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Les employés qualifiés constituent la plus grande force des entreprises qui souhaitent atteindre leurs objectifs, croître et innover.
Les employés dotés de bonnes compétences en communication et de la capacité de s’adapter aux situations, d’apprendre rapidement et de gérer les gens peuvent aider l’entreprise à traverser des environnements industriels en constante évolution.
Même du point de vue des employés, ils veulent être considérés comme des individus dotés de compétences et ne pas être définis par leur rôle professionnel.
Selon un rapport de Deloitte, les entreprises envisagent de se tourner vers des organisations fondées sur les compétences. Au lieu d’une hiérarchie et d’un rôle de travail rigides, l’accent sera mis sur le recrutement de collaborateurs dotés de capacités spécifiques pour le projet en cours.
Les organisations basées sur les compétences sont 107 % plus susceptibles de placer efficacement les talents, 98 % plus susceptibles de retenir les employés les plus performants et 54 % plus susceptibles d'innover.
Si vous ne souhaitez pas vous éloigner des rôles professionnels traditionnels, vous pouvez toujours utiliser des stratégies d’évaluation et de développement des compétences pour obtenir des avantages similaires à ceux des organisations basées sur les compétences.
SlideTeam propose plusieurs catégories de compétences et modèles d'auto-évaluation pour vous aider à embaucher, former et retenir les bonnes personnes.
Vous souhaitez rédiger un CV informatique de qualité ? Voici nos 10 meilleurs modèles de CV informatiques créatifs qui peuvent vous aider à attirer l'attention des recruteurs et à décrocher l'emploi de vos rêves.
Top 10 des modèles de présentation de compétences avec exemples
Nos modèles prédéfinis vous aident à mentionner et à évaluer les compétences requises par différents professionnels. Par exemple, nous avons défini des catégories de compétences pour les architectes informatiques, les gestionnaires et les entrepreneurs.
Quelles sont les compétences de vos employés ? Sont-ils prêts à gérer les projets entrants ? Voici nos 7 meilleurs modèles de matrice de compétences des employés qui vous aideront à identifier les lacunes et à améliorer les ressources.
Les modèles sont prêts à l'emploi et comportent des échelles d'évaluation. De plus, ils sont personnalisables, ce qui vous permet d'ajouter ou de supprimer des compétences pertinentes pour votre projet.
Explorons nos meilleurs modèles de présentation de compétences, disponibles en téléchargement.
Modèle 1 : PowerPoint sur les compétences
Voici un ensemble de plus de 10 diapositives qui vous aident à évaluer les compétences des employés. Par exemple, notre modèle vous permet d'évaluer les compétences des employés en architecture informatique tels que les gestionnaires, les concepteurs et les experts en technologie. Vous pouvez évaluer leurs compétences dans les domaines courants de la budgétisation, de la planification et de l'organisation. Vous pouvez utiliser des couleurs et des niveaux pour évaluer les ensembles de compétences. Vous pouvez également évaluer les compétences techniques et l'expérience des employés et voir comment les dirigeants s'acquittent de leurs fonctions. Les diapositives sont entièrement modifiables, vous pouvez donc ajouter des rôles ou des compétences spécifiques aux besoins de votre entreprise. Téléchargez le modèle maintenant.
Modèle 2 : PowerPoint sur les compétences et les aptitudes
Il est essentiel d'évaluer périodiquement les compétences des employés pour comprendre quels employés ont besoin de formation et qui doit être promu au niveau supérieur. Notre PPT sur les compétences et les aptitudes vous aidera dans le processus d'évaluation. Vous pouvez évaluer les employés en fonction de leurs compétences en communication, en leadership et en organisation. Le PPT comprend également des modèles que les employés peuvent utiliser pour s'auto-évaluer. Le pack PPT de plus de 10 diapositives comprend des instructions d'édition que vous pouvez utiliser pour modifier les éléments de conception ou ajouter du contenu selon vos besoins. Procurez-vous le PPT dès aujourd'hui.
Modèle 3 : Catégories de compétences génériques Rôle informatique
Vous souhaitez évaluer les compétences générales de vos employés informatiques ? Voici un modèle qui vous permet d'évaluer des compétences telles que le leadership, le travail en équipe, la communication et l'analyse logique. Vous pouvez évaluer les compétences des niveaux 1 à 4. Chaque niveau est codé par couleur et a une signification spécifique. Par exemple, le niveau 1 (vert) correspond à l'arrière-plan, le niveau 2 (bleu) à la sensibilisation, le niveau 3 (rouge) aux connaissances et le niveau 4 (jaune) à l'expert. Vous pouvez évaluer plusieurs employés à l'aide du même modèle. Cela vous donnera un aperçu des compétences de l'équipe et des améliorations à apporter. Obtenez le modèle d'évaluation des compétences dès maintenant.
Modèle 4 : Attributs clés des compétences pour un rôle de direction supérieur
Un bon leader doit être capable de bien communiquer, de négocier et de résoudre les problèmes. Il doit également être capable de planifier et de gérer des stratégies pour différentes équipes. Vous pouvez utiliser nos attributs de compétences clés pour mesurer les compétences en leadership. Par exemple, nous présentons des compétences telles que la communication, l'approche analytique, la gestion de projet et du changement et la gestion financière. Les résultats de l'évaluation sont présentés sous forme de pourcentages. Le bleu indique l'importance et le vert indique le besoin d'amélioration. Téléchargez le modèle et voyez si vos dirigeants sont à la hauteur de la tâche.
Modèle 5 : Évaluation des compétences et des aptitudes des employés selon les normes organisationnelles
Chaque organisation a ses propres normes que les employés sont censés respecter. Vous pouvez utiliser le modèle de compétences des employés ci-dessous pour évaluer les performances des employés par rapport à ces normes organisationnelles. Par exemple, dans quelle mesure gèrent-ils bien la communication formelle ? Cherchent-ils des opportunités de développement professionnel ou livrent-ils les projets dans les délais ? Vous pouvez noter ces compétences de 1 à 5, 1 étant le plus bas et 5 le plus élevé. Nous avons également fourni une colonne de date pour que vous sachiez quand l'évaluation a été effectuée. Obtenez le modèle et évaluez les performances des employés.
Modèle 6 : Cinq étapes pour acquérir des compétences pour un entrepreneur
Voici un modèle que vous pouvez utiliser pour éduquer votre public sur les compétences essentielles d'un entrepreneur. Nous avons mentionné cinq compétences : la flexibilité cognitive, la négociation, l'orientation vers le service, le jugement et la prise de décision et l'intelligence émotionnelle. Chaque compétence est expliquée plus en détail à l'aide d'une liste. Par exemple, dans le cadre de l'orientation vers le service, un entrepreneur doit s'efforcer de fournir des solutions et une expérience client positive. De même, il doit avoir l'intelligence émotionnelle nécessaire pour gérer les conflits. Vous pouvez utiliser le modèle lors des programmes d'orientation entrepreneuriale pour indiquer aux étudiants les compétences qu'ils doivent développer. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 7 : Fiche de compétences pour les compétences de niveau supérieur
Le modèle ci-dessous vous permet d'évaluer les compétences en fonction du poste et de l'expérience des employés. La diapositive se concentre sur les compétences techniques telles que la comptabilité, la finance, la gestion des risques, le droit et la gestion des ressources humaines. Vous pouvez utiliser des coches pour indiquer quel employé possède quelles compétences. Si vous souhaitez promouvoir des ressources au niveau supérieur, le modèle peut vous aider à comparer les compétences. Vous pouvez également l'utiliser comme base pour encourager les employés à suivre une formation. Obtenez le modèle maintenant.
Modèle 8 : Étapes de l'ensemble de compétences d'un entrepreneur en démarrage
Voici un autre modèle qui explore les compétences des entrepreneurs en herbe. Nous avons utilisé une présentation en cascade pour mentionner les compétences entrepreneuriales essentielles. Les cinq compétences sont la résolution de problèmes complexes, la pensée critique, la créativité, la gestion des personnes et la coordination avec les autres. Vous pouvez expliquer plus en détail ce qu'implique chaque compétence. Par exemple, un fondateur de start-up doit être capable de gérer les relations entre l'équipe et les clients. Ou comment il doit être capable de résoudre les problèmes internes et externes. Téléchargez le modèle et informez les entrepreneurs sur les compétences qu'ils doivent développer.
Modèle 9 : Fiche de compétences du gestionnaire de programme et de projet
Dans quelle mesure vos employés informatiques sont-ils capables de gérer un projet ? Peuvent-ils respecter les délais de livraison ? Peuvent-ils bien gérer le changement ? Vous pouvez évaluer les compétences de vos employés informatiques en matière de gestion de programme et de projet à l'aide du modèle ci-dessous. Par exemple, nous avons mentionné cinq compétences : programme, projet, gestion, changement et gestion de la valeur. Vous pouvez évaluer les compétences de l'employé de 1 à 4, 1 étant l'expérience et 4 l'expertise. La notation est également codée par couleur pour une meilleure comparaison et compréhension. Prenez le modèle et découvrez les compétences de gestion de vos employés.
Modèle 10 : Évaluation des compétences et des aptitudes des employés pour l'évaluation des performances
L'évaluation des performances peut vous aider à comprendre comment vos employés accomplissent leurs tâches. Les résultats vous aideront à identifier les lacunes en matière de compétences. Vous pouvez ensuite planifier la formation en conséquence pour améliorer les compétences des employés. Vous pouvez utiliser le modèle ci-dessous pour évaluer les compétences individuelles des employés. La clé de compétence est définie comme ND (Needs Development), AC (Approaching Competence), HC (Highly Competent), C (Competent) et E (Exceptional). Il existe également une section de commentaires dans laquelle vous pouvez donner votre avis. Obtenez le modèle et normalisez votre processus d'évaluation des performances.
Favorisez la croissance des employés grâce à nos modèles de présentation des compétences
Le processus d'évaluation des performances et des compétences ouvre un canal de communication entre la direction et les employés. En tant que manager, vous pouvez mesurer si les performances des employés sont conformes aux objectifs de l'entreprise et fournir un retour d'information. Pour les employés, c'est l'occasion de comprendre les domaines à améliorer et d'obtenir une reconnaissance. Nos temples de compétences sont équipés pour gérer ces processus d'évaluation. Toutes les diapositives sont 100 % modifiables, vous pouvez donc personnaliser les rôles, les compétences et les systèmes de notation selon vos besoins.
Les modèles d'évaluation des compétences ci-dessus ne répondent pas à vos besoins ? Ne vous inquiétez pas, voici 10 autres modèles d'évaluation des compétences que vous pouvez explorer pour une approche organisée de l'évaluation des performances.
