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Novo processo de desenvolvimento de produto Slides de apresentação em PowerPoint

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Esta apresentação PPT incorpora 65 slides. Os usuários podem personalizar facilmente os designs de apresentação, já que todos são 100% editáveis no PowerPoint. Esta apresentação é compatível com o Google Slides. Todos os slides PPT podem ser vistos nos formatos padrão e widescreen. Download instantâneo. As etapas desse processo são oportunidade de mercado, gerenciamento de produto, gerenciamento de marca e gerenciamento de processo.

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Conteúdo desta apresentação em PowerPoint

Slide 1 : Este slide apresenta o processo de desenvolvimento de novos produtos. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este é um slide da agenda. Apresente suas agendas aqui.
Slide 3 : Este slide apresenta o Processo de Desenvolvimento de Produto com - Triagem de Idéias: A Idéia do Produto é Compatível com os Objetivos, Estratégias e Recursos da Empresa? Conceito, desenvolvimento e teste: podemos encontrar um bom conceito que os consumidores diriam que tentariam? Desenvolvimento de estratégia de marketing: podemos encontrar uma estratégia de marketing econômica e econômica? Análise de negócios: este produto alcançará nossa meta de lucro? Desenvolvimento de produto: temos um produto técnica e comercialmente sólido? Teste de mercado: as vendas de produtos atenderam às expectativas? Comercialização: as vendas de produtos atendem às expectativas? Geração de ideias: vale a pena considerar a ideia?
Slide 4 : Este slide é intitulado Geração de ideias para avançar. Você pode alterar o conteúdo conforme a necessidade.
Slide 5 : Este slide mostra Reúna ideias para novos produtos com imagens criativas de lâmpadas.
Slide 6 : Este slide mostra Fontes para geração de ideias com os seguintes subtítulos - Alta administração, Cliente, Pesquisa científica, Concorrentes, Fontes diversas, Revendedores e representantes.
Slide 7 : Este slide apresenta a ANÁLISE SWOT.
Slide 8 : Este slide apresenta as Tendências de Mercado em forma de gráfico.
Slide 9 : Este slide apresenta as Tendências de Mercado em forma de gráfico de rosca criativa.
Slide 10 : Este slide apresenta as Tendências do Consumidor em forma de gráfico.
Slide 11 : Este slide mostra as Tendências do Consumidor em forma de gráfico de pizza.
Slide 12 : Este slide mostra o Processo de Pesquisa e Desenvolvimento com os seguintes pontos - Gerar as Idéias, Refinar as Idéias, Pesquisa Básica, Pesquisa Aplicada, Desenvolvimento, Inovação, Ampliação.
Slide 13 : Este slide apresenta a Análise de Oportunidades com os seguintes subtítulos - CLIENTES: Valor, Satisfação. CONCORRENTES: Oportunidades e ameaças, atuais e prospectivas em diferentes níveis. EMPRESA: Pontos fortes e fracos, objetivos, recursos e habilidades. COLABORADORES: Upstream e Downstream, interesses compartilhados. CONTEXTO: Político / Legal, Econômico, Social, Técnico, Look for Trends Presenting Opportunities.
Slide 14 : Este slide mostra o modelo de análise de oportunidade com a análise PESTLE.
Slide 15 : Este slide é intitulado Triagem de ideias. Você pode alterar o conteúdo conforme a necessidade.
Slide 16 : Este slide mostra o funil de triagem de ideias com - pipeline de inovação, triagem / recomendação, oportunidade, estratégico, viabilidade, efeito financeiro.
Slide 17 : Este slide mostra a tabela de benefícios do Nível de Triagem de Idéias.
Slide 18 : Este slide mostra a tabela de Prós e Contras do Nível de Triagem de Idéias.
Slide 19 : Este slide mostra o Nível de Triagem de Ideias com - Tamanho do Mercado e Previsões de Crescimento, Mercado Disponível Total (Tam), Mercado Alvo, Sua Participação no Mercado, Mercado Disponível para Serviços (Sam).
Slide 20 : Este slide mostra o Nível de Triagem de Idéias com - Pressão Competitiva para Ideia de Produto que consiste em - Novos Participantes, Compradores, Substitutos Potenciais, Fornecedores, Pressões Competitivas, Poder de Negociação dos Compradores, Considere; Concentração, Conjuntos de troca, Concorrência, Risco / potencial de integração vertical, Ameaça de substitutos, Considere: Preço, Desempenho do substituto, Lealdade à marca do cliente, Percepção de mercado do substituto, Poder de barganha dos fornecedores, Considere: Concentração, Custos de troca de fornecedor, Risco / Potencial de integração vertical, Ameaça de entrada, Considere: Escala, Experiência, Distribuição, Obrigatório no Investimento, Legislação / Regulamentação.
Slide 21 : Este slide mostra o nível de triagem de ideias com vendas da indústria e tendências de mercado.
Slide 22 : Este slide mostra o nível de triagem de ideias com - Avaliação da viabilidade de um novo produto
Slide 23 : Este slide mostra o nível de triagem de ideias com o produto sendo lucrativo
Slide 24 : Este slide apresenta a Ferramenta de Triagem de Idéias com Método de Índice Ponderado
Slide 25 : Este slide apresenta a Ferramenta de Triagem de Idéias com Votação por Ponto
Slide 26 : Este slide apresenta a Ferramenta de Triagem de Idéias com - Método Delphi que consiste em - Seleção de um Facilitador, Reconhecimento de Especialistas, Questionário da 1ª Rodada, Explicando os Problemas, Agindo, Questionário da 2ª Rodada, Questionário da 3ª Rodada, Discussão de Análise de Resultados, Aplicação do Delphi Método.
Slide 27 : Este slide apresenta a Ferramenta de Triagem de Idéias com Análise de PMI
Slide 28 : Este slide exibe a Ferramenta de Triagem de Idéias com Análise SWOT
Slide 29 : Este slide é intitulado Teste de conceito do PASSO 3. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 30 : Este slide mostra a FERRAMENTA DE TESTE (Discussão do Grupo de Foco).
Slide 31 : Este slide mostra a FERRAMENTA DE TESTE (Entrevista em profundidade).
Slide 32 : Este slide mostra a FERRAMENTA DE TESTE (Entrevista de entrevista).
Slide 33 : Este slide mostra a FERRAMENTA DE TESTE (questionário auto-administrado).
Slide 34 : Este slide mostra a FERRAMENTA DE TESTE (análise conjunta).
Slide 35 : Este slide mostra a FERRAMENTA DE TESTE (Modelagem de Escolha).
Slide 36 : Este slide apresenta uma matriz do Mapa de Posicionamento do Produto.
Slide 37 : Este slide apresenta uma matriz de Mapa de Posicionamento de Marca.
Slide 38 : Este slide é intitulado PASSO 4 Desenvolvimento da estratégia de marketing. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 39 : Este slide mostra o Processo de Estratégia de Mercado com os seguintes pontos - Entender o Cliente, Definir o Mix de Marketing, Determinar a Posição no Mercado, Orçamento de Marketing, Analisar o Mercado, Plano de Execução.
Slide 40 : Este slide apresenta a demonstração Entendendo o Cliente - Segmentação de Marketing, Geográfica, Demográfica, Psicográfica, Comportamental.
Slide 41 : Este slide mostra Analisar o Mercado em forma de gráfico com imagem de mapa-múndi.
Slide 42 : Este slide mostra Analisar a competição em forma de tabela.
Slide 43 : Este slide apresenta o Mix de Marketing com 4 Ps do Produto de Marketing: Variedade, Qualidade, Design, recursos. Preço: preço de tabela, descontos, abonos, itens de crédito. Promoção: Publicidade, Promoção de Vendas, Relações Públicas, Marketing Direto. Local: Canais, Cobertura, Locais, Transporte.
Slide 44 : Este slide apresenta o Mix de Marketing 7Ps de Mrketing com - Local: Varejo, Vendas por atacado, Pedidos pelo correio, Internet. Preço: estratégico, skimming, penetração, custo plus, produção: design, tecnologia, valor, branding, ambiente físico: inteligente, degradado, interface, conforto. Processo: especialmente relevante para os setores de serviços, como os serviços são consumidos? Pessoas: Funcionários, Gestão, Cultura, Atendimento ao Cliente. Pessoas: Funcionários, Gestão, Cultura, Atendimento ao Cliente.
Slide 45 : Este slide apresenta o Orçamento de Marketing com - E-mail, Search Engine Marketing Orgânico e Pay Per Click, Banners de Publicidade Online, Webcasts, Custos de Desenvolvimento da Web, Vídeo Online, Telemarketing, Colateral, Relações Públicas, Feiras, Mala Direta, Impressão de Publicidade, Mídia social.
Slide 46 : Este slide é intitulado PASSO 5 Análise de negócios. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 47 : Este slide apresenta um gráfico de Projeção de Vendas.
Slide 48 : Este slide apresenta um gráfico de pizza de projeção de custos com - Custo de marketing, Custo de mão de obra, Custo de maquinário, Custos de desenvolvimento, Custo de recursos.
Slide 49 : Este slide apresenta um gráfico de projeção de lucro.
Slide 50 : Este slide apresenta um gráfico de análise de equilíbrio.
Slide 51 : Este slide é intitulado PASSO 6 Desenvolvimento de produto. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 52 : Este slide apresenta a tabela de Desenvolvimento de Protótipo.
Slide 53 : Este slide mostra Finalizar o Sistema de Gestão da Qualidade com Monitoramento e Medição, Melhoria Contínua, SGQ, Processos de Negócios Chave, Manual da Qualidade, Gestão de Compras e Fornecedores, Documentação, Controle, Auditoria Interna / Autoavaliação, Comunicações de Treinamento e Desenvolvimento, Cliente Necessidades (entrada), satisfação do cliente (saída).
Slide 54 : Este slide apresenta a tabela do Plano de Operação.
Slide 55 : Este slide apresenta o planejamento logístico - Vendedor, Armazém, Varejista, Lojas de recebimento, Operação, Lojas de produtos acabados, Mercado, Distribuição, Operação, Aquisição.
Slide 56 : Este slide exibe o Processo de Planejamento de Logística Estratégica mostrando - Monitoramento e Marketing, Mover para o Processo de Negócios, Feedback, Introdução, Planejamento Prediminar, Estratégias, Documento de Plano Estratégico, Autoria, Comunicação com Participantes e Executivos.
Slide 57 : Este slide apresenta um Plano de Contingência. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 58 : Este slide é intitulado PASSO 7 Teste de mercado. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 59 : Este slide mostra QUANDO TESTE DE MERCADO em forma de gráfico mostrando - Estágios do Ciclo de Desenvolvimento do Produto, Economia de Custo e Tempo, Escopo de Aprendizagem e Precisão.
Slide 60 : Este slide mostra os Tipos de Teste de Mercado com Teste Padrão Mercado: Acampamento de Marketing Total, Cobertura Geográfica Pequena. Mercado de teste controlado: concordar com pontos de venda específicos para comercializar novos produtos. Simula o mercado de teste: negocie um acordo, experimente um pequeno tamanho de amostra de consumidores em um ambiente simulado ou grupo de teste.
Slide 61 : Este slide apresenta Tipos de hierarquia de teste de mercado que consistem em: Pesquisa de onda de vendas, Marketing de teste simulado, Marketing de teste controlado, Mercados de teste, Teste de mercado, Bens de negócios, Bens de consumo.
Slide 62 : Este slide é intitulado PASSO 8 Comercialização. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 63 : Este slide apresenta a Comercialização de Produto em formato de caixa matricial, mostrando - Quando? Onde? A quem? Como?
Slide 64 : Este slide apresenta o gráfico do ciclo de vida do produto inicial que consiste em - Tempo, Maturidade, Crescimento, Entrada, Receita.
Slide 65 : Este é um slide de agradecimento com endereço #, rua, cidade, estado, números de contato, endereço de e-mail.

Novo processo de desenvolvimento de produto Slides de apresentação em PowerPoint com todos os 65 slides:

Traga um ar de comemoração com nosso novo processo de desenvolvimento de produto. Apresentação completa do PowerPoint com slides. Ser capaz de conduzir o jubileu.

FAQs for New product development process

So there's basically six stages you gotta hit: idea generation, concept development, feasibility analysis, prototype development, testing, and launch. Start with brainstorming what people actually need, then flesh out your concept. Here's the thing though - don't skimp on the feasibility check. I've seen too many people skip this part and regret it big time. After that, build your prototypes and test everything. Testing feels like it drags on forever but it's worth it. Launch when you're ready, not before. Oh, and prototyping gets messy - just warning you now!

Your market research is basically a cheat sheet for design decisions that won't flop. Pain points tell you what to tackle first - nobody wants to build the wrong thing. User preferences guide everything from layout to colors (honestly, color debates are the worst). I've watched entire teams do complete 180s after realizing people just wanted simple, not fancy. Happens all the time. The trick? Turn those insights into actual design specs, not vague "make it better" notes. Oh, and stay in touch with your research folks during development. Flying blind sucks.

Dude, cross-functional teams make or break products - I've seen it firsthand. Getting engineering, design, marketing, and ops in the same room from the start saves you from disasters later. Each group sees blind spots the others miss. Engineers build cool features that nobody actually wants (classic), while marketing knows what'll tank with customers. Don't do that thing where teams just toss requirements back and forth - that's garbage. Actually get them collaborating early with regular check-ins. Oh, and make sure everyone gets a real say in big decisions, not just lip service.

Oh man, where do I even start? Technical stuff breaks at the worst possible times - like seriously, why does it always happen right before a demo? Users will give you feedback that's the complete opposite of what you expected, which is honestly kind of hilarious but also frustrating. Timeline pressure gets real when nothing works like you planned it would. Materials and testing eat through your budget crazy fast too. Coordinating with test users is a nightmare - everyone's schedule is different. When people want totally opposite things, turning that feedback into actual changes becomes this whole puzzle. Build in extra time and money upfront, and write everything down so you can spot patterns later.

Get everything documented early - like, as soon as you have an idea worth protecting. File provisional patents right away instead of waiting until your product's done. NDAs are your best friend here, use them with literally everyone (contractors, partners, that random consultant you hired). I learned this the hard way watching other startups get screwed over. Run freedom-to-operate searches regularly so you don't accidentally infringe on someone else's stuff. Oh, and keep a simple tracker of what IP you're creating vs. what belongs to others. Honestly, just bake IP protection into your regular dev process from day one.

Look at three main areas: does the market actually want it, can you make money, and is it technically doable? Market size and customer demand are huge - honestly, this is where most people mess up by building stuff nobody wants. Then check your revenue projections versus development costs and when you'll break even. Technical complexity matters too - how hard is this to actually build with your resources? If you can grab some early customer feedback, even better. I'd score each idea against these categories, maybe 1-10 or whatever works. The winners hit well on all three fronts.

Your customers are gonna tell you straight up what's broken - way more honest than your own assumptions. I've watched so many teams skip this step and then scramble later when nobody uses their product right. Get feedback super early, even on messy prototypes. Each round helps you spot confusing buttons, missing stuff, or features that just don't make sense. Don't wait until launch to ask users what they think - that's like asking for directions after you're already lost. Build those check-ins throughout development. Trust me, it'll save you from major headaches down the road.

Dude, always pad your budget by like 20-30% because something random will definitely blow up your costs. I learned this the hard way lol. Break everything into phases—research, design, testing, launch—so you can see where your money's actually going. Don't hire expensive specialists right away though. Get your core team sorted first, then bring in the fancy people once you know what you need. Monthly check-ins are clutch for staying on track. And honestly? Just use a basic spreadsheet you'll actually update. Those complex budget models look impressive but they're useless if you never touch them again.

So basically, tech helps you move faster by cutting out all the tedious stuff and getting your team on the same page. Tools like Figma or Miro are game-changers - you get feedback instantly instead of those endless email threads (ugh). Project management software catches problems before they blow up. Digital prototyping saves you from building physical stuff too early, which honestly can be a money pit. Analytics give you real user data so you're not just guessing. Here's the thing though - don't go crazy with tools. Pick maybe 2-3 that fix your biggest headaches first.

So competitive analysis basically shows you where the gaps are and how to stand out. Look at what features they're pushing, their pricing, messaging - all that stuff. Sometimes you'll realize your "amazing" idea already exists (awkward but better to know now). The real value is finding white space you can own. Plus you'll see what everyone's already saying so you don't sound like a copycat. I'd focus on crafting positioning that actually highlights what makes you different from the alternatives customers are already looking at. It's honestly one of the most eye-opening exercises you can do early on.

Start by figuring out your actual limits - budget, timeline, what's technically possible. Let the team go wild during brainstorming, but then be brutal about checking if ideas are buildable. Honestly, I've watched so many brilliant concepts crash because nobody did a reality check early enough. Set up regular check-ins to make sure you're being innovative but not delusional. The magic happens when you get creative *within* your constraints instead of pretending they don't exist. Oh, and define your "risk budget" upfront - how much experimentation can you actually handle without everything falling apart?

Honestly, just start doing things at the same time instead of waiting around. Like get your marketing team prepping stuff while the engineers are still figuring out specs - saves tons of time. Cross-functional teams help too because nobody's sitting in boring handoff meetings all day. Build your MVP first, then fix it as you go. I know it sounds backwards but trust me on this one. Those rapid prototyping tools are clutch for getting feedback early. Way better than spending months perfecting something customers might hate anyway. Sometimes shipping something decent beats waiting forever for perfection.

Think of your brand as a decision-making compass for products. Strong brands make choices way easier - you'll instantly know what works and what doesn't. Apple launching a cheap flip phone? Never gonna happen because it clashes with their whole vibe. Map out your brand attributes first, then check new ideas against them. Does the pricing match? What about features and messaging? I honestly think this is where most companies mess up - they skip this filter step. Keep everything consistent with what people already expect from you. Short version: if it doesn't feel like "you," don't do it.

Honestly, start with safety - both physical and mental harm stuff. Data privacy is obvious but people mess it up constantly. Can disabled users actually navigate your thing? That's accessibility and it matters. Supply chain labor practices are tricky but you gotta look into it. Environmental impact is everywhere now, no escaping that conversation. Oh, and think about weird social consequences you didn't predict - products do strange things in the wild. My advice? Build an ethics checklist right at the beginning instead of playing catch-up later when everything's already broken.

Dude, product development is wild right now. AI's everywhere - teams are using it for prototyping and trying to predict what people actually want. Sustainability stuff is huge too, like you literally can't ignore circular design anymore with all the regulations. Remote work changed everything honestly, sometimes our best ideas come from random Zoom calls (weird but true). Companies are obsessed with getting to market faster. Agile's pretty much the standard now, and you've got to keep iterating based on user feedback constantly. Your cycles need to be way shorter than before if you don't want to get left behind.

Ratings and Reviews

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  1. 100%

    by Dr.Samar Javed

    Very good presentation style
  2. 100%

    by Deon Warren

    The content is very helpful from business point of view.
  3. 100%

    by Donovan Cunningham

    Illustrative design with editable content. Exceptional value for money. Highly pleased with the product.

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