Die 10 wichtigsten Schritte zum Erstellen des besten Change-Management-Vorschlags (einschließlich Vorlagen)

In der heutigen dynamischen Welt hängen geschäftlicher Erfolg und Misserfolg von der Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens ab. Bevor ein neues Produkt oder eine neue Idee die Welt im Sturm erobert und Ihr Unternehmen überflüssig macht, ist es wichtig, dass Sie sich mit Change-Management-Strategien ausstatten.

 

Führungskräfte müssen wissen, wie sie einen effektiven Change-Management-Plan für das Wachstum ihres Unternehmens entwickeln. Es ist eine nicht verhandelbare Fähigkeit, die das Top-Management beherrschen muss.

 

Was ist Change-Management?

 

Change Management bezeichnet das System eines Unternehmens zur Transformation seiner internen und externen Prozesse. Dies beinhaltet die Vorbereitung und Unterstützung der Mitarbeiter, die Einrichtung schrittweiser Schritte zur Veränderung und die Überwachung der Maßnahmen vor und nach der Transformation, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen. Ein Change-Management-Prozess umfasst fünf Schritte:

 

1. Bereiten Sie die Organisation auf den Wandel vor.
2. Erstellen Sie eine Vision und einen Änderungsplan.
3. Implementieren Sie die Änderungen.
4. Integrieren Sie Änderungen in die Unternehmenskultur und -praktiken.
5. Überprüfen Sie den Fortschritt und analysieren Sie die Ergebnisse.

 

Change Management ist jedoch eine Herausforderung für jedes Unternehmen. Für die Transformation in Unternehmen ist es entscheidend, dass alle am Prozess Beteiligten aufgeschlossen sind und innovative, aber bewährte Techniken anwenden, um sich an Veränderungen anzupassen.

 

Eine große Herausforderung für das Change Management ist die Einstellung, mit der die Menschen an die Aufgabe herangehen. Dies manifestiert sich im Verhalten, wenn Menschen tatsächlich glauben, dass Veränderungen schwierig sind. Sie überschätzen den Wert dessen, was sie haben, und unterschätzen den Wert dessen, was sie gewinnen könnten, wenn sie es aufgeben.

 

Wie werden Sie diese erschreckenden Chancen schlagen, wenn Ihre Verantwortung darin besteht, für die Planung des Änderungsmanagements zu arbeiten?

 

Die Lösung liegt in der Präsentation eines wirkungsvollen Change-Management-Vorschlags. Die weltbesten Change-Management-Beratungsfirmen wie McKinsey & Company, KPMG, Deloitte usw. verwenden diesen Vorschlag.

 

Wie schreibt man einen Change-Management-Vorschlag?

 

Als Experte für Veränderungsmanagement ist es Ihre Aufgabe, Ihre Kunden zu überzeugen und ihr Potenzial mit positiven, befreienden Veränderungen freizusetzen. Sie können es nur möglich machen, wenn Sie einen starken Vorschlag in der Hand haben. Um diesen Prozess zu rationalisieren, hat SlideTeam eine wirkungsvolle Vorschlagsvorlage für das Änderungsmanagement entwickelt, um bei Ihren Kunden Vertrauen in „Änderungen“ und ihre Fähigkeit zu schaffen, damit umzugehen.

 

Es ist die beliebteste Vorschlagsvorlage für das Änderungsmanagement, die Sie heute im Internet finden! Es ist ein inhaltsfertiges Angebot, das Sie je nach Bedarf herunterladen, speichern und bearbeiten können.

 

Lassen Sie uns dieses vollwertige Deck Folie für Folie erkunden!

 

Folie 1: Deckblatt für Änderungsmanagement-Vorschlag

 

Die Vorlage im grün-weißen Design beginnt mit einem schönen Deckblatt, das Platz lässt, um den Namen des Kunden in der linken Mitte hinzuzufügen. Sie können auch Informationen wie „vorbereitet für“ und „vorbereitet von“ und ein Bild eingeben, das einen einfachen Übergang kennzeichnet. Mit einem ansprechenden Deckblatt haben Sie die Chance, aus den zahlreichen Angeboten Ihrer Konkurrenz ausgewählt zu werden.

 

 

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Folie 2: Anschreiben für Änderungsmanagement-Vorschlag

 

Sie müssen dem Kunden erklären, warum Sie hier sind und warum er Ihren Vorschlag anderen vorziehen sollte. Dafür ist das Schreiben eines logischen, erdigen Anschreibens entscheidend. Diese PPT-Folie enthält einen gut geschriebenen Brief mit einigen weisen Worten. Fügen Sie diesen Inhalt hinzu und passen Sie ihn an Ihre Bedürfnisse an, um Wirkung zu hinterlassen.

 

 

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Folie 3: Inhaltsverzeichnis für Änderungsmanagement-Vorschlag

 

Mit einem gut organisierten Inhaltsverzeichnis vermittelt einen guten ersten Eindruck. Verwenden Sie dieses PPT, um Ihre Kunden darauf vorzubereiten, was Sie auf Lager haben und was sie von Ihrem Angebot erwarten können. Ihre Sorgfalt bei der Bereitstellung eines Inhaltsverzeichnisses wird definitiv ein großes Plus sein und Sie hervorheben. Ihr Change-Management-Vorschlag wird daher dieses zusätzliche Gewicht tragen.

 

 

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Folie 4: Kontext des Vorschlags für den Änderungsmanagement-Vorschlag

 

Gründliche Recherche zu den Problemen des Kunden bzw Schmerzpunkte, bevor Sie den Vorschlag präsentieren, ist immer ein Pluspunkt. Verwenden Sie diese Folie, um das Problem des Kunden kurz aufzuschreiben und dann die Lösung zu erläutern, die Sie anbieten können. Auf diese Weise können Sie den Kunden mit Ihren Fähigkeiten und Ihrem Interesse, ihm zu helfen, beeindrucken.

 

 

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Folie 5: Aktionsplan für Änderungsmanagement-Vorschlag

 

Verwenden Sie diese PPT-Folie, um Ihren Aktionsplan zu beschreiben, und zeigen Sie dem Kunden, was geändert werden muss und wie viele Phasen es im Prozess geben wird. Auf diese Weise können sie darauf vertrauen, dass das neue System narrensicher und vertrauenswürdig ist, weil es richtig geplant wurde. Sie können beliebig viele Phasen gemäß Ihrem Plan hinzufügen.

 

 

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Folie 6: Zeitplan für Änderungsmanagement-Vorschlag

 

Ein wesentlicher Bestandteil jedes Änderungsmanagementplans besteht darin, den Kunden einen Zeitplan für die vorgeschlagenen Änderungen bereitzustellen. Mit dieser Vorlage können Sie auf leicht verständliche Weise den Ablauf und die Zeitachse aller Veränderungsphasen definieren. Indem Sie jeweils den voraussichtlichen Zeitrahmen skizzieren, können Sie realistische Erwartungen setzen und Ihren Kunden helfen, sich auf einen effektiven Übergang vorzubereiten.

 

 

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Folie 7: Herausforderungen für Änderungsmanagementvorschläge

 

Als Change-Management-Berater müssen Sie sich oft mit Herausforderungen auseinandersetzen, die während eines Übergangs auftreten. Dieses Layout ist darauf ausgerichtet, diese Herausforderungen anzugehen. Hier können Sie die Hindernisse auflisten, damit Sie proaktiv einen Plan erstellen können, um diese zu überwinden und Ihren Übergangsprozess zu rationalisieren.

 

 

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Folie 8: Investition für Änderungsmanagement-Vorschlag

 

Diese Vorlage enthält einen einfachen Rahmen, um die Kosten des Change-Management-Plans in seiner Gesamtheit darzustellen. Sie erhalten auch einen Einblick, wie die Kosten in Kategorien eingeteilt werden. Sie können auch spezifische Zahlungsbedingungen angeben. All diese Informationen an einem Ort zu haben, wird es einfacher machen, Unterstützung von wichtigen Entscheidungsträgern zu erhalten.

 

 

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Folie 9: Vertragsunterzeichnung

 

An diesem Punkt vertraut der Kunde Ihrem Service und ist bereit, mit der Vertragsunterzeichnung fortzufahren und die nächsten Schritte nach der Vertragsunterzeichnung zu erwähnen, die diesen Prozess festigen. Dieses atemberaubende Layout macht den Abschluss des Deals viel zugänglicher und sorgt für einen glücklichen Deal für alle.

 

 

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Folie 10: Zusätzliche Folien

 

Dieses vollständige Deck enthält zusätzliche Folien zu den Geschäftsbedingungen, unserem Team, Kontakt und Referenzen. Diese Folien enthalten auch Diagramme, Roadmaps und Grafiken, um Ihr Angebot optisch ansprechend zu präsentieren. Es lohnt sich, diese PowerPoint-Vorlage herunterzuladen und ist Ihre Komplettlösung für die Erstellung eines Vorschlags für das Änderungsmanagement.

 

 

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DAS LETZTE WORT

Veränderungen sind für jede Organisation, die sich über Wasser halten und verbessern will, von entscheidender Bedeutung. Es kann etwas Großes sein, wie die Fusion mit einem anderen Unternehmen, oder etwas Kleineres, wie das Onboarding neuer Mitarbeiter. Änderungen jeglicher Größenordnung können, wenn sie gut durchdacht und ausgeführt werden, drastische Auswirkungen auf die Richtung des Unternehmens haben.

 

Wissen über den Prozess und was zu erwarten ist, ist entscheidend, wenn Sie als Berater oder Manager für organisatorische Veränderungen verantwortlich sind oder Mitarbeitern helfen, sich durch diese zu navigieren.

 

Jetzt, da Sie wissen, wie Sie das Vertrauen Ihrer Kunden am effektivsten gewinnen können, ist es an der Zeit, diese wertvolle Ressource zu nutzen, die nur auf SlideTeam verfügbar ist. Laden Sie es noch heute herunter, um eine reibungslose Transformationsreise zum Erreichen Ihres Ziels zu unternehmen.

 

PS Wenn Sie nach einer unkomplizierten Anleitung zu Kotters Wechselmodell suchen, hier ist das Handliche Leitfaden mit atemberaubenden Vorlagen.

 

 

Häufig gestellte Fragen zum Änderungsmanagement-Vorschlag

 

Was sind die 7R des Change Managements?

 

Die sieben Rs des Änderungsmanagements sind eine Reihe von Fragen, mit denen Sie das mit Änderungen verbundene Risiko und die Effektivität Ihres Prozesses bestimmen können.

 

1. Angehoben - Wer hat die Änderung vorgeschlagen?
2. Grund – Was ist der Grund für die Änderung?
3. Rendite - Welche Rendite wird von der Änderung erwartet?
4. Risiken - Welche Risiken sind mit der Änderung verbunden?
5. Ressourcen – Welche Ressourcen sind notwendig, um die Veränderung zu erreichen?
6. Verantwortung – Wer ist für das Erstellen, Testen und Implementieren der Änderung verantwortlich?
7. Beziehung – Gibt es eine Beziehung zwischen den Änderungen?

 

Was sind die 3 Cs des Change Managements?

 

Das Drei-K-Prinzip hilft, die Herausforderung der Kommunikation und Interpretation im Change-Management-Prozess zu meistern. Die 3 Cs geben an, dass die Botschaft für eine erfolgreiche Transformation klar, überzeugend und glaubwürdig sein sollte. Beispielsweise muss eine Zeitung, die ihr internes Softwaresystem ändert, den Mitarbeitern mit einer Stimme mitteilen, dass das neue System nicht zu einem Stellenabbau führen wird. Wenn dieser Schritt nicht gut gehandhabt wird, laufen Sie Gefahr, dass alle Ihre Change-Management-Bemühungen sabotiert werden.

 

Was ist in einem Change-Management-Plan enthalten?

 

Idealerweise sollte ein Change-Management-Plan Folgendes beinhalten:

 

• Einen Fall für Veränderung bieten
• Kommunikation erleichtern
• Widerstand managen
• Fortschritte zeigen
• Umgang mit Implementierungsbarrieren
• Verstärkung geben

 

Was ist Organizational Change Management (OCM)?

 

Organizational Change Management (OCM) ist ein Rahmenwerk für das Management der Auswirkungen neuer Geschäftsprozesse, Änderungen der Organisationsstruktur und kultureller Veränderungen in einer Organisation. OCM konzentriert sich auf die menschliche Seite des Änderungsmanagements.