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La grille à neuf cases, ou modèle à neuf cases, remonte aux années 1950 et 1960, lorsque de grandes entreprises comme General Electric (GE), McKinsey & Company, etc., ont commencé à concevoir des méthodes plus structurées pour gérer leurs talents, planifier leur succession et développer leur personnel. Face à la complexité croissante de ces entreprises, elles ont eu besoin de méthodes systématiques pour identifier les talents potentiels. C'est pourquoi elles ont mis au point la grille à neuf cases, une méthode simple et efficace pour évaluer les employés et leurs performances.
Encore aujourd’hui, cette méthode demeure la plus recherchée par les entreprises pour la planification de la relève, le développement du leadership, la gestion des talents, l’évaluation des employés, la cartographie des compétences, etc.
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Si vous observez attentivement un feu de circulation, vous comprendrez ce que détermine la grille à 9 cases ! Supposons que les ressources humaines de votre entreprise gèrent la circulation à une intersection. Il y a des véhicules au feu vert qui roulent rapidement dans la bonne direction ; on les appelle les « stars ». Ensuite, il y a des véhicules au feu jaune, qui font preuve de prudence ; ils font de leur mieux, mais ont besoin de signaux clairs pour avancer. On les appelle les « stars montantes ». Enfin, il y a des véhicules sous-performants, qui sont des véhicules au feu rouge et qui doivent être arrêtés avant de pouvoir avancer en toute sécurité. Il y a des employés clés, comme des véhicules sur la voie du milieu, qui roulent régulièrement à bonne vitesse et maintiennent la circulation équilibrée. Dans ce cas, l'organisation est équilibrée.
Des problèmes qu'il peut résoudre.
Cette grille de talents répond à plusieurs problématiques, comme le manque de clarté dans l'évaluation des talents, qui peut perturber l'identification objective des meilleurs éléments par les managers. Dans les entreprises, il est fréquent que des employés au potentiel inexploité soient négligés en raison de leur focalisation sur la performance actuelle. Cette méthode permet donc de remédier à ce problème en mettant l'accent sur le potentiel comme indicateur distinct. Elle permet également de résoudre d'autres problèmes tels que la rétention des meilleurs éléments, le manque de concentration des efforts de développement, le manque de cohérence dans la planification de la relève, etc.
Si vous souhaitez aborder ces points sensibles au sein de votre entreprise, vous êtes au bon endroit. Téléchargez nos modèles 100 % modifiables et personnalisables et constatez la différence.
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Explorons
Modèle 1 : Modèle économique à 9 blocs pour une plateforme de médias sociaux
Cette diapositive présente les éléments constitutifs du modèle économique d'une plateforme de médias sociaux et explique comment elle doit créer, diffuser et capter de la valeur. Les éléments clés sont les suivants : partenaires clés, activités, propositions de valeur, ressources, relations clients, segments, canaux, structure de coûts, sources de revenus, etc. Les partenaires clés sont la maison mère, les créateurs de contenu, les ingénieurs, les développeurs, les fabricants Android, les marques, les fabricants de téléviseurs et les chaînes telles que CBS, la BBC, Vevo, Hulu, etc. Les activités clés sont le développement de la plateforme, l'optimisation des publicités, la révision constante du contenu, l'espace serveur pour le stockage des vidéos, la gestion de la communauté, les partenariats site web/plateforme, etc. Les propositions de valeur sont les vidéos découvertes, les courts métrages YouTube, le visionnage de vidéos, la diversité du contenu et la facilité de mise en ligne ; le public peut être un YouTubeur et créer du contenu, une section commentaires, etc. Les segments de clientèle incluent toutes les tranches d'âge, tous les niveaux de revenus, les téléspectateurs, les créateurs de contenu, les annonceurs, etc.
Modèle 2 : Modèle économique en 9 blocs du service de streaming Netflix
Cette diapositive présente un modèle économique permettant de visualiser tous les éléments constitutifs du développement d'un service de streaming performant auprès du public. Ces éléments sont les suivants : partenaires clés, activités, proposition de valeur, ressources, relations clients, segments, canaux, structure de coûts, flux de revenus, etc. Ces partenaires clés incluent les producteurs et diffuseurs de médias, les investisseurs potentiels, les cinémas, les théâtres, les plateformes OTT, les chaînes de télévision, les plateformes AWS, Amazon AWS, les entreprises d'électronique grand public et les régulateurs. Les principales activités incluent la recherche et le développement, l'octroi de licences de contenu, la gestion des ventes et du marketing, la production de contenus variés et l'analyse de données. Les propositions de valeur incluent le divertissement à la demande 24h/24 et 7j/7, le visionnage d'émissions et de films en haute définition, le streaming de contenu en direct, un accès illimité aux téléspectateurs, une disponibilité variée de chaînes, un essai gratuit de 15 jours, l'absence de publicité, les séries originales, etc. Les segments de clientèle incluent la segmentation, l'utilisation d'au moins 3 500 clusters de préférences, la segmentation des utilisateurs, la tranche d'âge de 12 à 65 ans, la couverture géographique (toutes les régions et tous les secteurs), la gestion du contenu, etc.
Modèle 3 : Modèle économique en 9 blocs pour l'industrie de la mode et du vêtement
Cette diapositive présente le modèle économique de l'industrie du vêtement et de la mode, qui permet de décrire la logique derrière la création, la diffusion et la captation de valeur. Les éléments clés sont les suivants : partenaires clés, activités, proposition de valeur, ressources, relations clients, segments, canaux, structure de coûts, sources de revenus, etc. Ces partenaires clés incluent les créateurs, les distributeurs, les entreprises de mode, les créateurs de contenu, les acteurs de la mode, les stars de cinéma, les maisons de mannequins, les célébrités, les utilisateurs d'Instagram et les collaborations automobiles avec BMW, AMC, l'UNICEF, des ONG, etc. Les activités clés incluent la conception, la production de haute couture, la fabrication, la distribution de vêtements, le réseautage commercial et marketing, le marketing numérique, le service client, etc. Les propositions de valeur reposent sur une production soignée d'articles de luxe avec une sensibilité moderne, une redéfinition de la mode de luxe moderne, une qualité de détail et un savoir-faire inégalés, etc. Les segments de clientèle incluent les femmes, les hommes, les enfants, les groupes à revenus élevés, les amateurs de mode de luxe, les célébrités, les mannequins, etc.
Modèle 4 : 9 éléments essentiels du Business Model Block Canvas
Cette diapositive présente neuf composants utilisés pour concevoir un canevas de modèle permettant de visualiser les éléments nécessaires au lancement d'une entreprise, notamment le parcours client, le marché, la proposition de valeur et le financement. Les catégories de clients, les relations, les canaux, les sources de revenus, les activités clés, les ressources et les partenaires en font partie. Les segments de clientèle incluent la définition des profils clients (zone géographique, âge, sexe), l'évaluation du marché de masse, du marché de niche et du marché multifacette du produit. Les sources de revenus proviennent des ventes d'actifs, des frais d'utilisation, des frais d'abonnement mensuels minimum de 15 $, des commissions de courtage et de la publicité. Les partenaires clés impliquent des mini-catégories telles que les alliances stratégiques avec des non-concurrents, les partenariats stratégiques avec des concurrents, les coentreprises pour la création de nouvelles entreprises, les partenariats acheteur-fournisseur, etc. Les relations clients créent un parcours client, construisent des relations par l'envoi d'e-mails, des messages constants générés par le système, une assistance personnalisée et des services automatisés.
Modèle 5 : Modèle économique en 9 blocs de l'industrie de la chaussure
Cette diapositive présente le modèle économique de l'industrie de la chaussure et explique comment elle doit créer et capter de la valeur. Les éléments clés sont les partenaires clés, les activités, la proposition de valeur, les ressources, les relations clients, les segments, les canaux, la structure de coûts, les sources de revenus, etc. Les partenaires clés sont les investisseurs, les athlètes et les célébrités, les sponsors de ligues et de tournois, les producteurs, les marques, les sous-traitants et les fournisseurs, etc. Les activités clés sont l'innovation et la conception de produits, la fabrication de chaussures, le développement de la vente au détail, de la distribution et de la production, la négociation de contrats de sponsoring avec des athlètes et des célébrités célèbres, etc. Les ressources clés sont la marque, les centres de distribution, la recherche et le développement de chaînes, etc. Les propositions de valeur sont les nombreuses options d'équipements de sport et de loisirs de haute qualité proposées par des athlètes de renom qui sponsorisent des produits, ainsi que des idées innovantes de personnalisation, etc. Les segments de clientèle sont les athlètes professionnels, le marché de masse, les sportifs de haut niveau, les passionnés de gym, etc.
Modèle 6 : Modèle économique à 9 blocs d'une chaîne de café multinationale
Cette diapositive présente le modèle économique d'une chaîne de cafés qui permet d'optimiser la valeur ajoutée d'un service ou d'un produit. Les éléments clés sont les partenaires clés, les activités, la proposition de valeur, les ressources, les relations clients, les segments, les canaux, la structure de coûts, les sources de revenus, etc. Les principaux partenaires incluent les fournisseurs, les agriculteurs, les détaillants, les distributeurs, PepsiCo, BT Openzone, T-Mobile, AT&T, Yahoo, Duracell Powermat, Apple (Tunes), Spotify, le journal télévisé matinal de MSNBC, etc. Les principales activités sont l'expansion vers de nouveaux marchés et produits, les processus de production, la gestion de la distribution à tous les points de vente, la commercialisation du café Starbucks par l'intermédiaire des épiceries, des clients de la restauration, la publicité et la communication, etc. Les principales ressources sont plus de 30 000 magasins dans 50 régions, la clientèle, la vente et la présentation des produits, leur conception (facile à transporter, pratique, etc.). Les segments de clientèle sont les consommateurs de café, les professionnels, les passants, etc. Les sources de revenus sont les ventes de nourriture et de boissons, etc.
Modèle 7 : Modèle économique en 9 blocs d'une entreprise du secteur automobile et énergétique
Cette diapositive présente les éléments constitutifs d'une entreprise axée sur la vente de services et de matériel (véhicules) afin de générer la majorité des revenus et des bénéfices. Les éléments clés sont la proposition de valeur, les activités, les ressources, les relations clients, la segmentation, les canaux de distribution, la structure de coûts, les sources de revenus et d'autres facteurs. Les principaux partenaires incluent la fabrication et l'achat de biens, la location automobile, les fournisseurs, le gouvernement, etc. Les activités clés sont la recherche et le développement, la conception de voitures de luxe, les ventes et le marketing, le développement de logiciels, etc. Les propositions de valeur sont supérieures en termes de catégorie, les véhicules entièrement électroniques, les technologies avancées, les fonctionnalités efficaces, la conduite autonome, etc. Les ressources clés sont les propositions d'onduleurs, les systèmes alimentés par batterie, le refroidissement efficace, les systèmes automatisés, les algorithmes, le big data, etc. Déployez-la pour captiver votre public et optimiser votre présentation grâce à des graphiques, des images et une structure adaptés. Présentez vos idées et votre vision à l'aide des vingt diapositives incluses dans cette présentation complète.
Modèle 8 : Modèle commercial à 9 blocs d'une plateforme de commerce électronique
Cette diapositive présente le modèle économique d'une plateforme de commerce électronique permettant d'optimiser la valeur ajoutée d'un service ou d'un produit. Les éléments clés sont les partenaires clés, les activités, les propositions de valeur, les ressources, les relations clients, les segments, les canaux, la structure de coûts, les sources de revenus, etc. Les partenaires clés sont les vendeurs de la marketplace, les auteurs, les éditeurs, les fabricants de produits Amazon, les partenaires technologiques, etc. Les activités clés sont le merchandising, le développement, l'optimisation de la conception, la création de relations, la stimulation de la consommation, etc. Les ressources clés sont la marque, les ressources informatiques de vente au détail, l'infrastructure technologique, la plateforme en ligne, etc. Les segments de clientèle sont les acheteurs de tout âge, toute personne disposant d'une connexion internet, des connexions personnalisées pour une micro et macro segmentation, etc. Les canaux incluent le site web d'Amazon, les applications, les programmes d'affiliation, la publicité sur les réseaux sociaux, les canaux B2C, etc. Les sources de revenus sont la marketplace Amazon, les boutiques en ligne, le service d'abonnement, les commissions, les frais de transaction, etc.
Modèle 9 : Canevas de modèle d'entreprise Nykaa à 9 blocs
Cette diapositive présente un modèle économique permettant aux marques de commerce électronique de produits de consommation D2C d'offrir de la valeur à leurs clients en proposant des produits de qualité supérieure. Les éléments clés sont les partenaires clés, les activités, la proposition de valeur, les ressources, les relations clients, les segments, les canaux, la structure de coûts, les sources de revenus, etc. Les partenaires clés sont les marques de beauté, les marques de luxe, les influenceurs sur les réseaux sociaux, etc. Les activités clés sont la vente de produits de beauté, de soins personnels, de mode, le marché BPC en ligne (42 % de parts de marché), etc. Les segments de clientèle sont les chercheurs actifs, les personnes multitâches, les passionnés de beauté, les chercheurs de marque, etc. Les relations clients sont la création de contenu en ligne, l'automatisation du support client, la disponibilité de l'assistance 24h/24 et 7j/7, les outils, etc. Les sources de revenus sont la vente de produits, les revenus des remises, les revenus des commissions, les bannières publicitaires, les revenus divers, etc. La structure de coûts comprend les avantages sociaux, les frais de vente, les frais de transport, les dépenses informatiques, les frais de publicité et de promotion, etc.
Modèle 10 : Modèle économique en 9 blocs d'une multinationale de vente au détail
Cette diapositive présente un modèle économique qui aide les multinationales de la distribution à offrir de la valeur à leurs clients en proposant des produits de qualité supérieure à bas prix. Les éléments clés sont les suivants : partenaires clés, activités, proposition de valeur, ressources, relations clients, segments, canaux, structure de coûts, flux de revenus, etc. Ce modèle est idéal pour les réunions d'experts afin de présenter votre point de vue sur le sujet. Grâce à ses différentes diapositives présentant la même thématique, ce modèle est complet. Il s'appuie sur les meilleures pratiques de conception, garantissant une structure optimale. De plus, il répond à tous vos besoins et exigences en s'adaptant rapidement à vos changements. Ce diaporama PowerPoint est téléchargeable immédiatement aux formats PNG, JPG et PDF, pour une utilisation encore plus intuitive. Téléchargez-le en cliquant sur le bouton de téléchargement.
Voici l'essentiel : vous avez désormais compris le rôle des 9 blocs pour réussir en entreprise grâce à la matrice de performance des employés et à la matrice du potentiel de performance. Préparer un PowerPoint de A à Z peut être chronophage et énergivore, car ce sujet aborde divers aspects communs à la plupart des secteurs. Pourquoi s'inquiéter quand on a des PowerPoint sous la main ? N'attendez plus ! Téléchargez nos packs PowerPoint et faites la différence pour votre entreprise dès maintenant !
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