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La décision de fabriquer ou d'acheter consiste à choisir entre fabriquer un produit en interne ou l'acheter auprès d'un fournisseur externe. Elle survient lorsqu'une entreprise productrice est confrontée à des problèmes, tels qu'une diminution de la capacité ou des problèmes avec les fournisseurs actuels. Pour la production en interne, une entreprise doit prendre en compte les dépenses liées à l'achat et à l'entretien de nouvelles machines et le coût de la matière première requise. Gardez à l'esprit que les coûts d'achat comprennent le prix du produit, les frais d'expédition et les autres taxes applicables.
Pour obtenir un aperçu de l'analyse de fabrication et d'achat, consultez ces modèles bien organisés et conçus exclusivement.. Cliquez ici!
Toute entreprise capable de prendre des décisions précises et opportunes en faveur de la fabrication ou de l'achat peut réduire ses coûts et augmenter ses investissements en capital. De plus, l'analyse de la fabrication ou de l'achat constitue une source d'avantage concurrentiel en augmentant la valeur qu'elle offre aux clients et aux actionnaires grâce à son service et à ses compétences de base.
Dans ce blog, nous avons présenté un ensemble de modèles que SlideTeam a sélectionnés auprès d'experts pour vous aider à comprendre l'analyse comparative entre Make et Buy. Vous pouvez utiliser ces modèles dans votre présentation pour attirer l'attention de votre public. Pour en savoir plus, lisez ces modèles prêts à l'emploi et très informatifs.
Modèle 1 Ensemble de modèles PPT à créer ou à acheter
Ce jeu PPT présente des modèles sur l'analyse Make vs Buy. Il comprend une variété de diapositives pour effectuer une analyse comparative complète de ces concepts. Réalisez une présentation efficace en déployant ces modèles PPT Make vs Buy qui incluent des facteurs favorisant chacune des décisions, le processus qui régit la question et même une matrice de décision. Le jeu complet offre une couverture à 360 degrés de la question et vous fournit la meilleure réponse possible, comme le montrent les diapositives illustrées dans le blog ci-dessous.
Modèle 2 – Modèle de prise de décision « fabriquer ou acheter »
Ce modèle PPT couvre le modèle de prise de décision de fabrication ou d'achat. Il comprend six étapes, telles que l'identification des exigences fonctionnelles, la définition du périmètre des travaux, la divergence sur les solutions, la convergence sur les solutions, la sélection des options et l'élaboration de directives de réévaluation. Il montre également une représentation schématique des exigences, des solutions et de la réévaluation. Téléchargez le modèle sur le modèle de décision de fabrication ou d'achat pour une excellente représentation et pour captiver l'attention du public.
Modèle 3 – Modèle de prise de décision « fabriquer ou acheter »
Ce modèle PPT définit le problème en termes de réduction des coûts actuels, de résolution des problèmes de stockage, de changement pour répondre à la nouvelle demande et d'amélioration de la production des produits. Utilisez ce modèle PPT informatif et prêt à l'emploi pour mettre en évidence ces facteurs importants dans votre présentation. Obtenez un avantage concurrentiel en utilisant ce modèle.
Modèle 4 – Les quatre étapes de la décision de fabrication ou d’achat dans la gestion de projet
Cette diapositive PPT couvre les quatre étapes de la prise de décision entre la fabrication et l'achat dans la gestion de projet, notamment la planification, l'évaluation, l'analyse et la sélection. La planification implique l'évaluation des risques associés au projet, le choix du chef de projet, la nomination de l'équipe de projet et le choix d'un conseiller indépendant. L'évaluation implique l'évaluation des implications sur la stratégie de l'entreprise et la détermination des compétences de base ainsi que la définition du motif, de l'objectif et de la portée. L'analyse implique la mesure des coûts actuels et futurs et la sélection comprend la définition des besoins de l'organisation, l'engagement du marché et la préparation et la livraison de la demande de proposition.
Modèle 5 – Analyse des décisions de fabrication ou d’achat de produits
Cette diapositive PPT couvre l'analyse de décision de fabrication ou d'achat de produits. Elle implique une comparaison basée sur des critères tels que la stratégie, la logistique et les facteurs économiques. Les risques impliqués dans chacun de ces éléments sont l'attrait du produit, la dynamique de l'industrie, le taux de changement de technologie, les coûts de changement, l'efficacité et les compétences. Déployez ce modèle PPT pour une analyse de décision de fabrication ou d'achat.
Modèle 6 – Cadre de décision d'approvisionnement « fabriquer ou acheter »
Ce modèle PPT couvre le cadre de décision d'approvisionnement entre fabrication et achat. Il comprend cinq étapes, telles que la finalisation des critères et des sous-critères, l'attribution de pondérations et la notation des scores. Un score élevé indique l'adéquation de l'externalisation. Ensuite, le modèle permet également d'identifier le modèle le mieux adapté et de prendre la moyenne pondérée du score des critères.
Modèle 7 – Processus de prise de décision entre fabriquer et acheter
Ce modèle PPT décrit le processus de prise de décision de fabrication ou d'achat en quatre étapes. Il s'agit de la préparation, de la collecte des données, de l'analyse des données et du retour d'information pour garantir des résultats de décision plus fiables. La préparation comprend la création d'une équipe et l'adoption d'un chef d'équipe, l'identification des exigences et de l'utilisation du produit, la répartition des zones, etc. La collecte de données comprend la collecte d'informations sur les aspects de la décision de fabrication ou d'achat.
Modèle 8 – Analyse de la prise de décision entre fabrication et achat pour le développement de logiciels
Cette diapositive PPT couvre l'analyse de la prise de décision entre la fabrication et l'achat pour le développement de logiciels. Elle est basée sur des critères tels que la technologie et la compatibilité, les fonctionnalités, les performances, la conception, le coût et le retour sur investissement. Par exemple, dans la fabrication, il y a un accès complet au code, AUCUNE API n'est requise tandis que dans l'achat, il y a une intégration pré-test et une intégration packagée.
Modèle 9 – Matrice de prise de décision entre fabrication et achat
Ce modèle PPT couvre la matrice de prise de décision entre fabrication et achat en fournissant des scores aux solutions alternatives. Il comprend des critères tels que la rentabilité de la solution, la capacité à respecter les délais de livraison, la réalisation des coûts prévus et les compétences nécessaires pour terminer le travail. Il présente également une échelle de notation médiocre, satisfaisante, bonne et excellente.
Modèle 10 – Facteurs favorisant les décisions d’achat ou de vente
Ce modèle PPT couvre les facteurs favorisant les décisions de fabrication ou d'achat de produits. Il étudie des facteurs tels que les préoccupations en matière de coûts, les fournisseurs indignes, les exigences de contrôle de la qualité, les motivations émotionnelles, les coûts de transport, le manque de compétences, les considérations financières, le manque d'installations, la faible quantité demandée, etc. Utilisez ce modèle pour éduquer les gens sur la différence entre les décisions de fabrication et d'achat.
ÉVALUER LA QUALITÉ ET LA QUANTITÉ EN FABRICATION OU EN ACHAT
La décision de faire ou d'acheter est un aspect important d'une entreprise, car elle peut faire la réussite ou l'échec de votre entreprise. Une entreprise peut changer sa décision d'opter pour la fabrication ou l'achat en fonction des circonstances. Le modèle de fabrication ou d'achat décrit dans nos modèles vous aidera à prendre la bonne décision en évaluant les critères qualitatifs et quantitatifs. Il explique également le processus et fournit un cadre d'analyse.
PS Si vous avez besoin d’aide pour l’analyse de la création ou de l’achat, lisez notre blog sur les 10 meilleurs modèles de création ou d’achat.Cliquez ici!
