Diapositivas de presentación de Powerpoint de gestión de cambios

Diapositiva 1 : esta diapositiva muestra el título Gestión de cambios con una imagen de engranaje creativo. Indique el nombre de su empresa a continuación e introduzca la estructura de gestión de cambios.
Diapositiva 2 : esta diapositiva cubre la tabla de contenido de la presentación. Incluye los siguientes subtítulos: identificación del cambio, visión del cambio, agentes y marco de gestión del cambio, resistencia y riesgo, estrategias de implementación, costo del cambio, retroalimentación y evaluación. También muestra imágenes de contenidos que van con el texto.
Diapositiva 3 : Esta diapositiva expande el encabezado: Identificar el cambio. Muestra el tipo de cambio, las fuerzas, la visión, la preparación para el cambio de la organización y el análisis de brechas para el cambio requerido.
Diapositiva 4 : Esta diapositiva muestra los tipos de gestión de cambios. Los parámetros que se muestran son: Sistemático, Proyecto y Organizacional. Indique su Descripción, Usado para y entidades afectadas, en esta diapositiva.
Diapositiva 5 : Esta diapositiva cubre las fuerzas del cambio en la organización / empresa. Las fuerzas alistadas son: economía del conocimiento, convergencia digital, nuevas tecnologías, privatizaciones, razones socioculturales y político-legales, comercio electrónico y fusiones y adquisiciones.
Diapositiva 6 : Esta diapositiva cubre las imágenes para definir su Visión. También contiene cuadros de texto con una imagen creativa de un glaciar. Exprese su visión en términos de: 'Dónde estás' v / s 'Dónde quieres estar' con la ayuda de la imagen del glaciar segmentada.
Diapositiva 7 : esta diapositiva muestra Defina su visión con otra variación. Muéstralo en 5 pasos tu declaración de visión. Exprese su visión en términos de 'Dónde estás' v / s 'Dónde quieres estar' con pasos acompañados.
Diapositiva 8 : esta diapositiva cubre el análisis de brechas. Abordar el estado actual, la brecha y el estado futuro sobre los parámetros de qué, cuándo, dónde, quién y cómo. Muestre su análisis con la ayuda de esta tabla en detalles.
Diapositiva 9 : Esta diapositiva muestra la lista de verificación para la preparación para el cambio de organización. Entregables estatales, líder del equipo de implementación y patrocinador con esta diapositiva. Mostrar la preparación de las personas de la organización en términos de acciones de unidad de negocio / grupo de productos y capacitación con acción requerida para el parámetro en particular. También puede mostrar la hora y la duración del cambio bajo los títulos: 'Cuándo', 'Completado'.
Diapositiva 10 : Esta diapositiva muestra la lista de verificación para la preparación para el cambio de organización. Muestre la preparación del sistema en términos de TIC, contenido y aplicaciones comerciales como parámetros para el seguimiento. Indique la acción requerida y el tiempo de duración del inicio y finalización bajo los encabezados: 'Cuándo', 'Completado'.
Diapositiva 11 : Esta diapositiva cubre a los agentes de gestión del cambio con una imagen de fondo de un empresario. Los puntos incluidos para los agentes son: Junta, Patrocinador, Líder, Miembros del equipo y Partes interesadas.
Diapositiva 12 : Esta diapositiva muestra la Junta de administración de cambios con los siguientes miembros de subtítulo: Secretario, Gerente de finanzas, Gerente de nivel de servicio, Gerente de cambios, Gerente de aplicaciones, Gerente de problemas, Representante de casos comerciales y Gerente de versiones. Se muestra en forma de una tabla de equipo con imágenes del gerente para cada designación.
Diapositiva 13 : Esta diapositiva muestra a los patrocinadores de la gestión del cambio con las partes interesadas y el liderazgo como subtítulos. Indique la participación de las partes interesadas y los líderes en porcentajes con esta diapositiva.
Diapositiva 14 : Esta diapositiva muestra el papel del liderazgo en la gestión del cambio. Acompañado de un gráfico de barras, indique la importancia de la contribución / función en términos de porcentaje. Los subtítulos incluidos para mostrar el recuento porcentual son: Visión, Energizando a las personas, Comunicación, Carisma y Competencia. Muestra imágenes de iconos para cada uno de los subtítulos incluidos.
Diapositiva 15 : Esta diapositiva muestra la función de los miembros del equipo. Los subtítulos que lo hacen explícito son: Líderes de proyecto, Función de gestión de versiones, Función de coordinación de prensa y Función de gestión del rendimiento. También incluye imágenes para cada uno de los subtítulos respectivos.
Diapositiva 16 : Esta diapositiva cubre la función de las partes interesadas clave. Con una imagen piramidal muestra los factores de: Impulso, Incidencia, Participación activa, Voluntad y Comprensión. También muestra imágenes para cada subtítulo mostrado.
Diapositiva 17 : Esta diapositiva muestra el marco de gestión del cambio. Con imágenes adecuadas para acompañar, muestra el proceso, el plan, las herramientas y los modelos para completar el texto.
Diapositiva 18 : Esta diapositiva muestra el proceso de gestión de cambios. El proceso que se muestra cubre: Iniciar la solicitud de cambio (Identificar el cambio y todos los detalles del cambio), Planificar (Identificar el impacto de los cambios, Anticipar y mitigar los riesgos Desarrollar estrategias de implementación y publicación), Revisión por la Junta de solicitud de cambio (Solicitud de cambio la junta revisa la solicitud de cambio, CRB selecciona el mapa del proceso en función de la solicitud de cambio, CRB enruta el plan para las aprobaciones necesarias), Implementación (Implementación de cambios, Asignar recursos, Comunicar cambios, Alinear el sistema, la estructura y las políticas), Revisar (Evaluar la efectividad de los cambios, revisar las áreas de resistencia y preparar estrategias para gestionarlo), mantener, mantener el impulso, aplicar métodos de mejora continua). El proceso de gestión de cambios es la secuencia de pasos o actividades que sigue un equipo de gestión de cambios para impulsar la gestión de cambios.
Diapositiva 19 : Esta diapositiva muestra un plan de gestión de cambios. Un plan básico define actividades y roles para gestionar y controlar el cambio durante la 'ejecución' y la 'etapa de control' del proyecto. En esta diapositiva se muestra la estructura básica.
Diapositiva 20 : Esta diapositiva muestra las herramientas de gestión del cambio, tales como: evaluación del impacto del trabajo, (determinar el impacto del cambio en los roles y las personas), análisis de las partes interesadas, (identificar los niveles de participación de las partes interesadas para las soluciones mutuas), evaluación del impacto del cambio, (identificar el impacto potencial de cambio en la organización), Evaluación de la efectividad del cambio, (Determinar la necesidad de reevaluar los enfoques actuales para garantizar la sostenibilidad del cambio), Evaluación de la preparación para el cambio, (Diagnosticar la situación TAL CUAL y evaluar la preparación del empleado hacia el cambio).
Diapositiva 21 : Esta diapositiva muestra los modelos de gestión de cambios. Se han enumerado varios modelos utilizados en el proceso de gestión de cambios. Puede elegir uno o más modelos según sus necesidades: el modelo de cambio de Burke-Litwin, la ventana de Johari, las ocho fases de cambio de Kotter, el modelo de cambio de ADKAR, el marco de McKinsey 7S, el diamante de Leavitt, el modelo de cambio de tres etapas de Lewin, el modelo de puentes Modelo de transición, modelo de curva de cambio.
Diapositiva 22 : Esta diapositiva muestra el modelo de cambio de tres etapas de Lewin. Hemos mencionado un marco del modelo de tres etapas de Lewin. Descongelación: disposición para cambiar Educar (todos entienden) Informar (qué, por qué, cuándo, cómo) Consultar (buscar puntos de vista e ideas, permitir tiempo para pensar, usar las ideas de los demás), Planificar (objetivos, recursos, escalas de tiempo, medidas, presupuestos ) Organizar (planes de trabajo) Nombrar (líderes, gerentes, equipos) Cambio- “Implementación” Elogio, estímulo, reconocimiento y empatía Entrenar, capacitar, dirigir Administrar Ayuda y orientación, retroalimentación periódica, proporcionar recursos adecuados. Volver a congelar: "Hacer que se mantenga" Establecer indicadores de desempeño Monitorear y evaluar el desempeño, Establecer sistemas para que suceda, Establecer controles para verificar que está sucediendo, Recompensas por comportamiento nuevo Sanción (o falta de recompensa) por comportamiento anterior, Un período de relativa estabilidad (consolidar).
Diapositiva 23 : Esta diapositiva muestra el MODELO ADKAR. Los encabezados muestran: Fases de un proyecto de cambio, Fases de cambio para los empleados, Conciencia, Deseo, Conocimiento, Habilidad, Refuerzo, Implementación, Post-implementación, Concepto y diseño, Necesidad comercial.
Diapositiva 24 : Esta diapositiva muestra el marco del modelo de transición de puente. El modelo de transición de puente cubre: finalización, transiciones, nuevo comienzo, incertidumbre, exploración, escepticismo, compromiso.
Diapositiva 25 : Esta diapositiva muestra el Marco de comunicación de Szpekman. Los encabezados cubiertos son: Comunicación (Planes de comunicación, Medios impresos y electrónicos, Comunicación cara a cara), Liderazgo, (Agenda de visión y estrategia, Preguntas sobre temas, Elogio, Recursos, Asignaciones, Comportamiento simbólico) Estructura / proceso, (Estructura de la organización , Trayectorias profesionales, Políticas y procedimientos, Roles y responsabilidades, Herramientas y soporte) Recompensas, (Planes de compensación, Beneficios, Programas de reconocimiento, Promociones) Medidas, (Gestión del desempeño, Retroalimentación de 360 grados, Encuestas de empleados Métricas de desempeño y puntos de referencia) Énfasis en conocimientos / habilidades , (Modelos de competencia, procesos de contratación, programas de orientación, formación y desarrollo, retroalimentación y coaching, planificación del talento)
Diapositiva 26 : Esta diapositiva muestra la curva de adopción de tecnología de Roger. Los encabezados principales son: innovadores, pioneros en adopción, mayoría temprana, mayoría tardía, rezagados que se mostrarán con sus respectivos porcentajes.
Diapositiva 27 : esta diapositiva cubre los riesgos y las barreras. Los subtítulos incluyen: Evaluación de riesgos, Resistencia al cambio, Plan de gestión de resistencia.
Diapositiva 28 : Esta diapositiva cubre la Evaluación de riesgos en detalle. Identifique el riesgo y evalúe la importancia y probabilidad de que ocurra y planifique la contingencia. Para que el proceso de gestión de cambios sea eficaz, es importante identificar todos los posibles elementos de riesgo asociados con él. La fecha de ocurrencia del riesgo y una breve descripción del riesgo, la acción de mitigación, la aprobación de inicio, la fecha de inicio, el número de riesgo se pueden mostrar con los respectivos parámetros Alto medio bajo.
Diapositiva 29 : Esta diapositiva muestra la Matriz de riesgos. Es una variación detallada del riesgo asociado en la gestión del cambio. Las consecuencias en el orden de factores insignificantes, menores, moderados, mayores y catastróficos para que ocurra cualquier probabilidad se pueden mostrar mediante esta matriz.
Diapositiva 30 : Esta diapositiva cubre la Encuesta de evaluación de la resistencia. Para la implementación fluida del cambio, es importante identificar todas las barreras. Las áreas, descripción y calificación se pueden mostrar en términos de una lista de áreas potenciales de resistencia que puede estar experimentando en la implementación del proyecto SLM. Para cada área, indique el grado en que está de acuerdo o en desacuerdo colocando su respuesta en el cuadro de la siguiente escala. Evalúe el transversal individualmente y resalte cualquier puntaje que sea superior a tres. Esta área debe convertirse en su enfoque principal para la mayor resistencia a su proyecto. Área de resistencia, descripción, calificación.
Diapositiva 31 : Esta diapositiva muestra la resistencia al cambio enfrentada. Para la implementación fluida del cambio, es importante identificar todas las barreras. Puede calificar todas las barreras posibles y analizar qué barreras deben abordarse primero. Los siguientes factores pueden medirse en los parámetros de Alto medio bajo - Habilidades inadecuadas del equipo y de los usuarios, Usuarios de tecnología no involucrados, Resistencia al cambio, Limitación del sistema existente, Falta de compromiso ejecutivo, Falta de campeón ejecutivo, Expectativa poco realista, Falta de cruz -Equipo de funciones, estatuto del proyecto demasiado estrecho.
Diapositiva 32 : Esta diapositiva es otra variación de Resistencia al cambio enfrentado. Estos factores pueden medirse en los parámetros de alto medio bajo.
Diapositiva 33 : Esta diapositiva cubre brevemente el plan de manejo de la resistencia. Muestra el plan de gestión de la Resistencia que incluye áreas clave, acciones y responsables.
Diapositiva 34 : Esta diapositiva muestra Estrategias de implementación. Los subtítulos incluyen: Plan de transición del cambio, Comunicación del cambio, Cambio, Capacitación gerencial, Mantenimiento del impulso, Cronograma para la implementación.
Diapositiva 35 : Esta diapositiva muestra el plan de transición de cambios para los hitos cubiertos en un período de doce meses. Propietario de administración (preparación), propietario de comunicaciones (anuncio), propietario de recursos humanos (quejas, nuevos puestos) propietario de reubicación del personal (equipo 1) propietario de TI (telecomunicaciones / PC)
Diapositiva 36 : Esta diapositiva muestra el plan Cambiar transiciones. Este es un diagrama de Gantt que representa varias tareas a realizar junto con su duración y grado de finalización.
Diapositiva 37 : Esta diapositiva cubre Cambiar curva de transición. Esta curva representa el proceso de transición en diferentes intervalos de tiempo. Entumecimiento, negación, pánico, pavor, aceptación, reconocimiento, pruebas y experimentación, sentimientos de optimismo, esperanza, energía renovada, sentimientos de satisfacción, conmoción, conciencia repentina, culparse a sí mismo, culpar a otros, depresión, inseguridad, descubrimiento y aprendizaje, integración y nuevo significado, estos aspectos están cubiertos en términos de tiempo y rendimiento.
Diapositiva 38 : esta diapositiva muestra el plan de comunicación. La tabla se puede utilizar para preparar un plan para comunicar el cambio a los empleados. La audiencia, los mensajes clave, los métodos de entrega, la fecha, la duración de la sesión (si corresponde) y la ubicación son los principales factores cubiertos que se pueden presentar.
Diapositiva 39 : Esta diapositiva presenta una tabla que se puede utilizar para preparar un plan para comunicar el cambio a los empleados. El plan de comunicación (opción 2 de 2) contiene los mismos parámetros en una variación de color diferente.
Diapositiva 40 : Esta diapositiva representa la Matriz de herramientas de comunicación. Los principales subtítulos incluidos son: Industria, Corporación, Grupos, Individuos Todos los puntos mencionados anteriormente se dividen sobre la base de Habilidades blandas y Habilidades duras, respectivamente.
Diapositiva 41 : Esta diapositiva muestra la Comunicación de gestión de cambios. Se han enumerado varios canales para comunicar el cambio. Los canales bajo el control directo de la administración se subdividen en: Opciones cara a cara, Reuniones departamentales Reuniones individuales, Reuniones en el ayuntamiento, Almuerzos en bolsa, Cursos y talleres de capacitación Alterno bajo control directo de la administración Correos electrónicos Boletines corporativos Preguntas frecuentes Memos internos Carteles Canales de intranet que no están bajo el control directo de la administración El mercado cambia las entradas de los clientes
Diapositiva 42 : Esta diapositiva es otra variación de la comunicación para la gestión del cambio.
Diapositiva 43 : Esta diapositiva que consta de una tabla de capacitación en gestión de cambios se puede utilizar para preparar un plan de capacitación y educación de los empleados.
Diapositiva 44 : Esta diapositiva muestra los cronogramas de gestión de cambios durante 6 meses. Sus subtítulos son: Compartido (Cambio de propósito), Visible (Cambio de liderazgo), Inteligente (Compromiso y comunicación), Fuerte (Desempeño individual), Solidario (Organización y cultura), Significativo (Medición del cambio). Estos subtítulos se pueden clasificar como diagnosticados, diseñados y desarrollados. La sección Diagnóstico incluye: Definir el estado futuro, Definir la gobernanza del cambio, Análisis de las partes interesadas, Evaluación de conocimientos y habilidades, Análisis de cambio cultural, Alineación de procesos comerciales. La sección Diseño y desarrollo incluye: Evaluación del impacto del cambio, Plan de gestión del cambio, Desarrollar líderes del cambio, Apoyar a los líderes del cambio, Crear una red de cambio, Comunicación eficaz con las partes interesadas, Gestión del rendimiento, Gestión eficaz del talento, Gestión eficaz del conocimiento y formación, Medir el progreso del cambio, Evaluar el cambio , Plan de cambio de comportamiento de preparación Preparar el diseño de la organización, Implementar el diseño de la organización.
Diapositiva 45 : Esta diapositiva trata sobre la sostenibilidad, un factor importante para el éxito y la mejora continua del cambio. Se han enumerado varios métodos para mantener el impulso. La diapositiva de Sustaining Momentum incluye: Creación de un sistema de apoyo para agentes de cambio, Mantener el rumbo, Desarrollar nuevas competencias y habilidades, Reforzar nuevos comportamientos, Brindar recursos para el cambio.
Diapositiva 46 : Esta diapositiva muestra la Gestión de costos de cambio como el título principal.
Diapositiva 47 : Esta diapositiva que muestra la tabla de Costos de administración de cambios le ayuda a determinar el costo incurrido en la ejecución de varios pasos del proceso de administración de cambios. Muestra una tabla de costos trimestrales con los siguientes encabezados y contenido: nombre de la tarea y costo que se cubrirá en cuatro trimestres. El nombre de la tarea con sus subtítulos son: plan de arriba hacia abajo, estrategia, evaluación de la preparación para el cambio, ejecutar el cambio, sostenimiento a largo plazo. Coloque el costo involucrado delante de estos subtítulos según se considere adecuado.
Diapositiva 48 : Esta diapositiva cubre la retroalimentación y la evaluación. Los subtítulos incluidos son: Comentarios sobre la gestión del cambio Mantener el impulso Cronograma para la implementación Experiencia de la gestión del cambio Panel de rendimiento de la gestión del cambio
Diapositiva 49 : Esta diapositiva muestra el cuestionario / comentarios sobre la gestión de cambios. Este es un análisis realizado para capturar la experiencia general del proceso de gestión del cambio. Se divide en la sección de descriptor y la sección de comentarios / retroalimentación.
Diapositiva 50 : Esta diapositiva muestra los resultados generales encontrados. Los factores incluidos son: liderazgo efectivo en todos los niveles, fuerte sentido de propósito compartido que es inspirador y atractivo, fuerte enfoque en el cliente, participación de los empleados y apoyo para el cambio, compromiso con el aprendizaje y el cambio, velocidad de entrega equilibrada con una gobernanza eficaz, comprensión de el impacto de la organización en la sociedad.
Diapositiva 51 : esta diapositiva representa un gráfico de la experiencia de gestión del cambio. Efectividad general del programa de gestión del cambio Deficiente-Regular -Bueno- Excelente. Este es el parámetro de la experiencia.
Diapositiva 52 : Esta diapositiva muestra el Panel de rendimiento de la gestión de cambios. Los factores calculados son:% de cambio implementado dentro de Target,% de cambios fallidos,% de cambios de emergencia, tiempo promedio de implementación de cambios,% de cambios de alto riesgo, costo promedio por cambio,% de cambios rechazados, para toda la puntuación de gestión de cambios.
Diapositiva 53 : esta diapositiva muestra los iconos de gestión de cambios.
Diapositiva 54 : Esta es otra diapositiva de icono de gestión de cambios.
Diapositiva 55 : Esta diapositiva muestra la imagen de Coffee Break.
Diapositiva 56 : Esta diapositiva muestra el título Cuadros y gráficos.
Diapositiva 57 : Esta diapositiva muestra un gráfico de líneas para comparar dos productos.
Diapositiva 58 : Esta diapositiva muestra un gráfico de líneas para comparar dos productos.
Diapositiva 59 : Esta diapositiva muestra un gráfico de acciones con el volumen como parámetro en términos de máximo y mínimo, apertura y cierre.
Diapositiva 60 : esta diapositiva contiene un gráfico de líneas. Producto 01Producto 02 se puede mostrar en comparación.
Diapositiva 61 : esta diapositiva se titula Diapositivas adicionales.
Diapositiva 62 : Esta diapositiva contiene Nuestra misión con cuadros de texto.
Diapositiva 63 : Esta diapositiva ayuda a representar a Nuestro equipo con cuadros de texto.
Diapositiva 64 : Esta diapositiva ayuda a mostrar: Acerca de nuestra empresa. Los subtítulos incluyen: Diseño creativo, Atención al cliente, Expandir empresa.
Diapositiva 65 : Esta es una imagen representativa para usar una COTIZACIÓN.
Diapositiva 66 : Esta diapositiva se titula Finanzas. Muestre cosas relacionadas con las finanzas aquí.
Diapositiva 67 : Esta diapositiva muestra una comparación de la cantidad de usuarios y el tiempo.
Diapositiva 68 : Esta diapositiva muestra Nuestros objetivos para su empresa.
Diapositiva 69 : esta diapositiva muestra un rompecabezas con imágenes.
Diapositiva 70 : esta diapositiva muestra una imagen de diagrama de Venn.
Diapositiva 71 : esta diapositiva muestra la imagen de destino con cuadros de texto.
Diapositiva 72 : Esta diapositiva muestra un mapa mental para representar entidades.
Diapositiva 73 : esta diapositiva muestra una imagen de bombilla o idea.
Diapositiva 74 : Esta es una diapositiva de imagen de agradecimiento con dirección, correo electrónico y número de contacto.