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Devez-vous fabriquer vos produits en interne ? Ou devriez-vous sous-traiter la fabrication à un prestataire externe ? Quelle décision sera la plus rentable pour votre entreprise ?
Le modèle de décision « Fabriquer ou acheter » permet de répondre aux questions ci-dessus. Il compare la qualité et le coût de fabrication et d'achat d'un produit pour vous aider à décider de votre stratégie de fabrication.
Par exemple, Apple fabrique la plupart de ses produits en Chine. Récemment, elle a commencé à fabriquer certains modèles d'iPhone en Inde. Apple a choisi d'externaliser la fabrication car elle ne dispose pas de suffisamment de main-d'œuvre en interne pour répondre à la demande. De plus, l'externalisation contribue à améliorer les résultats de l'entreprise.
Le modèle de prise de décision fonctionne également bien pour les services. Par exemple, vous pouvez effectuer une analyse pour déterminer si vous devez embaucher du personnel de support client en interne ou externaliser le service.
SlideTeam propose des modèles prédéfinis de fabrication/achat qui vous aideront à peser le pour et le contre de l'externalisation. Nous fournissons également des cadres et des processus qui vous aideront à prendre des décisions fondées sur des données.
Vous avez besoin d'aide pour rédiger une proposition d'achat ? Voici nos 10 meilleurs modèles de propositions d'achat qui vous guideront et réduiront vos efforts de préparation.
Nos présentations PowerPoint sur la fabrication et l'achat comprennent des modèles spécialisés pour la fabrication, la production et le développement de logiciels. Nous mettons également à votre disposition des processus de comparaison et d'analyse pour vous aider à comprendre ce qui fonctionne le mieux pour vous.
Toutes les diapositives sont 100 % modifiables, vous pouvez donc personnaliser les modèles en fonction de votre secteur d'activité ou de votre gamme de produits/services.
Explorons.
Modèle 1 : PowerPoint sur la fabrication et l'achat
Voici un PPT complet sur la comparaison entre la fabrication et l'achat qui vous explique tout ce que vous devez savoir sur le modèle de décision. Nous commençons par expliquer le modèle, la manière dont vous évaluez les exigences et les solutions et sélectionnez le meilleur choix. Ensuite, nous examinons le processus de prise de décision pour des services tels que la fabrication, la gestion de projet et les produits. Nous examinons également les facteurs qui favorisent les perspectives de fabrication et d'achat. Enfin, nous avons des icônes descriptives disponibles qui mettent davantage l'accent sur le processus d'analyse. Vous pouvez personnaliser le pack de plus de 15 diapositives en fonction de vos besoins en quelques minutes. Téléchargez le PPT et comprenez si l'externalisation est le bon choix pour vous.
Modèle 2 : Critères clés pour la gestion de la prise de décision entre construction et achat
Quels facteurs déterminent le choix entre construire et acheter ? Voici un modèle de critères clés que vous pouvez utiliser pour votre analyse. Vous pouvez également utiliser le modèle pour expliquer le raisonnement qui sous-tend votre décision de construire ou d'acheter aux parties prenantes. Nous avons utilisé un tableau pour présenter les critères et leur classement. Certains des critères mentionnés sont le retour sur investissement, le coût direct, l'expertise, le coût d'opportunité et les objectifs stratégiques. Vous pouvez ensuite expliquer comment chaque facteur fonctionne pour construire et acheter. Par exemple, si vous construisez, vous devez embaucher et former des experts, tandis que si vous achetez, vous pouvez déjà accéder à une expertise de haut niveau. Obtenez le modèle maintenant.
Modèle 3 : Modèle de prise de décision de construction ou d'achat
Voici un modèle qui explique le fonctionnement du modèle de prise de décision de construction ou d'achat. Nous avons utilisé un flux séquentiel et un diagramme pour expliquer les étapes. Par exemple, la première étape est celle des exigences, où vous analysez vos besoins et identifiez l'étendue des travaux. Ensuite, vous examinez les solutions possibles et choisissez les options qui correspondent le mieux aux exigences de qualité et de coût. Enfin, vous devrez réévaluer les choix à l'avenir à mesure que votre entreprise se développe et que vos exigences évoluent. Nous avons utilisé un thème blanc et bleu simple pour le modèle. La diapositive est modifiable, vous pouvez donc changer les couleurs ou expliquer les étapes en détail selon vos besoins. Obtenez le modèle dès aujourd'hui.
Modèle 4 : Analyse de la fabrication ou de l'achat d'une entreprise de fabrication
Le modèle de comparaison entre fabrication et achat ci-dessous est spécialement conçu pour une entreprise de fabrication. Il vous aidera à décider si vous souhaitez fabriquer le produit en interne ou l'acheter à l'extérieur. Les deux principales valeurs prises en compte ici sont le « coût de fabrication du produit » et le « coût d'achat du produit ». Ces valeurs sont dérivées de facteurs tels que les coûts de production, de surveillance, de main-d'œuvre, d'expédition et d'inventaire. La valeur du coût total vous permettra de savoir quelle est la solution la plus rentable : en interne ou en sous-traitance. Vous pouvez ajouter d'autres facteurs et modifier les valeurs en fonction de votre catégorie de produit. Téléchargez le modèle maintenant.
Modèle 5 : Analyse différentielle entre fabrication et achat pour la production
Vous avez les coûts prêts pour fabriquer un produit en interne ou l'acheter à l'extérieur. Ensuite, vous pouvez utiliser le modèle ci-dessous pour comprendre la différence de coûts et déterminer quelle est la meilleure alternative. Par exemple, nous avons des facteurs tels que les coûts variables, fixes et totaux de production sur le côté gauche du modèle. Ensuite, nous avons des colonnes telles que l'alternative 1 (fabrication), l'alternative 2 (achat), le montant différentiel et l'alternative 1 est supérieure ou inférieure. Avec le modèle, vous pouvez présenter les informations sur les coûts de manière organisée, ne laissant aucune place à la confusion. Obtenez le modèle et simplifiez l'analyse différentielle.
Modèle 6 : Processus de prise de décision de fabrication ou d'achat
Voici un modèle qui explique les quatre étapes du processus de décision de fabrication ou d'achat. Nous avons utilisé un flux linéaire avec des étiquettes pour présenter les quatre étapes. Les quatre étapes sont la préparation, la collecte de données, l'analyse des données et le retour d'information. Sous chaque étiquette se trouve une zone de texte dans laquelle vous pouvez expliquer l'étape en détail à l'aide de listes. Par exemple, sous la rubrique Préparation, nous expliquons comment vous devez d'abord créer une équipe, nommer un responsable et recueillir les exigences. Vous pouvez utiliser la diapositive pour informer le public sur le processus de prise de décision. Téléchargez le modèle maintenant.
Modèle 7 : Analyse de la prise de décision de fabrication ou d'achat pour le développement de logiciels
Le modèle de fabrication ou d'achat fonctionne également pour le développement de logiciels. Le modèle ci-dessous examine cinq critères et leur comparaison avec les options de fabrication et d'achat. Les cinq critères sont la technologie et la compatibilité, les fonctionnalités, les performances, la conception et le coût, et le retour sur investissement. Par exemple, dans le cadre de la technologie, si vous fabriquez le produit, vous avez un accès complet au code. Si vous achetez le produit, vous devrez effectuer un test d'intégration et l'ajouter à votre infrastructure existante. Vous pouvez ajouter/supprimer des critères et modifier les données selon vos besoins. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 8 : Quatre étapes de décision entre fabrication et achat dans la gestion de projet
Voici un autre modèle qui utilise un flux séquentiel pour expliquer les étapes du processus de fabrication et d'achat. Cette diapositive est spécialement conçue pour la gestion de projet. La première partie de l'infographie présente les numéros d'étape avec des icônes descriptives. La deuxième partie présente les noms des étapes et les étapes associées. Les quatre étapes sont la planification, l'évaluation, l'analyse et la sélection. Les étapes sont expliquées plus en détail avec des étapes. Par exemple, dans le cadre de l'étape d'analyse, vous devez mesurer les coûts et les performances actuels et futurs. Obtenez le modèle et comprenez comment vous pouvez réaliser un projet rentable.
Modèle 9 : Cadre de décision d'approvisionnement : fabrication ou achat
Le modèle ci-dessous fournit un cadre pour choisir entre fabriquer et acheter, quel que soit le produit ou le service. Le cadre est divisé en cinq étapes. Tout d'abord, vous finalisez les critères et les sous-critères sur lesquels vous évaluerez vos options. Attribuez des pondérations à ces critères. Ensuite, attribuez des notes à vos options ; plus la note est élevée, meilleure est l'option. Enfin, additionnez les notes des différents critères, ce qui vous indiquera finalement ce qui fonctionne le mieux pour vous : fabriquer ou acheter. Téléchargez le modèle et adoptez un processus de prise de décision organisé.
Modèle 10 : Matrice de prise de décision de fabrication ou d'achat
Nous avons expliqué le processus de fabrication ou d'achat dans les modèles ci-dessus. La diapositive de la matrice de prise de décision montre le processus en action. Ici, nous avons un tableau avec des critères suivis de colonnes pour les options d'externalisation internes et autres. Chaque option se voit attribuer une note par rapport aux critères. Les valeurs sur l'échelle de notation sont 1 (faible), 2 (satisfaisant), 3 (bon) et 4 (excellent). À la fin se trouve une colonne de commentaires dans laquelle vous pouvez mettre en évidence les détails pertinents. Prenez le modèle et utilisez les données pour décider entre fabriquer et acheter.
Choisissez des solutions rentables avec nos modèles de fabrication ou d'achat
Choisir de fabriquer un produit en interne ou de sous-traiter la fabrication peut être votre facteur de différenciation sur le marché. Cela peut avoir un impact sur vos coûts de production et votre marge bénéficiaire. Le modèle de fabrication ou d'achat évalue les critères qualitatifs et quantitatifs et vous aide à choisir la bonne option. Nos modèles expliquent le processus et fournissent un cadre d'analyse. Nous proposons également des exemples spécifiques à l'industrie qui illustrent le modèle de prise de décision. L'avantage de nos diapositives est qu'elles sont prêtes à l'emploi et personnalisables. Vous pouvez vous inspirer du modèle et effectuer votre analyse en peu de temps.
Le modèle de comparaison « créer/acheter » ci-dessus ne répond pas à vos besoins ? Voici 10 autres modèles de comparaison « créer/acheter » à découvrir.
