0 Comment
Customer Reviews
Wenn sich jemand auf eine Stelle bewirbt oder eine Stelle auf Portalen ausschreibt, was haben beide Szenarien gemeinsam? Während der Personalvermittler die „Stellenkriterien“ als Hauptinhalt seiner Stellenanzeige angibt, ist auch das Erste, wonach ein Bewerber sucht, dasselbe. Fehlen diese Informationen in einer Stellenanzeige, verzichten über 90 % der Bewerber aus Misstrauen oder Unwissenheit auf eine Bewerbung. Möchten Sie, dass jemand Ihre Stellenanzeige einfach so ignoriert?
Das Vorhandensein von Einstellungskriterien hilft den Kandidaten nicht nur dabei, sich auf die gewünschte Stelle zu bewerben, sondern hat auch einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens.
Bereiten Sie mit unseren Top 10-Vorlagen für Recruiting-Roadmaps einen reibungslosen Recruiting-Plan vor .
Was sind die Einstellungskriterien und welche Bedeutung haben sie?
Einstellungskriterien sind eine Liste von Anforderungen, die ein Unternehmen von einem Mitarbeiter erwartet. Diese Standards sind in der Regel in einer Stellenbeschreibung und einer Stellenausschreibung aufgeführt. Sie umfassen die Fähigkeiten, Qualifikationen usw., die für die Ausübung einer bestimmten Tätigkeit erforderlich sind.
Jeder Job stellt unterschiedliche Anforderungen an Bewerber. Für die Personalabteilung ist es wichtig zu verstehen, welche Art von Kandidaten ein Personalchef oder Personalvermittler bei der Einstellung sucht. Einstellungskriterien bieten zahlreiche Vorteile. Beispielsweise können Eignungskriterien für Unternehmen hilfreich sein, um zu entscheiden, ob ein bestehender Mitarbeiter befördert oder ein neuer Mitarbeiter von außerhalb eingestellt wird. Die Neubesetzung unbefriedigender Stellen belastet in der Regel das Unternehmensbudget, weshalb es sinnvoll ist, gleich beim ersten Mal richtig einzustellen. Manchmal wissen Personalchefs zwar, was sie von einem Kandidaten erwarten, wissen aber nicht, wie sie dies der Personalabteilung vermitteln sollen. Hier kommen die Einstellungskriterien ins Spiel.
Anstatt dass ein Personalchef sagt: „Oh, ich mag diesen Kandidaten, wir passen gut zusammen“, bieten Einstellungskriterien eine Möglichkeit, Kandidaten objektiv zu bewerten. Darüber hinaus helfen sie dem Unternehmen, dokumentierte und gut begründete Entscheidungen zu treffen, die es zur Verteidigung seiner Einstellungsentscheidungen nutzen kann, falls ein Kandidat den Einstellungsprozess in Frage stellt.
Wenn Sie in naher Zukunft jemanden einstellen möchten, ist dieser Blog genau das Richtige für Sie. Hier finden Sie alles von Einstellungsstandards über Einstellungskriterien und Bewerberscreening bis hin zu Einstellungsrichtlinien.
Lassen Sie uns nun die Top 10 der Recruiting-Pipeline-Vorlagen erkunden und sehen, was sie zu bieten haben.
Lasst uns erkunden!
Vorlage 1: Fünf Schritte zur Automatisierung von Geschäftsprozessen zur Vereinfachung der Rekrutierung und Auswahlkriterien
Diese Folie beschreibt die fünf Schritte der Geschäftsprozessautomatisierung zur Vereinfachung von Rekrutierungs- und Auswahlkriterien. Sie bietet Einblick in mehrere Schritte, die Personalverantwortliche zur Automatisierung von Rekrutierungsprozessen in Unternehmen nutzen können. Dazu gehören Schritte wie die Vorauswahl der Kandidaten, die Planung von Vorstellungsgesprächen, die Bewertung und Auswahl der Kandidaten, das Angebot und die Einarbeitung der Mitarbeiter. Die Vorauswahl der Kandidaten umfasst Software zur Bewertung ihrer Fähigkeiten und Qualifikationen, vorab aufgezeichnete Videointerviews mit den Kandidaten, die HR-Fragen beantworten, und die Verkürzung der Zeit für die Lebenslaufprüfung. Die Planung von Vorstellungsgesprächen umfasst die Verwendung von Tools zur Terminplanung, um Vorstellungsgespräche zu den bevorzugten Zeitfenstern der Kandidaten anzusetzen und Terminüberschneidungen bei Vorstellungsgesprächen zu vermeiden. Die Kandidatenbewertung umfasst die automatische Zuweisung von Kandidaten zu Interviewern und das Einholen von Feedback der Interviewer über Online- und mobile Anwendungen. Im Anschluss an diese Schritte werden automatisierte Angebotsschreiben erstellt und Verträge mit den Kandidaten verschickt. Darauf folgt die Einarbeitung der Mitarbeiter.
Vorlage 2: Einstellungskriterien für Brauproduktionsleiter
Diese Folie zeigt die Einstellungskriterien für einen Brauproduktionsleiter mit mindestens zwei Jahren Erfahrung in der Leitung und einer spezifischen Ausbildung in Brauwissenschaften. Ein Produktionsleiter ist die Person, die den Produktionsprozess des Unternehmens steuert und die Produktionsziele erreicht. Er wird auch als Betriebsleiter bezeichnet. Diese Folie gibt seinen Bildungshintergrund als Abschluss in Brauwissenschaft oder einem verwandten Bereich an oder
Bachelor- oder Masterabschluss in Brauwissenschaft, Lebensmittelwissenschaft, Mikrobiologie oder Chemieingenieurwesen. Ihre Berufserfahrung umfasst mindestens fünf Jahre Erfahrung in der Brauproduktion, mindestens zwei Jahre in leitender oder aufsichtsführender Funktion und umfassende Kenntnisse der Brauprozesse. Die technischen Fähigkeiten umfassen die Durchführung sensorischer Bewertungen und Qualitätsbeurteilungen.
Vorlage 3: Personalbeschaffungskriterien und Schulungszentrum
Diese Folie hebt die Einstellungskriterien von Sicherheitsfirmen hervor, darunter Alter, medizinischer Status, Größe, Nachweis der Vorstrafen und autorisierte Ausbildungszentren. Die Auswahlkriterien hierfür sind Alter: 25 bis 45; Medizinischer Status: A; Größe: mindestens 170 cm; Nachweis: Polizei und Spezialeinheit. Außerdem wird angegeben, dass auch Militärveteranen willkommen sind. Zu den autorisierten Ausbildungszentren gehören das Elite Training Centre – Riverside, CA; ITF Armed Training Centre – Bakersfield, CA; und die ATHO Police School – Los Angeles, CA. Das Sicherheitspersonal sorgt für Sicherheit und Ordnung und gibt den Kunden ein beruhigendes Gefühl; daher ist es sehr wichtig, die richtigen Leute einzustellen. Gut strukturierte Einstellungskriterien gewährleisten die Auswahl der richtigen Kandidaten, die ihre Sicherheitsaufgaben gut bewältigen können.
Vorlage 4: Auswahlkriterien für Unternehmen, die den Recruitment-Prozess auslagern
Diese Folie beschreibt ein umfassendes Tool, mit dem Unternehmen systematisch den am besten geeigneten RPO-Partner bewerten und auswählen können. Dabei kommt es auf Kerndienstleistungen, Ausrichtung auf die Unternehmensziele, Nischen zur Talentakquise usw. an. Die zu berücksichtigenden Kerndienstleistungen sind Beratung zu Talentstrategien, die Fähigkeit, die Einstellung von über 300 Kandidaten zu übernehmen, sowie Analyse und Reporting zur Prozessevaluierung. Die Checkliste zur Ausrichtung der Unternehmensziele muss eine Reduzierung der Ausgaben für die Talentakquise um 15 %, qualitativ bessere Neueinstellungen für das Unternehmen und Zugang zu fortschrittlichen Einstellungstechnologien beinhalten. Zu den Nischen zur Talentakquise gehören die Abdeckung unterschiedlicher Branchen weltweit und die Beschäftigung lokaler Experten aufgrund von Sprachkenntnissen. Weitere Auswahlkriterien für das Recruitment Process Outsourcing (RPO) sind Technologieintegration, Expertise im Employer Branding, Onboarding- und Pre-Boarding-Support, Compliance und Risikomanagement, Skalierbarkeit und Flexibilität, Verbesserung der Kandidatenerfahrung usw.
Vorlage 5: Kriterien zur Talentbewertung für eine effektive Personalbeschaffung
Diese Folie bietet einen Einblick in die Kriterien zur Talentbeurteilung für die effektive Einstellung eines Kandidaten. Sie enthält Informationen über den Namen des Mitarbeiters, die Stelle, auf die er sich beworben hat, seine Berufserfahrung, die technische Runde, die Phase des Vorstellungsgesprächs usw. Die Kriterien auf dieser Folie sind: Berufserfahrung (mindestens 2 Jahre), technische Runde und Vorstellungsgesprächsphase. Alle diese Kriterien beurteilen, ob ein Kandidat die erforderliche Berufserfahrung, die technischen Fähigkeiten und das Wissen für die Rolle sowie Kommunikationsfähigkeiten, kulturelle Übereinstimmung und andere wichtige Kriterien mitbringt. Solche Kriterien tragen dazu bei, Voreingenommenheit zu reduzieren, die Qualität der Einstellungen zu verbessern, die Effizienz zu steigern und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten. Durch die Konzentration auf die Kandidaten, die zu den Anforderungen der Rolle passen, können die Personalvermittler Kandidaten anhand dieses Kriteriums schnell und einfach filtern. Dies verbessert nicht nur den Einstellungsprozess, sondern spart auch Zeit. Aus strategischer Sicht tragen effektive Beurteilungskriterien zum langfristigen Geschäftserfolg bei.
Über dich!
Warten Sie nicht länger! Laden Sie unsere vollständig editierbaren und anpassbaren Vorlagen in diesem Blog für Ihren nächsten Rekrutierungsprozess herunter. Von der Kandidatenbewertung über die Terminplanung von Vorstellungsgesprächen und Auswahlkriterien bis hin zur Talentakquise – diese Vorlagen bieten Ihnen alles. Nutzen Sie Einstellungskriterien, um Kandidaten zu vergleichen, indem Sie ein Einstellungskomitee einrichten, das dies für Sie übernimmt und Ihr Unternehmen positiv beeinflusst. Es ist wichtig, die richtigen Einstellungskriterien für Ihr Unternehmen und jede Stelle darin zu finden. Befolgen Sie die Kriterien in diesen Vorlagen und lesen Sie unsere verwandten Blogs, da diese hilfreich sein können.
Sehen Sie sich unsere Top 10 der Rekrutierungsdatenvorlagen mit Beispielen und Mustern an.
