Diapositives de présentation PowerPoint sur l'examen des performances commerciales
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Présentation des diapositives de présentation PowerPoint sur l'examen des performances commerciales. Les organisations modernes exécutent un système de performance marketing pour contrôler l'entreprise. Le jeu complet PowerPoint sur la gestion des ventes contient des diapositives professionnelles telles que la présentation de l'entreprise, les faits saillants financiers, les offres de produits, les tableaux de bord des performances des ventes, la revue trimestrielle des ventes, les mises à jour du projet, la carte des processus, les clients et les fournisseurs, les KPI de vente, l'analyse concurrentielle, les perspectives commerciales, la feuille de route des processus commerciaux, etc. La gestion des ventes est très importante pour mesurer la productivité de l'entreprise. De nouvelles stratégies doivent être mises en œuvre lorsque de mauvaises performances sont identifiées. Le modèle PowerPoint de plan de vente sera utile pour analyser les revenus et la croissance des ventes. En outre, la diapositive PPT d'évaluation des performances marketing peut également être utilisée pour des sujets tels que le processus de prise de décision commerciale, la gestion des performances commerciales, l'examen des ventes, les performances de vente au détail, les performances marketing. Téléchargez la conception de la présentation des performances de vente au détail pour présenter la stratégie de vente, communiquer les objectifs à atteindre et la manière dont ils seront mesurés. Nos diapositives de présentation Powerpoint d'examen des performances de vente réjouiront le rassemblement. Ils apprécieront l'esthétique.
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Contenu de cette présentation Powerpoint
Diapositive 1 : Cette diapositive présente l'examen des performances des ventes. Ajoutez le nom de votre entreprise et lancez-vous.
Diapositive 2 : Cette diapositive présente le contenu avec les éléments suivants : aperçu de l'entreprise, performances des ventes, mises à jour du projet, analyse concurrentielle, perspective future.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente une vue d'ensemble de l'entreprise consistant en revenus répartis par pays, historique trimestriel, notre équipe, offre de produits, faits saillants financiers, faits saillants.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente les faits saillants avec des images d'icônes.
Diapositive 5 : Cette diapositive affiche les faits saillants financiers. Précisez ici la performance financière de l'entreprise.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente l'offre de produits. Mentionnez les produits qui sont offerts par l'entreprise.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente la répartition des revenus - par pays.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente Quarter Track Record sous une forme graphique.
Diapositive 9 : Ceci est la diapositive Notre équipe avec le nom et la désignation à remplir.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente les performances des ventes avec : le budget des ventes par rapport aux données réelles, le tableau de bord des performances des ventes, la revue trimestrielle des ventes, les ventes par région, les revenus des ventes par produit, la matrice des performances des KPI des ventes.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente le tableau de bord des performances des ventes.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente les ventes 2016 par région sous forme de tableaux et de graphiques.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente le chiffre d'affaires - Produit dans des tableaux et des graphiques.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente le budget des ventes par rapport au réel sous une forme graphique.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente l'examen du résumé des ventes trimestrielles.
Diapositive 16 : Il s'agit d'une autre diapositive montrant l'examen du résumé des ventes trimestrielles.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente les indicateurs clés de performance des ventes. Affichez les éléments suivants ici : campagnes pour générer du trafic, des visiteurs, des essais, des offres conclues.
Diapositive 18 : Cette diapositive Tableau de bord des performances des représentants commerciaux.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente les performances KPI des ventes - Résumé dans des tableaux et des graphiques. Présentez votre propre KPI Performance-Résumé ici.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente les mises à jour du projet avec la carte des processus de vente, les résultats de l'entonnoir de vente, les meilleurs clients, le suivi des KPI des ventes/canaux, l'examen des gains.
Diapositive 21 : Cette diapositive montre la carte du processus de vente - Lancement du programme de génération de prospects et conclusion de la transaction
Diapositive 22 : Cette diapositive présente les résultats de l'entonnoir de vente. Utilisez-le selon les besoins.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente les meilleurs clients et fournisseurs sous forme de tableau.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente les principaux débiteurs et créanciers sous forme de tableau.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente le tableau de bord des activités de vente sous une forme schématique.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente les mises à jour du projet sous forme de tableau.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente le Channel KPIS sous forme de graphique à barres/graphique.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente Sales KPI Tracker sous forme de tableaux et de graphiques.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente l'analyse concurrentielle : positionnement sur le marché des concurrents, performances des ventes des concurrents, analyse des concurrents.
Diapositive 30 : Il s'agit de la diapositive du tableau Comparaison - Basée sur des critères. Utilisez-le pour l'analyse, la comparaison, etc.
Diapositive 31 : Ceci est la diapositive du graphique d'analyse de la concurrence montrant les revenus, les ventes, les indicateurs de performance, le développement des ventes, le développement des ventes de l'industrie.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente les performances de vente des concurrents sous une forme schématique.
Diapositive 33 : Il s'agit de la diapositive Perspective d'avenir : chronologie des opportunités, feuille de route du produit, feuille de route des processus métier, principaux obstacles.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente la feuille de route des processus métier pour présenter les jalons commerciaux, les faits saillants, etc.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente la feuille de route du produit pour présenter les jalons, les faits saillants, etc.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente la chronologie des opportunités pour indiquer les jalons, les facteurs de croissance, les faits saillants, etc.
Diapositive 37 : Il s'agit de la diapositive sur les principaux barrages routiers ou obstacles. Indiquez-les ici.
Diapositive 38 : Ceci est une diapositive d'images de pause-café. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 39 : Il s'agit de la diapositive d'icônes d'examen des performances des ventes. Utilisez/ajoutez des icônes selon vos besoins.
Diapositive 40 : Il s'agit également de la diapositive d'icônes d'examen des performances des ventes. Utilisez/ajoutez des icônes selon vos besoins.
Diapositive 41 : Cette diapositive passe à Charts & Graphs. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente un graphique linéaire pour présenter la croissance du produit/de l'entreprise, la comparaison, etc.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente un graphique à bulles pour présenter la croissance du produit/de l'entreprise, une comparaison, etc.
Diapositive 44 : Il s'agit d'une diapositive de graphique en aires pour la comparaison produit/entité.
Diapositive 45 : Il s'agit d'une diapositive de graphique à colonnes pour la comparaison produit/entité.
Diapositive 46 : Ceci est une diapositive de graphique radar pour la comparaison de produits/entités.
Diapositive 47 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 48 : Ceci est la diapositive Notre mission. Mission de l'entreprise d'Etat ici.
Diapositive 49 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Indiquez ici les spécifications de l'équipe/de l'entreprise.
Diapositive 50 : Il s'agit d'une diapositive de citations pour transmettre les messages de l'entreprise, les croyances, etc. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 51 : Ceci est la diapositive Notre objectif. Énoncez vos objectifs ici.
Diapositive 52 : Ceci est une diapositive de comparaison. Vous pouvez y comparer le ratio hommes/femmes.
Diapositive 53 : Ceci est la diapositive du tableau de bord pour afficher des informations en pourcentages, etc.
Diapositive 54 : Il s'agit d'une diapositive d'emplacement pour montrer la croissance mondiale, la présence, etc. sur une image de carte du monde.
Diapositive 55 : Il s'agit d'une diapositive de score financier pour présenter les aspects financiers.
Diapositive 56 : Il s'agit d'une diapositive d'images de pièces de puzzle pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 57 : Il s'agit d'une diapositive d'image cible. Indiquez les cibles, etc. ici.
Diapositive 58 : Il s'agit d'une diapositive d'image circulaire. Spécifications d'état, informations ici.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une diapositive LEGO avec des zones de texte pour afficher des informations.
Diapositive 60 : Cette diapositive présente une imagerie de carte mentale avec des zones de texte.
Diapositive 61 : Ceci est la diapositive Silhouettes pour montrer aux personnes des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 62 : Il s'agit d'une diapositive de hiérarchie pour afficher des informations, les spécifications structurelles de l'organisation, etc.
Diapositive 63 : Il s'agit d'une diapositive d'image du diagramme de Venn pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 64 : Il s'agit d'une diapositive d'image en forme de loupe pour afficher des informations, des aspects de la portée, etc.
Diapositive 65 : Il s'agit d'une diapositive d'image Bulb Or Idea pour montrer des informations, des aspects innovants, etc.
Diapositive 66 : Il s'agit d'une diapositive d'image de remerciement avec adresse, e-mail et numéro de contact.
Diapositives de présentation PowerPoint sur les performances de vente avec les 66 diapositives :
Instruisez le groupe avec nos diapositives de présentation PowerPoint sur l'examen de la performance des ventes. Donnez à chaque individu une idée claire de sa fonction.
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Sales Performance Review
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Content Slide
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Business Overview
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Highlights
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Financial Highlights
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Products Offering
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Revenue Split By Country
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Quarter Track Record
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Our Team
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Sales Performance
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Sales Performance Dashboard
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Sales Performance Review
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Sales Revenue Product
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Sales Budget vs Actual
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Quarterly Sales Summary Review
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Quarterly Sales Summary Review
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Key Sales Performance Metrics
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Sales Rep Performance Scorecard Q2 2012
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Sales KPI Performance Summary
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Project Updates
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Sales Process Map
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Sales Funnel Results
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Top Customers Vendors
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Top Debtors Creditors
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Sales Activities Dashboard
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Project Updates
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Channel KPIs
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Sales KPI Tracker
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Competitive Analysis
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Comparison Based On Criteria
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Competitor Analysis
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Sales Performance Of Competitors
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Future Perspective
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Business Process Roadmap
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Product Roadmap
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Opportunity Timeline
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Major Roadblocks Or Obstacles
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Coffee Break
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Sales Performance Review Icon Slide
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Sales Performance Review Icon Slide
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Charts Graphs
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Line Chart
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Bubble Chart
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Area Chart
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Column Chart
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Rader Chart
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Additional Slides
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Our Mission
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About Us
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Quotes
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Our Goal
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Comparison
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Dashboard
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Location
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Financial
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Puzzle
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Target
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Circular
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Lego
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Mind Map
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Silhouettes
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Hierarchy
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Venn
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Magnifying Glass
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Bulb Or Idea
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Thank You
FAQs for Sales Performance Review
Honestly, just track the stuff that actually matters for your paycheck. Revenue is obvious - your total sales, how you're hitting quota, average deal sizes. Activity-wise, look at calls, meetings booked, how fast deals move through your pipeline. Conversion rates are clutch, especially lead-to-opportunity and close rates. Sales cycle length too since that affects everything downstream. Oh, and if you do account management, definitely track retention and upsells. But seriously, don't go crazy with like 15 metrics - stick to maybe 5-7 max or you'll just confuse yourself.
Start with your conversion rates, deal size, and how long sales cycles are taking - track these over time to catch trends. Then slice the data by rep, territory, product, whatever makes sense. That's honestly where you'll find the good stuff. Watch for drops compared to your usual numbers or benchmarks. Don't just look at closed deals though - pipeline velocity and activity metrics tell you what's coming. I always compare similar time periods so you're not mixing apples and oranges. When something looks weird, dig into the "why" behind it. Monthly reviews keep you on top of everything.
Dude, team feedback is honestly where the gold is. Your coworkers see all the stuff your manager doesn't - how you actually handle pressure, communicate with other departments, that sort of thing. Sometimes they'll spot patterns in your sales approach way before you notice them yourself. It's wild how much you can learn about your own blind spots just from asking. But here's the thing - push for real examples during your review, not just the usual "great job" fluff. That generic stuff won't help you improve. The specific feedback is what actually moves the needle.
Look, performance reviews work because they make everyone's work totally visible. No more hiding behind the team when someone's slacking. You'll want to set individual goals and track them openly - it's basically like giving everyone a report card. The magic happens when you have real conversations about where people are falling short. Honestly, most managers are terrible at the follow-through part, but you have to actually do something about good AND bad performance. Oh, and document everything as you go. Trust me on that one - you don't want any drama when review season hits.
Make your goals SMART - you know the drill, specific and measurable stuff. But here's the thing: don't just track activities like call volume. Sure, "50 calls a day" sounds good on paper, but what actually matters is revenue and conversion rates. I've watched so many sales teams get obsessed with busy work instead of results, it's honestly painful. Your reps need to understand how their individual goals connect to the bigger picture. Otherwise they're just going through the motions. Check in quarterly too - markets shift and people perform differently than you'd expect.
Dude, get yourself a good CRM with analytics - it's a game changer. Real data beats guessing every time. You'll see conversion rates, how fast deals close, pipeline health, all that good stuff on dashboards. I'm telling you, once you start spotting patterns you never would've caught manually, you get kind of obsessed with checking it. Like which activities actually bring in money (spoiler: cold calling isn't as effective as you think). Don't go crazy implementing ten tools at once though. Pick one solid platform first, then build from there.
The biggest mistake? Focusing on just the numbers without any context. You'll completely miss what actually happened if you're only looking at quota attainment and ignoring stuff like market conditions or territory changes. Don't turn it into a lecture about what went wrong either - that's painful for everyone. Ask them what obstacles they hit and what kind of support would help. Oh, and never compare them directly to other reps. Every situation's different, honestly. Make the whole thing collaborative and focus on moving forward instead of just rehashing the past like some kind of report card.
Honestly, quarterly reviews are the minimum you should be doing, but monthly check-ins are where you'll see real results. I've found that annual reviews are basically pointless for sales teams - way too much time passes between feedback. Your reps need those course corrections fast, especially when they're missing numbers. Quick 30-minute one-on-ones each month work great. Then do deeper quarterly sessions to really dig into performance patterns. Oh, and if someone's really struggling? Bi-weekly touchpoints can help get them back on track faster.
Honestly, customer feedback is like getting a backstage pass to see how your sales reps actually perform. Yeah, some of it'll sting, but that's where you find the good stuff. When multiple customers say your rep was pushy or didn't listen? Boom - there's your coaching opportunity right there. I always tell people to look for patterns across feedback, not just one-off complaints. The cool thing is you can match this up with your conversion rates and deal sizes. Gives you the whole story, you know? Just start collecting it after every major interaction.
Honestly, presentation templates are a lifesaver for sales data. Raw spreadsheets just make people's eyes glaze over - nobody wants to stare at endless rows of numbers. With good templates, you can actually tell a story with your data. Charts and clean layouts help people spot trends and outliers right away. Plus you won't waste hours messing around with fonts and colors (been there, done that). Your audience gets the key insights fast. Find a few decent templates and tweak them with your brand stuff. Trust me, it makes meetings way less painful for everyone.
Skip the personality stuff and focus on actual numbers - deals closed, pipeline data, that kind of thing. I always tell managers to look at measurable behaviors instead of vague "communication skills" feedback that doesn't help anyone. Check their follow-up consistency and conversion rates at each stage. Here's what works: ask what's blocking them and how you can help clear those obstacles. Make it collaborative, not just you talking at them. Always wrap up with 2-3 concrete things they can work on over the next month. Way more effective than those generic performance conversations that go nowhere.
Honestly, performance reviews are where you'll find the best development insights. They break down exactly what you're crushing versus what needs work - like your closing game or how you build relationships. Your manager usually catches patterns you totally miss and can point you toward training that actually matters. I love that they track your wins over time too, which is clutch when you're gunning for a promotion. The key is walking away with specific goals for the next few months, not just vague "do better" stuff. Makes the whole thing way more actionable.
Ugh, don't make them feel like they're being grilled by the police. Ask what they need from you instead of just pointing out their mistakes. I hate when managers do the whole interrogation thing - it helps literally no one. Check in with them regularly so there aren't any nasty surprises come review time. When they do well, shout it out publicly. Problems? Handle those one-on-one with actual plans to fix stuff. Oh, and share your own screwups too - makes everyone feel more human about growing. Start by having them assess themselves first.
Honestly, you've gotta read each person differently. New people need more hand-holding with skills and processes, but your veterans want to talk bigger picture - territory growth, maybe leadership stuff. Some folks can handle direct feedback right away, others need you to butter them up first (which is annoying but whatever). High performers are always asking "what's next" so have career conversations ready. The struggling ones? They need super specific action plans with actual deadlines they can hit. I usually prep different talking points for each person before meetings. Way better than winging it with the same boring script every time.
So after your review, grab those gaps you talked about and make them super specific goals with actual deadlines. Don't do that wishy-washy "get better at communication" nonsense - nobody knows what that even means. Try stuff like "50 cold calls each week" or "finish CRM training by March 15th." Whether it's prospecting, closing deals, or just knowing your products better, turn each weakness into something you can actually measure. Set up check-ins every couple weeks to see how you're doing. Oh, and make sure your manager helps you figure out what's most important first - you don't want to leave that meeting without a solid plan.
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Awesome use of colors and designs in product templates.
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Best way of representation of the topic.