Das von Michael Porter entwickelte Wertschöpfungskettenmodell wird häufig verwendet, um zu erklären, wie Unternehmen Rohstoffe erhalten und ihnen durch verschiedene Verfahren einen Mehrwert verleihen, um das Endprodukt herzustellen und an die Kunden zu liefern. Jeder Schritt des Prozesses kann verbessert werden, um die Effizienz der Kette zu steigern. Viele Unternehmen führen eine Wertschöpfungskettenanalyse durch, um maximalen Wert zu liefern und einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Der Prozess ist umfangreich und umfangreich und erfordert eine schrittweise Anleitung. Wir stellen Ihnen die wichtigsten Vorlagen zur Durchführung der Wertschöpfungskettenanalyse für Ihr Unternehmen zur Verfügung.

Schauen wir sie uns einzeln an.

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7 Wertschöpfungsketten-Vorlagen für eine genaue Analyse:

• Rahmenwerk zur Wertschöpfungskettenanalyse:

Jedes Unternehmen folgt dem Wertschöpfungskettenmodell und die obige Folie erklärt explizit, wie dieses Rahmenwerk funktioniert. Das Modell ist in zwei Kategorien unterteilt: primäre und unterstützende Aktivitäten. Beide Kategorien zielen darauf ab, dass ein Unternehmen seine Effizienz maximiert und sich einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Die Haupttätigkeit umfasst Eingangslogistik, Betrieb, Ausgangslogistik und mehr, die den gesamten Empfang und die Lagerung von Rohstoffen übernehmen, den Rohstoffen einen Mehrwert verleihen und sie für die Produktion vorbereiten. Andererseits erhöht die unterstützende Tätigkeit die Effizienz der Hauptaktivitäten in einer Wertschöpfungskette.

• Primäre Aktivitäten:

Zu den Hauptaktivitäten gehören fünf Komponenten für das Funktionieren einer Wertschöpfungskette. Beginnen mit:

1. Eingangslogistik: Notieren Sie den Wareneingang und die Lagerung von Rohstoffen. Präsentieren Sie außerdem die Bestandsverwaltung von Rohstoffen.
2. Operationen: Erklären Sie die Schritte zur Umwandlung von Rohstoffen in ein fertiges Produkt.
3. Outbound-Logistik: Es ist die dritte Aktivität in einer Wertschöpfungskette. Erwähnen Sie die Möglichkeiten, ein Produkt an den Kunden zu liefern.
4. Marketing und Vertrieb: Wie der Name schon sagt, umfasst es alle Strategien, um das Produkt auf dem Markt zu stärken. Erstellen Sie einen Marketingplan, um die Massen zu erreichen.
5. Service: Der letzte Schritt besteht darin, den Kunden ein besseres Erlebnis zu bieten.

• Unterstützende (sekundäre) Aktivitäten:

Primäre Aktivitäten werden durch sekundäre Aktivitäten unterstützt. Die Intensivierung einer der unterstützenden Aktivitäten kann primären Aktivitäten zugute kommen. Zu den unterstützenden Aktivitäten gehören:

1. Beschaffung: Erwähnen Sie alle Ressourcen, die für das Unternehmen gekauft werden müssen.
2. Personalmanagement: Einstellung oder Entlassung. Erstellen Sie einen Schulungsplan oder eine Aktivität, die das Personal stärkt.
3. Technologieentwicklung: Sprechen Sie darüber, wie Technologie dabei hilft, das Endprodukt herauszubringen. Erwähnen Sie die Software, Verfahren und Technologie, um die Transformation des Unternehmens von Inputs in Outputs umzuwandeln.
4. Infrastruktur: Erwähnen Sie die Infrastruktur des Unternehmens und verschiedene Abteilungen, die zusammenarbeiten, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.

• Einen Wettbewerbsvorteil schaffen:

Je nachdem, welche Art von Wettbewerbsvorteil ein Unternehmen schaffen möchte, erfolgt eine entsprechende Analyse. Grundsätzlich gibt es zwei Arten von Wettbewerbsvorteilen: Kosten- und Differenzierungsvorteile.

• Kostenvorteil:

Dieser Ansatz wird gewählt, wenn ein Unternehmen versucht, im Kostenwettbewerb zu konkurrieren und Kostenvorteile und -nachteile anerkennen möchte. Um den Kostenvorteil vollständig zu verstehen, muss das Unternehmen diese 5 Schritte analysieren:

1. Identifizieren Sie die primären und sekundären Aktivitäten des Unternehmens
2. Stellen Sie die relative Bedeutung jeder Aktivität fest
3. Ermitteln Sie die Kostentreiber für jede Aktivität
4. Identifizieren Sie Zusammenhänge zwischen den Aktivitäten
5. IdentifizierenMöglichkeiten zur Kostensenkung

Analysieren Sie die oben genannten 5 Punkte, um Kostenvorteile zu erzielen.

• Differenzierungsvorteil:

Der Unterschied zum Kostenvorteil besteht darin, dass er aus der Entwicklung hochwertiger Produkte resultiert und auf die Befriedigung der Kundenbedürfnisse abzielt. Befolgen Sie erneut die unten aufgeführten Schritte, um einen Differenzierungsvorteil zu erzielen:

1. Identifizieren Sie die wertschöpfenden Aktivitäten des Kunden
2. Bewerten Sie die Differenzierungsstrategien
3. Identifizieren Sie die beste nachhaltige Differenzierung

• Analyse der Wertschöpfungskette:

Sie können die obige Folie auch zur Analyse der Wertschöpfungskette einbinden. Diese 3-stufige Prozessanalyse funktioniert auf die gleiche Weise wie die oben genannten Schritte. Finden Sie heraus, wie und mit welchen Techniken Sie Mehrwert für Ihre Kunden schaffen können, und wie Sie diesen Wert maximieren können.

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Führen Sie mithilfe dieser Vorlagen eine Wertschöpfungskettenanalyse für Ihr Unternehmen durch, um sicherzustellen, dass Sie den Kunden die besten Produkte zu möglichst geringen Kosten liefern.