Top 10 Lieferanten-KPI-Beispiele mit Vorlagen und Beispielen

Ihr Lieferant ist Ihr Partner für Ihren Erfolg. Man muss mit ihnen zusammenarbeiten, um gemeinsames Wachstum sicherzustellen.

- MK Soni, Autor.

 

Lieferanten sind das Rückgrat jedes Unternehmens. Sie tragen entscheidend dazu bei, dass Unternehmen effizient arbeiten. Allerdings kann die Verwaltung mehrerer Lieferanten eine Herausforderung darstellen. Denn es geht nicht darum, das Maximum aus den Lieferanten herauszuholen, sondern gemeinsam mit ihnen Wege zu finden, um der Lieferkette regelmäßig einen Mehrwert zu verleihen.

 

In der heutigen Welt sind Unternehmen einem intensiven Wettbewerb, sich ändernden Kundenanforderungen und disruptiven Technologien ausgesetzt, die es schwierig machen, die zukünftige Richtung vorherzusagen. Unternehmen müssen sich auf die Nachfrageprognose und die Antizipation zukünftiger Anforderungen konzentrieren, um immer einen Schritt voraus zu sein. Neben der Prognose und Vorhersage der künftigen Nachfrage müssen sich Unternehmen auf das Lieferkettenmanagement , Bestellungen , Direktlieferantenquote, Verfügbarkeit, Durchlaufzeit, Beschaffungszyklus, Lieferantenklassifizierung und Lieferantenüberwachung konzentrieren . Hier kommen Lieferanten-KPIs ins Spiel.

Lieferanten-KPIs helfen Unternehmen dabei, die Lieferantenleistung anhand vereinbarter Standards oder Benchmarks zu messen.

 

Die 10 KPI-Vorlagen für Lieferanten von SlideTeam, die unten zum Download verfügbar sind, helfen Ihnen, sich ein klares Bild davon zu machen, wie gut Lieferanten Ihre Erwartungen erfüllen. Mithilfe dieser KPIs können Sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifizieren und Korrekturmaßnahmen ergreifen, um Ihre Lieferantenbeziehungen zu optimieren.

 

Diese unschätzbar wertvollen PPT-Vorlagen helfen Ihnen dabei, Ihre Folien an Ihre Inhalte anzupassen und den Prozess wie ein Experte zu optimieren. Warum also warten? Lassen Sie uns eintauchen und diese Vorlagen genauer erkunden.

 

Vorlage 1: Supply-Chain-Management-KPI-Dashboard mit Vorlage für Lieferanten-Compliance-Statistiken

Dieses KPI-Dashboard bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über Lieferanten-Compliance-Statistiken. Es unterteilt den Lieferanten in vertraglich vereinbarte und nicht gelistete Bereiche und zeigt einen Fünf-Jahres-Trend hinsichtlich der Gesamtausgaben, Einsparungen und entgangenen Einsparungen. Es hilft Unternehmen dabei, die Einhaltung der Lieferantenvorschriften zu verfolgen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Laden Sie es jetzt herunter und optimieren Sie Ihren Lieferantenbewertungsprozess!

 

 

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Vorlage 2: Folie „Lieferanten-Compliance-KPI-Dashboards – Beschaffungs-Performance-Tracker“.

Dieses gebrauchsfertige KPI-Dashboard hilft Unternehmen, die Beschaffungsleistung und die Lieferantenstrategie zu verfolgen. Es zeigt Echtzeitdaten zur Lieferantenkonformität, Qualität und Lieferung an und präsentiert Top-Lieferanten nach Status, z. B. Gold, Silber und Bronze. Bringen Sie Ihre Lieferantenbewertung mit dieser vorgefertigten KPI-Folie auf die nächste Stufe! Schnappen Sie sich jetzt diese Vorlage!

 

 

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Vorlage 3: Lieferanten-Performance-Management-KPI-Dashboards, PPT-Vorlage für Lieferantenstrategie

Es handelt sich um eine vorgefertigte PowerPoint-Vorlage, die die Leistung des Lieferanten hervorhebt. Es hilft Unternehmen, die Leistung ihrer Lieferanten anhand vereinbarter Standards oder Benchmarks wie Fehlerquote, pünktliche Lieferungen, Lieferantenverfügbarkeit und Vorlaufzeit zu überwachen. Die Grafiken und Balkendiagramme verleihen dieser Vorlage ein professionelles und leicht verständliches Aussehen. Verbessern Sie noch heute Ihre Lieferantenmanagementstrategie – jetzt herunterladen!

 

 

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Vorlage 4: Lieferantenleistungsmanagement-KPI, Lieferantenbeziehungsmanagementstrategien

Suchen Sie nach einer Möglichkeit, die Lieferantenleistung und Strategien für das Lieferantenbeziehungsmanagement zu optimieren? Dieses KPI-Dashboard ist genau das Richtige für Sie! Diese visuell beeindruckende und informative Vorlage bietet Daten zu wichtigen Kennzahlen wie Anbieterleistung, Qualität, Lieferung, Bewertungen, Verteidigungsrate und mehr. Bringen Sie Ihre Präsentation auf die nächste Ebene, indem Sie mithilfe unserer vorgefertigten Folien die entscheidenden Kennzahlen Lieferantendirektpreis , Verfügbarkeit und Vorlaufzeit erläutern. Machen Sie sich bereit, Ihr Publikum zu fesseln und Ihr Fachwissen im Lieferantenleistungsmanagement zu präsentieren. Verschaffen Sie sich mit dieser ultimativen KPI-Voreinstellung einen Vorsprung bei der Lieferantenbewertung!

 

 

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Vorlage 5: Lieferanten-KPI-Vergleichs-Dashboard, das Ausgaben mit Einsparungen hervorhebt

Dieses KPI-Dashboard eignet sich perfekt zum Vergleich der Lieferantenausgaben mit den Einsparungen. Es liefert Unternehmen Echtzeitdaten zu Lieferantenausgaben, Einsparungen und Leistung. Es kategorisiert die Top-Lieferanten und zeigt die Lieferantenklassifizierung basierend auf dem durchschnittlichen Beschaffungszyklus an . Verschwenden Sie keine Zeit mit der Erstellung von KPIs von Grund auf – laden Sie diese Folie jetzt herunter!

 

 

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Vorlage 6: Dashboard KPIS Strategischer Ansatz für das Lieferantenbeziehungsmanagement

Stärken Sie Ihren Beschaffungsprozess mit dieser flexiblen KPI-Dashboard-Vorlage. Tauchen Sie tiefer in wichtige Kennzahlen zur Beschaffungsqualität ein, z. B. Bestellwert, Lieferantenablehnungsrate, Notkaufrate, verwaltete Ausgaben und mehr. Sie haben außerdem Zugang zu unschätzbaren Erkenntnissen zu Themen wie Return-to-Vendor-Kosten, Lieferantenqualitätsbewertung und Projektanalysen, sodass Sie eine gründliche und überzeugende Erklärung zum Thema abgeben können. Geben Sie sich nicht mit mittelmäßigen Beschaffungspräsentationen zufrieden – laden Sie diese Vorlage herunter und begeistern Sie Ihr Publikum noch heute!

 

 

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Vorlage 7: Lieferanten-Compliance-KPI-Dashboards, Lieferantenbeziehungsmanagement-Strategien

Dieses KPI-Dashboard liefert Unternehmen Daten zur Lieferanten-Compliance und zu Strategien für das Lieferantenbeziehungsmanagement. Auf dieser Folie werden wesentliche Kennzahlen zum Beschaffungszyklus und zur Verfolgung der Lieferantenleistung dargestellt, wie z. B. Pünktlichkeitslieferrate, Qualitätskonformität und Lieferantenrisikobewertung. Nutzen Sie diese inhaltsfertige Folie, um zu erklären, wie Sie KPI-Dashboards zur Lieferanten-Compliance nutzen können, um die Beschaffungsleistung zu verfolgen und zu optimieren. Dieses leistungsstarke Tool kann Ihr Lieferantenbeziehungsmanagement verbessern und beispiellose Erfolge bei Ihren Beschaffungsvorgängen erzielen.

 

 

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Vorlage 8: Vorlage für Lieferanten-Compliance-KPI-Dashboards und Schlüsselstrategien

Stellen Sie diese gebrauchsfertige PowerPoint-Vorlage bereit, um eine effektive Lieferantenbeziehung aufzubauen. Schnappen Sie sich dieses vorgefertigte PowerPoint-Diagramm und verschaffen Sie sich einen Überblick über die durchschnittliche Beschaffungszykluszeit. Es hilft Ihnen, robuste Strategien zu entwickeln und die Leistung Ihrer Lieferanten zu maximieren. Diese erstklassige PowerPoint-Vorlage zeigt auch den Status des durchschnittlichen Beschaffungszyklus durch die entsprechende Klassifizierung der Lieferanten . Optimieren Sie Ihren Lieferantenmanagementprozess mit dieser umfassenden Vorlage!

 

 

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Vorlage 9: Vorlage für KPI-Schlüsselstrategien für das Lieferantenleistungsmanagement

Bei diesem leistungsstarken Tool handelt es sich um eine professionelle und benutzerfreundliche Vorlage, die Kennzahlen wie Lieferantenverfügbarkeit, Bewertungen und Verteidigungsrate anzeigt, um Ihren Beschaffungsprozess zu optimieren. Nutzen Sie es, um Ihr Wissen und Verständnis für den Aufbau starker Lieferantenbeziehungen und die optimale Nutzung Ihrer Lieferanten unter Beweis zu stellen. Die Folie ist vollgepackt mit wertvollen Erkenntnissen zu wichtigen Strategien zum Aufbau effektiver Lieferantenbeziehungen und zur Messung der Lieferantenleistung, einschließlich Lieferzeit und Lieferantenbewertungen. Schluss mit dem Rätselraten bei der Lieferantenbewertung – laden Sie noch heute unsere KPI-Vorlagen herunter!

 

 

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Vorlage 10: Vorlage für das KPI-Dashboard des Lieferantenentwicklungsprogramms für die Lieferantenüberwachung

Diese KPI-Dashboard-Vorlage hilft Unternehmen bei der Überwachung ihres Lieferantenentwicklungsprogramms. Behalten Sie mit dieser inhaltsfertigen PPT-Vorlage den Überblick über Ihren monatlichen Einkaufswert, Vertragslieferanten, geplante und abgeschlossene Audits sowie die Qualitätsleistung der Lieferanten. Identifizieren Sie mit diesem Dashboard Verbesserungsmöglichkeiten und ergreifen Sie die notwendigen Maßnahmen, um Ihre Lieferantenbeziehungen zu verbessern. Geben Sie Ihrem Publikum detaillierte Erläuterungen zu Lieferantenkategorien, Qualitätsleistung und Überwachung, indem Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage integrieren. Laden Sie es jetzt herunter und bringen Sie Ihr Lieferantenmanagement-Spiel auf die nächste Stufe!

 

 

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Das Fazit

 

Die Implementierung von Lieferanten-KPIs ist für jedes Unternehmen, das hohe Qualitätsstandards einhalten, Kosten senken und die Effizienz verbessern möchte, von entscheidender Bedeutung. Die oben in diesem Blog besprochenen Lieferanten-KPI-Vorlagen bieten einen strategischen Ansatz für das Lieferantenbeziehungsmanagement und bieten Lösungen für häufige Beschaffungsherausforderungen. Unabhängig davon, ob Sie Einkaufsmanager, Lieferantenbeziehungsmanager, Lieferantenkoordinator, Lieferkettenmanager oder Beschaffungsmanager sind, können diese Voreinstellungen Ihnen dabei helfen, Ihre Abläufe zu rationalisieren, die Lieferantenleistung zu verbessern und letztendlich das Geschäftswachstum voranzutreiben.

 

FAQs zum Lieferanten-KPI

 

Was sind die KPIs für Lieferanten?

 

KPIs (Key Performance Indicators) für Lieferanten sind eine Reihe von Kennzahlen, die zur Bewertung und Messung der Lieferantenleistung verwendet werden. Zu diesen KPIs gehören typischerweise Lieferleistung, Qualität, Kosten, Innovation und Service-Level-Agreements. Sie helfen Unternehmen, die Leistung von Lieferanten zu verstehen und fundierte Entscheidungen über die Auswahl, Bindung und Leistungsverbesserung von Lieferanten zu treffen. Beispiele für KPIs für Lieferanten sind Lieferantendirektpreis , Lieferantenverfügbarkeit, Durchlaufzeit und Lieferantenbewertungen.

 

Was sind die 5 wichtigsten Leistungsindikatoren in der Lieferkette?

 

Die fünf wichtigsten Leistungsindikatoren im Supply Chain Management sind:

 

1.  Lagerumschlag: Der  Lagerumschlag misst, wie schnell der Lagerbestand eines Unternehmens verkauft und wieder aufgefüllt wird.
2. Zykluszeit der Auftragserfüllung: Die  Zykluszeit der Auftragserfüllung misst, wie lange es dauert, die Bestellung eines Kunden zu erfüllen.
3. Bestellvorlaufzeit:  Die Bestellvorlaufzeit misst die Zeit, die von der Auftragserteilung bis zum Erhalt der Bestellung benötigt wird.
4. Pünktliche Lieferleistung: Die  Pünktlichkeitslieferleistung misst, wie oft ein Unternehmen Waren pünktlich an Kunden liefert.
5. Perfekte Auftragsabwicklung. Die perfekte Auftragserfüllung misst den Prozentsatz der Aufträge, die vollständig, pünktlich und ohne Beschädigung geliefert wurden.

 

Wie messen Sie die Leistung Ihrer Lieferanten?

 

Die Messung der Lieferantenleistung erfordert eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Methoden. Quantitative Methoden umfassen KPIs zur Verfolgung und Bewertung der Lieferantenleistung im Zeitverlauf. Zu den qualitativen Methoden gehört die Bewertung der Lieferantenleistung anhand von Faktoren wie Kommunikation, Reaktionsfähigkeit und Problemlösungsfähigkeiten. Zu den Standardmethoden zur Messung der Lieferantenleistung gehören Lieferanten-Scorecards, Lieferantenaudits, Lieferantenbewertungen und Lieferanten-Feedback-Umfragen. Mithilfe dieser Methoden können Unternehmen Verbesserungspotenziale identifizieren, Fortschritte im Laufe der Zeit überwachen und stärkere Beziehungen zu ihren Lieferanten aufbauen.

 

Was ist der grundlegende KPI im Einkauf?

 

Zu den grundlegenden KPIs im Einkauf gehören typischerweise:

1.  Kosteneinsparungen:  Kosteneinsparungs-KPIs verfolgen die durch strategische Beschaffungsinitiativen und Lieferantenverhandlungen eingesparten Gelder.
2. Verwaltete Ausgaben:  KPIs für verwaltete Ausgaben verfolgen den Prozentsatz der Gesamtausgaben, die über einen formellen Beschaffungsprozess verwaltet werden.
3. Bestellgenauigkeit: KPIs  für die Bestellgenauigkeit messen den Prozentsatz der Bestellungen, die fehlerfrei und genau sind.
4.  Lieferantenklassifizierung:  Lieferantenklassifizierungs -KPIs kategorisieren Lieferanten basierend auf ihrer Bedeutung für das Unternehmen und dem Grad des Risikos, das sie darstellen.
5. Lieferantenüberwachung: KPIs zur Lieferantenüberwachung verfolgen die Leistung der Lieferanten im Laufe der Zeit, um sicherzustellen, dass sie Leistungsstandards erfüllen und einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.