في عام 2018 ، شهد العالم الانهيار المدمر لجسر موراندي في إيطاليا ، والذي تسبب في مقتل 43 شخصًا وخسائر مالية كبيرة. تم إرجاع سبب الكارثة لاحقًا إلى سوء إدارة المخاطر ، مما يبرز الحاجة إلى اتباع نهج منظم لها في جميع الشركات.

وفقًا لمسح حديث ، 38٪ فقط من الشركات لديها استراتيجية رسمية لإدارة المخاطر. هذا يترك غالبية الشركات عرضة للمخاطر والخسائر المحتملة ، من الهجمات الإلكترونية إلى اضطرابات سلسلة التوريد. لا يمكن للإدارة الفعالة للمخاطر أن تمنع مثل هذه الكوارث فحسب ، بل تساعد أيضًا الشركات على تحديد فرص جديدة للنمو.

لمساعدة الشركات على إدارة مخاطرها ، أنشأ SlideTeam مجموعة من  قوالب PPT الخاصة بلوحة إدارة المخاطر  التي تعمل كأدوات شاملة وسهلة الاستخدام لتحديد المخاطر وتحليلها وإدارتها. تتيح القوالب الخاصة بنا للشركات توقع المشكلات المحتملة وتقليل الخسائر المالية. توفر لك الطبيعة القابلة للتخصيص بنسبة 100٪ للقوالب المرونة المطلوبة لتحرير عروضك التقديمية. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها. 

النموذج 1: لوحة معلومات إدارة المخاطر لتقييم مخاطر المعلومات وخطة الإدارة لأمن المعلومات

تعتبر إدارة المخاطر عاملاً هامًا في أي شركة تهدف إلى تحديد جميع أنواع المخاطر ومراقبتها وتقليلها. يتضمن قالب لوحة معلومات إدارة المخاطر لدينا الأدوات والمعلومات التي تحتاجها. يسلط الضوء على أهم خمس نقاط ضعف ومخاطر لمساعدتك على تركيز الجهود والموارد حيث تشتد الحاجة إليها. تفحص لوحة القيادة هذه المواقف غير المتوقعة أو الظروف المعاكسة وتنفذ التدابير اللازمة لتخفيف المخاطر. هذا التصميم مثالي لتخزين المعلومات المهمة في مكان واحد. قم بتنزيله على الفور.

احصل على هذا النموذج

النموذج 2: لوحة معلومات KPI لإدارة المخاطر تعرض المشكلات المفتوحة وأداء التحكم

استخدم نموذج PPT الخاص بنا لتتبع وتقييم قدرة الفريق للتأكد من تنفيذ سياسات وخطط المخاطر الخاصة بالمؤسسة بنجاح ، وتحقيق الأهداف طويلة المدى. يعرض هذا التصميم مواضيع مختلفة مثل مخاطر الشركة والتحكم في الأداء والمشكلات المفتوحة وما إلى ذلك. مع هذا التصميم الحصري ، قلل من أي مخاطر محتملة في المنظمة. قم بتنزيله على الفور.

قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 3: لوحة تحكم مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المخاطر تعرض خريطة حرارة المخاطر 

تعد لوحة القيادة الخاصة بنا ضرورية لفهم بيئة المخاطر في المؤسسة واتخاذ قرارات مستنيرة. عند التقديم على اللوحة ، سترغب على الأرجح في إظهار مؤشرات الأداء الرئيسية والرؤى عالية المستوى وشرح الصحة العامة للبرنامج. استخدم خرائط حرارة المخاطر ومعدلات التحكم للمساعدة في تحديد المخاطر التي من المحتمل أن تواجهها. اعرض المستويات المختلفة للقلق المرتبطة بكل خطر وأولويات المخاطر الخاصة به بطريقة بديهية وواضحة بذاتها. احصل عليه على الفور.  

قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 4: لوحة معلومات KPI لإدارة المخاطر تعرض المخاطر الأمنية الشاملة 

من خلال القياس الكمي للمخاطر المحتملة والإبلاغ عنها ، تساعدك شريحة PPT في المراقبة الاستباقية للتعرض. يمكن تنفيذ KRIs لاكتشاف وإدارة المشكلات المحتملة في أمن المعلومات والصحة المالية ومجالات التشغيل الأخرى. هذا التصميم مفيد في اتخاذ قرارات مناسبة لتخصيص الموارد والأدوات ومراقبة الأمن في ضوء المخاطر الأمنية الشاملة والبيئة التنظيمية. دمجها الآن.

احصل على هذا النموذج

النموذج 5: لوحة معلومات KPI لإدارة المخاطر تعرض إجراءات أحداث الخسارة والامتثال

الخسائر توقف نمو الأعمال. على الرغم من أن الأرباح والخسائر جزء لا يتجزأ من الصفقة ، إلا أن هناك إجراءات يمكنك اتخاذها لتقليل الضرر إلى الحد الأدنى. تساعد لوحة معلومات PPT موظفي إدارة المخاطر على توخي الحذر من المخاطر العشرة الأولى التي تتعرض أعمالهم لها وتؤكد على مؤشرات المخاطر الرئيسية. يعد الرسم البياني لأحداث الخسارة الذي يوضح إجمالي الحوادث التي لم يتم حلها أثناء إسناد إجمالي الخسارة هو أهم ما يميز نموذجنا. احصل عليها الآن.

قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 6: لوحة تحكم مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المخاطر تعرض النتائج مقابل. احتمالية

المخاطر لا مفر منها ولكن يمكن تجنبها! من خلال لوحة النتائج مقابل الاحتمالية PPT Dashboard ، يمكنك تقييم احتمالات المخاطر التي يمكن أن تهدد عملك. يساعدك على التمييز بين أنواع عواقب المخاطر ورسم رسم بياني لتصوير مخاطر معينة على أنها نادرة أو غير محتملة أو مؤكدة الحدوث. التحميل الان.

احصل على هذا النموذج

النموذج 7: لوحة تحكم مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المخاطر تعرض تكلفة التحكم ودرجة المخاطر

استفد من تصميم العرض التقديمي للوحة القيادة هذا لتحديد حوادث المخاطر في مؤسستك والتحكم فيها. وهو يستلزم خريطة حرارة للمخاطر تعرض بيانات المخاطر / الاحتمالية ، ورسم بياني شريطي لتحليل التكلفة السنوية للمخاطر على مستوى الفئة ، ومقياس درجة المخاطر الحالي ، ورسم بياني لخط تاريخ مركز الخليج للأبحاث. يمكنك مشاركة النقاط البارزة أو التحذيرات الرئيسية في المساحة الخالية المجاورة. تحميله الآن!

 قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 8: لوحة معلومات KPI لإدارة المخاطر تعرض الحوادث حسب الأولوية والخطورة

إدارة الحوادث أمر بالغ الأهمية للإدارة الفعالة للمخاطر. يحتوي قالب PPT الحصري الخاص بنا على إطار عمل يساعد في معالجة الحوادث على أساس الأولوية والخطورة والحالة. إنه يمثل ملخص الحادث باستخدام رسم بياني سهل الفهم يسلط الضوء على عدد الحوادث والحوادث المسجلة والمغلقة. احصل عليها الآن.

قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 9: لوحة تحكم مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المخاطر تعرض توزيع المخاطر

كل عمل معرض لأنواع مختلفة من المخاطر ، مما يؤكد على أهمية بناء إطار عمل يعالج كل منها. إليك نموذج PPT الذي يساعد في توزيع المخاطر من حيث العمليات التجارية والبلد والمكتب. كما يسلط الضوء على عوامل الخطر الرئيسية في عمليات عملك. التحميل الان.

احصل على هذا النموذج 

النموذج 10: نهج لوحة معلومات KPI لإدارة المخاطر التشغيلية للتخفيف من مخاطر التشغيل

نقدم لكم عرض PPT لإدارة المخاطر التشغيلية لمساعدتك على البقاء واقفًا والازدهار في مشهد الأعمال الشرس اليوم. يحتوي تصميم العرض التقديمي هذا على مساعدات مرئية مثل المخططات الدائرية والرسوم البيانية الشريطية وخرائط الحرارة لإظهار بيانات وإحصاءات المخاطر. استخدمه لمشاركة أنواع المخاطر التشغيلية جنبًا إلى جنب مع اتجاهاتها ودرجاتها. بمساعدة المخططات الدائرية ، يمكنك تقديم بيانات حوادث المخاطر المحكومة مقابل البيانات المفتوحة لإظهار فعالية استراتيجيات التخفيف. تحميله الآن!

احصل على هذا النموذج

حوّل عدم اليقين إلى فرصة

يعد التحكم في المخاطر أمرًا ضروريًا لتحقيق النمو المستدام. من خلال استخدام لوحة معلومات إدارة المخاطر ، يمكن للشركات اكتساب فهم أوضح لتعرضها للمخاطر واتخاذ خطوات استباقية للتخفيف من التهديدات المحتملة. يمكن أن يوفر الاستثمار في نظام شامل لإدارة المخاطر راحة البال ويضع مؤسستك موضع النجاح. قم بتنزيل قوالب PPT الخاصة بلوحة معلومات إدارة المخاطر اليوم.

أسئلة وأجوبة حول لوحة معلومات إدارة المخاطر

ما هي المكونات الخمسة لإدارة المخاطر؟

يتم تعريف المكونات الخمسة النموذجية لإدارة المخاطر على النحو التالي:

1. تحديد المخاطر:  يتضمن تحديد وتوثيق المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على المنظمة أو أهدافها أو أصحاب المصلحة فيها. قد يشمل مراجعة البيانات التاريخية ، وإجراء تقييمات المخاطر ، والمشاركة مع الخبراء في الموضوع.
2. تقييم المخاطر:  يتضمن تحليل المخاطر المحددة لتحديد احتمالية وتأثيرها المحتمل على المنظمة. قد يتضمن تقييم المخاطر تحليلًا نوعيًا أو كميًا ويمكن أن يساعد في تحديد أولويات المخاطر بناءً على أهميتها.
3. تخفيف المخاطر:  يتضمن ذلك تطوير استراتيجيات لتقليل أو التحكم في التأثير المحتمل للمخاطر المحددة. يمكن أن يتخذ التخفيف من المخاطر أشكالًا مختلفة ، بما في ذلك تجنب المخاطر ونقلها وتقليل المخاطر والقبول.
4. مراقبة المخاطر:  يتضمن ذلك تتبعًا مستمرًا للمخاطر وتقييم المخاطر للتأكد من أن استراتيجيات التخفيف من المخاطر فعالة وتتوافق مع أهداف المنظمة وتحملها للمخاطر. قد تتضمن المراقبة تقييمات دورية للمخاطر والتحليل المستمر لمؤشرات المخاطر الرئيسية.
5. التواصل بشأن المخاطر:  يتضمن ذلك التأكد من أن جميع أصحاب المصلحة يعرفون المخاطر وتأثيرها المحتمل واستراتيجيات إدارة المخاطر في المؤسسة. يعد التواصل الفعال بشأن المخاطر أمرًا ضروريًا لإشراك أصحاب المصلحة ، وتعزيز الشفافية ، وبناء الثقة في عمليات إدارة المخاطر في المؤسسة.

ما الذي يجب تضمينه في لوحة معلومات المخاطر؟

لوحة معلومات المخاطر هي أداة توفر نظرة سريعة على أهم المخاطر التي تواجه المؤسسة. تعتمد المعلومات المحددة التي يجب تضمينها في لوحة معلومات المخاطر على أهداف المؤسسة ، ومدى تقبل المخاطر ، وعمليات إدارة المخاطر. ومع ذلك ، فيما يلي بعض العناصر الشائعة التي قد يتم تضمينها في لوحة معلومات المخاطر:

1. مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs):  هي مقاييس أو نقاط بيانات تساعد في تحديد وقياس المخاطر المحتملة. تتضمن أمثلة مؤشرات KRI البيانات المالية أو البيانات التشغيلية أو مؤشرات الأداء الرئيسية الأخرى ذات الصلة بملف تعريف مخاطر المؤسسة.
2. تصنيفات المخاطر:  يتضمن ذلك تقييمًا نوعيًا أو كميًا لكل خطر باستخدام نظام تصنيف متسق. إنه يساعد في المخاطر بناءً على تأثيرها المحتمل واحتمالية حدوثه ويمكنه توجيه استراتيجيات إدارة المخاطر.
3. حالة تخفيف المخاطر:  يتضمن ذلك تتبع التقدم المحرز في أنشطة تخفيف المخاطر ، بما في ذلك أي مخاطر معلقة ، ومهام غير مكتملة ، وجداول زمنية للانتهاء.
4. تحليل الاتجاه:  يتضمن تتبع التغييرات في مستويات المخاطر بمرور الوقت وتحديد أي مخاطر أو اتجاهات ناشئة قد تتطلب الانتباه.
5. خريطة حرارة المخاطر:  هذا تمثيل مرئي لمخاطر المؤسسة ، ويظهر التأثير النسبي واحتمالية كل خطر. يمكن أن تساعد خريطة حرارة المخاطر في تحديد المخاطر ذات الأولوية العالية وإبلاغ استراتيجيات إدارة المخاطر.
6. الملخص التنفيذي:  يقدم لمحة موجزة عن المخاطر الرئيسية وأنشطة إدارة المخاطر ، ويسلط الضوء على أي مجالات تتطلب الاهتمام.