0 Comment
Customer Reviews
Votre fournisseur est votre partenaire dans votre réussite. Vous devez travailler avec eux pour assurer une croissance mutuelle.
- MK Soni, auteur.
Les fournisseurs sont la colonne vertébrale de toute entreprise. Ils sont essentiels pour garantir que les entreprises fonctionnent avec efficacité. Cependant, la gestion de plusieurs fournisseurs peut être difficile. Parce qu'il ne s'agit pas de tirer le maximum des fournisseurs mais de travailler avec eux pour identifier régulièrement des moyens d'ajouter de la valeur à la chaîne d'approvisionnement.
Dans le monde d'aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à une concurrence intense, à des demandes changeantes des clients et à des technologies perturbatrices, ce qui rend difficile la prévision de l'orientation future. Les entreprises doivent se concentrer sur la prévision de la demande et anticiper les besoins futurs pour garder une longueur d'avance. En plus de prévoir et de prédire la demande future , les entreprises doivent se concentrer sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement , les bons de commande , le taux de fournisseur direct, la disponibilité, les délais, le cycle d'approvisionnement, la classification des fournisseurs et le suivi des fournisseurs . C'est là que les KPI fournisseurs entrent en jeu.
Les indicateurs de performance clés des fournisseurs aident les organisations à mesurer les performances des fournisseurs par rapport à des normes ou des références convenues.
Les modèles de KPI des 10 meilleurs fournisseurs de SlideTeam, disponibles en téléchargement ci-dessous, vous aident à obtenir une image claire de la manière dont les fournisseurs répondent à vos attentes. Ces KPI vous permettront d'identifier les axes d'amélioration et d'apporter des actions correctives pour optimiser vos relations fournisseurs.
Ces modèles PPT inestimables vous aideront à adapter vos diapositives à votre contenu, vous aidant à rationaliser le processus comme un expert. Alors pourquoi attendre ? Plongeons-nous et explorons ces modèles plus en détail.
Modèle 1 : Tableau de bord des KPI de gestion de la chaîne d'approvisionnement affichant le modèle de statistiques de conformité des fournisseurs
Ce tableau de bord KPI vous offre une vue complète sur les statistiques de conformité des fournisseurs. Il sépare le fournisseur en sections sous contrat et non répertoriées et présente une tendance sur cinq ans concernant les dépenses totales, les économies et les économies perdues. Il aide les entreprises à suivre la conformité des fournisseurs et à identifier les domaines à améliorer. Téléchargez maintenant et rationalisez votre processus d'évaluation des fournisseurs !
Modèle 2 : Tableaux de bord KPI de conformité des fournisseurs Diapositive de suivi des performances d'approvisionnement
Ce tableau de bord KPI prêt à l'emploi aide les entreprises à suivre les performances d'approvisionnement et la stratégie des fournisseurs. Il présente des données en temps réel sur la conformité, la qualité et la livraison des fournisseurs et présente les principaux fournisseurs par statut, c'est-à-dire or, argent et bronze. Faites passer l'évaluation de vos fournisseurs au niveau supérieur avec cette diapositive KPI préconçue ! Saisissez ce modèle maintenant !
Modèle 3 : Tableaux de bord KPI de gestion des performances des fournisseurs Modèle PPT de stratégie des fournisseurs
Il s'agit d'un modèle PowerPoint prédéfini qui met en évidence les performances des fournisseurs. Il aide les entreprises à surveiller les performances des fournisseurs par rapport à des normes ou des références convenues telles que le taux de défauts, les approvisionnements à temps, la disponibilité des fournisseurs et les délais. Les graphiques et les diagrammes à barres donnent à ce modèle un aspect professionnel facile à comprendre. Améliorez votre stratégie de gestion des fournisseurs dès aujourd'hui - téléchargez maintenant !
Modèle 4 : KPI de gestion de la performance des fournisseurs Stratégies de gestion des relations avec les fournisseurs
Cherchez-vous un moyen d'optimiser les performances des fournisseurs et les stratégies de gestion des relations avec les fournisseurs ? Ce tableau de bord KPI vous couvre ! Ce modèle visuellement époustouflant et informatif fournit des données sur des mesures clés telles que les performances des fournisseurs, la qualité, la livraison, les notes, le taux de défense, etc. Faites passer votre présentation au niveau supérieur en expliquant les mesures cruciales du taux direct du fournisseur , de la disponibilité et du délai d'exécution à l'aide de nos diapositives préconçues. Préparez-vous à captiver votre public et à mettre en valeur votre expertise en gestion de la performance des fournisseurs. Prenez une longueur d'avance sur l'évaluation des fournisseurs avec ce préréglage KPI ultime !
Modèle 5 : Fournisseurs KPI Comparer le tableau de bord mettant en évidence les dépenses avec les économies
Ce tableau de bord KPI est parfait pour comparer les dépenses des fournisseurs avec les économies. Il fournit aux entreprises des données en temps réel sur les dépenses, les économies et les performances des fournisseurs. Il catégorise les meilleurs fournisseurs et affiche la classification des fournisseurs en fonction du cycle d'approvisionnement moyen . Ne perdez pas de temps à créer des KPI à partir de zéro - téléchargez cette diapositive maintenant !
Modèle 6 : Approche stratégique KPIS du tableau de bord pour la gestion des relations avec les fournisseurs
Renforcez votre processus d'approvisionnement à l'aide de ce modèle de tableau de bord KPI flexible. Approfondissez les mesures cruciales de la qualité des achats telles que la valeur commandée, le taux de refus des fournisseurs, le taux d'achat d'urgence, les dépenses sous gestion, etc. Vous aurez également accès à des informations précieuses sur des sujets tels que les coûts de retour aux fournisseurs, l'évaluation de la qualité des fournisseurs et l'analyse de projet, ce qui vous permettra de présenter une explication approfondie et convaincante sur le sujet. Ne vous contentez pas de présentations d'approvisionnement médiocres - téléchargez ce modèle et engagez votre public dès aujourd'hui !
Modèle 7 : Tableaux de bord KPI de conformité des fournisseurs Stratégies de gestion des relations avec les fournisseurs
Ce tableau de bord KPI fournit aux entreprises des données sur la conformité des fournisseurs et les stratégies de gestion des relations avec les fournisseurs. Cette diapositive présente les paramètres essentiels du cycle d'approvisionnement et le suivi des performances des fournisseurs, tels que le taux de livraison dans les délais, la conformité à la qualité et le score de risque du fournisseur. Utilisez cette diapositive prête à l'emploi pour expliquer comment tirer parti des tableaux de bord KPI de conformité des fournisseurs pour suivre et optimiser les performances d'approvisionnement. Cet outil puissant peut améliorer votre jeu de gestion des relations avec les fournisseurs et atteindre un succès sans précédent dans vos opérations d'approvisionnement.
Modèle 8 : Modèle de stratégies clés des tableaux de bord KPI de conformité des fournisseurs
Déployez ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour établir une relation fournisseur efficace. Saisissez ce diagramme PowerPoint préconçu et obtenez un aperçu de la durée moyenne du cycle d'approvisionnement. Il vous aidera à concevoir des stratégies robustes et à maximiser les performances des fournisseurs. Ce modèle PowerPoint de premier ordre présente également l'état du cycle d'approvisionnement moyen en classant les fournisseurs en conséquence. Optimisez votre processus de gestion des fournisseurs avec ce modèle complet !
Modèle 9 : Modèle de stratégies clés de KPI de gestion des performances des fournisseurs
Cet outil puissant est un modèle professionnel et facile à utiliser présentant des mesures telles que la disponibilité des fournisseurs, les évaluations et le taux de défense pour rationaliser votre processus d'approvisionnement. Utilisez-le pour mettre en valeur vos connaissances et votre compréhension de l'établissement de relations solides avec les fournisseurs et tirer le meilleur parti de vos fournisseurs. La diapositive regorge d'informations précieuses sur les stratégies essentielles pour établir des relations efficaces avec les fournisseurs et sur la façon de mesurer les performances des fournisseurs, y compris les délais de livraison et les évaluations des fournisseurs. Éliminez les conjectures lors de l'évaluation des fournisseurs - téléchargez nos modèles de KPI dès aujourd'hui !
Modèle 10 : Tableau de bord KPI du programme de développement des fournisseurs pour le modèle de suivi des fournisseurs
Ce modèle de tableau de bord KPI aide les entreprises à surveiller leur programme de développement de fournisseurs. Gardez une trace de votre valeur d'achat mensuelle, des fournisseurs sous contrat, des audits programmés et terminés et des performances de qualité des fournisseurs à l'aide de ce modèle PPT prêt à l'emploi. Avec ce tableau de bord, identifiez les domaines à améliorer et prenez les mesures nécessaires pour améliorer vos relations avec les fournisseurs. Donnez à votre public des explications détaillées sur les catégories de fournisseurs, les performances de qualité et le suivi en incorporant ce modèle PPT préconçu. Téléchargez maintenant et faites passer votre jeu de gestion des fournisseurs au niveau supérieur !
L'essentiel
La mise en œuvre des KPI fournisseurs est essentielle pour toute organisation qui vise à maintenir des normes de qualité élevées, à réduire les coûts et à améliorer l'efficacité. Les modèles de KPI fournisseur ci-dessus abordés dans ce blog fournissent une approche stratégique de la gestion des relations avec les fournisseurs et proposent des solutions aux défis courants en matière d'approvisionnement. Que vous soyez responsable des achats, responsable des relations avec les fournisseurs, coordinateur des fournisseurs, responsable de la chaîne d'approvisionnement ou responsable des achats, ces préréglages peuvent vous aider à rationaliser vos opérations, à améliorer les performances des fournisseurs et, en fin de compte, à stimuler la croissance de votre entreprise.
FAQ sur les KPI fournisseurs
Quels sont les KPI pour les fournisseurs ?
Les KPI (Key Performance Indicators) pour les fournisseurs sont un ensemble de mesures utilisées pour évaluer et mesurer la performance des fournisseurs. Ces KPI incluent généralement les performances de livraison, la qualité, le coût, l'innovation et les accords de niveau de service. Ils aident les organisations à comprendre les performances des fournisseurs et à prendre des décisions éclairées concernant la sélection, la rétention et l'amélioration des performances des fournisseurs. Des exemples d'indicateurs de performance clés pour les fournisseurs incluent le tarif direct du fournisseur , la disponibilité du fournisseur, le délai d'exécution et les évaluations des fournisseurs.
Quels sont les 5 indicateurs clés de performance dans la chaîne d'approvisionnement ?
Les cinq indicateurs clés de performance dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement sont :
- Rotation des stocks : la rotation des stocks mesure la rapidité avec laquelle les stocks d'une entreprise sont vendus et réapprovisionnés.
- Durée du cycle d'exécution des commandes : la durée du cycle d'exécution des commandes mesure le temps nécessaire pour exécuter la commande d'un client.
- Délai de commande : le délai de commande mesure le temps qu'il faut entre la passation d'une commande et sa réception.
- Performance de livraison à temps : la performance de livraison à temps mesure la fréquence à laquelle une entreprise livre les marchandises aux clients à temps.
- Parfaite exécution de la commande. L'exécution parfaite des commandes mesure le pourcentage de commandes livrées complètes, à temps et sans dommage.
Comment mesurez-vous la performance des fournisseurs ?
Mesurer la performance des fournisseurs nécessite une combinaison de méthodes quantitatives et qualitatives. Les méthodes quantitatives impliquent des KPI pour suivre et évaluer les performances des fournisseurs au fil du temps. Les méthodes qualitatives incluent l'évaluation des performances des fournisseurs à travers des facteurs tels que la communication, la réactivité et les compétences en résolution de problèmes. Certaines méthodes standard de mesure des performances des fournisseurs incluent les fiches d'évaluation des fournisseurs, les audits des fournisseurs, les évaluations des fournisseurs et les enquêtes de satisfaction des fournisseurs. Ces méthodes aident les organisations à identifier les domaines à améliorer, à suivre les progrès au fil du temps et à établir des relations plus solides avec leurs fournisseurs.
Quel est le KPI de base dans les achats ?
Les KPI de base dans les achats incluent généralement :
- Économies de coûts : les KPI d'économies de coûts permettent de suivre l'argent économisé grâce aux initiatives d'approvisionnement stratégique et aux négociations avec les fournisseurs.
- Dépenses sous gestion : les ICP des dépenses sous gestion permettent de suivre le pourcentage des dépenses totales gérées par le biais d'un processus d'approvisionnement formel.
- Précision des bons de commande : les KPI de précision des bons de commande mesurent le pourcentage de bons de commande sans erreur et exacts.
- Classification des fournisseurs : les KPI de classification des fournisseurs classent les fournisseurs en fonction de leur importance pour l'entreprise et du niveau de risque qu'ils présentent.
- Surveillance des fournisseurs : les indicateurs de performance clés de surveillance des fournisseurs suivent les performances des fournisseurs au fil du temps pour s'assurer qu'ils respectent les normes de performance et apportent de la valeur à l'entreprise.
![Top 25 des modèles VRIO pour créer un pool de ressources durable [PDF gratuit ci-joint]](https://www.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2023/05/VRIO-Templates_French-1013x441.png)
