Organigramm und Umstrukturierung von Geschäftsmodellen Powerpoint-Präsentationsfolien
Die Umstrukturierung von Geschäftsmodellen vereinfacht die Neuordnung des Managements und beseitigt Hindernisse für die Ausgabe. Diagramme werden erstellt, um die Entscheidungsfindung zu verbessern, den aktuellen Bedarf besser zu organisieren und das Modell profitabler zu machen. Sehen Sie sich unsere effizient gestalteten Organigramme und die Vorlage für die Umstrukturierung von Geschäftsmodellen an, um die Kommunikation und den Entscheidungsprozess zu verbessern. Es gibt auch einen kurzen Überblick über die Vereinfachung des Managements, die Neuordnung der Organisationshierarchie des Unternehmens und die Beseitigung von Produktivitätshindernissen. Dieser Vorschlag kann für Change Management Officers bei der Unternehmensrestrukturierung hilfreich sein. Die Gliederung dieser Vorlage umfasst die aktuelle Situationsanalyse des Unternehmens, einschließlich aktueller Geschäftsprozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Bewertung der Bereitschaft zur Änderung. Darüber hinaus enthält dieser Vorschlag Ansätze zur Unternehmensrestrukturierung, ein strategisches Organigramm, eine Checkliste für die Bereitschaft zur Restrukturierung, Restrukturierungsstrategien und damit verbundene Risiken. Diese Vorlage umfasst auch die Identifizierung von Unternehmensrisiken, Möglichkeiten bei der Umstrukturierung des Unternehmensworkflows, Minderungspläne und Prozesse. Darüber hinaus umfasst es Schulungspläne für Mitarbeiter und neue Kommunikationspläne. Dieses Umstrukturierungsdeck für Unternehmen umfasst KPIs nach der Implementierung, Umfragen, Zeitpläne und Berichte zur Leistungsmessung. Laden Sie unsere zu 100 Prozent bearbeitbare und anpassbare Vorlage herunter, indem Sie eine kostenlose Demo bei unserem Forschungs- oder Designteam buchen. Holen Sie sich jetzt Zugang.
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Funktionen dieser PowerPoint-Präsentationsfolien:
Stellen Sie dieses vollständige Deck Ihren Teammitgliedern und anderen Mitarbeitern zur Verfügung. Umfasst mit stilisierten Folien, die verschiedene Konzepte präsentieren, ist dieses Powerpoint-Präsentationsfolien zur Umstrukturierung von Organigrammen und Geschäftsmodellen das beste Werkzeug, das Sie verwenden können. Personalisieren Sie den Inhalt und die Grafiken, um es einzigartig und zum Nachdenken anzuregen. Alle vierundsechzig Folien können bearbeitet und geändert werden. Sie können sie also gerne an Ihre Geschäftsumgebung anpassen. Die Schriftart, Farbe und andere Komponenten werden auch in einem bearbeitbaren Format geliefert, was dieses PPT-Design zur besten Wahl für Ihre nächste Präsentation macht. Also jetzt herunterladen.
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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation
Folie 1 : Diese Folie zeigt den Titel „Organisationsdiagramm und Umstrukturierung des Geschäftsmodells“ an.
Folie 2 : Diese Folie stellt die Tagesordnung vor.
Folie 3 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie zeigt den Titel für 'Aktuelle Situationsanalyse'.
Folie 5 : Diese Folie zeigt die aktuelle Situation des Unternehmens mit niedrigen Umsätzen und hohen Betriebskosten für die GJ 2016 bis GJ 2019.
Folie 6 : Diese Folie hebt „Produktivität/KPIs unterhalb der Marktstandards“ hervor.
Folie 7 : Diese Folie behandelt aktuelle Geschäftsprozesse, beginnend mit Workflow-Design, Informationssystemen usw.
Folie 8 : Diese Folie zeigt Probleme in aktuellen Rollen und Zuständigkeiten.
Folie 9 : Diese Folie enthält den Titel „Änderungsbereitschaft“.
Folie 10 : Diese Folie behandelt die Komponenten und den Status des Organisationsmanagements und der Führungsbereitschaft.
Folie 11 : Diese Folie behandelt die Betriebsbereitschaftskomponente und den Status der Organisation, z. B. noch nicht vorbereitet usw.
Folie 12 : Diese Folie behandelt die Komponente der technischen Bereitschaft der Organisation und den Status wie mäßig vorbereitet usw.
Folie 13 : Diese Folie behandelt die kulturelle Bereitschaft der Organisation mit Bereitschaftskomponente und Status.
Folie 14 : Diese Folie enthält Titel für drei Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 15 : Diese Folie behandelt verschiedene Ansätze zur Unternehmensumstrukturierung, wie Umsatzmanagement, Finanzrestrukturierung usw.
Folie 16 : Diese Folie behandelt ein Organigramm, bei dem der Vorsitzende an der Spitze der Hierarchie steht und die anderen wichtigen Vorstandsmitglieder mit Untermitgliedern.
Folie 17 : Diese Folie zeigt fortgesetzten Inhalt.
Folie 18 : Diese Folie behandelt die Checkliste für die Umstrukturierung der Organisation, wie z. B. die Identifizierung strategischer Abteilungen und Rollen usw.
Folie 19 : Diese Folie hebt den Titel für Elemente von „Organisation restrukturieren“ hervor.
Folie 20 : Diese Folie behandelt die organisatorischen Umstrukturierungsstrategien wie Downsizing, Starburst, Vertikalisierung usw.
Folie 21 : Diese Folie behandelt die Verzweigung der Strategie zur Reduzierung der organisatorischen Umstrukturierung, wie z. B. Personalabbau, Neugestaltung der Arbeit usw.
Folie 22 : Diese Folie behandelt die Probleme mit Abbaustrategien wie Anreize für den vorzeitigen Ruhestand usw.
Folie 23 : Diese Folie behandelt die Starburst-Strategien wie starke strategische Anpassung, starke operative Anpassung usw.
Folie 24 : Diese Folie behandelt die Probleme, die mit der Starburst-Strategie verbunden sind, wenn sie nicht richtig umgesetzt wird, wie z. B. Auswirkungen auf den ROI usw.
Folie 25 : Diese Folie behandelt den Stand der Vertikalisierung, der anhand von sechs allgemeinen Parametern bewertet wurde.
Folie 26 : Diese Folie behandelt das mit der Vertikalisierungsstrategie verbundene Risiko wie Dominoeffekt und Technologieentwicklung.
Folie 27 : Diese Folie zeigt den Titel für drei Themen an, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 28 : Diese Folie behandelt die allgemeine Risikoidentifikation für Unternehmen wie Umsatzsteigerung, Kostensenkung usw.
Folie 29 : Diese Folie behandelt alle Möglichkeiten der Umstrukturierung der Organisation wie finanzielle Vorteile usw.
Folie 30 : Diese Folie behandelt die Bereitschaft der Mitarbeiter von Organisationen basierend auf Maßnahmen und Schulungen von Geschäftsbereichen/Produktgruppen.
Folie 31 : Diese Folie behandelt die Bereitschaft von Organisationssystemen basierend auf Informations-, Kommunikationstechnologie, Inhalten und Geschäftsanwendungen.
Folie 32 : Diese Folie enthält den Titel für „Mitigation-Strategien“.
Folie 33 : Diese Folie zeigt den Umstrukturierungsprozess der Organisation.
Folie 34 : Diese Folie zeigt das Geschäftsmodell nach der Umstrukturierung.
Folie 35 : Diese Folie behandelt den fortlaufenden Inhalt.
Folie 36 : Diese Folie behandelt die Rollen und Verantwortlichkeiten des Managementteams nach dem Umstrukturierungsprozess in der Organisation.
Folie 37 : Diese Folie behandelt die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teamleiter, Teammitglieder, Unterteams usw.
Folie 38 : Diese Folie behandelt den Übergangsplan für Management, Kommunikation, Personalwesen, Personalumverteilung usw.
Folie 39 : Diese Folie zeigt ein Gantt-Diagramm, das die verschiedenen auszuführenden Aufgaben und Teilaufgaben darstellt.
Folie 40 : Diese Folie hebt den „Rahmen für die Umstrukturierung der Organisation“ hervor.
Folie 41 : Diese Folie behandelt den Geschäftsprozess nach der Umsetzung des organisatorischen Restrukturierungsprogramms.
Folie 42 : Diese Folie behandelt den Kommunikationsplan nach der Umsetzung der organisatorischen Umstrukturierung, die das Publikum usw. umfasst.
Folie 43 : Diese Folie präsentiert weiterführende Inhalte.
Folie 44 : Diese Folie enthält den Titel „Bewertung nach Maßnahmen“.
Folie 45 : Diese Folie zeigt „Auswirkungen der Umstrukturierung der Organisation“.
Folie 46 : Diese Folie behandelt die Befragung von Arbeitnehmern nach einer Umstrukturierung der Organisation, die kulturelle Dimensionen einschließt.
Folie 47 : Diese Folie zeigt „Ergebnisse der Umstrukturierung der Organisation“.
Folie 48 : Diese Folie behandelt den Zeitplan für die Umstrukturierung der Organisation in vier Phasen.
Folie 49 : Diese Folie illustriert „Restrukturierung des Organisationsbudgets“.
Folie 50 : Diese Folie behandelt die Herausforderung, mehrere Leistungsindizes zu melden.
Folie 51 : Diese Folie zeigt „Kontrollen und Berichterstattung nach organisatorischer Umstrukturierung“.
Folie 52 : Diese Folie behandelt die KPIs wie Umsatz vs. Ausgaben, Ausgaben nach Abteilung, Absatztrends usw.
Folie 53 : Dies ist die Symbolfolie.
Folie 54 : Diese Folie enthält den Titel für zusätzliche Folien.
Folie 55 : Diese Folie zeigt Ihr Unternehmen, Ihre Zielgruppe und die Werte ihrer Kunden.
Folie 56 : Diese Folie zeigt Ziele.
Folie 57 : Diese Folie zeigt die Roadmap.
Folie 58 : Diese Folie zeigt Details zu Teammitgliedern wie Name, Bezeichnung usw.
Folie 59 : Diese Folie zeigt die jährliche Zeitleiste.
Folie 60 : Diese Folie zeigt den Standort des Unternehmens auf der Weltkarte.
Folie 61 : Diese Folie zeigt ein Puzzle.
Folie 62 : Diese Folie zeigt Beiträge zu früheren Erfahrungen von Kunden.
Folie 63 : Diese Folie stellt die Vision, Mission und Ziele Ihres Unternehmens vor.
Folie 64 : Dies ist eine Dankesfolie und enthält Kontaktdaten des Unternehmens wie Büroadresse, Telefonnummer usw.
Organizational Chart and Business Model Restructuring Powerpoint Präsentationsfolien mit allen 64 Folien:
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