Planificación y análisis de la cartera de productos Diapositivas de presentación en PowerPoint
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La cartera de productos es una representación del curso de acción de una organización para lograr sus objetivos deseados. Nuestras diapositivas de presentación de PowerPoint de planificación y análisis de cartera de productos listas para el contenido lo ayudarán a lograr la combinación perfecta de cartera para alcanzar su objetivo. Para ello, hemos tratado de proporcionar un conocimiento profundo a través de diapositivas sobre investigación de productos, idea, concepto, diseño, producción, concepto de fabricación, creación de prototipos, alcance de lanzamiento de nuevos productos, análisis de brechas de mercado, perfil de cliente ideal y estrategia de entrada al mercado. Puede utilizar el mismo PPT de planificación de productos para diseñar presentaciones sobre la gestión de la cartera de productos, la estrategia de la cartera, la planificación estratégica de la cartera, el modelo de la cartera de proyectos y la optimización de la cartera. Tener una amplia cartera de productos lo libera de riesgos. Si se rechaza un producto, se pueden considerar otros. Descargue la presentación de análisis y planificación de la cartera de productos para asegurarse de que los productos en los que invierte brindan éxito a su empresa. Resalte las evaluaciones incorrectas con nuestras diapositivas de presentación en PowerPoint de planificación y análisis de la cartera de productos. Contrarrestar reclamos no válidos.
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Contenido de esta presentación de Powerpoint
Diapositiva 1 : esta diapositiva presenta la planificación y el análisis de la cartera de productos. Indique el nombre de su empresa y comience.
Diapositiva 2 : Esta es una diapositiva de Agenda. Exprese sus agendas aquí.
Diapositiva 3 : Esta diapositiva muestra el proceso de lanzamiento del producto: producto, creación de prototipos, producción, concepto de fabricación, investigación, idea del producto, concepto del producto, diseño.
Diapositiva 4 : Esta es la diapositiva de Descripción general del producto para indicar las características.
Diapositiva 5 : Esta diapositiva muestra la definición del concepto y los desafíos clave con: idea de producto, idea de proceso, VISIÓN, usuario, tecnología, innovación, proceso, marketing.
Diapositiva 6 : Esta diapositiva presenta la propuesta de enfoque y valor para el producto y el cliente con: beneficios, características, experiencia, sincronización sencilla y sencilla, metadatos enriquecidos, imágenes incluidas, todo, en todas partes, rápido de usar, sincronización en todos los dispositivos, nunca olvidar, externo Cerebro, recordar todo, cliente, deseos, necesidades, miedos, escribir cosas, guardar información, encerrado en un sistema, perder cosas, sistema único, compartir notas con la gente, rápido para introducir cosas, recordar cosas, sustitutos, correo electrónico para usted mismo, Documentos de texto.
Diapositiva 7 : Esta diapositiva muestra el ciclo de vida del producto y el alcance del lanzamiento de un nuevo producto: renacimiento, muerte, declive, madurez, crecimiento, concepto y puesta en marcha.
Diapositiva 8 : Esta diapositiva muestra el ciclo de vida del producto y el alcance del lanzamiento de un nuevo producto: introducción, crecimiento, madurez y declive.
Diapositiva 9 : Esta diapositiva muestra la descripción general de la industria.
Diapositiva 10 : Esta diapositiva muestra la descripción general de la industria en forma gráfica que muestra: salarios, negocios, ganancias, ingresos, crecimiento anual, ingresos vs. Crecimiento del empleo, inversión privada.
Diapositiva 11 : Esta diapositiva muestra la Evaluación de mercado de las 5 fuerzas de Porter mostrando: Elemento relacionado con la amenaza, Poder del comprador, Poder del proveedor, Amenaza de los sustitutos como puntos de competencia de la industria.
Diapositiva 12 : Esta diapositiva muestra la evaluación de mercado de las 5 fuerzas de Porter que muestra: poder de negociación del proveedor, amenaza de nuevos participantes, amenaza de producto y / o servicios sustitutos, poder de negociación del cliente, nueva entrada potencial, compradores, sustitutos, proveedores, competitivo, rivalidad .
Diapositiva 13 : Esta diapositiva muestra el análisis de brechas del mercado: mercado laboral, perspectiva del comprador, perspectiva del vendedor.
Diapositiva 14 : Esta diapositiva muestra el análisis de brechas de mercado en forma de gráfico.
Diapositiva 15 : Esta diapositiva muestra el Análisis de brechas de mercado en forma de gráfico: TIEMPO, Participación de mercado, Análisis de brechas, Producto, Precio, Lugar, Promoción, Personas, Proceso, Entorno físico.
Diapositiva 16 : Esta es una diapositiva de Coffee Break para detener. Puede alterar / modificar el contenido según sea necesario.
Diapositiva 17 : Esta diapositiva muestra los resultados de la investigación de mercado que muestran: discernimiento, en red, aspiracional, conocedor de la marca, subiendo de nivel, explorando, conectado, proactivo, empoderado, inteligente en la calle, búsqueda de valor, social.
Diapositiva 18 : Esta diapositiva muestra los resultados de la investigación de mercado que muestran: pragmáticos, navegador, ocasionales, prodigios, tribales, personales.
Diapositiva 19 : Esta es una diapositiva de Análisis FODA de productos.
Diapositiva 20 : Esta diapositiva muestra la visualización del análisis STP: orientación, posicionamiento, segmentación.
Diapositiva 21 : Esta diapositiva muestra la visualización del perfil de cliente ideal: mercado objetivo, nicho, persona individual.
Diapositiva 22 : Esta es también la diapositiva de Perfil de cliente ideal.
Diapositiva 23 : esta diapositiva presenta el comportamiento del comprador.
Diapositiva 24 : Esta diapositiva presenta el comportamiento del comprador mostrando: Personal, Educación, Psicológico, Motivación, Medio ambiente, Tecnología, Marketing, Estrategias, Cultura, Estado social, Social, Roles sociales, Redes sociales, Youtube, Respuesta de los clientes, Selección de marca, encabezado debajo Consumidor, Estilo de Vida, Experiencia.
Diapositiva 25 : esta diapositiva presenta un mapa del proceso de compra.
Diapositiva 26 : Esta diapositiva muestra el mapa del proceso de compra que muestra: necesidad, recopilación de información, evaluación de opciones, decisión de compra, compra, marketing, ventas.
Diapositiva 27 : Esta diapositiva muestra Mensajes y posicionamiento que muestran: cómo me hace ver la marca, cómo me hace sentir la marca, qué hace el producto por mí, cómo describiría el producto bajo el subtítulo: marca, símbolos, hechos, esencia.
Diapositiva 28 : Esta diapositiva muestra Mensajes y posicionamiento: Marcas de la competencia, Posición actual de su marca, Posición ideal de la marca, Innovadora, Lujo, Valor, Tradicional, Brecha en el mercado.
Diapositiva 29 : Esta diapositiva muestra Mensajes y posicionamiento que muestran: qué es, qué hace, qué significa, por qué debería importarme, el producto, el beneficio, el efecto, la motivación subencabezado debajo de definido por.
Diapositiva 30 : Esta diapositiva presenta las características estratégicas del producto que se mostrarán.
Diapositiva 31 : Esta diapositiva presenta las características estratégicas del producto que se mostrarán.
Diapositiva 32 : Esta diapositiva muestra la estrategia de entrada al mercado.
Diapositiva 33 : Esta diapositiva muestra el Análisis de marcas competitivas en forma de tabla.
Diapositiva 34 : Esta diapositiva muestra la mezcla de marketing mostrando: Producto, Precio, Lugar, Promoción.
Diapositiva 35 : Esta diapositiva muestra la mezcla de marketing mostrando: Producto, Precio, Lugar, Promoción.
Diapositiva 36 : Esta diapositiva muestra Canales de distribución: Inicio, Fin, Productor, Mayorista, Minorista, Agente, Consumidor.
Diapositiva 37 : Esta diapositiva muestra Canales de distribución: Inicio, Fin, Productor, Mayorista, Minorista, Agente, Consumidor.
Diapositiva 38 : Esta diapositiva muestra los precios de los productos que se mostrarán.
Diapositiva 39 : Esta diapositiva muestra Precios de productos con: Orientación de precios, Realización de precios, Precios basados en el valor del cliente, Precios basados en la competencia, Precios basados en costos, Zona de buenas intenciones, Zona de entrega de valor, Zona plana blanca, Zona de captura de precios, Zona de poder de precios.
Diapositiva 40 : Esta diapositiva muestra un plan presupuestario de lanzamiento de producto.
Diapositiva 41 : Esta diapositiva muestra el análisis de equilibrio que se debe realizar.
Diapositiva 42 : Esta diapositiva muestra un plan de contingencia que muestra: estrategia de contingencia, actualización de la realidad, estrategia primaria.
Diapositiva 43 : Esta diapositiva muestra un plan de contingencia.
Diapositiva 44 : esta diapositiva muestra las etapas de lanzamiento: prelanzamiento y publicación.
Diapositiva 45 : esta diapositiva muestra las etapas de lanzamiento: prelanzamiento y publicación.
Diapositiva 46 : Esta diapositiva muestra el flujo de trabajo de lanzamiento al mercado.
Diapositiva 47 : Esta diapositiva muestra el flujo de trabajo de lanzamiento al mercado con: cómo vender, dónde vender, qué vender, estrategia de marketing, mercados, clientes, productos.
Diapositiva 48 : Esta diapositiva presenta los entregables básicos de marketing, como marketing de contenido, pago por clic, marketing por correo electrónico, gestión de la reputación, diseño de sitios web, diseño digital, servicios de SEO, redes sociales.
Diapositiva 49 : Esta diapositiva muestra los entregables básicos de marketing, como asociaciones, eventos, distribución, promociones y publicidad.
Diapositiva 50 : Esta diapositiva muestra un plan de lanzamiento de marketing.
Diapositiva 51 : Esta diapositiva muestra un plan de operaciones de marketing.
Diapositiva 52 : Esta diapositiva muestra el Plan de promoción y publicidad.
Diapositiva 53 : Esta diapositiva muestra el Plan de promoción y publicidad con incentivos, propiedades digitales de incentivos, respaldos, puestos de avanzada, publicidad, contenido, asociaciones, participación de los influencers.
Diapositiva 54 : Esta diapositiva muestra la estructura del equipo de lanzamiento y las reglas: gerente, comunicación y marca, marketing integrado, marketing de campo y de socios, marketing digital y operaciones, marketing de productos.
Diapositiva 55 : Esta diapositiva muestra la estrategia de empaquetado del producto que se mostrará.
Diapositiva 56 : Esta diapositiva muestra la estrategia de empaque del producto que se mostrará, como: ser innovador, reducir el empaque, minimizar el impacto durante el uso, identificar los desechos de fabricación, optimizar la vida útil, investigar materiales de bajo impacto, diseñar para reciclar y reutilizar.
Diapositiva 57 : Esta diapositiva presenta los ajustes y la supervisión del lanzamiento. Muestre el índice de madurez de desarrollo de productos con facilidad.
Diapositiva 58 : Esta diapositiva muestra los ajustes y la supervisión del lanzamiento en forma de gráfico.
Diapositiva 59 : Esta diapositiva muestra la estrategia de ventas que muestra: conciencia, consideración, intención, decisión, ruta del comprador, feria comercial, sitio web, búsqueda pagada, seminario web por correo electrónico, redes sociales, referencias / informe técnico, demostraciones, ventas.
Diapositiva 60 : esta diapositiva se titula Estrategia de ventas. Puede cambiar el contenido de la diapositiva según sus necesidades.
Diapositiva 61 : Esta diapositiva muestra el proceso de compra del comprador corporativo que muestra: decisión, recomendación, evaluación, proyecto, iniciativa, conciencia, estrategia, educación, interés, investigación, director de operaciones, vicepresidente, administrador de cuentas, decisión de solución, interés inicial, definición de proyecto.
Diapositiva 62 : Esta diapositiva muestra el recorrido del cliente hacia las ventas mostrando: reconocimiento de problemas, búsqueda de información / RFP, análisis de proveedores, aprobación de compras, selección de proveedores, prospecto calificado, análisis de necesidades, impacto comercial, alcance y propuesta, cierre de ventas, marketing, aumento de la participación de mercado , Calificación de Inteligencia de Cuenta, RFP, Nota Técnica de Presentaciones de Ventas, Demostraciones de Análisis de Necesidades, Análisis de Negocios, Demostración de Valor, ROI, Referencias, Alcance y Negociación de Propuestas, Fijación de Precios, Cerrar, Incrementar la Mente Compartida, Mensajes de Posicionamiento de Identidad Corporativa, Sitio Web de Generación de Clientes, Relaciones Públicas Social Media SEO / SEM, White Papers Newsletters Historias de éxito Descargas de grupos de usuarios, conferencias de usuarios.
Diapositiva 63 : Esta es la diapositiva del Conjunto de iconos de planificación de la cartera de productos. Utilice los iconos según sea necesario.
Diapositiva 64 : esta diapositiva se titula Diapositivas adicionales para avanzar. Puede alterar / modificar el contenido según sea necesario.
Diapositiva 65 : Esta es la diapositiva de Nuestra visión con Misión y Metas. Indíquelos aquí.
Diapositiva 66 : Esta es la diapositiva Conozca a nuestro equipo con nombres, designaciones y cuadros de imagen para completar la información.
Diapositiva 67 : Esta es una diapositiva Acerca de nosotros. Indique aquí las especificaciones de la empresa / equipo.
Diapositiva 68 : Diapositiva Esta es nuestra meta. Indíquelos aquí.
Diapositiva 69 : Esta diapositiva muestra una comparación. Indique aquí los aspectos de comparación, etc.
Diapositiva 70 : Esta es una diapositiva de puntuación financiera. Indique aquí los aspectos financieros.
Diapositiva 71 : Esta diapositiva muestra el panel con imágenes y cuadros de texto para presentar kpis, métricas, etc.
Diapositiva 72 : esta diapositiva muestra la ubicación en la imagen del mapa mundial. Muestre presencia global, crecimiento, etc. aquí.
Diapositiva 73 : esta es una diapositiva de la línea de tiempo. Muestre hitos, logros, crecimiento, viaje, etc. aquí.
Diapositiva 74 : Esta es una diapositiva de la línea de tiempo. Muestre hitos, logros, crecimiento, viaje, etc. aquí.
Diapositiva 75 : Esta es una diapositiva de la línea de tiempo. Muestre hitos, logros, crecimiento, viaje, etc. aquí.
Diapositiva 76 : Esta es una diapositiva de imagen de rompecabezas para mostrar información, especificaciones, etc.
Diapositiva 77 : Esta es una diapositiva de matriz. Indique la información, la especificación, etc. aquí.
Diapositiva 78 : Esta es una diapositiva de Lego Box. Indique la información, la especificación, etc. aquí.
Diapositiva 79 : Esta es una diapositiva Contáctenos con Dirección # número de calle, ciudad, estado, números de contacto, dirección de correo electrónico.
Diapositiva 80 : Esta es una diapositiva de agradecimiento como agradecimiento.
Planificación y análisis de la cartera de productos Diapositivas de presentación en PowerPoint con las 80 diapositivas:
Nuestro equipo de Diapositivas de presentación de PowerPoint de planificación y análisis de la cartera de productos utiliza diseños actuales. También están al tanto de las modas emergentes.
FAQs for Product Portfolio Planning And Analysis
You'll want to nail three main things: strategic alignment, portfolio balance, and regular check-ins. Map your products against business goals first - I bet you'll spot weird gaps or duplicates right away. Balance risky moonshots with your bread-and-butter stuff. Resource allocation is honestly where everyone screws up though, spreading teams way too thin across everything. Set up clear decision points for killing or continuing projects. Oh, and actually track metrics that matter, not vanity numbers. Start with auditing what you've got now against priorities. Most companies are shocked at how disconnected their portfolio really is from strategy.
Track your revenue, margins, market share - the basics that matter. Customer acquisition costs and lifetime value are huge too since those numbers don't mess around. I'd do quarterly reviews to catch any duds early. Also think about the softer stuff - does each product actually fit where you're headed as a company? Some products look good on paper but are just... off-brand, you know? Set up a regular rhythm for reviewing everything so you can decide whether to double down, change direction, or just kill something that's not working. Customer satisfaction scores help too obviously.
Dude, market research is literally your roadmap for portfolio stuff. It shows you what to double down on, what to ditch, and when to change direction. You'll get the real scoop on what customers actually want, where competitors are slipping up, and how big these opportunities really are. Without it? You're basically gambling with your resources. The data helps you catch trends before everyone else does and spot when your current products are starting to tank. Oh, and don't just do research when launching - build it into your regular portfolio reviews. Trust me on this one.
Honestly, I'd go with something like the 70-20-10 split. Put 70% into your bread and butter products, 20% toward adjacent stuff, and 10% into wild card experiments. Set up totally separate budget buckets for each - this is crucial because when quarterly numbers get tight, innovation always gets the axe first. Do a quick audit of where your money's actually going right now. You'll probably find you're way more conservative than you think. The trick is protecting that innovation budget like it's sacred, even when your core products are screaming for more resources. Short-term pain, but you need those future bets.
Honestly, I'd focus on the basics first - revenue growth and profit margins will tell you if stuff's actually working. Market share and customer acquisition are solid for seeing how you stack up against competitors. Oh, and definitely track how efficiently you're using resources since that's where most portfolios totally fall apart. Time-to-market for new products matters too. But here's the thing - don't go overboard with metrics. Pick maybe 4 or 5 that actually align with what your business cares about. Otherwise you'll just drown in spreadsheets and lose sight of what's important.
Honestly, the outside world controls way more of your portfolio than you'd think. Market trends show you where demand's going - that's when you move money toward hot segments and dump the dying ones. Your competitors will force some brutal decisions too. Maybe you'll axe products that can't keep up or go all-in on what makes you different. Then there's economic changes, new rules, cultural shifts - all messing with what people actually want. I learned this the hard way, but regular market analysis during portfolio reviews beats relying on hunches every time.
There are a few ways to tackle this. Value vs. effort matrices work really well - just plot impact against how much work it'll take. Weighted scoring is another option where you give points based on strategic fit and ROI. MoSCoW method breaks things into Must have, Should have, Could have, Won't have (kind of cheesy name but whatever). The Kano model's solid for figuring out what actually makes customers happy. Honestly though? Start simple with the value vs. effort thing since it's visual and gets everyone on the same page fast. Pick whatever feels right for your team's vibe.
So you're basically creating a game plan for where to put your money and energy across all your products. Don't put all your eggs in one basket - spread the risk around different product lines. Map out what you've got now and figure out which ones actually make money versus the ones just bleeding resources. You'll spot gaps where competitors are winning too. Honestly, most companies have way too many products that aren't pulling their weight. Start by doing a brutal audit of everything and ranking each product's real value to the business. Kill the dead weight, double down on winners.
Honestly, tech makes portfolio management way less of a headache. Real-time dashboards show you how everything's performing at once, and the AI analytics actually help predict what might bomb or blow up. Automated reporting alone will save you like 5+ hours weekly - no joke. Your teams can share insights instantly instead of playing email tag. The optimization software is clutch for resource allocation too. Just don't try implementing everything at once (learned that the hard way). Pick a dashboard first, see how it works, then add more tools. Integration with your current systems means you won't have random data scattered everywhere.
Honestly, the hardest part is getting decent customer data - most companies are stuck with old or super shallow insights. Internal politics will drive you crazy too. Different teams protect their favorite projects like they're their babies. Leadership loves saying they're "customer-focused" but then just copies what competitors do or chases whatever sounds good to investors. Oh, and you're always juggling immediate revenue pressure against long-term market changes, which is exhausting. My advice? Set up direct customer feedback channels first. Don't try restructuring until you've got that foundation - trust me on this one.
Look, most companies watch revenue trends and profit margins over like 12-18 months before axing stuff. Missing forecasts consistently? That's a red flag. The hard part is figuring out if it's just a rough patch or actual decline - seasonal stuff can really mess with your judgment here. You don't want to get emotional about it either (easier said than done). Set performance thresholds early so you're not scrambling later. Also consider whether that underperforming product actually helps your winners somehow. Sometimes keeping the dud around makes sense if it supports your cash cows, but honestly? Most companies hang onto dead weight way too long.
Interactive dashboards are your best bet here. Bubble charts show portfolio stuff like market size vs revenue really well. I've watched so many people struggle with messy spreadsheets that just sit there collecting digital dust. Color coding should stay consistent across everything, and you'll want drill-down capabilities from big picture to individual products. Heat maps help you spot the winners and losers fast. Different stakeholders need different views though - executives want high level, product managers want details. Build one solid main view first. Then expand from there.
Yeah totally! Think of your whole portfolio like one big backlog that you're constantly reprioritizing. Ditch those annual planning marathons - quarterly sprints work way better. You can actually pivot based on what's working and what's flopping. Kill the duds fast, same as you would with crappy features. The boardroom silo thing has to go though - get your cross-functional teams involved in these decisions. Honestly, most companies are way too slow to change course. Start with shorter planning cycles and add more checkpoints where you can actually do something about underperformers instead of just watching them bleed money.
Honestly, you can't do portfolio optimization without getting everyone involved. Marketing knows what customers actually want, sales sees the competitive stuff, engineering tells you what's realistic to build. Finance? They'll bring you back to earth on costs real quick. I've watched so many "genius" strategies fall apart because nobody talked to the right people beforehand. Set up regular meetings where all departments can speak up about problems or opportunities. Otherwise you're just guessing and will probably focus on the wrong products entirely.
Set up feedback loops - surveys, user interviews, support tickets. Look for patterns in what people keep asking for. Those recurring complaints? Pure gold for deciding what to build next. I'd prioritize based on how often you hear something and the business impact. Don't just collect feedback though - actually tell customers when you've made changes based on their suggestions. It's huge for building loyalty. People will be way more honest with feedback when they see you're actually listening and acting on it.
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