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Os roteiros são evidências de estratégia. Não é uma lista de recursos. – Steve Johnson
Em nosso último post, discutimos os vários tipos de roteiros , como roteiro de produto, roteiro de tecnologia, roteiro de projeto, roteiro de marketing e assim por diante. Mas dentro de cada categoria de roteiro, existem vários tipos de roteiros.
Hoje, vamos analisar os diferentes tipos de roteiros de produtos que ajudarão os gerentes de produtos a planejar, implementar e apresentar lançamentos e cronogramas de produtos da maneira mais eficaz.
Baixar Modelo de Roteiro de Desenvolvimento de Produto
Em geral, os roteiros de produtos podem ser categorizados com base nos seguintes critérios:
#1- Com base no número de produtos:
- Roteiro do Portfólio de Produtos / Roteiro de Vários Produtos
- Roteiro de produto único
- Roteiro de recursos
- Roteiro de Estratégia
- Roteiro de lançamentos
#2- Com base no prazo:
- Roteiro Mensal do Produto
- Roteiro de produto trimestral ou semestral
- Roteiro de Produto de Longo Prazo
#3- Com base no público:
- Roteiro de produto interno
- Roteiro de Produto Externo
Antes de começarmos a analisar cada um deles, vamos entender claramente o que é um Product Roadmap e o que não é:
Entendendo os roteiros de produtos
Simplificando, um Product Roadmap descreve a jornada de um produto à medida que ele evolui em diferentes estágios.
É uma ferramenta estratégica nas mãos de um gerente de projeto que permite planejar e implementar o crescimento de um(s) produto(s) com o objetivo de concretizar a visão do produto. Um roteiro de produto pode ser resumido nos seguintes pontos:
- É uma ferramenta de comunicação que ajuda os gerentes de produto a compartilhar sua visão do produto para as partes interessadas relevantes
- É uma ferramenta estratégica que permite traçar sua estratégia para alcançar a visão do produto
- É uma linha do tempo que permite mostrar lançamentos de produtos e data de entrega provisória para cada lançamento
- É um documento de planejamento que ajuda a colocar no papel como o produto será nutrido etapa por etapa e fixar as responsabilidades de cada equipe dentro da organização
- É um roteiro que orienta você a chegar ao seu destino, ou seja, entregar uma solução ou promessa valiosa ao cliente
Faça o download do cronograma de entrega do roteiro do produto
“O roadmap do seu produto é o protótipo da sua estratégia. É a sua chave para o alinhamento visual. É o seu auxílio de comunicação sempre adaptável, a única coisa que sua equipe pode se unir e usar como uma luz guia da Estrela do Norte.”- Product Roadmaps Relançado: Como definir a direção enquanto abraça a incerteza por C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan & Michael Connors
O que um roteiro de produto não é:
- Não é um documento estático . É um documento vivo que respira, sujeito a alterações com novos desenvolvimentos
- Não é um plano de projeto. Um Product Roadmap fornece uma visão de alto nível do desenvolvimento de um produto inteiro. Existem vários projetos que precisam ser executados para realizar a visão do produto. O gerenciamento bem-sucedido de cada um desses projetos é assegurado pelo plano do projeto.
Tipos de modelos e exemplos de roteiros de produtos:
#1- Com base no número de produtos
1. Modelo de roteiro de portfólio de produtos (roteiro de vários produtos)
Para marcas com várias linhas de produtos, muitas vezes é necessário um roteiro de portfólio de produtos. Ele estabelece a estratégia de desenvolvimento de vários produtos em um documento. Ele fornece o panorama geral e ajuda os principais executivos a ver como a marca e seus vários produtos evoluirão ao longo do tempo.
2. Roteiro de Produto Único
Um roteiro de produto único é o que discutimos desde o início - uma visão abrangente do desenvolvimento do produto, recursos futuros e datas de entrega. Ele pode ser apresentado pelo gerente de produto de várias maneiras. Em vez de juntar tudo em um documento, o gerente de produto pode apresentá-lo como:
(A) Roteiro de recursos
Como o nome sugere, este roteiro fornece respostas para novos recursos que serão adicionados ao produto. Ele ajuda o gerente de produto a priorizar os recursos que precisam ser implementados primeiro e definir prazos provisórios para o mesmo. É bastante útil para a equipe de vendas e marketing, pois eles ficam cientes antecipadamente dos recursos que precisam ser aproveitados para estratégias de vendas e campanhas publicitárias.
(B) Roteiro de Estratégia
Quais iniciativas você tomará para desenvolver o produto mais valioso do mercado? Como você garantirá que o desenvolvimento do produto continue avançando sem problemas? O gerente de produto usa o roteiro de estratégia para comunicar aos executivos e outras partes interessadas como a visão do produto será realizada.
(C) Roteiro de lançamentos
Os gerentes de produto entendem que precisam lançar a primeira versão do produto no mercado o quanto antes. Novos recursos podem ser adicionados na próxima versão. O roteiro de lançamentos permite especificar as atividades que precisam ser realizadas para garantir um lançamento tranquilo. Este roteiro também é bastante útil para equipes internas, pois define prioridades, elimina qualquer margem de dúvida e reúne todos para concentrar suas energias no lançamento.
#2- Com base no prazo:
(A) Roteiro Mensal do Produto
Uma empresa pode estar planejando adicionar um novo recurso ao produto. O add-on deve ser lançado daqui a 3-4 meses. Você cria um modelo de roteiro mensal em tal cenário. Mesmo que o lançamento do produto seja um assunto grande e demorado, talvez você ainda precise criar um roteiro mensal para orientar suas atividades diárias.
(B) Roteiro de Produto Trimestral ou Semestral
Você também pode criar um roteiro trimestral ou semestral para planejar o desenvolvimento do produto neste exercício financeiro. Isso é definitivamente criado por um gerente de produto, pois o progresso deve ser rastreado a cada trimestre. Os prazos são definidos para cada trimestre e o progresso é rastreado em relação a esse prazo. Se o gerente de produto não tiver certeza sobre o cumprimento das metas a cada trimestre e quiser um período de tempo flexível, ele poderá optar por um roteiro semestral.
(C) Roteiro de Produto de Longo Prazo
Para ficar à frente da concorrência, muitas empresas planejam os próximos três a quatro anos com antecedência. Obviamente, este é um plano flexível que passaria por inúmeras modificações, mas ajuda você a visualizar um futuro poderoso do produto, antecipar as necessidades dos clientes com antecedência e ficar preparado para uma expansão agressiva.
#3- Com base no público:
(A) Roteiro Interno do Produto
Alguns roteiros de produtos são criados para que os executivos de alto nível ganhem sua confiança e investimento. Alguns são criados para as equipes internas alinharem todos na direção certa. Você precisaria apresentar o Sprint Roadmap à sua equipe de desenvolvimento para especificar tarefas e prazos, corrigir responsabilidades e avançar em direção ao objetivo do produto passo a passo, sprint a sprint.
(B) Roteiro de Produto Externo
Hoje, todas as empresas da Fortune 500 compartilham seu roteiro para o futuro com o público para informá-los sobre os novos produtos que estão em andamento. Gera entusiasmo entre os usuários e é um ótimo exercício de divulgação. Também ajuda a marca a se conectar com seu público e obter feedback e sugestões deles, o que pode ajudá-los a criar um produto melhor.
Modelos e designs de roteiro de produto editáveis
Modelo de roteiro de produto nº 1 - Novos recursos e integrações
O roteiro abaixo está na forma de uma raia, permitindo que você acompanhe facilmente o progresso em diferentes recursos, integrações e infraestrutura do produto.
Faça o download deste slide PPT editável do roteiro do produto
Modelo de roteiro de produto nº 2 - Swimlane de lançamento de produto
Este roteiro ajuda você a visualizar todas as medidas que as equipes internas precisam tomar antes do lançamento do produto, durante o lançamento e após o lançamento para posicionar o produto com sucesso no mercado.
Baixe o lançamento do produto Swimlane
Modelo de roteiro de produto nº 3 - Cronograma de lançamento do produto
Use um cronograma semestral para marcar datas provisórias de lançamento da versão do produto. Também mostre as responsabilidades de diferentes equipes durante as diferentes etapas do lançamento do produto.
Baixar Modelo de Cronograma de Lançamento de Produto
Modelo de roteiro de produto nº 4 - roteiro de desenvolvimento de produto
Mostre o status de desenvolvimento de diferentes projetos em equipe para que toda a equipe saiba o que agilizar e para onde está indo até agora no desenvolvimento do produto.
Baixe este roteiro de desenvolvimento de produtos Swimlane
Modelo de roteiro de produto nº 5 - roteiro ágil
O Agile Roadmap ajuda você a se concentrar em seus objetivos em vez de recursos específicos. Isso ajuda você a permanecer no caminho certo e não perder de vista a visão do seu produto.
Baixe o modelo de roteiro ágil
Modelo de roteiro do produto nº 6 - roteiro do programa
Qual é o estado atual do desenvolvimento do seu produto? Como chegará ao estado final? Trace essas iniciativas usando um roteiro do programa.
Baixar Roteiro do Programa Swimlane Slide
Modelo de roteiro de produto nº 7 - Roteiro de recursos Swimlane
O modelo de roteiro abaixo ajuda você a acompanhar o progresso dos recursos do produto em relação a diferentes parâmetros, como crescimento do consumidor, crescimento da empresa, escalabilidade e análise.
Baixar modelo de PPT de roteiro de recursos
Modelo de roteiro de produto nº 8 - Cronograma de roteiro de recursos
Você também pode usar uma linha do tempo para fixar datas de entrega provisórias de recursos de produtos em diferentes categorias.
Faça o download deste slide da linha do tempo do roteiro de recursos
Se você é um gerente de produto, já estaria criando e apresentando roadmaps. Mas você não deve gastar horas com o PowerPoint ou outras ferramentas de apresentação ao projetar um roteiro. Todos os seus esforços e tempo devem ser gastos em estratégias. Por isso, criamos Modelos de Roteiro de Desenvolvimento de Produto para facilitar a tarefa para você. Edite datas e coloque seu conteúdo em espaços reservados para criar um roteiro de produto em um instante! Continue atualizando o roteiro à medida que seu produto evolui e comunique suas estratégias com um design de roteiro claro e nítido.
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