![WeWorkの創業ストーリーとオリジナルのプレゼン資料 [無料PDF添付]](https://www.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2025/05/WeWork_Japanese.png)
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アメリカの商業不動産会社WeWork は、単調な共有オフィススペースというコンセプトをまったく新しいエキサイティングなレベルに引き上げました。
創業者のアダム・ニューマン氏と共同創業者のミゲル・マッケルヴィー氏は、「Kombucha On Tap」などのアドオンを備えた、スタートアップ企業やフリーランサー向けに美的に魅力的な環境を提供した。
現在、WeWork は最高評価額が 470 億ドルに 達する高価値ユニコーン企業です。
WeWork は世界中の新しい場所に共有オフィスを設立し、大きな成功を収めています。
最近のデータによると、WeWork のクライアントは約 3,000 社あり、その中にはAmerican Express や Merckなどの業界トップ企業も含まれています。
また、フリーランサー向けに、1デスクあたり1日45ドルから始まるパッケージも提供しています。
WeWork はどのように始まったのでしょうか?
WeWork は、スタートアップ企業、起業家、フリーランサー向けに共有ワークスペースを提供するアメリカの企業です。
同社は多くの国に246の拠点を持ち、国際的に事業を展開しています。
WeWork は世界最大級のオフィスシェアリング企業の一つとなり、物理的な不動産の投資家や家主としても機能しています。
WeWork はどのように始まったのでしょうか?
WeWorkは2010年にアダム・ニューマンとミゲル・マッケルヴィーによって設立されました。
WeWorkを立ち上げる前、ニューマン氏はシェアオフィススペースを簡単に見つけられないことに不満を抱いていました。マッケルヴィー氏はニューヨークで開催されたデザインカンファレンスに出席した際にこの問題に気づきました。
十分な資金を持つ大企業のみがワークスペースを借りることができ、中小企業が利用できるスペースの選択肢は多くありません。
WeWorkの最初の拠点は350平方フィートのスペースでした。同社はデスク単位で賃料を請求し、各デスクにはインターネット接続が備え付けられていました。
WeWork は今日まで同じ形式で運営されています。
ニューマン氏とマッケルビー氏はニューヨーク市でWeWorkの拡大を開始し、ブルックリンのダンボ地区を含む複数の拠点を開設した。
2012年までに、WeWorkはサンフランシスコ、ロサンゼルス、ロンドンに事業を拡大しました。同社は様々な都市にシェアオフィススペースを設立しましたが、すぐに自社物件の建設を開始しました。
2018年5月現在、WeWorkは世界246か所で事業を展開しています。
同社の推定価値は200億ドル以上、資金調達額は29億ドル以上です。
WeWork はどのようにして世界中で人気を博したのでしょうか?
「オフィス」という言葉が、キューブや机で囲まれた密閉された空間、つまり天気の良し悪しに関わらず従業員が一日中コンピューターの画面の前に座っていなければならない空間を連想させる時代は過ぎ去りました。
現在のトレンドは、職場をよりオープンで、協調性があり、革新的なものにすることです。従業員が快適に動き回り、同僚と会話をし、行き交う人々と触れ合える場所を設けることで、従業員同士の交流を促進することが目的です。
昇進が孤立を意味していた時代からの大きな変化だ。
オープンオフィスプランの進化
オープン オフィス プランは、まったく新しいものではなく、数十年前から存在していましたが、標準的な環境として定着したのはここ 10 年ほどです。
かつてはキュービクル時代の代替手段であったものが、主流となり、理想的な働き方になりました。
いくつかの調査によると、2017年には米国のオフィススペースの70％がオープンレイアウトアプローチを採用し、英国のオフィスワーカーの50％が他のタイプのオフィス設計よりもオープンレイアウトを好んだ。
この複雑な現実は、米国の製造業の雇用減少の直接的な結果です。突然、ホワイトカラーの職業がさらに重要になり、雇用主は古い考え方を捨て、従業員を満足させる新しい方法を考え出さざるを得なくなりました。
多くの変更は依然として従業員の自己表現を促すことに重点が置かれていますが、中には不快感を一切感じさせず、快適さを高めるだけのものもあります。これはつまり、オープンオフィスのプランがゆっくりと、しかし確実に柔軟性を高めていることを意味します。
そして、それはそれだけではないようです。専門家によると、オフィスデザインの未来は、公共交通機関のハブとの連携を強化した、分散型の職場環境の創出にかかっています。従業員が自宅でも地元のコワーキングスペースでも、最も快適に感じる場所で働ける自由を与えることがその狙いです。
すでにこの夢を実現している企業もあれば、既存のコンセプトを「コワーキング」という旗印の下に単にリブランドしている企業もあります。
実のところ、これらのオフィスは、WeWork が顧客に提供しているサービスと比べて、特に何か違うものを提供しているわけではありません。
WeWorkの資金調達の歴史
WeWork の資金調達履歴には、JP Morgan、Google、Fidelity など、世界最大級の企業からの投資が含まれています。
直近の投資ラウンドでは、ソフトバンク（日本の投資会社）やホニーキャピタル（中国のプライベートエクイティ会社）を含む12の投資家から14億ドルを調達した。
資金調達ラウンドの詳細は以下のとおりです。
シリーズA:-
- 2010年に3人の投資家から総額630万ドルを受け取った。
- WeWorkは最初の資金調達ラウンドで約100万ドルを調達したと報じられています。最も有力な投資家はフィデリティとベンチマーク・キャピタルで、それぞれ90万ドルを調達しました。
- このラウンドの総額はマーケティングとリサーチに投資されたと報告されており、比較的少額が同社初のオフィススペースに費やされたとのことだ。
- このラウンドの後、同社の評価額は1500万ドルを超えたと報じられている。
シリーズB:-
- 2011年に5人の投資家から合計1070万ドルを受け取った。
- RRE Venturesが約410万ドルで最大の投資を行った。
- フィデリティとベンチマーク・キャピタルはともに約240万ドルを投資した。
- RRE Ventures、FirstMark Capital、Oak Investment Partners、Safra Catzも今回の資金調達ラウンドに参加しました。
シリーズC:-
- 2012年に7人の投資家から合計3200万ドルを受け取った。
- Squareの共同創業者でありYelpのCEOでもあるジェレミー・ストップルマンは650万ドルを投資した。
- フィデリティとTロウ・プライスはともに約370万ドルを投資した。
- 他の投資家にはエンジェル投資家のJames Joaquin氏やRRE Ventures氏などが含まれる。
- この資金調達ラウンドは、9,000平方フィートの広さを誇るWeWorkのニューヨーク2番目のスペースを開設するために使用されました。
- このシリーズCの資金調達により、WeWorkの評価額は2億1500万ドルとなった。
シリーズD:-
- 2013年に7人の投資家から合計3,730万ドルを受け取った。
- シンガポール政府投資ファンドのGICスペシャル・インベストメンツは1億1000万ドルを投資した。
- フィデリティとTロウ・プライスはともに約5,280万ドルを投資した。
- その他の投資家には、LUN Partners、Sands Capital Ventures、および以前の投資家であるRRE Venturesが含まれています。
- この資金調達ラウンドは、サンフランシスコに1万平方フィートのWeWorkの3番目のスペースを開設するために使用されました。
シリーズE:-
- 2014年に7人の投資家から合計4,280万ドルを調達しました。
- フィデリティとTロウ・プライスはともに約1,270万ドルを投資した。
- その他の投資家には、LUN Partners、Sands Capital Ventures、および以前の投資家であるRRE Venturesが含まれます。
- この資金調達ラウンドは、ニューヨークにある WeWork の 4 番目のスペース (5 万平方フィートの広さ) をオープンするために使用されました。
- このシリーズE資金調達ラウンドにより、WeWorkの評価額は50億ドルとなった。
- シリーズF：2017年に12人の投資家から総額5億8,200万ドルを調達
- ソフトバンクは3億ドルを投資し、その後さらに2億5千万ドルを投資した。
- フィデリティとホニー・キャピタルもそれぞれ約8100万ドルを投資した。
- 他の投資家には、ゴールドマン・サックス、T・ロウ・プライス、そしてWeWorkの以前の投資家であるベンチマーク・キャピタル、DSTグローバル、ヴァリアント・キャピタル・パートナーズが含まれていた。
- 今回の資金調達は、ニューヨークに WeWork の 5 番目のスペースを開設するためのもので、そのスペースは 10 万平方フィートの広さを誇り、1 万 5 千人の会員を収容する予定です。
- 以前の投資家も、最新の投資ラウンドであるシリーズFの資金調達への投資を拒否した。
- このラウンド後のWeWorkの評価額は200億ドルと推定される。
- WeWorkはこれまでに総額8億4,270万ドルを調達したと報告している。
WeWorkのオリジナルプレゼン資料の分解
WeWork のオリジナル ピッチ デッキは、コワーキング スペースでのチャンスを投資家に納得させて資金を調達するために作成されました。
このプレゼンテーション資料は、WeWork のビジョンを伝え、ビジネス モデルに関する財務情報を提供するために作成されました。
WeWork のプレゼン資料の成功から学ぶべき教訓がある。
まず、プロジェクトの創設者たちは自分たちの活動に熱意を持っており、包括的な問題ステートメントを特定しました。
第二に、プレゼンテーションはコワーキングスペースのビジネスモデルを既に理解している人向けに作成されたものではなく、ユーザーだけでなく投資家も納得できるように設計されていました。
WeWork の投資家向けプレゼンテーションに含まれる重要なスライドについて学びながら、読み進めてください。
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スライド1: フレキシブルワークスペースプロバイダーとしてのWeWorkの詳細
投資家向け資料の中で、WeWork のプレゼンテーションのスライドほど説得力のあるものはありません。
過去 2 年間の会社の加速的な成長 (2014 年は 200%、2015 年は 225%) を示す棒グラフがあります。
アメリカの地図には、サンフランシスコ、オースティン、ボストン、ニューヨーク市など、WeWork が事業を展開している重要な地理的位置が示されています。
右下のセクションでは、WeWork がリース費用より少なくとも 2 ～ 2.5 倍安い手頃な価格のワークスペースを提供している理由を正当な理由として挙げています。
左上の最後のセクションでは、WeWork の経営理念から WeWork のビジネス コンセプトの 1 行の定義まで、会社の概要を示します。
スライド2: WeWorkに関連する主要な統計
このスライド式の WeWork 資金調達エレベーター デッキには、WeWork に関連するすべての必要な統計情報が記載されています。
これらには、会社がいつ設立されたか、会社に所属するメンバーは何人いるか、従業員数はどのくらいか、などが含まれます。
スライドは 100% 編集可能で、ビジネス仕様を更新して提案することができます。
スライド3: WeWorkにおける根本的な変化の展開
このWeWorkのスライドでは、根本的な変化について詳しく説明されています。同社は、消費者行動の変化と持続可能性につながった価値観を挙げています。
スライド4: WeWorkにおける独立系労働力の増加と働き方改革
このスライドは、米国における独立系労働者の急増と仕事の変革に関して、WeWork が驚異的な進歩を遂げていることを将来の投資家に理解してもらうことを目的としています。
WeWork は自らの主張を裏付けるために市場調査を行い、説得力のある確かな数字を導き出した。
スライド5: コミュニティ改善のためのWeWork効果の判定
このスライドでは、WeWork の目覚ましい成長が企業コミュニティにどのような利益をもたらすかを説明しています。
WeWorkは、市場における需要と供給の拡大を可能にし、最適な会員体験、強化されたマーケットプレイスやサービスなどでそのニーズに応えていると主張した。
こうした詳細をすべて視覚的に表現することで、このスライドはさらに魅力的になり、解釈しやすくなります。
スライド6: WeWorkの急速な成長への対応
このスライドは、WeWork の長年にわたる急成長の包括的な概要を示しています。
彼らは、2013 年 12 月の 4,000 万ドルから 2015 年 12 月の 3 億 9,500 万ドルまでの爆発的な成長を示す、よくデザインされた棒グラフを持っています。
グラフでは、2014 年の成長率が 200%、2015 年の成長率が 225% で あったことも示されています。このグラフは、会員数と年間会費を示しています。
スライド7: WeWorkの魅力的な価値提案の決定
このスライドは、年間スペースコストの比較において、WeWork では標準的なオフィスリースに比べて 25% の節約になることを示しています。
右側には、標準オフィスリースによるコスト増加に寄与する費用を提示しています。
これらには、管理費、占有費、初期費用、オフィス費用が含まれます。
スライド8: 不動産におけるWeWorkの付加価値力
名前が示すように、このスライドでは、ブランド再構築や不動産所有者向けの地域活動を通じて、WeWork が不動産に付加価値を与える能力について詳細に説明します。
このスライドを一見の価値あるものにするために、WeWork は不動産価値の急上昇を示す有効な数字を提示し、詳細な表で説明しました。
スライド9: 世界中の大手不動産所有者との重要なパートナーシップ
WeWork の成功物語において、世界中の大手不動産所有者との強固な関係を見逃してはならない。
このスライドには、British Land、Rudin、Beacon Capital Partners、Invesco、Boston Properties など の主要な不動産所有者のロゴが掲載されています。
スライド10: 会員基盤を活用した収益化に焦点を当てる
このスライドイン WeWork のオリジナル ピッチ デッキでは、拡大する会員基盤と、増加する収益に伴って付加価値機能を追加する同社の取り組みについて詳細に説明しています。
スライド11: モバイルユーザーの進歩への対応
このスライドには、モバイル アプリケーションの新規ユーザーとリピーターの増加数を視覚的に示すグラフがあります。
数字は2014年1月から2014年9月までを示しています。
このスライドの下半分では、 WeWork メンバー数 +122%、モバイル アプリケーション ユーザー数 +650%、モバイル アプリケーション リピート ユーザー数 +850% など、グラフからの主要な分析情報がまとめられています。
スライド12: WeWorkの財務予測への対応
WeWork のスライドにある財務予測には、今後 5 年間の詳細な進捗グラフが示されており、潜在的な投資家が WeWork に投資するのに十分な動機となっています。
WeWork の財務予測スライドは、損益計算書や EBITDA などの重要な前提条件をわかりやすく分類したものです。
表と棒グラフの両方により、潜在的な投資家にとって重要な財務情報がすべて簡素化されます。
スライド13: 未来に向けたコミュニティへの取り組み
このスライドでは、WeWork が WeLive と連携してさまざまな場所に作成したコミュニティに関する情報を紹介します。
これらには、ワシントン DC のクリスタル シティやニューヨーク市の 110 ウォール ストリートが含まれます。
スライド14: WeWorkが設計する大規模近代キャンパスの詳細
このスライドでは、WeWork が設計した大規模で近代的なキャンパスの詳細を紹介しています。
このスライドの左側には、プロジェクトの概要専用のセクションがあります。
WeWork は、プロジェクト開発者、テナント、プロジェクト財務についても言及しています。
スライド15: WeWorkのリーダーシップとビジョンチームの詳細
WeWork のリーダーシップおよびビジョン チームには、最高財務責任者、共同創設者兼最高経営責任者、最高製品責任者、およびこのスライドで紹介されているその他の主要メンバーが含まれます。
このスライドには、各メンバーの名前、職務上のスナップショット、組織内での役職が記載されています。
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皆さんも、私たちと同じように、WeWork の成功の裏にあるこのストーリーを楽しんでいただければ幸いです。
WeWork のオリジナルのピッチデッキは、魅力的で刺激的なプレゼンテーションを作成するためのインスピレーションとして最適な例の 1 つです。
スライドはシンプルですが、各セクションに一貫したテーマがあり、スライド全体を通してシームレスに流れています。また、プレゼンテーション全体を通してテキストを最小限に抑えているため、視聴者は最も重要な点に集中できます。
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