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Auf der ganzen Welt sprechen Börsenexperten von bestimmten Scrips mit der köstlichen Phraseologie einer Aufwärts- oder Abwärtstendenz in Bezug auf die Kursbewegung. In der Geschäftswelt gibt es jedoch keine Aufwärts- oder Abwärtstendenzen; Wir haben nur Vorurteile, die Einzelpersonen schaden, und die giftigeren, die ansonsten gut geführten Unternehmen in Verruf oder finanziellen Verlust bringen.
Als Ausgangspunkt ist eine Zulassung angebracht. Wir alle sind voreingenommen.
Wenn Sie auch nach der Lektüre noch bei uns sind, haben Sie bereits die halbe Miete gewonnen. Wir können zuversichtlich versprechen, dass unser vollständiger Kurs mit dem Titel „Umfassendes Diversity and Inclusion Training Curriculum“ Unternehmensleitern dabei helfen wird, den allgegenwärtigen Einfluss dieses Unwohlseins zu bekämpfen, das ihre Bemühungen plagt. Das allererste Modul, „Training Module on Acknowledging your Bias“, ist wissenschaftlich kuratiert aus den weltweit besten Forschungsarbeiten darüber, wie man eine Person dazu bringt, ihre Voreingenommenheit anzuerkennen.
Wir glauben, dass dieser Schritt entscheidend ist, um endlich die Herausforderungen und Fragen anzugehen, die die Implementierung von D&I für das Top-Management jedes Unternehmens mit sich bringen wird. Unser Ziel ist es auch, die Belegschaft und die Manager dafür zu sensibilisieren, wie Vorurteile und andere große Hindernisse für D&I das Funktionieren am Arbeitsplatz beeinträchtigen.
Wir werden jetzt einen systematischen und kraftvollen Angriff auf Vorurteile starten. Das Lernen wird auch darin bestehen, wie und wann Vorurteile zu einem Teil unserer Persönlichkeit und unseres Geschäfts werden. Das Ziel ist sicherzustellen, dass Sie eher reagieren als reagieren, wenn Vorurteile versuchen, Sie als Geisel zu nehmen.
Der Ansatz ist handlungsorientiert. Der Trainer erhält im Kurs genügend kuratierte Weltklasse-Inhalte, um darauf hinzuweisen, dass nichts mit der Erfahrung von „Bias in Action“ bei ihrer Mission, D&I in die Unternehmens-DNA zu integrieren, vergleichbar ist.
Der Trainer kann unser umfassendes Präsentationsdeck herunterladen, um die am besten recherchierten Inhalte zu erhalten, die mit wirkungsvollen Designs angereichert sind, um ein starkes Trainingserlebnis zu bieten.
Der umfassende Kurs – einschließlich Schulungsmaterial – ist auch die glaubwürdigste, relevanteste online verfügbare Ressource für eine Frage, wie Schulungen zu D&I durchgeführt und Vorurteile beseitigt werden können.
Sie können auf eines der Bilder unten klicken, um auf den umfassenden Lehrplan zuzugreifen, der auch eine vollständige Sitzung darüber enthält, wie Sie die Teilnehmer dazu bringen können, ihre Vorurteile anzuerkennen.
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Schritt 1: Visuelle Übungen, um Vorurteile in Aktion zu sehen
Übung I
Um zu erfahren, wie Vorurteile Ihre Denkprozesse durcheinanderbringen und die Entscheidungsfindung beeinflussen, sehen Sie sich bitte das Bild auf Ihrem Bildschirm an.
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Schreiben Sie alles auf, was Ihnen zu dieser Person in den Sinn kommt. Denken Sie nicht zu viel nach.
Sehen Sie sich jetzt denselben Mann unten an und beantworten Sie die Frage erneut.
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Der Punkt ist, dass Vorurteile mächtige Botenstoffe des Gehirns sind und uns helfen, spontane Entscheidungen zu treffen. Diese sind jedoch bei weitem nicht genau oder gar richtig.
Jetzt kann der Trainer die Teilnehmer bitten, sich die Notizen anzusehen und zu vergleichen, wie sie diese beiden Bilder beurteilt haben, da es sich um dieselbe Person handelt. Dieser Herr ist eigentlich Arzt; Ja, er hat auch Tattoos. Der Punkt ist, dass Sie vorsichtig sein sollten, wenn Sie vorschnelle Urteile und Annahmen treffen.
Übung II
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Ihre Bauchreaktion zwingt Sie halb dazu zu sagen, dass B der Gesetzlose ist. Mit dem noch frischen Verständnis/Lernen aus dem vorherigen Bild werden die meisten Auszubildenden jedoch wahrscheinlich die kluge und kalkulierte Antwort A geben.
Die Antwort ist A, Mr. Ted Bundy, der ein Serienmörder ist, wird eher mit dem Gesetz in Konflikt geraten; Der Mann auf dem Fahrrad, Dr. Matt Taylor, ist Wissenschaftler.
Übung III
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Obwohl der visuelle Hinweis in diesem Bild kleiner ist und der Text dominiert, müssen wir die gestellte Frage beantworten? Was ist Musik bei „guter Lautstärke“, gibt es Hinweise darauf, ob sie leise oder laut eingestellt werden musste?
Die Antwort finden Sie, wie Sie sehen, in den beiden folgenden Bildern:
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Übung IV
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All unsere Vorurteile führen dann dazu, dass ein „Steve“ immer eher eingestellt wird als eine „Stella“, selbst wenn ihre Lebensläufe, Referenzen und alles andere identisch sind. Wir haben noch zwei weitere visuelle Übungen, bevor wir zu den anderen wichtigen WIE übergehen, um Vorurteile ins Rampenlicht zu rücken.
Übung V
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Meritokraten unter den Auszubildenden und Puristen werden keinen Grund sehen zu sagen, dass das Aussehen eine Rolle spielt, wie viel man verdienen kann. Nun, die grausame, aber wahre Antwort ist, dass die obige Aussage falsch ist. Versuchen Sie das nächste Mal, der Anziehungskraft dieser Voreingenommenheit in Ihrem Leben oder Arbeitsplatz zu widerstehen, und dokumentieren Sie das Ergebnis.
Übung VI
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Die Antwort auf diese schwierige Frage ist, dass 60 % der CEOs von Fortune-500-Unternehmen eine Stehhöhe von über 6 Fuß haben; und das, obwohl in der allgemeinen Bevölkerung nur 15 % der Menschen so groß sind. Die unausweichliche Schlussfolgerung ist, dass Sie allein durch die Körpergröße überdurchschnittlich gute Chancen haben, CEO eines Fortune-500-Unternehmens zu werden.
Schritt 2: Denkübungen, um Vorurteile in Aktion zu sehen
Während Sie all das Gelernte in Ihre Trainees einsinken lassen, haben wir auch andere Fragen an Sie, die die Verwendung der Fakultät des Denkens betreffen.
Denkübung I
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Das ist wirklich schwierig zu beantworten. Als völlig Fremder der Person müssen wir das Selbstbewusstsein haben, um zu sehen, dass die Person die Verantwortung aus einem triftigen Grund vermieden haben könnte. Allerdings assoziieren wir die Person, die flexible Arbeitszeiten hat, auch mit jemandem, der seinen Job nicht ernst nimmt. Wenn also irgendein Hinweis kommt, um diese Annahme zu bestätigen, erlaubt uns unsere voreingenommene Sichtweise, dies als die Wahrheit anzunehmen.
Denkübung II
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Am Arbeitsplatz ergibt sich oft die Situation auf dem Bild. Personen, die mit Ja antworten, zeigen wohlwollende Voreingenommenheit.
Denkübung III
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Nur die Hälfte der Auszubildenden versteht dies aufgrund der tief verwurzelten geschlechtsspezifischen Vorurteile in fast allen von uns. Die Mutter des Jungen ist die Chirurgin. Die Leute verstehen das falsch, weil sie einen Arzt oder Chirurgen nicht mit einer Frau in Verbindung bringen.
Damit schließen wir unsere praktische Denkübung ab. Denken Sie daran, dass es keine „richtigen oder falschen Antworten“ gibt, sondern nur Verhaltensweisen oder Denkprozesse, die voreingenommen oder unvoreingenommen sind.
Denkübung IV
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Die obige Übung „Complete the Wheel“ ist eine hochgradig maßgeschneiderte Methode und ein einzigartiges Angebot in unserem Kurs, mit dem die Teilnehmer sich selbst auf Voreingenommenheit einschätzen können. Wenn die Teilnehmer antworteten, dass der männliche Kandidat lügt und der Urlaub nicht genehmigt werden sollte, dann verwenden sie ihre bestehenden Stereotypen, um eine Situation zu beurteilen, und sind voreingenommen.
Schritt 3: Testübungen zum Auffinden von Verzerrungen
Prüfungsübung I
Die sechs Hauptquellen für Vorurteile sind Rasse, Geschlecht, Sexualität, Behinderung, Gewicht und Alter. Der Kurs umfasst eine Umfrage mit 30 Fragen, die darauf abzielt, die Verbreitung von Vorurteilen in einer bestimmten Gruppe von Studenten, Auszubildenden oder Mitarbeitern des Unternehmens zu verstehen.
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Da das Leben eher grau als schwarz und weiß ist, spürt unser Umfragedesign Ihre Vorurteile in Bezug auf jede der Variablen auf. Die Auszubildenden müssen ihre subjektiven Antworten geben, und die Summe der sechs Faktoren gibt uns eine Vorstellung von den Vorurteilen, die jeder von ihnen trägt. Die Bewertungsskala bewegt sich von 1-5 von „Extrem unbequem“ bis „Extrem komfortabel“, wobei 3 als neutral gezählt wird.
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Um auszuwerten, was Ihre Punktzahl bedeutet, addieren Sie sie. Insgesamt 21 oder höher ist in Ordnung. Alles darunter bedeutet, dass Sie in D&I geschult werden müssen.
Schritt 4: Kennen Sie Ihre Zahlen voreingenommen
Zahlenschocker I
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Die Balkendiagramme oben zeigen Vorurteile und ihre Auswirkungen auf D&I in empirischer Hinsicht. Schwarz sein ist in den USA einfach nicht üblich. Eine CNBC-Studie aus dem Jahr 2020 zeigt, dass sie für ihre Hautfarbe um 33 % niedriger bezahlt werden; darin verliert eine Frau weitere 20 % für ihr „gottbegabtes“ Geschlecht.
Zahlenschocker II
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Eine weitere schockierende Statistik ist, dass bis zu 41 % der Manager behaupten, „zu beschäftigt“ zu sein, um Diversity- und Inklusionsinitiativen für ihre Teams zu schaffen. Und das, obwohl die Belegschaft nach einer solchen Politik schreit. In einer Studie von Harvard Business Review gaben 78 % der Mitarbeiter an, dass es in ihren Unternehmen an Diversität in Führungspositionen fehle.
Zahlenschocker III
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Bis hierher bekommen Sie eine Ahnung, wie groß die D&I-Chance für Führungskräfte mit Veränderungswillen ist. Menschen, die an der D&I-Front Erfolge zeigen, haben die Chance, die Rolltreppe zum beruflichen Erfolg zu nehmen.
In dieser Übung mit Zahlen lernen die Teilnehmer, wie wichtig es ist, Vorurteile zu beseitigen und D&I anzunehmen. Beispiel: Fortune-500-Unternehmen, die mindestens drei weibliche Direktoren haben, verzeichneten eine Steigerung der Kapitalrendite (ROI) um 53 %.
Unternehmen mit gut etablierten D&I-Praktiken sind 70 % erfolgreicher beim Eintritt in neue Märkte. Fast ein Drittel der Anwesenheit von Frauen in Ihrer Organisation kann Ihnen eine Steigerung der Nettogewinnmarge um 6 % bringen.
Schritt 5: Auf dem Weg zu Best Practices von D&I
Übung herunterladen, lesen und umsetzen
Wenn die oben genannten 14 Übungen (sechs visuelle, vier denkende, eine testende und drei auf Zahlen basierende) Übungen für Sie funktioniert und Ihre Neugier geweckt haben, werden Sie noch hungriger darauf sein, das Konzept der Voreingenommenheit und seine Beziehung zu D&I zu verstehen.
Zu wissen, was zu Voreingenommenheit führt, ist entscheidend. Die Evolution ist eine der vier Ursachen, die Vorurteile hervorbringen. Die anderen drei sind kulturelle Konditionierung, biologische Gründe und individuelle Erfahrungen.
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Mit diesen praktischen „Getan-es-gefühlt-es“-Übungen zum Erwecken von Vorurteilen ist es an der Zeit, unseren Kurs zu D&I herunterzuladen, zu lesen, zu verarbeiten und umzusetzen. Der Schlüssel liegt darin, es als Chance zu betrachten, nicht als Kosten oder Belastung durch die Einhaltung von Vorschriften.
Das Dokumentieren des Eingeständnisses von Voreingenommenheit ist der erste wichtige Schritt, der Sie und Ihr Team dazu bringt, das Unbehagen abzuschütteln, das sich möglicherweise unbemerkt eingeschlichen hat. Die obigen Übungen sollen Sie dazu bringen, zu erkennen, wie schädlich Vorurteile sein können, und dafür sorgen, dass Ihr Arbeitsplatz frei von ihnen ist. Vorurteile verringern die Effizienz von Geschäftsabläufen, lassen Sie schlechte Entscheidungen treffen und beeinträchtigen das Endergebnis.
Unsere wichtigste Erkenntnis ist, dass Unternehmen auch Klischees und Vorurteile überwinden oder überwinden müssen. Diese führen zu voreingenommenen Urteilen im Auswahlverfahren. Dies kostet Unternehmen personelle Ressourcen, indem ungeeignete Personen eingestellt und die geeigneteren als abgelehnt markiert werden.
Unser vollständiger Kurs zu D&I bietet eine Reihe von HOW-TO-DOs, genau wie wir es in diesem Artikel mit Vorurteilen getan haben. Auch das Credo für Unternehmen, die nach Exzellenz streben, wird aufgeführt: „Jeder Einzelne hat die gleichen Chancen, sein volles Potenzial auszuschöpfen“.
Unternehmen und Organisationen, die diese Erkenntnisse aus unserem ergebnisorientierten Kurs umsetzen, können darauf abzielen, integriert, engagiert und befähigt zu werden. Für sie ist die Antwort auf D&I kein Geheimnis mehr.
Wie Unternehmensleiter und Unternehmenstrainer es zusammenfassen, kann es hilfreich sein, wenn sie sich daran erinnern, dass es in der heutigen Welt der richtige Weg ist, Arbeitsplätze in solche zu verwandeln, in denen D&I freiwillig gedeiht.
