ピーター・ティールとは誰ですか?
素晴らしい思考は稀だが、勇気は天才よりもさらに不足している。 - ピーター・ティール
ピーター・ティールは今日の社会において影響力のある人物です。
ティールはPayPalの誕生に大きく貢献しており、初期の投資によりFacebookの株価は驚くほど上昇している。
彼は現在、サンフランシスコを拠点とし、スタートアップ企業や中小企業にシードマネーを提供するベンチャーキャピタル会社、Founders Fund を経営しています。
彼の幼少期
ティールは1967年10月11日にドイツのフランクフルト市で生まれました。
1990年代初頭にカリフォルニアに移り、1992年にスタンフォード大学を卒業した。
彼は1994年にスタンフォード大学法科大学院を卒業した。
彼の職業人生
ティール氏は1998年にマックス・レブチン氏、イーロン・マスク氏とともにペイパルを共同設立し、2002年にイーベイが15億ドルで買収するまでCEOを務めた。
同社における彼の2.3%の株式は買収時点で3,400万ドルの価値があった。
彼は後に、アメリカの投資管理およびヘッジファンド会社であるクラリウム・キャピタル・マネジメントを設立しました。
まず、ファンド全体の価値を回収できる可能性のある企業にのみ投資してください。 - ピーター・ティール
ピーター・ティールは、2004年8月に50万ドルでFacebookの株式10.2%を取得し、同社の最初の外部投資家となった。
ピーターはマックス・レブチン(PayPalの共同創設者)の紹介で初めてFacebook創設者のマーク・ザッカーバーグと会いました。
Facebookの現在の時価総額は2000億ドルを超えており、ティールの初期投資額は5億ドルを超える。
2004年、ティール氏はビッグデータ分析会社パランティア・テクノロジーズを設立した。同社は、ユーザーが敵国をスパイすることを可能にするトールキンの遺物にちなんで名付けられた。パランティアは最近の投資ラウンドで90億ドルの評価を受けた。
Facebook での活動に加え、ティール氏はベンチャーキャピタリストとしても活躍している。
彼の会社、Founders FundはSpotify、LinkedIn、Friendster、Airbnbに初期投資を行った。
彼は2014年にフォーブス400で293位にランクされ、純資産は22億ドルでした。
ピーター・ティールはカリフォルニア州サンフランシスコに住んでおり、680万ドル相当の家を所有している。
Facebookへの関心に加え、ティール氏はYelpの初期投資家でもあり、同社の取締役の一人でもある。
彼はまた、 NBAバスケットボールチーム、サンノゼ・シャークスの共同オーナーでもあります。
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ピーター・ティールの投資家資金調達エレベーターピッチデッキ
ピーター・ティールのオリジナルの VC ピッチ デッキ テンプレートを見てみましょう。これは素晴らしい参考資料です。なぜなら、このような説得力のあるデッキを最初に作成したのはティールだからです。
このピッチ デッキ テンプレートは、成功したベンチャー キャピタリストが潜在的な投資家に提示する情報をどのように構成し、どのように投資家を説得してビジョンに投資させるかを確認するのに最適な方法です。
それでは、下にスクロールして、ピーター・ティールのオリジナル ピッチ デッキ テンプレートの重要なスライドについて学んでみましょう。
スライド 1: カバースライド
会社の第一印象は力強く、情報に富んだものにしたいものです。そのためには、興奮と好奇心を喚起する画像をこのスライドに表示します。そして、これこそが、Thiel のオリジナルの投資家向けプレゼンテーションの冒頭のスライドが実現していることです。
スライドには、プレゼンテーションの議題と会社名以外のテキストは含まれていません。
スライド 2: 目次
すべてのピッチデッキには目次スライドが含まれている必要があります。
これはプレゼンテーション全体の中で最も重要なスライドの 1 つであり、聴衆があなたが伝えた最も重要なことを確実に覚えておくためのすべての重要なポイントが含まれています。
スライド3: 問題と解決策
顧客は、特定の問題を優れた方法で解決しない限り、特定のテクノロジーには関心を持ちません。そして、小さな市場で独自のソリューションを独占できなければ、激しい競争に巻き込まれることになります。 - ピーター・ティール
問題と解決策のスライドでは、現在の製品または業界の問題点は何だと思うか、またその問題をどのように解決する予定かについて説明します。
Theil のテンプレートは、製品の必要性を徹底的に説明し、業界とその問題に対する理解を魅力的に示しています。
このスライドは、説得力のある合理的な投資見通しを提示するために、広範な調査を行うことの重要性を示しています。
スライド4: 製品
製品スライドでは、ピッチデッキで開発される製品について説明します。
最も重要な 3 つの質問は、順に、「それは何ですか? それは何をしますか? それはどのようにそれを行いますか?」です。
製品スライドでは、それぞれの質問に短い段落で答えています。
それは何ですか?
説明的であることは重要ですが、詳細になりすぎないようにしてください。製品の注釈は簡潔で、覚えやすく、理解しやすいものでなければなりません。
このセクションを想像する優れた方法は、自社の製品について聞いたことのない顧客やクライアントに自社の製品を売り込むことです。
聞き手の注意を失いたくないので、聞き手が製品とその使命を理解できる程度の情報だけを入れましょう。
それは何をするのですか?
ここで、聴衆に製品を売り込みます。このスライドでは、製品がどのようなもので、どのような機能を持つのかを描写する必要があります。
製品の機能ではなく、製品が解決する問題と、その問題を解決する仕組みに焦点を当てるようにしてください。
また、製品をユニークにするテクノロジーについても説明できます。ここでは、問題を説明し、解決策を提示します。
それはどうやって実現するのでしょうか?
これは製品の技術的な部分です。問題を解決するために製品で使用されているさまざまなテクノロジーや方法を詳しく説明できます。
製品が人工知能を使用している場合は、その仕組みを説明します。
見込み客や顧客にとって役立つ可能性がある場合にのみ、この情報を含めることをお勧めします。
スライド5: 市場
ピッチデッキでマーケットスライドを作成する方法:-
ステップ 1: ターゲット市場を 1 行の文章で定義します。
最も一般的な説明は、4 つの P (地理、人口、製品、価格) によって定義されます。
市場の説明例:
「当社の製品のターゲット市場は大都市で自転車に乗る人々であり、この製品の価格帯は 10 ~ 200 ドルです。」
ステップ 2: 同じ文構造を使用して業界を定義しますが、5 つの P で定義します。
市場の説明例:
「当社の製品の対象業界は自転車業界であり、5つのPは自転車に乗る人々、大都市、製品価格帯は10~200ドル、当社の製品は都市に適した自転車ベルです。」
ステップ 3: 2 ~ 3 文を使用して、業界における自社の役割を定義します。
一般的な説明から始めて、詳細を追加します。
企業説明のサンプル:
「当社は都市に適した自転車ベルの開発において市場リーダーとなるでしょう。」
ステップ 4:箇条書きを使用して、市場に到達するために活用される 3 つの会社の強みをリストします。
可能な限りメトリックを使用します。
企業説明のサンプル:
「当社の製品開発チームの自転車ベル開発経験、屋外広告代理店の大手メディアとの関係、デジタルマーケティングチームの広告キャンペーンを成功させる能力を活用することで、都市に適した自転車ベルを開発し、この業界のマーケットリーダーになることができます。」
スライド6: 資金調達の履歴
Peter Theil の投資家向け資料には、次の内容が記載されています。
- 主要投資家とその貢献内容。
- 調達総額。
- 各資金調達ラウンドの日付。
- 投資家の総数。
資金調達履歴とは何ですか?
資金調達履歴は、投資家が企業の成長と可能性を評価できるため、初期段階の企業にとって重要です。
企業が成功したベンチャー企業としての地位を確立すると、投資家はその企業の資金調達履歴を確認し、投資を価値あるものにするためには企業にどれだけの株式が必要かを判断できます。
たとえば、企業が 100 万ドルの資金を調達し、1,000 万株の購入可能株がある場合、投資家は投資に見合う価値を得るには企業の約 10% を取得する必要があることがわかります。
しかし、後期段階の企業でも資金調達履歴は投資家が資本構成を理解するのに役立つため活用されています。
スライド 7: 財務モデルと前提条件
財務モデルと仮定のスライドでは、企業がその評価額に到達した方法と、収益を上げる計画に関する詳細な情報が投資家に提供されます。
正確かつ楽観的な財務モデルを作成した起業家は、資金調達ラウンドで成功することが多いです。最初のモデルを作成した後、このスライドにかなりの時間を費やす必要があります。結果として得られる予測が悲観的すぎると、投資家を遠ざけてしまう可能性があります。
一方、過度に楽観的なモデルは非現実的であり、企業が目標を達成できない原因となり、投資家の間で企業の市場イメージを損なう可能性があります。
たとえば、ピーター・ティールのオリジナルの売り込み資料のスライドを見ると、同社が年間の収益の着実な増加をどのように予測していたかがわかります。
将来の収益と成長の予測は、モデルを構築するときに必要な重要な仮定であり、慎重に選択する必要があります。特に、このグラフから計算すると、成長率が高く見える場合があります。
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今後数十年で最も価値のあるビジネスは、人々を時代遅れにするのではなく、人々に力を与えようとする起業家によって築かれるだろう。 - ピーター・ティール
これはオリジナルの Peter Thiel VC ピッチ デッキ テンプレートであり、スタートアップ ビジネス プランを作成する方法の優れた例です。
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