Toggle Nav
+1-408-215-1583
  • Login
  • Sign Up For Free
Notifications 5
View All Notifications

Processus de développement de nouveaux produits Diapositives de présentation PowerPoint

Rating:
100%
(3)
A slide titled New Product Development Process with a lightbulb icon
video icon Watch Video
Slide 1 of 65

or

Favourites Favourites

Try Before you Buy Download Free Sample Product

Audience Impress Your
Audience
Editable 100%
Editable
Time Save Hours
of Time
  Price Drop!
The Biggest Sale is ending soon in
0
0
:
0
0
:
0
0
Flag blue Want a Custom Designed Slide or PPT? Check our Presentation Design Services
Rating:
100%
(3)
Cette présentation PPT comprend 65 diapositives. Les utilisateurs peuvent facilement personnaliser les conceptions de présentation, car elles sont toutes modifiables à 100% dans PowerPoint. Cette présentation est compatible avec Google Slides. Toutes les diapositives PPT peuvent être vues dans les formats standard et grand écran. Téléchargement instantané.Les étapes de ce processus sont les opportunités de marché, la gestion des produits, la gestion de la marque, la gestion des processus.

People who downloaded this PowerPoint presentation also viewed the following :

Contenu de cette présentation Powerpoint

Diapositive 1 : Cette diapositive présente le processus de développement de nouveaux produits. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive de l'ordre du jour. Présentez vos agendas ici.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente le processus de développement de produits avec - Sélection d'idées : l'idée de produit est-elle compatible avec les objectifs, les stratégies et les ressources de l'entreprise ? Concept, développement et test : pouvons-nous trouver un bon concept que les consommateurs voudraient essayer ? Développement d'une stratégie marketing : pouvons-nous trouver une stratégie marketing rentable et abordable ? Analyse commerciale : ce produit atteindra-t-il notre objectif de profit ? Développement de produits : avons-nous un produit techniquement et commercialement solide ? Tests de marché : les ventes de produits ont-elles répondu aux attentes ? Commercialisation : les ventes de produits répondent-elles aux attentes ? Génération d'idées : l'idée vaut-elle la peine d'être considérée ?
Diapositive 4 : Cette diapositive s'intitule Génération d'idées pour aller de l'avant. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente Rassembler des idées pour un nouveau produit avec une imagerie créative en forme d'ampoule.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente des sources pour la génération d'idées avec les sous-titres suivants : Top Management, Customer, Scientific Research, Concurrents, Divers Sources, Dealers And Representatives.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente l'ANALYSE SWOT.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente les tendances du marché sous forme de graphique.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente les tendances du marché sous forme de graphique en anneau créatif.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente les tendances de consommation sous forme de graphique.
Diapositive 11 : Cette diapositive montre les tendances de consommation sous forme de camembert.
Diapositive 12 : Cette diapositive montre le processus de recherche et de développement avec les points suivants : générer des idées, affiner les idées, recherche fondamentale, recherche appliquée, développement, innovation, mise à l'échelle.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente l'analyse des opportunités avec les sous-titres suivants : CLIENTS : valeur, satisfaction. CONCURRENTS : Opportunités et menaces, actuelles et potentielles à différents niveaux. ENTREPRISE : Forces et faiblesses, objectifs, ressources et compétences. COLLABORATEURS : Amont et Aval, Intérêts Partagés. CONTEXTE : politique/juridique, économique, social, technique, recherchez les tendances présentant des opportunités.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente le modèle d'analyse des opportunités avec l'analyse PESTLE.
Diapositive 15 : Cette diapositive s'intitule Projection d'idées. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente l'entonnoir de sélection d'idées avec : pipeline d'innovation, sélection/recommandation, opportunité, stratégique, faisabilité, effet financier.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente le tableau des avantages du niveau de sélection des idées.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente le tableau des avantages et des inconvénients du niveau de sélection des idées.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente le niveau de sélection des idées avec : la taille du marché et les prévisions de croissance, le marché total disponible (Tam), le marché cible, votre part de marché, le marché disponible utilisable (Sam).
Diapositive 20 : Cette diapositive présente le niveau de sélection des idées avec - la pression concurrentielle pour l'idée de produit composée de - nouveaux entrants potentiels, acheteurs, substituts potentiels, fournisseurs, pressions concurrentielles, pouvoir de négociation des acheteurs, à considérer ; Concentration, changement de casting, concurrence, risque/potentiel d'intégration verticale, menace des substituts, considérer : prix, performance du substitut, fidélité à la marque des clients, perception du marché du substitut, pouvoir de négociation des fournisseurs, considérer : concentration, coûts de changement de fournisseur, risque/ Potentiel d'intégration verticale, Menace d'entrée, Considérez : Échelle, Expérience, Distribution, Requis dans l'investissement, Législation/Réglementation.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente le niveau de sélection des idées avec les ventes de l'industrie et les tendances du marché.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente le niveau de sélection des idées avec l'évaluation de la faisabilité d'un nouveau produit
Diapositive 23 : Cette diapositive présente le niveau de sélection des idées avec : le produit sera-t-il rentable
Diapositive 24 : Cette diapositive présente l'outil de sélection d'idées avec la méthode de l'indice pondéré
Diapositive 25 : Cette diapositive présente l'outil de sélection d'idées avec le vote par points
Diapositive 26 : Cette diapositive présente l'outil de sélection d'idées avec la méthode Delphi consistant à sélectionner un animateur, reconnaître les experts, le questionnaire du 1er tour, expliquer les problèmes, prendre des mesures, le questionnaire du 2e tour, le questionnaire du 3e tour, la discussion sur l'analyse des résultats, l'application du Delphi Méthode.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente l'outil de sélection d'idées avec l'analyse PMI
Diapositive 28 : Cette diapositive affiche l'outil de sélection d'idées avec une analyse SWOT
Diapositive 29 : Cette diapositive s'intitule STEP 3 Concept Testing. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 30 : Cette diapositive montre l'OUTIL DE TEST (Groupe de discussion).
Diapositive 31 : Cette diapositive montre TEST TOOL (In Depth Interview).
Diapositive 32 : Cette diapositive montre TEST TOOL (Intercept Interview).
Diapositive 33 : Cette diapositive montre l'OUTIL DE TEST (Questionnaire auto-administré).
Diapositive 34 : Cette diapositive montre TEST TOOL (Conjoint Analysis).
Diapositive 35 : Cette diapositive montre TEST TOOL (Choice Modeling).
Diapositive 36 : Cette diapositive présente une matrice de carte de positionnement du produit.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente une matrice de carte de positionnement de la marque.
Diapositive 38 : Cette diapositive s'intitule ÉTAPE 4 Développement de la stratégie marketing. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente le processus de stratégie de marché avec les points suivants : comprendre le client, définir le mix marketing, déterminer la position sur le marché, le budget marketing, analyser le marché, plan d'exécution.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente Comprendre la présentation du client : segmentation marketing, géographique, démographique, psychographique, comportementale.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente Analyser le marché sous forme de graphique avec une image de carte du monde.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente Analyser la concurrence sous forme de tableau.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente le Marketing Mix avec les 4 P du produit marketing : variété, qualité, design, fonctionnalités. Prix : prix catalogue, remises, remises, articles à crédit. Promotion : publicité, promotion des ventes, relations publiques, marketing direct. Lieu : canaux, couverture, emplacements, transport.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente le Marketing Mix 7Ps de Mrketing avec- Lieu : vente au détail, vente en gros, vente par correspondance, Internet. Prix : stratégique, écrémage, pénétration, coût majoré, production : conception, technologie, valeur, image de marque, environnement physique : intelligent, délabré, interface, confort. Processus : particulièrement pertinent pour les industries de services, comment les services sont-ils consommés ? Personnes : employés, gestion, culture, service à la clientèle. Personnes : employés, gestion, culture, service à la clientèle.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente le budget marketing avec : e-mail, marketing par moteur de recherche organique et paiement par clic, bannières publicitaires en ligne, diffusions Web, coûts de développement Web, vidéo en ligne, télémarketing, garanties, relations publiques, salons professionnels, publipostage, impression publicitaire, Des médias sociaux.
Diapositive 46 : Cette diapositive s'intitule ETAPE 5 Analyse commerciale. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente un graphique de projection des ventes.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente un graphique circulaire de projection des coûts avec les coûts de marketing, de main-d'œuvre, de machines, de développement et de ressources.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente un graphique de projection des bénéfices.
Diapositive 50 : Cette diapositive présente un graphique d'analyse du seuil de rentabilité.
Diapositive 51 : Cette diapositive s'intitule STEP 6 Product Development. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente le tableau de développement de prototypes.
Diapositive 53 : Cette diapositive présente la finalisation du système de gestion de la qualité avec : surveillance et mesure, amélioration continue, SMQ, processus commerciaux clés, manuel qualité, gestion des achats et des fournisseurs, documentation, contrôle, audit interne/auto-évaluation, communication de formation et de développement, client Besoins (Input), Satisfaction Client (Output).
Diapositive 54 : Cette diapositive présente le tableau du plan d'opération.
Diapositive 55 : Cette diapositive présente la planification logistique : fournisseur, entrepôt, détaillant, magasins de réception, exploitation, magasins de produits finis, marché, distribution, exploitation, approvisionnement.
Diapositive 56 : Cette diapositive affiche le processus de planification stratégique de la logistique : suivi et marketing, passage au processus commercial, commentaires, mise en route, planification préliminaire, stratégie, document de plan stratégique, rédaction, communication avec les parties prenantes et les dirigeants.
Diapositive 57 : Cette diapositive présente un plan d'urgence. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 58 : Cette diapositive s'intitule STEP 7 Market Testing. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 59 : Cette diapositive montre QUAND METTRE LE TEST SUR LE MARCHÉ sous forme de graphique présentant les étapes du cycle de développement du produit, les économies de temps et de coûts, la portée de l'apprentissage et la précision.
Diapositive 60 : Cette diapositive affiche les types de test de marché avec - Marché de test standard : camping marketing complet, petite couverture géographique. Marché de test contrôlé : s'entendre avec des points de vente spécifiques pour transporter un nouveau produit. Simule un marché de test : négociez un accord, essayez un petit échantillon de consommateurs dans un environnement simulé ou un groupe de test.
Diapositive 61 : Cette diapositive présente les types de hiérarchie de tests de marché comprenant : recherche sur les vagues de vente, marketing de test simulé, marketing de test contrôlé, marchés de test, tests de marché, biens commerciaux, biens de consommation.
Diapositive 62 : Cette diapositive est intitulée ÉTAPE 8 Commercialisation. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente la commercialisation du produit sous forme de boîte matricielle présentant - Quand ? Où? À qui? Comment?
Diapositive 64 : Cette diapositive présente le graphique Initier le cycle de vie du produit composé de : temps, maturité, croissance, entrée, chiffre d'affaires.
Diapositive 65 : Il s'agit d'une diapositive de remerciement avec le numéro de rue de l'adresse, la ville, l'état, les numéros de contact, l'adresse e-mail.

Processus de développement de nouveaux produits Diapositives de présentation PowerPoint avec les 65 diapositives :

Apportez un air de fête avec notre plate-forme Powerpoint complète de processus de développement de nouveaux produits avec diapositives. Être capable de diriger le jubilé.

FAQs for New product development process

So there's basically six stages you gotta hit: idea generation, concept development, feasibility analysis, prototype development, testing, and launch. Start with brainstorming what people actually need, then flesh out your concept. Here's the thing though - don't skimp on the feasibility check. I've seen too many people skip this part and regret it big time. After that, build your prototypes and test everything. Testing feels like it drags on forever but it's worth it. Launch when you're ready, not before. Oh, and prototyping gets messy - just warning you now!

Your market research is basically a cheat sheet for design decisions that won't flop. Pain points tell you what to tackle first - nobody wants to build the wrong thing. User preferences guide everything from layout to colors (honestly, color debates are the worst). I've watched entire teams do complete 180s after realizing people just wanted simple, not fancy. Happens all the time. The trick? Turn those insights into actual design specs, not vague "make it better" notes. Oh, and stay in touch with your research folks during development. Flying blind sucks.

Dude, cross-functional teams make or break products - I've seen it firsthand. Getting engineering, design, marketing, and ops in the same room from the start saves you from disasters later. Each group sees blind spots the others miss. Engineers build cool features that nobody actually wants (classic), while marketing knows what'll tank with customers. Don't do that thing where teams just toss requirements back and forth - that's garbage. Actually get them collaborating early with regular check-ins. Oh, and make sure everyone gets a real say in big decisions, not just lip service.

Oh man, where do I even start? Technical stuff breaks at the worst possible times - like seriously, why does it always happen right before a demo? Users will give you feedback that's the complete opposite of what you expected, which is honestly kind of hilarious but also frustrating. Timeline pressure gets real when nothing works like you planned it would. Materials and testing eat through your budget crazy fast too. Coordinating with test users is a nightmare - everyone's schedule is different. When people want totally opposite things, turning that feedback into actual changes becomes this whole puzzle. Build in extra time and money upfront, and write everything down so you can spot patterns later.

Get everything documented early - like, as soon as you have an idea worth protecting. File provisional patents right away instead of waiting until your product's done. NDAs are your best friend here, use them with literally everyone (contractors, partners, that random consultant you hired). I learned this the hard way watching other startups get screwed over. Run freedom-to-operate searches regularly so you don't accidentally infringe on someone else's stuff. Oh, and keep a simple tracker of what IP you're creating vs. what belongs to others. Honestly, just bake IP protection into your regular dev process from day one.

Look at three main areas: does the market actually want it, can you make money, and is it technically doable? Market size and customer demand are huge - honestly, this is where most people mess up by building stuff nobody wants. Then check your revenue projections versus development costs and when you'll break even. Technical complexity matters too - how hard is this to actually build with your resources? If you can grab some early customer feedback, even better. I'd score each idea against these categories, maybe 1-10 or whatever works. The winners hit well on all three fronts.

Your customers are gonna tell you straight up what's broken - way more honest than your own assumptions. I've watched so many teams skip this step and then scramble later when nobody uses their product right. Get feedback super early, even on messy prototypes. Each round helps you spot confusing buttons, missing stuff, or features that just don't make sense. Don't wait until launch to ask users what they think - that's like asking for directions after you're already lost. Build those check-ins throughout development. Trust me, it'll save you from major headaches down the road.

Dude, always pad your budget by like 20-30% because something random will definitely blow up your costs. I learned this the hard way lol. Break everything into phases—research, design, testing, launch—so you can see where your money's actually going. Don't hire expensive specialists right away though. Get your core team sorted first, then bring in the fancy people once you know what you need. Monthly check-ins are clutch for staying on track. And honestly? Just use a basic spreadsheet you'll actually update. Those complex budget models look impressive but they're useless if you never touch them again.

So basically, tech helps you move faster by cutting out all the tedious stuff and getting your team on the same page. Tools like Figma or Miro are game-changers - you get feedback instantly instead of those endless email threads (ugh). Project management software catches problems before they blow up. Digital prototyping saves you from building physical stuff too early, which honestly can be a money pit. Analytics give you real user data so you're not just guessing. Here's the thing though - don't go crazy with tools. Pick maybe 2-3 that fix your biggest headaches first.

So competitive analysis basically shows you where the gaps are and how to stand out. Look at what features they're pushing, their pricing, messaging - all that stuff. Sometimes you'll realize your "amazing" idea already exists (awkward but better to know now). The real value is finding white space you can own. Plus you'll see what everyone's already saying so you don't sound like a copycat. I'd focus on crafting positioning that actually highlights what makes you different from the alternatives customers are already looking at. It's honestly one of the most eye-opening exercises you can do early on.

Start by figuring out your actual limits - budget, timeline, what's technically possible. Let the team go wild during brainstorming, but then be brutal about checking if ideas are buildable. Honestly, I've watched so many brilliant concepts crash because nobody did a reality check early enough. Set up regular check-ins to make sure you're being innovative but not delusional. The magic happens when you get creative *within* your constraints instead of pretending they don't exist. Oh, and define your "risk budget" upfront - how much experimentation can you actually handle without everything falling apart?

Honestly, just start doing things at the same time instead of waiting around. Like get your marketing team prepping stuff while the engineers are still figuring out specs - saves tons of time. Cross-functional teams help too because nobody's sitting in boring handoff meetings all day. Build your MVP first, then fix it as you go. I know it sounds backwards but trust me on this one. Those rapid prototyping tools are clutch for getting feedback early. Way better than spending months perfecting something customers might hate anyway. Sometimes shipping something decent beats waiting forever for perfection.

Think of your brand as a decision-making compass for products. Strong brands make choices way easier - you'll instantly know what works and what doesn't. Apple launching a cheap flip phone? Never gonna happen because it clashes with their whole vibe. Map out your brand attributes first, then check new ideas against them. Does the pricing match? What about features and messaging? I honestly think this is where most companies mess up - they skip this filter step. Keep everything consistent with what people already expect from you. Short version: if it doesn't feel like "you," don't do it.

Honestly, start with safety - both physical and mental harm stuff. Data privacy is obvious but people mess it up constantly. Can disabled users actually navigate your thing? That's accessibility and it matters. Supply chain labor practices are tricky but you gotta look into it. Environmental impact is everywhere now, no escaping that conversation. Oh, and think about weird social consequences you didn't predict - products do strange things in the wild. My advice? Build an ethics checklist right at the beginning instead of playing catch-up later when everything's already broken.

Dude, product development is wild right now. AI's everywhere - teams are using it for prototyping and trying to predict what people actually want. Sustainability stuff is huge too, like you literally can't ignore circular design anymore with all the regulations. Remote work changed everything honestly, sometimes our best ideas come from random Zoom calls (weird but true). Companies are obsessed with getting to market faster. Agile's pretty much the standard now, and you've got to keep iterating based on user feedback constantly. Your cycles need to be way shorter than before if you don't want to get left behind.

Ratings and Reviews

100% of 100
Review Form
Write a review
Most Relevant Reviews
  1. 100%

    by Dr.Samar Javed

    Very good presentation style
  2. 100%

    by Deon Warren

    The content is very helpful from business point of view.
  3. 100%

    by Donovan Cunningham

    Illustrative design with editable content. Exceptional value for money. Highly pleased with the product.

3 Item(s)

PPT Related Templates, Blogs, Top Presentations and Popular Searches

Related Templates/Products

View More

Related Blogs

View More

Related Top 10

View More

Related Tags

View More

Related Category

View More