Diapositives de présentation Powerpoint sur la restructuration d'entreprise

Diapositive 1 : Cette diapositive affiche le titre, c'est-à-dire « Restructuration d'entreprise » et le nom de votre société.
Diapositive 2 : Cette diapositive présente l'ordre du jour.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente une table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive illustre le titre de quatre sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 5 : Cette diapositive décrit la situation actuelle de l'entreprise couvrant les faibles revenus et les coûts d'exploitation élevés pour l'exercice 2016 à l'exercice 2022 et les estimations pour l'exercice 2023.
Diapositive 6 : Cette diapositive montre les raisons de la restructuration de l'organisation telles que la faible productivité, les rôles et responsabilités peu clairs et les objectifs quotidiens manquants.
Diapositive 7 : Cette diapositive couvre les processus métier actuels à partir de la conception du flux de travail, des systèmes d'information, de la motivation et de la mesure, des ressources humaines, etc.
Diapositive 8 : Cette diapositive couvre les responsabilités actuelles des dirigeants, les rôles de gestion, les rôles de coordinateur de processus, les rôles de gestion de la performance.
Diapositive 9 : Cette diapositive illustre le titre de quatre sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 10 : Cette diapositive couvre la gestion de l'organisation et le composant de préparation au leadership et le statut tel que pas encore préparé.
Diapositive 11 : Cette diapositive couvre le composant de préparation opérationnelle de l'organisation et son état, tel que pas encore préparé.
Diapositive 12 : Cette diapositive couvre le composant de préparation technique de l'organisation et son statut, tel que pas encore préparé.
Diapositive 13 : Cette diapositive couvre la préparation culturelle de l'organisation avec un composant de préparation et un statut tel que pas encore préparé.
Diapositive 14 : Cette diapositive illustre le titre de quatre sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 15 : Cette diapositive couvre différentes approches de la restructuration d'entreprise qui sont la gestion du chiffre d'affaires, la restructuration financière, etc.
Diapositive 16 : Cette diapositive couvre l'organigramme où le président est au sommet de la hiérarchie et les autres membres clés du conseil d'administration avec des sous-membres.
Diapositive 17 : Cette diapositive montre l'organigramme après la restructuration de l'organisation où la hiérarchie commence par l'actionnaire, le conseil d'administration et l'inspection, etc.
Diapositive 18 : Cette diapositive couvre la liste de contrôle pour la restructuration de l'organisation, telle que l'identification des divisions et des rôles stratégiques.
Diapositive 19 : Cette diapositive illustre le titre de sept sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 20 : Cette diapositive couvre les stratégies de restructuration organisationnelle telles que la réduction des effectifs, le starburst, la verticalisation, la déstratification et la réingénierie des processus métier.
Diapositive 21 : Cette diapositive couvre la bifurcation de la stratégie de réduction des effectifs de la restructuration organisationnelle, telle que la réduction des effectifs, la refonte du travail, etc.
Diapositive 22 : Cette diapositive couvre les problèmes liés aux stratégies de réduction des effectifs, telles que les incitations à la retraite anticipée, qui peuvent entraîner des inégalités perçues, etc.
Diapositive 23 : Cette diapositive couvre les stratégies en étoile telles qu'une forte adéquation stratégique, une forte adéquation opérationnelle et une forte adéquation financière pour la restructuration de l'organisation.
Diapositive 24 : Cette diapositive couvre les problèmes associés à la stratégie starburst si elle n'est pas mise en œuvre correctement, comme l'impact sur le retour sur investissement, etc.
Diapositive 25 : Cette diapositive couvre l'état de la verticalisation qui a été évalué sur six grands paramètres. La verticalisation comprend l'alignement de leur stratégie, etc.
Diapositive 26 : Cette diapositive couvre les risques associés à la stratégie de verticalisation tels que l'effet domino et l'évolution technologique influençant les nouveaux modèles commerciaux.
Diapositive 27 : Cette diapositive illustre le titre de quatre sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 28 : Cette diapositive couvre l'ensemble de l'identification des risques pour l'entreprise, tels que l'amélioration des revenus, la réduction des coûts, etc.
Diapositive 29 : Cette diapositive couvre l'ensemble des opportunités de restructuration de l'organisation telles que les avantages financiers.
Diapositive 30 : Cette diapositive couvre l'état de préparation des personnes de l'organisation en fonction des actions et de la formation de l'unité commerciale/du groupe de produits.
Diapositive 31 : Cette diapositive couvre l'état de préparation des personnes de l'organisation en fonction des actions et de la formation de l'unité commerciale/du groupe de produits.
Diapositive 32 : Cette diapositive illustre le titre de onze sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 33 : Cette diapositive affiche le processus de restructuration, la séquence d'étapes ou d'activités qu'une équipe de restructuration suivra pour l'organisation de la restructuration.
Diapositive 34 : Cette diapositive décrit la structure globale ; il est nécessaire de déterminer l'imputabilité et les responsabilités des gestionnaires.
Diapositive 35 : Cette diapositive couvre le modèle d'entreprise de l'organisation après la restructuration, qui comprend l'environnement externe, les opérations, la stratégie, etc.
Diapositive 36 : Cette diapositive couvre les rôles et les responsabilités de l'équipe de direction après le processus de restructuration de l'organisation.
Diapositive 37 : Cette diapositive couvre les rôles et les responsabilités des chefs d'équipe, des membres de l'équipe, des sous-équipes et des ressources externes après le processus de restructuration.
Diapositive 38 : Cette diapositive couvre le plan de transition pour la gestion, les communications, les RH, la réaffectation du personnel, etc.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente un diagramme de Gantt représentant les différentes tâches et sous-tâches à effectuer ainsi que leur durée et leur degré d'achèvement.
Diapositive 40 : Cette diapositive illustre l'intégration de la restructuration et met en évidence les trois normes d'activités telles que les objectifs à long terme, etc.
Diapositive 41 : Cette diapositive couvre le processus métier après la mise en œuvre du programme de restructuration organisationnelle, de la définition du produit au processus de garantie.
Diapositive 42 : Cette diapositive couvre le plan de communication après la mise en œuvre de la restructuration organisationnelle qui comprend le public, les messages clés, la méthode de diffusion, etc.
Diapositive 43 : Cette diapositive couvre le plan de communication après la mise en œuvre de la restructuration organisationnelle, qui comprend les raisons des communications, le canal, etc.
Diapositive 44 : Cette diapositive illustre le titre de huit sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente les projections financières telles que les revenus élevés et les faibles coûts d'exploitation pour l'exercice 2019 jusqu'à l'exercice 2022 prévu.
Diapositive 46 : Cette diapositive porte sur l'enquête menée auprès des employés après la restructuration de l'organisation qui inclut les dimensions culturelles.
Diapositive 47 : Cette diapositive résume l'expérience globale du processus de restructuration de l'organisation. Sur les points de vue tels que tout à fait d'accord, d'accord, pas d'accord, pas du tout d'accord.
Diapositive 48 : Cette diapositive couvre le calendrier de restructuration de l'organisation en quatre phases telles que le diagnostic, la conception, le développement et la livraison.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente le coût de la restructuration de l'organisation en quatre trimestres sur la base de tâches telles que le plan descendant, la stratégie, etc.
Diapositive 50 : Cette diapositive couvre le défi de rapporter plusieurs indices de performance est d'évaluer si une amélioration de l'un est comparable à celle d'un autre.
Diapositive 51 : Cette diapositive couvre les contrôles efficaces d'une hiérarchie de mesures, de sorte que celles au niveau opérationnel sont liées.
Diapositive 52 : Cette diapositive couvre les KPI tels que les ventes par rapport aux dépenses, les dépenses par département, la tendance des volumes de ventes, le risque par département, l'efficacité opérationnelle par département.
Diapositive 53 : Voici la diapositive des icônes.
Diapositive 54 : Cette diapositive présente le titre des diapositives supplémentaires.
Diapositive 55 : Cette diapositive illustre un plan de projets sur 30-60-90 jours.
Diapositive 56 : Cette diapositive présente la feuille de route de l'entreprise.
Diapositive 57 : Cette diapositive illustre les publications d'expériences antérieures de clients.
Diapositive 58 : Cette diapositive affiche Venn.
Diapositive 59 : Cette diapositive présente les données financières de l'entreprise.
Diapositive 60 : Cette diapositive montre un puzzle permettant d'afficher des éléments d'entreprise.
Diapositive 61 : Ceci est une diapositive de remerciement et contient les coordonnées de l'entreprise comme l'adresse du bureau, le numéro de téléphone, etc.