Cycle de vie du produit dans la gestion du marketing Diapositives de présentation PowerPoint
Try Before you Buy Download Free Sample Product
Impress Your Audience
100% Editable
Save Hours of Time
Jetez un œil à nos 62 diapositives prêtes pour le contenu Cycle de vie du produit dans la gestion du marketing Diapositives de présentation PowerPoint. Notre exemple de fichier PLM PPT aidera votre entreprise à introduire un nouveau produit sur le marché. De plus, cet exemple de deck PowerPoint sur le cycle de vie du produit vous permettra de définir les options de publicité en termes de produit, prix, promotion et emplacement. Nos diapositives PPT de gestion du cycle de vie des produits vous permettront de définir les étapes du cycle de vie du système, les stratégies d'extension, les tactiques de tarification, le canal de distribution, les promotions ATL et BTL, le marketing en ligne et les 4 C. Si vous devez faire une présentation sur des sujets similaires à l'avenir, tels que la stratégie de marque, l'exploration de nouveaux marchés, le marketing numérique, le PLC, l'introduction de nouveaux produits, la mise sur le marché, la gestion des produits, la notoriété de la marque, la segmentation du marché, la différenciation des produits, alors cet incroyable pré- une présentation visuelle PPT sera utile. Tenez compte de nos stratégies de cycle de vie des produits, diapositives de présentation PowerPoint et oubliez les obstacles auxquels vous pouvez être confronté lors de la réalisation d'une présentation PLM. Cliquez simplement sur « télécharger cette présentation » et augmentez l'étendue de vos performances. En cas de besoin, nous sommes là pour vous aider à ajouter un design de classe mondiale à votre présentation. Nos milliers de diapositives de présentation PowerPoint sur le cycle de vie des produits dans la gestion du marketing sont prêtes pour votre prochain projet.
People who downloaded this PowerPoint presentation also viewed the following :
Contenu de cette présentation Powerpoint
Diapositive 1 : Cette diapositive présente le cycle de vie du produit dans la gestion du marketing. Indiquez le nom de votre entreprise et continuez.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive de l'ordre du jour : message de bienvenue, à propos de nous, rencontre avec l'équipe, recherche, portfolio.
Diapositive 3 : Cette diapositive indique ce qu'est le marketing mix en ce qui concerne les facteurs suivants : produit, prix, emplacement, promotion.
Diapositive 4 : Cette diapositive énonce les 4 P du Marketing Mix - Produit, Prix, Place, Promotion.
Diapositive 5 : Ceci est la diapositive du Marketing Mix montrant- Produit- Désirs et besoins du client, Prix-Coût à satisfaire, Lieu-Facilité d'achat, Promotion-Communication.
Diapositive 6 : Ceci est la diapositive du produit avec des images d'icônes. Présentez ici une brève introduction de votre produit.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente le cycle de vie du produit avec les étapes suivantes : introduction, croissance, maturité, déclin.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente les étapes du cycle de vie du produit : développement, lancement, croissance, maturité, déclin.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente les stratégies d'extension avec les étapes suivantes : lancement, croissance, maturité, saturation, déclin.
Diapositive 10 : Cette diapositive indique les raisons d'avoir des stratégies d'extension telles que la réduction du prix, la promotion dans un secteur de marché différent, l'ajout d'une fonctionnalité, la modification du produit.
Diapositive 11 : Ceci est la diapositive sur les leaders de prix et les preneurs de prix. Utilisez-le pour déclarer-Prix Leader, Price Taker.
Diapositive 12 : Il s'agit de la diapositive sur les prix des produits. Utilisez-le pour indiquer les facteurs dont dépendra le prix du produit.
Diapositive 13 : Cette diapositive indique les stratégies de tarification et les tactiques avec : écrémage, pénétration, concurrentiel, leader de perte, psychologique.
Diapositive 14 : Il s'agit de l'écrémage des prix par rapport aux prix de pénétration.
Diapositive 15 : Il s'agit de la diapositive The Place. Utilisez-le pour montrer les endroits où vos produits sont disponibles tels que les magasins, la vente par correspondance, la télévente, Internet.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente les canaux de distribution : fabricants, grossistes, détaillants, consommateurs.
Diapositive 17 : Il s'agit de la diapositive sur les promotions : augmenter la notoriété, changer l'image de marque, encourager les ventes, maintenir la part de marché.
Diapositive 18 : Cette diapositive indique quatre types de promotion, à savoir : au-dessus de la ligne (ATL), promotion push, promotion pull, au-dessous de la ligne (BTL).
Diapositive 19 : Cette diapositive présente ATL et BTL Promotion par rapport au CONSOMMATEUR.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente les activités promotionnelles telles que le parrainage, les promotions des ventes, le publipostage, les relations publiques, la publicité.
Diapositive 21 : Ceci est une diapositive sur le marketing en ligne : contenu Web, rédaction, marketing par e-mail, annuaires en ligne, actualités, référencement, articles, médias sociaux, PPC.
Diapositive 22 : Il s'agit de la diapositive Marketing Communication Mix montrant les points suivants : promotions des ventes, marketing direct, vente personnelle, relations publiques.
Diapositive 23 : Cette diapositive montre comment le marketing mix évolue au fil du temps. Ses étapes comprennent : après-guerre, envolée, turbulente, incertaine, individuelle, axée sur les finances.
Diapositive 24 : Il s'agit de la diapositive sur la modélisation du mix marketing. Il se compose des points suivants : étude de marché, mise en œuvre, analyse de données, interprétation, prévision, communication, modélisation, collecte de données, allocation de budget.
Diapositive 25 : Ceci est une diapositive de 4 P à 4 C montrant : Produit - Valeur client, Prix - Coût, Emplacement - Commodité, Promotion-Communication.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente un mix marketing étendu avec trois composants principaux : personnes, processus et preuves physiques.
Diapositive 27 : Ceci est la diapositive d'icônes pour le cycle de vie du produit. Ajoutez/modifiez des icônes en fonction de vos besoins.
Diapositive 28 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 29 : Il s'agit de la diapositive Vision & Mission. Énoncez votre vision, votre mission, vos objectifs, etc. ici.
Diapositive 30 : Il s'agit d'une diapositive Notre équipe avec un nom, une image et des zones de texte pour mettre les informations requises.
Diapositive 31 : Il s'agit d'une diapositive À propos de nous montrant les services préférés de beaucoup, les publics cibles, les valeurs client et les services Premium à titre d'exemples.
Diapositive 32 : Il s'agit de la diapositive Objectifs. Indiquez-les ici.
Diapositive 33 : Il s'agit d'une diapositive de comparaison pour indiquer la comparaison, etc.
Diapositive 34 : Il s'agit d'une diapositive de score financier. Indiquez ici les aspects financiers, etc.
Diapositive 35 : Il s'agit d'une diapositive de citations pour transmettre des messages, des croyances, etc. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 36 : Ceci est une diapositive de tableau de bord pour montrer les facteurs de croissance en termes de haut, bas, moyen.
Diapositive 37 : Il s'agit d'une diapositive d'emplacement pour montrer la ségrégation globale, la présence, etc. sur une carte du monde et des zones de texte pour la rendre explicite.
Diapositive 38 : Il s'agit d'une diapositive chronologique pour présenter les dates importantes, le parcours, l'évolution, les jalons, etc.
Diapositive 39 : Ceci est une diapositive sur l'heure du café. Peut être modifié selon les besoins.
Diapositive 40 : Il s'agit d'une diapositive Post it pour marquer les rappels, les événements, etc.
Diapositive 41 : Cette diapositive affiche l'image du journal pour flasher l'événement de l'entreprise, les actualités ou tout autre élément à souligner. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 42 : Il s'agit d'une diapositive d'images de puzzle pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 43 : Il s'agit d'une diapositive d'atteinte de l'objectif avec des images. Indiquez ici vos réalisations, objectifs, etc.
Diapositive 44 : Il s'agit d'une diapositive d'image circulaire pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 45 : Il s'agit d'une diapositive d'image du diagramme de Venn pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 46 : Il s'agit d'une diapositive d'image de carte mentale pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 47 : Il s'agit d'une diapositive matricielle pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 48 : Il s'agit d'une diapositive d'image Lego pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 49 : Il s'agit d'une diapositive d'image Silhouettes pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 50 : Il s'agit d'une diapositive d'image de hiérarchie pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 51 : Ceci est la diapositive Générer une idée pour présenter les aspects créatifs, innovants, etc.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente le graphique à secteurs. Ajoutez du texte selon les besoins.
Diapositive 53 : Il s'agit d'une diapositive d'image en forme de loupe pour afficher des informations, des aspects de la portée, etc.
Diapositive 54 : Il s'agit d'une diapositive d'image de graphique à barres pour montrer la comparaison des produits, la croissance, etc.
Diapositive 55 : Il s'agit d'une diapositive d'image d'entonnoir pour afficher des informations, les aspects de l'entonnoir, les spécifications, etc.
Diapositive 56 : Cette diapositive présente la colonne groupée avec une comparaison de deux produits.
Diapositive 57 : Cette diapositive présente un graphique en courbes avec deux comparaisons de produits.
Diapositive 58 : Il s'agit d'une diapositive de graphique en aires pour présenter la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une diapositive de graphique boursier pour présenter la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 60 : Il s'agit d'un graphique en radar pour présenter la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 61 : Il s'agit d'une diapositive Contactez-nous avec l'e-mail, l'adresse, le numéro de rue, la ville, l'état et les numéros de contact.
Diapositive 62 : Ceci est une diapositive de remerciement pour la reconnaissance ou pour terminer la présentation.
Cycle de vie du produit dans la gestion du marketing Diapositives de présentation PowerPoint avec les 62 diapositives :
Réduisez les dépenses frivoles avec nos diapositives de présentation PowerPoint sur le cycle de vie du produit dans la gestion du marketing. Ils aident à afficher la discipline financière.
FAQs for Product Life Cycle In Marketing Management
So there are four stages to think about: introduction, growth, maturity, and decline. When you're introducing something, you'll burn through cash on promotion and educating people about what the hell your product even does. Growth is honestly the sweet spot - demand takes off, you can expand where you sell it, maybe try some variations. Maturity gets tricky because everyone's competing hard. You need to differentiate somehow or defend your turf with better pricing. Decline means you're either squeezing out whatever profit you can or figuring out your exit. Oh, and match your marketing budget to where you actually are in this cycle, not where you think you should be.
So here's the thing - your customers totally change as your product ages. Early on, you're dealing with risk-takers who need tons of explanation about what you're even selling. Growth phase brings those early adopters (love those people) who actually tell their friends about you. Maturity hits and suddenly everyone wants proven results plus cheap prices. The decline phase though? Those laggards are honestly kind of a pain - they'll only buy when they absolutely have to and they're super price-conscious. My advice: match your messaging to where your customers' heads are at, not just where your product lifecycle says you should be.
Depends on where your product's at, honestly. Early stage? Track how fast you're getting customers and what it's costing you. Growth phase is all about revenue bumps and keeping people around. Maturity gets weird - profit margins become everything since growth basically flatlines. That's the tough part. If you're declining, just focus on cutting costs and figuring out if it's worth saving. Pro tip: set up your dashboards to switch metrics automatically based on your stage. Trust me, you don't want to be staring at useless numbers all day.
Hey! So basically you wanna find ways to refresh your product without starting from scratch. Add new features or improve what you've got. Different versions for specific groups work well too. Also think about expanding to new markets or customers you haven't hit yet - geographic stuff especially. Some of the most successful old products are honestly just masters at reinventing themselves slightly. Oh, and repositioning is huge - same product, different use cases. The trick is staying relevant while using your existing brand power (which you've already built up anyway). Start small with whatever approach feels right, then scale from there.
When your product's failing, innovation can totally save it. Listen to why customers are bailing first - that's your roadmap. Maybe you need better features, new packaging, or completely different uses for the same thing. Arm & Hammer basically turned baking soda into every household product imaginable, which is pretty genius if you ask me. Sometimes it's major overhauls. Other times just smart tweaks work. Get customer feedback and scope out competitors. Then brainstorm how to make your product matter again. Don't overthink it though - just focus on fixing what's actually broken.
So basically your pricing needs to change as your product ages. When you're just launching, go either super low to grab market share or really high if you've got something premium that early adopters will pay for. Growth phase? That's when you can start tweaking prices upward since demand's picking up. Maturity gets rough - everyone's competing on price because honestly, most products look pretty similar by then. Then decline hits and you've got two choices: slash prices to move inventory or keep them high for your die-hard customers. Just don't fool yourself about which stage you're actually in.
Honestly, the biggest mistake I see is companies getting way too cozy when things are going well - then suddenly their product's dying and they're freaking out. Classic move is milking those mature products forever instead of putting money toward what's next. Oh, and pulling marketing budgets the second there's a dip? Terrible idea, that's when you need it most. Most businesses suck at tracking the right metrics too, so they totally miss when things are shifting. My take? Do regular product check-ins and always have your next version cooking before you actually need it.
Honestly, timing is everything with this stuff. Jump in during growth phase - demand's picking up but you're not fighting everyone yet. Introduction phase? Too risky and expensive, trust me. Maturity can work if you've got something really different to offer, but man it gets crowded fast. For getting out, don't wait until things tank. Late maturity is your sweet spot - still decent money to be made. Keep an eye on your market share and margins though. When those start slipping, that's your cue to either switch things up or get out completely.
You know how we learned about that classic product lifecycle curve? Digital stuff totally breaks those rules. Companies skip the maturity phase because there's always some new update or competitor popping up. Growth can happen insanely fast with social media and global reach - like, viral fast. But then products die just as quickly when something better drops. I swear, it's exhausting keeping up sometimes. The whole rise-peak-decline thing? Forget it. Now you've got to plan for way shorter cycles and stay flexible. Products iterate constantly instead of following that predictable pattern we studied.
Honestly, customer feedback is everything at this stage - you can still fix stuff before it becomes a nightmare later. Set up surveys, monitor social media, do direct interviews, whatever gets people talking. The complaints are actually where you'll find the best info (I know, sounds backwards but trust me). Focus on usability problems, pricing issues, and missing features since pivoting is way easier now than down the road. Act quickly on what you discover though. People really notice when companies actually listen and make changes based on their input.
Look, you've gotta bake this stuff into your whole process from day one. Start with materials - are they ethically sourced? Will your product actually last or break in six months? Manufacturing gets messy fast with labor issues and emissions. Then there's how people use it - energy consumption, safety, whether it's accessible to everyone. Don't even get me started on disposal. Can it be recycled or refurbished, or will it just sit in a landfill forever? The trick is thinking about all this upfront instead of scrambling to fix things later.
Seasonal stuff is weird because you're basically cramming a whole product lifecycle into just a few months, then doing it all over again. Track each season separately - your Christmas decorations might be doing great while Easter stuff is tanking. Honestly, it's exhausting how fast you cycle from launch to decline! The trick is getting your inventory and marketing timed perfectly around those predictable peaks. Use the dead months to figure out what worked and what didn't. Then prep for the next season's rush.
Dude, global markets totally mess with your product's life cycle timeline. Like, your product could be dying in the US but absolutely crushing it in Brazil or something - the timing differences are crazy. Launch strategically in new regions when domestic sales start flatlining to keep the money flowing. You'll have to tweak features, pricing, and marketing for each culture though. Different economic situations mean different stages everywhere. Honestly, I'd map out which markets are where in the cycle so you don't waste resources or kill something that's still profitable somewhere else.
Yeah absolutely! Track customer adoption and revenue instead of physical sales numbers. Services hit the same stages - intro, growth, maturity, decline. Netflix is a perfect example, going from DVDs to streaming to making their own shows. Pretty smart evolution if you ask me. You can predict when to innovate or pivot, which is super helpful for planning. Services are way easier to update than physical products though - you're not stuck with inventory sitting in warehouses. Map out where your services are on that curve right now. Then figure out what's next before you hit decline mode.
So for tracking product life cycles, you've got a few solid options. Siemens Teamcenter and PTC Windchill are the big enterprise PLM tools - they're pretty comprehensive but kinda pricey. Smaller companies usually do fine with Airtable or Monday.com since you can customize workflows. Honestly, I started with just Excel and it worked better than expected. Google Analytics and Mixpanel are great for tracking how things perform at each stage too. My advice? Start with whatever you already have access to, then upgrade when you actually need the fancy features. No point overcomplicating it from day one.
-
Great product with effective design. Helped a lot in our corporate presentations. Easy to edit and stunning visuals.
-
Attractive design and informative presentation.