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Customer Reviews
Sollten Sie Ihre Produkte selbst herstellen? Oder sollten Sie die Herstellung an einen externen Dienstleister auslagern? Welche Entscheidung wäre für Ihr Unternehmen kosteneffizient?
„Make vs. Buy“ ist ein Entscheidungsmodell, das Ihnen hilft, die oben genannten Fragen zu beantworten. Es vergleicht Qualität und Kosten der Herstellung und des Einkaufs eines Produkts, um Ihnen bei der Entscheidung über Ihre Fertigungsstrategie zu helfen.
Apple stellt beispielsweise die meisten seiner Produkte in China her. Vor Kurzem hat das Unternehmen begonnen, bestimmte iPhone-Modelle in Indien herzustellen. Apple hat sich für das Outsourcing der Produktion entschieden, weil das Unternehmen nicht über genügend interne Arbeitskräfte verfügt, um die Nachfrage zu decken. Außerdem trägt das Outsourcing dazu bei, das Endergebnis des Unternehmens zu verbessern.
Das Entscheidungsmodell funktioniert auch für Dienstleistungen gut. Sie können beispielsweise eine Analyse durchführen, um festzustellen, ob Sie Mitarbeiter für den Kundensupport intern einstellen oder die Abteilung auslagern sollten.
SlideTeam bietet vorgefertigte Vorlagen zum Thema „Make vs. Buy“, die Ihnen dabei helfen, die Vor- und Nachteile des Outsourcings abzuwägen. Wir bieten auch Frameworks und Prozesse, die Ihnen dabei helfen, datengestützte Entscheidungen zu treffen.
Brauchen Sie Hilfe beim Verfassen eines Kaufangebots? Hier sind unsere Top-10- Vorlagen für Kaufangebote , die Ihnen Orientierung bieten und Ihren Vorbereitungsaufwand reduzieren.
Unsere Make-vs.-Buy-PPTs enthalten spezielle Vorlagen für Fertigung, Produktion und Softwareentwicklung. Wir statten Sie auch mit Vergleichs- und Analyseprozessen aus, damit Sie herausfinden, was für Sie am besten funktioniert.
Alle Folien sind zu 100 % editierbar, sodass Sie die Vorlagen entsprechend Ihrer Branche oder Produkt-/Dienstleistungslinie anpassen können.
Lassen Sie uns erkunden.
Vorlage 1: PowerPoint zum Thema „Herstellen oder Kaufen“
Hier ist eine umfassende PPT zum Thema „Make vs. Buy“, die Ihnen alles erklärt, was Sie über das Entscheidungsmodell wissen müssen. Wir beginnen mit der Erläuterung des Modells, wie Sie Anforderungen und Lösungen bewerten und die beste Wahl treffen. Als Nächstes betrachten wir den Entscheidungsprozess für Abteilungen wie Fertigung, Projektmanagement und Produkte. Wir betrachten auch Faktoren, die die Make-and-Buy-Perspektive begünstigen. Schließlich haben wir beschreibende Symbole zur Verfügung, die den Analyseprozess weiter hervorheben. Sie können das Paket mit über 15 Folien in wenigen Minuten an Ihre Anforderungen anpassen. Laden Sie die PPT herunter und finden Sie heraus, ob Outsourcing die richtige Wahl für Sie ist.
Vorlage 2: Schlüsselkriterien für das Entscheidungsmanagement „Bauen oder Kaufen“
Welche Faktoren bestimmen die Entscheidung zwischen „Bauen“ und „Kaufen“? Hier ist eine Vorlage für Schlüsselkriterien, die Sie für Ihre Analyse verwenden können. Sie können die Vorlage auch verwenden, um den Stakeholdern die Gründe für Ihre Entscheidung „Bauen“ oder „Kaufen“ zu erklären. Wir haben eine Tabelle verwendet, um die Kriterien und ihre Ergebnisse darzustellen. Einige der genannten Kriterien sind ROI, direkte Kosten, Fachwissen, Opportunitätskosten und strategische Ziele. Sie können dann erklären, wie jeder Faktor für „Bauen“ und „Kaufen“ funktioniert. Wenn Sie beispielsweise „Bauen“ wählen, müssen Sie Experten einstellen und schulen, während Sie beim Kauf bereits auf hochrangiges Fachwissen zugreifen können. Holen Sie sich jetzt die Vorlage.
Vorlage 3: Entscheidungsmodell „Bauen vs. Kaufen“
Hier ist eine Vorlage, die erklärt, wie das Entscheidungsmodell „Bauen vs. Kaufen“ funktioniert. Wir haben einen sequentiellen Ablauf und ein Diagramm verwendet, um die Schritte zu erklären. Beispielsweise beginnt die Anforderungsphase, in der Sie Ihre Bedürfnisse analysieren und den Arbeitsumfang ermitteln. Als Nächstes sehen Sie sich mögliche Lösungen an und wählen Optionen aus, die den Qualitäts- und Kostenanforderungen am besten entsprechen. Schließlich müssen Sie die Auswahl in Zukunft neu bewerten, wenn Ihr Unternehmen wächst und sich Ihre Anforderungen ändern. Wir haben für die Vorlage ein einfaches weiß-blaues Design verwendet. Die Folie ist editierbar, sodass Sie die Farben ändern oder die Schritte nach Bedarf ausführlich erklären können. Holen Sie sich die Vorlage noch heute.
Vorlage 4: Make vs. Buy-Analyse oder Fertigungsunternehmen
Die folgende Vorlage zum Thema „Herstellen vs. Kaufen“ ist speziell für Fertigungsunternehmen konzipiert. Sie hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob Sie das Produkt selbst herstellen oder extern kaufen. Die beiden wichtigsten hier berücksichtigten Werte sind die „Herstellungskosten des Produkts“ und die „Einkaufskosten des Produkts“. Diese Werte werden unter Berücksichtigung von Faktoren wie Produktion, Überwachung, Arbeitsaufwand, Versand und Lagerkosten ermittelt. Der Gesamtkostenwert zeigt Ihnen, welche Lösung kostengünstiger ist – selbst herstellen oder auslagern. Sie können weitere Faktoren hinzufügen und Werte entsprechend Ihrer Produktkategorie ändern. Laden Sie die Vorlage jetzt herunter.
Vorlage 5: Make vs. Buy Differenzialanalyse für die Produktion
Sie haben die Kosten für die Eigenproduktion eines Produkts oder den externen Einkauf parat. Als Nächstes können Sie die folgende Vorlage verwenden, um die Kostenunterschiede zu verstehen und zu bestimmen, welche die bessere Alternative ist. Beispielsweise haben wir Faktoren wie variable, fixe und Gesamtproduktionskosten auf der linken Seite der Vorlage. Als Nächstes haben wir Spalten wie Alternative 1 (Herstellung), Alternative 2 (Kauf), Differenzbetrag und Alternative 1 ist höher oder niedriger. Mit der Vorlage können Sie die Kosteninformationen auf organisierte Weise präsentieren, sodass kein Raum für Verwirrung bleibt. Holen Sie sich die Vorlage und erleichtern Sie die Differenzanalyse.
Vorlage 6: Entscheidungsprozess „Make vs. Buy“
Hier ist eine Vorlage, die die vier Schritte des Entscheidungsprozesses „Make vs. Buy“ erklärt. Wir haben einen linearen Ablauf mit Beschriftungen verwendet, um die vier Schritte darzustellen. Die vier Schritte sind Vorbereitung, Datenerfassung, Datenanalyse und Feedback. Unter jeder Beschriftung befindet sich ein Textfeld, in dem Sie den Schritt anhand von Listen ausführlich erklären können. Unter „Vorbereitung“ erklären wir beispielsweise, wie Sie zuerst ein Team erstellen, einen Leiter ernennen und Anforderungen erfassen müssen. Sie können die Folie verwenden, um das Publikum über den Entscheidungsprozess zu informieren. Holen Sie sich jetzt die Vorlage.
Vorlage 7: Make vs. Buy-Entscheidungsanalyse für die Softwareentwicklung
Das Modell „Make vs. Buy“ funktioniert auch bei der Softwareentwicklung. Die folgende Vorlage untersucht fünf Kriterien und wie sie im Vergleich zu „Make and Buy“-Optionen abschneiden. Die fünf Kriterien sind Technologie und Kompatibilität, Funktionen, Leistung, Design und Kosten sowie ROI. Wenn Sie beispielsweise das Produkt herstellen, haben Sie unter „Technologie“ vollen Zugriff auf den Code. Wenn Sie das Produkt kaufen, müssen Sie einen Integrationstest durchführen und es zu Ihrer vorhandenen Infrastruktur hinzufügen. Sie können Kriterien hinzufügen/entfernen und Daten nach Bedarf ändern. Jetzt herunterladen.
Vorlage 8: Vier Phasen der Make-vs.-Buy-Entscheidungen im Projektmanagement
Hier ist eine weitere Vorlage, die einen sequentiellen Ablauf verwendet, um die Phasen des Make-vs.-Buy-Prozesses zu erklären. Diese Folie ist speziell für das Projektmanagement konzipiert. Der erste Teil der Infografik zeigt die Phasennummern mit beschreibenden Symbolen. Der zweite Teil zeigt die Phasennamen und die zugehörigen Schritte. Die vier Phasen sind Planen, Bewerten, Analysieren und Auswählen. Die Phasen werden anhand von Schritten weiter erläutert. Beispielsweise müssen Sie in der Analysephase die aktuellen und zukünftigen Kosten und die Leistung messen. Holen Sie sich die Vorlage und erfahren Sie, wie Sie ein kosteneffizientes Projekt liefern können.
Vorlage 9: Entscheidungsrahmen für die Eigenproduktion vs. Kauf
Die folgende Vorlage bietet einen Rahmen, um unabhängig vom Produkt oder der Dienstleistung zwischen „Herstellen“ und „Kaufen“ zu wählen. Der Rahmen ist in fünf Schritte unterteilt. Zuerst legen Sie die Kriterien und Unterkriterien fest, anhand derer Sie Ihre Optionen bewerten. Weisen Sie diesen Kriterien Gewichtungen zu. Als Nächstes weisen Sie Ihren Optionen Punkte zu. Je höher der Punktestand, desto besser die Option. Zählen Sie abschließend die Punktestände aller Kriterien zusammen, um herauszufinden, was für Sie am besten funktioniert: „Herstellen“ oder „Kaufen“. Laden Sie die Vorlage herunter und führen Sie einen organisierten Entscheidungsprozess ein.
Vorlage 10: Entscheidungsmatrix „Make vs. Buy“
Wir haben den Prozess „Make vs. Buy“ in den obigen Vorlagen erklärt. Die Folie mit der Entscheidungsmatrix zeigt den Prozess in Aktion. Hier haben wir eine Tabelle mit Kriterien, gefolgt von Spalten für interne und andere Outsourcing-Optionen. Jeder Option wird eine Bewertung anhand der Kriterien zugewiesen. Die Werte auf der Bewertungsskala sind 1 (schlecht), 2 (zufriedenstellend), 3 (gut) und 4 (ausgezeichnet). Am Ende befindet sich eine Kommentarspalte, in der Sie relevante Details hervorheben können. Nehmen Sie die Vorlage und verwenden Sie die Daten, um zwischen „Make“ und „Buy“ zu entscheiden.
Wählen Sie kosteneffiziente Lösungen mit unseren Make-vs.-Buy-Vorlagen
Die Entscheidung, ein Produkt selbst herzustellen oder die Produktion auszulagern, kann Ihr Unterscheidungsmerkmal auf dem Markt sein. Sie kann Ihre Produktionskosten und Gewinnspanne beeinflussen. Das Make-vs.-Buy-Modell wertet qualitative und quantitative Kriterien aus und hilft Ihnen, die richtige Option auszuwählen. Unsere Vorlagen erklären den Prozess und bieten einen Rahmen für die Analyse. Wir haben auch branchenspezifische Beispiele, die das Entscheidungsmodell veranschaulichen. Das Alleinstellungsmerkmal unserer Folien ist, dass sie inhaltsfertig und anpassbar sind. Sie können die Vorlage als Inspiration verwenden und Ihre Analyse in kurzer Zeit durchführen.
Erfüllt die obige Vorlage zum Thema „Herstellen vs. Kaufen“ nicht Ihre Anforderungen? Hier sind 10 weitere Vorlagen zum Thema „Bauen vs. Kaufen“, die Sie erkunden können.
