Produktportfolio-Planung und -Analyse Powerpoint-Präsentationsfolien
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Das Produktportfolio ist eine Darstellung der Vorgehensweise einer Organisation zur Erreichung der gewünschten Ziele. Unsere inhaltsfertige Produktportfolio-Planung und -Analyse PowerPoint-Präsentationsfolien helfen Ihnen, den perfekten Portfolio-Mix zu finden, um Ihr Ziel zu erreichen. Zu diesem Zweck haben wir versucht, fundiertes Wissen durch Folien zu Produktforschung, Idee, Konzept, Design, Produktion, Fertigungskonzept, Prototyping, Umfang der Einführung neuer Produkte, Marktlückenanalyse, ideales Kundenprofil und Markteintrittsstrategie bereitzustellen. Sie können dasselbe Produktplanungs-PPT verwenden, um Präsentationen zu Produktportfoliomanagement, Portfoliostrategie, strategischer Portfolioplanung, Projektportfoliomodell und Portfoliooptimierung zu entwerfen. Ein breites Produktportfolio macht Sie risikofrei. Wenn ein Produkt abgelehnt wird, können andere berücksichtigt werden. Laden Sie die Präsentation zur Produktportfolioplanung und -analyse herunter, um sicherzustellen, dass die Produkte, in die Sie investieren, Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Heben Sie Fehlbewertungen mit unseren Powerpoint-Präsentationsfolien zur Produktportfolioplanung und -analyse hervor. Widersprechen Sie ungültigen Ansprüchen.
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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation
Folie 1 : Diese Folie führt in die Produktportfolioplanung und -analyse ein. Geben Sie Ihren Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenden an.
Folie 3 : Diese Folie zeigt den Produkteinführungsprozess mit Produkt, Prototyping, Produktion, Fertigungskonzept, Forschung, Produktidee, Produktkonzept, Design.
Folie 4 : Dies ist eine Produktübersichtsfolie zur Angabe von Funktionen.
Folie 5 : Diese Folie zeigt die Konzeptdefinition und die wichtigsten Herausforderungen mit Produktidee, Prozessidee, VISION, Benutzer, Technologie, Innovation, Prozess, Marketing.
Folie 6 : Diese Folie präsentiert den Fokus und das Wertversprechen für Produkt und Kunden mit Vorteilen, Funktionen, Erfahrung, einfacher, einfacher Synchronisierung, Rich-Meta-Daten, Bilder einschließen, alles, überall, schnell zu verwenden, geräteübergreifend synchronisieren, nie vergessen, extern Gehirn, Alles merken, Kunde, Wünsche, Bedürfnisse, Ängste, Dinge aufschreiben, Informationen speichern, An ein System gebunden, Dinge verlieren, Einzelnes System, Notizen mit anderen teilen, Dinge schnell eingeben, Dinge merken, Ersatz, E-Mail an sich selbst, Textdokumente.
Folie 7 : Diese Folie zeigt den Produktlebenszyklus und den Umfang der Einführung neuer Produkte – Wiedergeburt, Tod, Niedergang, Reife, Wachstum, Konzept und Start.
Folie 8 : Diese Folie zeigt den Produktlebenszyklus und den Umfang der Einführung neuer Produkte – Einführung, Wachstum, Reife, Rückgang.
Folie 9 : Diese Folie zeigt die Branchenübersicht.
Folie 10 : Diese Folie zeigt die Branchenübersicht in grafischer Form mit Löhnen, Unternehmen, Gewinn, Umsatz, Jahreswachstum, Umsatz vs. Beschäftigungswachstum, private Investitionen.
Folie 11 : Diese Folie zeigt die Marktbewertung mit 5 Kräften von Porter, die bedrohungsbezogene Elemente, Käufermacht, Lieferantenmacht, Bedrohung durch Substitute als Punkte des Branchenwettbewerbs anzeigt.
Folie 12 : Diese Folie zeigt die 5-Kräfte-Marktbewertung von Porter, die Folgendes anzeigt: Verhandlungsmacht des Lieferanten, Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, Bedrohung durch Ersatzprodukte und / oder -dienstleistungen, Verhandlungsmacht des Kunden, potenzieller Neueintritt, Käufer, Ersatz, Lieferanten, Wettbewerb, Rivalität .
Folie 13 : Diese Folie zeigt eine Marktlückenanalyse, die den Arbeitsmarkt, die Käuferperspektive und die Verkäuferperspektive anzeigt.
Folie 14 : Diese Folie zeigt die Marktlückenanalyse in Diagrammform.
Folie 15 : Diese Folie zeigt die Marktlückenanalyse in Diagrammform mit ZEIT, Marktanteil, Lückenanalyse, Produkt, Preis, Ort, Werbung, Personen, Prozess, physische Umgebung.
Folie 16 : Dies ist eine Kaffeepause-Folie zum Anhalten. Sie können den Inhalt nach Bedarf ändern/modifizieren.
Folie 17 : Diese Folie zeigt Marktforschungsergebnisse, die Folgendes anzeigen: Anspruchsvoll, vernetzt, ehrgeizig, markenbewusst, handelnd, erforschend, verbunden, proaktiv, ermächtigt, Straße – intelligent, wertorientiert, sozial.
Folie 18 : Diese Folie zeigt Marktforschungsergebnisse – Pragmatiker, Browser, Gelegenheitsspieler, Wunderkinder, Stammesangehörige, Kontaktanzeigen.
Folie 19 : Dies ist eine Folie zur SWOT-Analyse des Produkts.
Folie 20 : Diese Folie zeigt die STP-Analyse mit den Zielen, Positionierung, Segmentierung.
Folie 21 : Diese Folie zeigt das Idealkundenprofil mit Zielmarkt, Nische, Einzelperson.
Folie 22 : Dies ist auch die Folie „Ideal Customer Profile“.
Folie 23 : Diese Folie zeigt das Käuferverhalten.
Folie 24 : Diese Folie präsentiert das Käuferverhalten - Persönlich, Bildung, Psychologie, Motivation, Umwelt, Technologie, Marketing, Strategien, Kultur, sozialer Status, Soziales, Soziale Rollen, Soziale Medien, Youtube, Kundenreaktion, Markenauswahl, Überschrift unter- Verbraucher, Lebensstil, Erfahrung.
Folie 25 : Diese Folie zeigt eine Kaufprozesskarte.
Folie 26 : Diese Folie zeigt eine Kaufprozesskarte mit Anzeige von Bedarf, Informationen sammeln, Optionen bewerten, Kaufentscheidung, Kauf, Marketing, Verkauf.
Folie 27 : Diese Folie zeigt Messaging und Positionierung, die zeigt, wie die Marke mich aussehen lässt, wie die Marke mich fühlen lässt, was das Produkt für mich tut, wie ich das Produkt beschreiben würde, unter der Unterüberschrift Marke, Symbole, Fakten, Essenz.
Folie 28 : Diese Folie zeigt Messaging und Positionierung – Marken der Konkurrenz, aktuelle Position Ihrer Marke, ideale Markenposition, Innovativ, Luxus, Wert, Traditionell, Marktlücke.
Folie 29 : Diese Folie zeigt Messaging und Positionierung und zeigt: Was ist, was es tut, was es bedeutet, warum ich mich interessieren sollte, das Produkt, den Nutzen, die Wirkung, die Motivation, die unter definiert von ist.
Folie 30 : Diese Folie präsentiert strategische Produktmerkmale, die angezeigt werden sollen.
Folie 31 : Diese Folie präsentiert strategische Produktmerkmale, die angezeigt werden sollen.
Folie 32 : Diese Folie zeigt die Markteintrittsstrategie.
Folie 33 : Diese Folie zeigt die Wettbewerbsmarkenanalyse in Tabellenform.
Folie 34 : Diese Folie zeigt den Marketing-Mix mit Produkt, Preis, Ort, Promotion.
Folie 35 : Diese Folie zeigt den Marketing-Mix mit Produkt, Preis, Ort, Promotion.
Folie 36 : Diese Folie zeigt Vertriebskanäle mit Start, Ende, Produzent, Großhändler, Einzelhandel, Agent, Verbraucher.
Folie 37 : Diese Folie zeigt Vertriebskanäle mit Start, Ende, Produzent, Großhändler, Einzelhandel, Agent, Verbraucher.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die anzuzeigenden Produktpreise.
Folie 39 : Diese Folie zeigt Produktpreise mit Preisorientierung, Preisrealisierung, kundenwertbasierter Preisgestaltung, wettbewerbsbasierter Preisgestaltung, kostenbasierter Preisgestaltung, Zone der guten Absichten, Wertübergabezone, White-Flat-Zone, Preiserfassungszone, Preismachtzone.
Folie 40 : Diese Folie zeigt einen Budgetplan für die Produkteinführung.
Folie 41 : Diese Folie zeigt die durchzuführende Break-Even-Analyse.
Folie 42 : Diese Folie zeigt einen Notfallplan, der Notfallstrategie, Realitätsaktualisierung, Primärstrategie anzeigt.
Folie 43 : Diese Folie zeigt einen Notfallplan.
Folie 44 : Diese Folie zeigt die Startphasen: Prelaunch und Post.
Folie 45 : Diese Folie zeigt die Startphasen: Prelaunch und Post.
Folie 46 : Diese Folie zeigt den Go-to-Market-Workstream.
Folie 47 : Diese Folie zeigt den Go-to-Market-Workstream mit: Wie verkaufen, wo verkaufen, was verkaufen, Marketingstrategie, Märkte, Kunden, Produkte.
Folie 48 : Diese Folie präsentiert die wichtigsten Marketingergebnisse wie Content Marketing, Pay-per-Click, E-Mail-Marketing, Reputationsmanagement, Website-Design, digitales Design, SEO-Dienste, Social Media.
Folie 49 : Diese Folie zeigt die wichtigsten Ergebnisse des Marketings, wie z. B. Partnerschaften, Veranstaltungen, Vertrieb, Werbeaktionen, Werbung.
Folie 50 : Diese Folie zeigt einen Marketing-Startplan.
Folie 51 : Diese Folie zeigt einen Marketingbetriebsplan.
Folie 52 : Diese Folie zeigt den Werbe- und Verkaufsförderungsplan.
Folie 53 : Diese Folie zeigt Werbe- und Promotionspläne mit Anreiz, Anreize für digitale Eigenschaften, Vermerke, Außenposten, Werbung, Inhalte, Partnerschaften, Influencer-Engagement.
Folie 54 : Diese Folie zeigt die Struktur und die Regeln des Einführungsteams mit Manager, Kommunikation und Marke, integriertes Marketing, Außendienst- und Partnermarketing, digitales Marketing und Betrieb, Produktmarketing.
Folie 55 : Diese Folie zeigt die anzuzeigende Produktverpackungsstrategie.
Folie 56 : Diese Folie zeigt die Produktverpackungsstrategie, die angezeigt werden soll, wie z. B. Innovativ sein, Verpackung reduzieren, Auswirkungen während des Gebrauchs minimieren, Produktionsabfälle identifizieren, Lebensdauer optimieren, wirkungsarme Materialien erforschen, Design für Recycling und Wiederverwendung.
Folie 57 : Diese Folie zeigt die Startüberwachung und -anpassungen. Zeigen Sie den Reifegradindex der Produktentwicklung mit Leichtigkeit an.
Folie 58 : Diese Folie zeigt die Startüberwachung und -anpassungen in Diagrammform.
Folie 59 : Diese Folie zeigt die Verkaufsstrategie mit Darstellung von: Bewusstsein, Überlegung, Absicht, Entscheidung, Käuferpfad, Messe, Website, bezahlte Suche, E-Mail-Webinar, soziale Netzwerke, Empfehlung/Whitepaper, Demos, Verkauf.
Folie 60 : Diese Folie trägt den Titel Verkaufsstrategie. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 61 : Diese Folie zeigt den Kaufprozess eines Unternehmenskäufers mit Anzeige von Entscheidung, Empfehlung, Bewertung, Projekt, Initiative, Bewusstsein, Strategie, Bildung, Interesse, Untersuchung, CXO, VP, MGR, Lösungsentscheidung, anfängliches Interesse, Projektdefinition.
Folie 62 : Diese Folie zeigt den Weg des Kunden zum Verkauf mit Anzeige von Problemerkennung, Informationssuche/RFP, Lieferantenanalyse, Kaufgenehmigung, Lieferantenauswahl, qualifizierter potenzieller Kunde, Bedarfsanalyse, Geschäftsauswirkungen, Umfang und Angebot, Verkaufsabschluss, Marketing, Erhöhung des Marktanteils , Account Intelligence Qualification, RFP, Sales Presentations Tech Note, Bedarfsanalyse-Demos, Business Analysis Value Demonstration ROI, Referenzen, Umfang & Angebotsverhandlung, Preisgestaltung, Abschluss, Steigerung der Meinungsbeteiligung, Corporate Identify Positioning Messaging, Website zur Lead-Generierung, Public Relations Social Media SEO /SEM, Whitepapers Newsletter Erfolgsgeschichten Benutzergruppen Downloads, Benutzerkonferenzen.
Folie 63: Dies ist die Folie mit den Symbolen für die Produktportfolioplanung. Verwenden Sie die Symbole nach Bedarf.
Folie 64 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Inhalt nach Bedarf ändern/modifizieren.
Folie 65 : Dies ist unsere Vision-Folie mit Mission und Zielen. Geben Sie sie hier an.
Folie 66 : Dies ist die Folie „Meet unser Team“ mit Namen, Bezeichnung und Bildfeldern zum Ausfüllen von Informationen.
Folie 67 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier die Firmen-/Teamspezifikationen an.
Folie 68 : Dies ist die Folie „Unser Ziel“. Geben Sie sie hier an.
Folie 69 : Diese Folie zeigt den Vergleich. Zustandsvergleichsaspekte etc. hier.
Folie 70 : Dies ist eine Folie zum Finanzergebnis. Geben Sie hier finanzielle Aspekte an.
Folie 71 : Diese Folie zeigt ein Dashboard mit Bildern und Textfeldern zur Darstellung von KPIs, Metriken usw.
Folie 72 : Diese Folie zeigt den Standort im Weltkartenbild. Zeigen Sie hier globale Präsenz, Wachstum etc. auf.
Folie 73 : Dies ist eine Timeline-Folie. Zeigen Sie hier Meilensteine, Erfolge, Wachstum, Reise usw. an.
Folie 74 : Dies ist eine Timeline-Folie. Zeigen Sie hier Meilensteine, Erfolge, Wachstum, Reise usw. an.
Folie 75 : Dies ist eine Timeline-Folie. Zeigen Sie hier Meilensteine, Erfolge, Wachstum, Reise usw. an.
Folie 76 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 77 : Dies ist eine Matrixfolie. Zustandsinformationen, Spezifikation etc. hier.
Folie 78 : Dies ist eine Lego-Box-Folie. Zustandsinformationen, Spezifikation etc. hier.
Folie 79 : Dies ist eine Kontaktfolie mit Adresse # Hausnummer, Stadt, Bundesland, Kontaktnummern, E-Mail-Adresse.
Folie 80 : Dies ist eine Dankesfolie für die Bestätigung.
Produktportfolio-Planung und -Analyse Powerpoint-Präsentationsfolien mit allen 80 Folien:
Unser Team für Produktportfolio-Planung und -Analyse Powerpoint-Präsentationsfolien verwendet aktuelle Designs. Sie kennen auch aufkommende Moden.
FAQs for Product Portfolio Planning And Analysis
You'll want to nail three main things: strategic alignment, portfolio balance, and regular check-ins. Map your products against business goals first - I bet you'll spot weird gaps or duplicates right away. Balance risky moonshots with your bread-and-butter stuff. Resource allocation is honestly where everyone screws up though, spreading teams way too thin across everything. Set up clear decision points for killing or continuing projects. Oh, and actually track metrics that matter, not vanity numbers. Start with auditing what you've got now against priorities. Most companies are shocked at how disconnected their portfolio really is from strategy.
Track your revenue, margins, market share - the basics that matter. Customer acquisition costs and lifetime value are huge too since those numbers don't mess around. I'd do quarterly reviews to catch any duds early. Also think about the softer stuff - does each product actually fit where you're headed as a company? Some products look good on paper but are just... off-brand, you know? Set up a regular rhythm for reviewing everything so you can decide whether to double down, change direction, or just kill something that's not working. Customer satisfaction scores help too obviously.
Dude, market research is literally your roadmap for portfolio stuff. It shows you what to double down on, what to ditch, and when to change direction. You'll get the real scoop on what customers actually want, where competitors are slipping up, and how big these opportunities really are. Without it? You're basically gambling with your resources. The data helps you catch trends before everyone else does and spot when your current products are starting to tank. Oh, and don't just do research when launching - build it into your regular portfolio reviews. Trust me on this one.
Honestly, I'd go with something like the 70-20-10 split. Put 70% into your bread and butter products, 20% toward adjacent stuff, and 10% into wild card experiments. Set up totally separate budget buckets for each - this is crucial because when quarterly numbers get tight, innovation always gets the axe first. Do a quick audit of where your money's actually going right now. You'll probably find you're way more conservative than you think. The trick is protecting that innovation budget like it's sacred, even when your core products are screaming for more resources. Short-term pain, but you need those future bets.
Honestly, I'd focus on the basics first - revenue growth and profit margins will tell you if stuff's actually working. Market share and customer acquisition are solid for seeing how you stack up against competitors. Oh, and definitely track how efficiently you're using resources since that's where most portfolios totally fall apart. Time-to-market for new products matters too. But here's the thing - don't go overboard with metrics. Pick maybe 4 or 5 that actually align with what your business cares about. Otherwise you'll just drown in spreadsheets and lose sight of what's important.
Honestly, the outside world controls way more of your portfolio than you'd think. Market trends show you where demand's going - that's when you move money toward hot segments and dump the dying ones. Your competitors will force some brutal decisions too. Maybe you'll axe products that can't keep up or go all-in on what makes you different. Then there's economic changes, new rules, cultural shifts - all messing with what people actually want. I learned this the hard way, but regular market analysis during portfolio reviews beats relying on hunches every time.
There are a few ways to tackle this. Value vs. effort matrices work really well - just plot impact against how much work it'll take. Weighted scoring is another option where you give points based on strategic fit and ROI. MoSCoW method breaks things into Must have, Should have, Could have, Won't have (kind of cheesy name but whatever). The Kano model's solid for figuring out what actually makes customers happy. Honestly though? Start simple with the value vs. effort thing since it's visual and gets everyone on the same page fast. Pick whatever feels right for your team's vibe.
So you're basically creating a game plan for where to put your money and energy across all your products. Don't put all your eggs in one basket - spread the risk around different product lines. Map out what you've got now and figure out which ones actually make money versus the ones just bleeding resources. You'll spot gaps where competitors are winning too. Honestly, most companies have way too many products that aren't pulling their weight. Start by doing a brutal audit of everything and ranking each product's real value to the business. Kill the dead weight, double down on winners.
Honestly, tech makes portfolio management way less of a headache. Real-time dashboards show you how everything's performing at once, and the AI analytics actually help predict what might bomb or blow up. Automated reporting alone will save you like 5+ hours weekly - no joke. Your teams can share insights instantly instead of playing email tag. The optimization software is clutch for resource allocation too. Just don't try implementing everything at once (learned that the hard way). Pick a dashboard first, see how it works, then add more tools. Integration with your current systems means you won't have random data scattered everywhere.
Honestly, the hardest part is getting decent customer data - most companies are stuck with old or super shallow insights. Internal politics will drive you crazy too. Different teams protect their favorite projects like they're their babies. Leadership loves saying they're "customer-focused" but then just copies what competitors do or chases whatever sounds good to investors. Oh, and you're always juggling immediate revenue pressure against long-term market changes, which is exhausting. My advice? Set up direct customer feedback channels first. Don't try restructuring until you've got that foundation - trust me on this one.
Look, most companies watch revenue trends and profit margins over like 12-18 months before axing stuff. Missing forecasts consistently? That's a red flag. The hard part is figuring out if it's just a rough patch or actual decline - seasonal stuff can really mess with your judgment here. You don't want to get emotional about it either (easier said than done). Set performance thresholds early so you're not scrambling later. Also consider whether that underperforming product actually helps your winners somehow. Sometimes keeping the dud around makes sense if it supports your cash cows, but honestly? Most companies hang onto dead weight way too long.
Interactive dashboards are your best bet here. Bubble charts show portfolio stuff like market size vs revenue really well. I've watched so many people struggle with messy spreadsheets that just sit there collecting digital dust. Color coding should stay consistent across everything, and you'll want drill-down capabilities from big picture to individual products. Heat maps help you spot the winners and losers fast. Different stakeholders need different views though - executives want high level, product managers want details. Build one solid main view first. Then expand from there.
Yeah totally! Think of your whole portfolio like one big backlog that you're constantly reprioritizing. Ditch those annual planning marathons - quarterly sprints work way better. You can actually pivot based on what's working and what's flopping. Kill the duds fast, same as you would with crappy features. The boardroom silo thing has to go though - get your cross-functional teams involved in these decisions. Honestly, most companies are way too slow to change course. Start with shorter planning cycles and add more checkpoints where you can actually do something about underperformers instead of just watching them bleed money.
Honestly, you can't do portfolio optimization without getting everyone involved. Marketing knows what customers actually want, sales sees the competitive stuff, engineering tells you what's realistic to build. Finance? They'll bring you back to earth on costs real quick. I've watched so many "genius" strategies fall apart because nobody talked to the right people beforehand. Set up regular meetings where all departments can speak up about problems or opportunities. Otherwise you're just guessing and will probably focus on the wrong products entirely.
Set up feedback loops - surveys, user interviews, support tickets. Look for patterns in what people keep asking for. Those recurring complaints? Pure gold for deciding what to build next. I'd prioritize based on how often you hear something and the business impact. Don't just collect feedback though - actually tell customers when you've made changes based on their suggestions. It's huge for building loyalty. People will be way more honest with feedback when they see you're actually listening and acting on it.
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