: FMCG/Varejo, Segmento 3: Saúde e Segmento 4: Automotivo.
Modelo 7: Matriz de Mercado de Produtos para Diferentes Segmentos
Este slide PPT combina expressão precisa com clareza ao mesmo tempo em que mostra os dados para diferentes segmentos em uma matriz de mercado de produtos. Na seção de tamanho de mercado, cinco divisões - líder claro, um dos líderes, seguidor, jogador menor e nenhuma presença - são criadas com base no valor total em dólar de um produto. Nos quatro segmentos em uso, múltiplas variáveis, como remessa, logística de entrada , logística de saída, etc., são incluídas para melhoria do processo de estratégia de negócios.
Estratégias e Expansão
Ao considerar as escolhas de expansão e posicionamento de mercado para um negócio, os modelos de matriz de mercado de produtos que oferecemos aqui serão ferramentas valiosas. O principal objetivo de utilizar esses slides é esboçar uma estratégia para a expansão de um produto no mercado. Usando esses modelos de PPT, você pode examinar os riscos e oportunidades conectados a cada escolha e criar um plano para a expansão do seu negócio, ao mesmo tempo em que melhora a probabilidade de sucesso!
