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제조는 정밀성과 기술을 결합하여 비즈니스 용도의 제품으로 만든 것입니다. 주변을 둘러보면 다양한 제조품과 소재의 예를 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 여러분이 사용하는 테이블과 의자가 있습니다.
제조된 제품을 사용하는 것은 쉬운 일이지만, 이를 생산하기 위해 모든 것을 정리하는 것은 과제입니다. 산업 플랜트가 설정되면, 그 안에서 일어나는 많은 활동을 추적하는 것이 엄청나게 중요합니다.
따라서 제조가 제대로 진행되고 있는지 측정하도록 설계된 제조 핵심 성과 지표(KPI) 템플릿이 있습니다 . KPI는 또한 경영진이 기계 품질, 공정 등에 대해 더 잘 알려진 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
SlideTeam에서는 귀하가 설정한 단위를 분석할 수 있도록 프레젠테이션 템플릿 형태로 가장 우수하고 관련성 있는 제조 KPI를 선별했습니다. 가동 중지 시간부터 고객 거부 단위까지 모든 것을 다룹니다.
각 템플릿은 100% 사용자 정의 및 편집이 가능합니다. 첫 번째 요점은 슬라이드의 콘텐츠 준비 특성에 의해 주어지며, 편집 가능 기능은 모든 청중의 취향에 맞게 사용자 정의가 가능하다는 것을 의미합니다.
아래는 귀하의 연구에 사용할 수 있는 템플릿입니다.
템플릿 1: 전반적인 장비 효율성을 보여주는 제조 KPI 대시보드
제조 산업에서 장비 품질과 활용도는 경영진이 추적하는 중요한 지표입니다. 이 PPT 템플릿은 기계 사용을 결정하기 위한 전술적 대시보드 역할을 합니다. 이 PPT 그래픽을 사용하여 모든 생산 관리자가 알아야 하는 8가지 중요한 숫자를 다루세요. 7대 기계의 활용도를 추적하고, 결합된 전체 장비 효율성(OEE)을 가용성, 성능 및 품질에서 확인할 수 있습니다. 주문 수에 대한 생산 리드 타임 분포를 매핑할 수 있습니다. 이것은 장비 효율성에 대한 가장 포괄적인 제조 대시보드 템플릿입니다. 파이 차트와 재활용(재사용된 폐기물의 비율)을 통해 납품 비율을 추적할 수도 있습니다. 장비를 교체할지 여부와 같은 결정에 도움이 되는 템플릿을 지금 다운로드하세요.
템플릿 2: 생산율 및 손실 단위를 보여주는 제조 KPI 대시보드
이 프레젠테이션 템플릿 대시보드를 사용하여 단위의 생산 수치가 어떻게 비교되는지 알아보세요. 첫 번째 수치는 YTD(연초부터 현재까지)에 생산된 단위이며, 목표와 비교한 수치이며, 해당 수치가 구체적으로 표시됩니다. 전체 공장 생산성을 추적하세요! 다시 한번 비교 수치가 제공됩니다. 이는 이 제조 대시보드가 제공하는 중요한 결과입니다. 기계별 생산성, 사용 가능한 작업자 등과 같은 다른 지표를 조감도로 보고 공장의 전체 생산에 대한 중요한 결정을 내리세요. 지금 다운로드하여 제조 회사에 필수적인 정보를 얻으세요!
템플릿 3: 생산량 및 비용 세부 정보를 보여주는 제조 KPI 대시보드
지난 몇 주 동안 생산량은 어땠나요? 가장 생산적이고 총 생산량에서 가장 큰 점유율을 차지하는 기계는 무엇인가요? 이 PowerPoint 슬라이드를 사용하여 이러한 기본적인 질문에 대한 즉각적인 답변을 얻으세요. 또한 재료, 공구 및 노동으로 비용 유형을 분류한 비용에 대한 자세한 설명도 있습니다. 이를 통해 올바른 방식으로 생산하고 있는지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다. 또한 생산 구성 요소별 평균 비용을 추적하여 제조를 보다 효율적으로 만들기 위해 변경해야 할 사항이 있는지 확인하세요. 마지막으로 단위당 총 비용도 시간에 따라 그래프로 표시됩니다. 지금 이 생산 정보 광산을 얻으세요.
템플릿 4: 생산 주문 수량 및 활성 기계를 보여주는 제조 KPI 대시보드
일부 제조 회사에서는 사탕을 만드는 경우 수량을 추적하는 것이 중요해집니다. 이 대시보드 템플릿은 생산량, 주문량, 활성 기계, 고객이 반품하는 품목의 비율을 이유와 함께 추적합니다. 이 훌륭한 대시보드가 도움이 되는 결정에는 생산을 늘릴지 여부, 그리고 그렇다면 어떤 속도로 늘릴지가 포함됩니다. 이 PPT 대시보드는 이해관계자에게 생산량 기준 상위 5대 기계를 알려줍니다.
템플릿 5 기계별 가동 중단 시간과 현재 가동 중단 시간을 보여주는 제조 KPI 대시보드
가동 중단 시간은 제조업체에 중요한 지표입니다. 이 대시보드를 사용하여 제조 속도에 상당한 영향을 미치는 4가지 주요 지표를 파악하고, 존에 도달하면 최종 이익 수치에 영향을 미칩니다. 이 템플릿은 주행 거리계의 시각적 형태로 제조 단위의 평균 유지 관리 비용을 보여줍니다. 그런 다음 템플릿을 사용하여 매년 견뎌내는 가동 중단 횟수를 백분율로 구합니다. 원인은 색상으로 구분되어 있습니다. 또한 현재 가동 중단 시간과 유지 관리 비용에 시달리고 있는지 월별로 알아보세요.
템플릿 6: 결함 밀도 및 반품율을 보여주는 제조 KPI 대시보드
결함은 혐오스럽지만 피할 수 없는 일이며, 특히 제조업에서 그렇습니다. 사업주로서, 이 대시보드를 사용하여 제품의 반품율, 제품별 반품율, 제품별 결함 밀도를 알아볼 수 있습니다. PPT 템플릿은 손끝에서 숫자를 제공하여 안심하고 제품에서 결함을 제거하기 위한 조치를 취할 수 있도록 합니다.
템플릿 7: 비용 관리 및 자산 회전율을 보여주는 제조 KPI 대시보드
이 PPT 대시보드는 모든 기업에 중요하지만 특히 제조 산업에 중요한 기본 비즈니스 개념에 대한 마스터클래스를 제공합니다. 자산 수익률, 자산 회전율, 유지 관리 비용 및 단위 비용을 추적하고, 목표는 미리 결정된 금액 미만입니다. 자산 수익률의 추세선을 나타내는 선 그래프와 자산 회전율을 나타내는 막대 그래프도 있습니다. 지금 다운로드하여 리소스를 얼마나 잘 사용하는지 확인하세요.
템플릿 8: 생산 품질 및 결함 밀도를 보여주는 제조 KPI 대시보드
무언가를 만들 때, 처음에 적절한 품질의 제품을 높은 비율로 얻는 것은 자부심의 문제입니다. 이 KPI 대시보드 템플릿으로 이것과 제조 단위의 전반적인 생산 품질을 추적하세요. 이 시각적으로 매력적인 PPT에 묘사된 매개변수는 시간 경과에 따른 결함 밀도 백분율입니다. 파이 차트는 가장 일반적인 결함을 연구하는 데에도 도움이 됩니다. 지금 이 대시보드를 받아 생산 품질을 개선하기 시작하세요.
템플릿 9: 운영 성공을 추적하기 위한 제조 KPI 및 목표
궁극적으로 모든 기업은 운영적 성공을 추구합니다. 이 PPT 슬라이드의 목적은 제조 성과를 추적하는 데 사용할 수 있는 다양한 목표와 KPI를 보여주는 것입니다. 대시보드에서 강조된 일부 KPI는 새 프로세스 또는 기계의 설정 시간, 평균 고장 간격, 평균 수리 시간 등입니다. 추적된 운영 목표는 제품 생산을 일정 비율로 늘리는 것 등일 수 있습니다. 지금 이 대시보드를 가져와 운영적 우수성을 내재화하기 시작하세요.
항상, 항상 최고를 만들어라
제조는 경영진이 문제를 잘 처리하고 기계, 인력 및 기타 주요 리소스와 관련된 중요한 결정을 내릴 수 있다면 보람 있는 산업입니다. 따라서 KPI 대시보드는 숫자와 전체 비즈니스 분석을 기반으로 올바른 결정을 내리는 데 없어서는 안 될 요소입니다. SlideTeam의 제조 KPI 대시보드는 이와 관련하여 완벽한 패키지입니다.
제조 KPI에 대한 FAQ
제조업의 7가지 주요 KPI는 무엇입니까?
제조 회사는 비즈니스의 효율성과 효과성이 얼마나 좋은지에 대한 측면에서 비즈니스의 건강을 객관적으로 측정하는 핵심 성과 지표(KPI)를 사용합니다. 무언가를 만들 때는 기계, 원자재, 노동력, 감독이 필요합니다. 제조의 KPI는 기본적인 효율성을 달성하고 더 높은 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 고안되었습니다. 제조에 일상적으로 필요한 7가지 KPI는 다음과 같습니다.
- 다운타임(최소화해야 함)
- 수확량과 비용(수확량은 높아야 하고 비용은 낮아야 함)
- 전체 장비 효율성(OEE): 장비가 작동하고 고품질 제품을 생산하도록 하려면 이 수치가 높아야 합니다.
- 고객으로부터 제품 거부(기계 오류 또는 품질 관리 불량으로 인해 발생, 최소화해야 함)
- 리드타임(고객이 즉시 배송을 원하므로 리드타임이 짧아야 하며 모든 운영 매개변수가 원활하게 실행되어야 함)
- 예방 유지 관리(기업이 품질에 얼마나 많은 가치를 두는지 보여줍니다. 예방 유지 관리가 부족하면 가동 중지 시간이 늘어나 사업 손실이 발생합니다.)
- 재고 회전율(제조에서 더 많은 재료가 사용된다는 것은 기계의 품질이 좋지 않거나 오래된 것을 나타낼 수 있음) 최신 기술을 사용하려고 노력하십시오.
제조업에서 가장 많이 사용되거나 주목을 받는 세 가지 KPI 범주는 무엇입니까?
모든 사업에서, 특히 제조업에서, 핵심 결과 영역을 매우 주의 깊게 살펴봐야 하는 세 가지 주요 범주가 있습니다. 이는 결과, 작업이나 제품이 만들어진 효과성, 그리고 세 번째로 완제품을 손에 넣는 데 필요한 리소스 수입니다. 즉, 리소스의 세 가지 영역, 해당 리소스 사용의 효율성, 최종 결과의 품질이 주요 도메인이며, 여기서 제조 KPI가 추구되고 의사 결정에 사용됩니다.
