¡Es hora de noticias! A partir del 1 de diciembre de 2020, SlideShare, la plataforma líder para compartir documentos comerciales y presentaciones en línea, será administrada por Scribd, la plataforma de publicación abierta líder en el mundo con un repositorio de millones de libros electrónicos, audiolibros, revistas y documentos. La fusión se produce cuando el servicio líder de redes profesionales en línea LinkedIn vendió SlideShare a Scribd por una cantidad no revelada.

Ahora bien, puede que no sean los términos financieros secretos del acuerdo los que han causado revuelo en el mundo empresarial, sino el por qué de la medida, ya que LinkedIn había adquirido SlideShare con mucha fanfarria y atención de los medios tecnológicos en mayo de 2012 por unos decentes 119 millones de dólares. . Y en ese momento, los gurús de los negocios habían aclamado la medida como de enorme beneficio para la comunidad de LinkedIn. ¿Y por qué no lo harían? SlideShare, un sitio web que aloja diapositivas para presentaciones con más de 80 millones de usuarios, sería una mina de oro de tráfico. De hecho, la base de usuarios mensuales de más de 50 millones y el compromiso de mil millones de visitas solo habrían significado una trayectoria ascendente para la alianza. Y después de que Microsoft adquiriera LinkedIn en 2016, la idea ganó más peso.

Sin embargo, algo no funcionó con la receta. Y ahora SlideShare, un curioso caso de potencial sin explotar con LinkedIn, será parte de Scribd, la biblioteca digital más importante del mundo que pretende cambiar la forma en que el ser humano moderno lee libros, artículos y revistas. En este blog, echamos un vistazo a los aspectos clave de cada fusión de SlideShare, qué salió mal, qué podría salir bien y qué saldrá bien. Sigue leyendo.

Donde LinkedIn falló

Desde una fusión que fue noticia hasta la venta de SlideShare después de un lapso de ocho años, LinkedIn parece haber tocado perfectamente una fibra sensible. Ambas plataformas tenían un objetivo común: reunir a profesionales de todo el mundo de más de 200 países para conectarse y compartir recursos. ¡Es bastante justo que el acuerdo hubiera tenido sentido para la presencia de LinkedIn en las redes sociales mirando la extensa red comunitaria en SlideShare! Más de 7 millones de presentaciones, videos y documentos comerciales para explorar, no es de extrañar que los círculos tecnológicos lo citaran como una combinación perfecta. ¿Y por qué no lo harían? La plataforma SlideShare también tenía seguidores de grandes nombres del sector tecnológico. Entonces, ¿cómo fue que el trato no duró mucho? Aquí hay algunas posibilidades.

Las métricas n.º 1 no recibieron impulso

Inherentemente, SlideShare es una plataforma para compartir contenido empresarial. Pero funcionalmente, también es una brillante herramienta de marketing. Por ejemplo, cuando Framebench, una plataforma colaborativa en línea para que los equipos compartan y discutan contenido empresarial digital, como presentaciones y documentos, no sabía cómo comercializar el negocio, recurrieron a la opción más sencilla: SlideShare. El sitio web, que tiene más alcance empresarial que Facebook y YouTube, le dio a la startup con sede en Chennai y California la tracción que les consiguió 500 registros en tres días. Ahora bien, esto puede ser minúsculo en comparación con los estándares de métricas actuales, pero puso en marcha Framebench, que se ha presentado como una historia de éxito de SlideShare.. un>

Pero la razón por la que vale la pena mencionar este ejemplo aquí es porque SlideShare se encargó de la distribución del contenido para Framebench. Y, evidentemente, el sitio web es utilizado por profesionales y expertos para conseguir una audiencia y una visibilidad más amplias. Sin embargo, para LinkedIn, la adquisición de SlideShare, un servicio gratuito independiente donde los creadores y espectadores de contenido simplemente hacían lo básico: verlo y salir, puede no haber generado una cantidad significativa de registros. La gran cantidad de tráfico que SlideShare había obtenido a lo largo de su operación funcionó bien por sí sola. LinkedIn alojar el sitio web mientras crecía por sí solo puede no haber sido un trato justo.

#2 Los ingresos publicitarios no lograron moverse mucho

Otro motivo principal para adquirir SlideShare fue generar ingresos colocando anuncios junto al contenido. Tendría sentido, dado que las estadísticas recientes sitúan las cifras de tráfico en línea del sitio web en cerca de 100 millones de visitantes mensuales, lo que, considerando 2 páginas vistas por visitante, se traduce en 200 millones de páginas vistas al mes. Pero según el proceso, un tráfico tan enorme no se tradujo en ingresos publicitarios considerables para Microsoft (ingresos con colocación de anuncios que apenas generan centavos por clic). Además, incluso los anuncios dirigidos parecían no haberse materializado en algo en lo que un usuario de SlideShare haría clic para comprar algo cuando el único propósito para ellos se cumplió con solo ver las diapositivas que deseaban. Donde no hay ganancias no hay mucho con qué trabajar, ¿verdad?

#3 La verdadera integración permaneció MIA

Otra razón por la que la asociación podría haberse hundido es porque LinkedIn nunca fue más allá del alojamiento de SlideShare (y puso el logotipo como "LinkedIn SlideShare", que volvió a su formato original). LinkedIn no logró brindar a sus más de 700 millones de usuarios la oportunidad de mejorar sus habilidades con la forma de integrar el contenido de SlideShare. La amalgama habría funcionado para las redes profesionales si hubiera habido alguna innovación con la que SlideShare hubiera figurado en el intercambio de contenidos y la discusión entre pares en LinkedIn.

LinkedIn no hizo mucho con SlideShare, excepto crear marca e iniciar la opción de registro adicional para su sitio. Para empezar, no había mucho marketing que hacer con SlideShare, ya que la intención del usuario se centraba en sus consultas y en lo que querían ver en una presentación preparada por expertos con conocimientos.

#4 La vertical de contenido de presentación tuvo un buen desempeño de forma independiente

Según una observación reciente sobre la plataforma de análisis y clasificación de sitios web Alexa, se puede encontrar que SlideShare se encuentra entre los 100 y 200 sitios web principales. La clasificación significa que SlideShare obtiene un tráfico bastante elevado en el sitio web debido a la creación de redes auténticas y orgánicas de creadores y consumidores de contenido. De hecho, el atractivo de la plataforma es tal que es la primera opción tanto para los entusiastas del marketing como para los profesionales, más que Facebook, Twitter y LinkedIn juntos. Mediante esas comparaciones, se puede ver fácilmente que la vertical de intercambio de contenido de SlideShare habría contribuido poco al crecimiento de LinkedIn.

Alrededor del 20% de las búsquedas orgánicas de Google lo llevan a SlideShare para contenido profesional. Entonces, si comparamos eso con lo que LinkedIn ha podido atraer, SlideShare permitió a las personas ponerse en contacto con la audiencia adecuada a través de contenido profesional. Con más de 18 millones de contenido visual e infografías, SlideShare captó más atención y, por lo tanto, tuvo un buen desempeño por sí solo. Había poco que LinkedIn pudiera “aprovechar” cuando SlideShare, el gigante silencioso, ya estaba trabajando.

¿Qué podría haber hecho LinkedIn de manera diferente?

Con SlideShare a bordo durante más de ocho años, es posible que LinkedIn haya perdido una buena oportunidad de hacer algo revolucionario con la plataforma. De hecho, ambas empresas afirmaban compartir una visión común para conectar profesionales. Sin embargo, la diferencia siguió siendo que el enfoque de LinkedIn se mantuvo principalmente en la creación de redes y el intercambio de ideas, mientras que SlideShare impulsó a los usuarios e investigadores con contenido elaborado por expertos. La oportunidad ante LinkedIn era enorme. Esto es lo que podría haber hecho con él.

• Crear una presentación para el portafolio: Esta puede haber sido complicada, pero se alinea perfectamente con el desarrollo de habilidades profesionales que buscan quienes buscan empleo al registrarse en LinkedIn. LinkedIn podría haber utilizado una utilidad para "crear presentación de portafolio" y permitir que los usuarios la publiquen en la comunidad SlideShare. Una guía paso a paso digital para crear una presentación (con datos sobre cómo captar más miradas con ella) habría sido una forma atractiva de cerrar el trato. También se podría indicar el número de vistas y métricas de interés para mantener los engranajes de SlideShare en movimiento.

• Permita que los usuarios transmitan presentaciones en su perfil: La visibilidad es un factor clave para obtener más tracción. El hecho de que los usuarios en línea encuentren respuestas a sus preguntas en una plataforma especializada como SlideShare significa una buena oportunidad para poner las cosas en marcha para una empresa. LinkedIn podría haber usado SlideShare para transmitir presentaciones de un perfil particular sobre un tema específico. Además, el sitio web también podría haber utilizado la función para resaltar las "transmisiones del día" para mejorar la interacción de los usuarios con los perfiles comerciales.

• Generación de habilidades a través de presentaciones populares: Sin descontar LinkedIn Learning (anteriormente Lynda.com), una subsidiaria de LinkedIn centrada en el desarrollo de habilidades a través de tutoriales en vídeo en línea, el sitio web de redes profesionales podría haber Se utilizaron metodologías de funciones para centrar las presentaciones de SlideShare. La empresa podría haber utilizado el contenido del sitio web y hacerlo más atractivo con la ayuda de etiquetas como "tendencias" o "más populares".

• Presentaciones útiles en el servicio de noticias: Dado que gran parte del tráfico al contenido de SlideShare se realiza a través de la función de búsqueda, LinkedIn podría haber dirigido las consultas de los usuarios y haber ideado un servicio de noticias diverso y personalizado para sus usuarios. según sus intereses. De esta manera, la noción básica de conectar profesionales será más propicia ya que las sugerencias estarán acorde a lo que los usuarios de LinkedIn quieran aprender.

¿Qué hay para Scribd?

¡La pregunta fundamental! Scribd, la plataforma de publicación en línea que alberga más de 60 millones de documentos, incluidos audiolibros, libros electrónicos, cómics y revistas, tiene como objetivo transformar la forma en que funciona la lectura digital. De hecho, el fundador y director ejecutivo de Scribd, Trip Adler, lo citó como un paso hacia la creación de la biblioteca digital más grande del mundo. Y si bien Scribd trabaja en un modelo de negocios basado en suscripción que permite a los usuarios acceder a contenido por una tarifa de hasta $12,99, uno debe preguntarse cómo se suma a la mezcla el acuerdo para SlideShare, un servicio gratuito. Por eso lo llamamos una fusión con posibilidades.

• Contenido: Con SlideShare, Scribd agregará otra faceta a su ya rica y variada biblioteca: presentaciones, ¡más de 40 millones en realidad! Se puede esperar que el hecho de que ambas plataformas tengan contenido profesional generado por usuarios como fuerza impulsora aumente la utilidad y la diversificación de la base de usuarios. Aunque según la información disponible hasta ahora, Scribd se hará cargo del sitio y las cuentas de usuario, SlideShare continuará con su servicio gratuito de alojamiento de presentaciones y vídeos para los usuarios en el sitio web y la aplicación.

• Audiencia: Hemos cubierto cuán masivo es el tráfico del sitio web a SlideShare, gracias a los vínculos de retroceso, el uso compartido y la incrustación, por lo que para Scribd, que en términos de Alexa se ubica solo unos lugares por debajo tiene la oportunidad de aprovechar la audiencia que se le presentará. El desafío será integrar con éxito las funcionalidades de SlideShare con la forma en que Scribd hace que el contenido (tanto premium como generado por el usuario) sea accesible para sus usuarios.

• Herramientas: Además del contenido y la audiencia masiva, Scribd también se beneficiará de las herramientas utilizadas por SlideShare, que pueden allanar el camino para mejores opciones de visualización y administración de contenido. Aunque se ha citado al CEO de Scribd, Trip Adler, diciendo que por el momento SlideShare permanecerá integrado con LinkedIn debido a confluencias tecnológicas, la fase de transición (y posteriormente) estará a cargo de los empleados existentes de Scribd.
• Inteligencia empresarial: Adquirir SlideShare tendrá más sentido para Scribd, ya que conducirá a una mejor integración entre el contenido y los usuarios. Estamos hablando de características específicas para suscriptores de Scribd, como capacidades de voz en off para presentaciones, recomendaciones personalizadas de documentos relacionados, API de sitios web (interfaz de programación de aplicaciones), etc. Además, aquellos que buscan herramientas para investigar y obtener información sobre un tema específico de la industria también pueden consultar estos recursos en Scribd.

En conclusión, se puede ver cómo SlideShare ha sido un ecosistema en línea notable, aunque es posible que no haya surgido nada revolucionario de su larga asociación con Microsoft-LinkedIn. En cuanto a sus nuevos comienzos, siempre estaremos al borde de nuestros asientos, escuchando con atención qué armonías mantendrán a los profesionales, estudiantes e investigadores enganchados al dúo Scribd-SlideShare.