Diapositives de présentation PowerPoint sur la gestion stratégique de Mckinsey 7s
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Laissez les modèles PowerPoint de McKinsey 7s aider votre organisation à atteindre son objectif. Évaluez et évaluez les changements internes dans une organisation à l'aide des diapositives PPT de gestion stratégique de Mckinsey 7s. Ce diaporama prêt à l'emploi est basé sur les éléments clés doux et durs qui déterminent le succès de l'organisation. Utilisez ces modèles PowerPoint de modèle Mckinsey 7s conçus par des professionnels pour améliorer les performances organisationnelles. Analysez et évaluez l'impact des changements futurs sur l'organisation. Ces modèles vous aideront également à mettre en œuvre le plan d'action stratégique. La présentation de gestion stratégique de Mckinsey 7s fournit un chemin pour passer de l'état actuel à l'état organisationnel souhaité. Des modèles sur sept éléments interdépendants permettent à l'organisation d'atteindre l'état futur souhaité. Évaluez les changements internes de votre organisation à l'aide de la présentation PowerPoint de gestion stratégique de Mckinsey 7. Travaillez pour obtenir un état futur souhaité en alignant tous les éléments des 7. Accédez à cette présentation complète sur le cadre de Mckinsey 7s pour créer un plan d'action stratégique permettant à une organisation d'atteindre son objectif.
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Contenu de cette présentation Powerpoint
Diapositive 1 : Cette diapositive présente la gestion stratégique de McKinsey 7S.
Diapositive 2 : Ceci est une diapositive d'ordre du jour . Notez votre agenda ici.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente le modèle McKinsey 7S. Le modèle comprend: les valeurs partagées, le personnel, la stratégie, la structure, les systèmes, le style, les compétences.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente le modèle McKinsey 7S - Sept éléments - Éléments concrets - Stratégie, structure, systèmes Éléments souples - Valeurs partagées, compétences, style, personnel
Diapositive 5 : Cette diapositive présente un aperçu de Hard S. McKinsey a développé un nouveau cadre d'analyse et d'amélioration de l'efficacité organisationnelle, le modèle 7S. Les 3S en haut du modèle sont décrits comme des «S difficiles: Stratégie: la direction et la portée de l'entreprise sur le long terme. Structure: L'organisation de base de l'entreprise, ses services, ses lignes hiérarchiques, ses domaines d'expertise et ses responsabilités (et comment ils sont liés). Systèmes: Procédure formelle et informelle qui régit l'activité quotidienne, couvrant tout les systèmes d'information de gestion des formulaires, jusqu'aux systèmes au point de contact avec le client (systèmes de vente au détail, systèmes de centre d'appels, systèmes en ligne, etc.). Valeurs partagées - Personnel, stratégie, structure, systèmes, style, compétences.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente une LISTE DE CONTRÔLE de stratégie. Les principaux points inclus sont: Quelle est notre stratégie? Comment entendons-nous atteindre nos objectifs? Comment gérer la pression concurrentielle? Comment les changements dans les demandes des clients sont-ils traités? Comment la stratégie est-elle adaptée aux problèmes environnementaux?
Diapositive 7 : Cette diapositive présente la stratégie d'entreprise en détail.
Diapositive 8 : Cette diapositive continue les questions de la liste de contrôle de la structure. Comment l'entreprise / l'équipe est-elle divisée? Quelle est la hiérarchie? Comment les différents services coordonnent-ils les activités? Comment les membres de l'équipe s'organisent-ils et s'alignent-ils? La prise de décision et le contrôle sont-ils centralisés ou décentralisés? Est-ce que cela devrait être, compte tenu de ce que nous faisons? Où sont les lignes de communication? Explicite et implicite?
Diapositive 9 : Cette diapositive présente un organigramme. Vous pouvez montrer - PDG, éditeur, marketing des ventes, directeur, concepteur Web, directeur adjoint, etc. à l'aide de cette diapositive.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente la LISTE DE CONTRÔLE des systèmes. Les points principaux incluent: - Considérer le système financier et RH ainsi que les communications et le stockage des documents. Où sont les contrôles et comment sont-ils surveillés et évalués? Quels règles et processus internes l'équipe utilise-t-elle pour se maintenir sur la bonne voie?
Diapositive 11 : Cette diapositive affiche les systèmes d'entreprise avec des zones de texte.
Diapositive 12 : Cette diapositive montre un aperçu des Soft S. Les valeurs partagées comprennent: le personnel, la stratégie, la structure, les systèmes, le style, les compétences Les 4S en bas du modèle sont moins tangibles, de nature plus culturelle et ont été appelés `` Soft S '' par McKinsey: Skills: Les capacités et les compétences qui existent au sein de l'entreprise. Ce qu'il fait le mieux. Personnel: les ressources humaines de l'entreprise et la manière dont elles sont développées, formées et motivées. Style: L'approche de leadership du top management et l'approche opérationnelle globale de l'entreprise. Ensemble, ils fournissent un autre cadre efficace pour analyser l'organisation et ses activités. Valeurs partagées: les valeurs et les convictions de l'entreprise. En fin de compte, ils orientent les employés vers un comportement «valorisé».
Diapositive 13 : Cette diapositive montre la LISTE DE CONTRÔLE des valeurs partagées. Les points incluent: Quelles sont les valeurs fondamentales? Quelle est la culture d'entreprise / d'équipe? Quelle est la force des valeurs? Quelles sont les valeurs fondamentales sur lesquelles l'entreprise / l'équipe s'est construite?
Diapositive 14 : Cette diapositive présente nos valeurs partagées avec les sous-titres suivants: systèmes, personnel, compétences, stratégie, style.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente la LISTE DE CONTRÔLE DE STYLE. Les principaux locii sont - Dans quelle mesure le style de gestion / leadership est-il participatif? Quelle est l'efficacité de ce leadership? Les employés / membres de l'équipe ont-ils tendance à être compétitifs ou coopératifs? Y a-t-il de vraies équipes fonctionnant au sein de l'organisation ou s'agit-il de groupes nominaux?
Diapositive 16 : Cette diapositive s'intitule Style de leadership. Continuez avec le style de leadership pour les prochaines diapositives.
Diapositive 17 : Cette diapositive comprend les questions de la LISTE DE VÉRIFICATION du personnel. Les principaux locii sont: Quels postes ou spécialisations sont représentés au sein de l'équipe? Quels postes doivent être pourvus? Y a-t-il des lacunes dans les compétences requises?
Diapositive 18 : Cette diapositive présente en détail l'analyse des lacunes en matière de ressources.
Diapositive 19 : Ceci est un questionnaire de la LISTE DE CONTRÔLE des compétences. Les points inclus sont: Quelles sont les compétences les plus fortes représentées au sein de l'entreprise / équipe? Y a-t-il des lacunes en matière de compétences? Qu'est-ce que l'entreprise / l'équipe est connue pour ses performances? Les employés / membres de l'équipe actuels ont-ils la capacité de faire le travail? Comment les compétences sont-elles suivies et évaluées?
Diapositive 20 : Cette diapositive traite en détail de l'analyse des écarts de compétences.
Diapositive 21 : Ceci est une diapositive récapitulative des valeurs partagées des 7S de l'entreprise, du personnel, des compétences, de la stratégie, du style, de la structure et des systèmes.
Diapositive 22 : Cette diapositive affiche 7-S Framework avec tous les S couverts.
Diapositive 23 : Cette diapositive est en avance sur les diapositives supplémentaires.
Diapositive 24 : Cette diapositive vous montre notre vision, notre mission.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente Rencontrez notre équipe. Vous pouvez afficher des désignations telles que directeur financier, chef de produit, graphiste, etc. pour le même.
Diapositive 26 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Indiquez les spécifications de la société / équipe, etc. ici.
Diapositive 27 : Ceci est une diapositive à barres empilées. Exprimez en termes de pourcentage% et d'année votre score financier / d'entreprise.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente notre objectif principal.
Diapositive 29 : Ceci est une diapositive de comparaison pour représenter un contraste, des spécifications, etc.
Diapositive 30 : Cette diapositive affiche les scores financiers, etc. en termes de minimum, moyen et maximum.
Diapositive 31 : Ceci est une diapositive Citations. Insérez un devis ou ce que vous désirez ici.
Diapositive 32 : Il s'agit d'une diapositive du tableau de bord avec des chiffres à utiliser pour présenter les kpis, les métriques, etc.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente un diagramme à secteurs avec des valeurs numériques divisées pour chaque segment.
Diapositive 34 : Il s'agit d'une diapositive graphique avec des lignes et des marqueurs lisses. Montrez tout ce que vous voulez présenter ici.
Diapositive 35 : Il s'agit d'une diapositive de carte du monde pour épingler / présenter un emplacement pour montrer la présence mondiale, la croissance, etc.
Diapositive 36 : Ceci est une diapositive de la chronologie. Vous pouvez présenter la croissance annuelle, etc. avec.
Diapositive 37 : Cette diapositive affiche Publier pour épingler des faits importants, des avis, etc. pour l'entreprise.
Diapositive 38 : Il s'agit d'une diapositive NEWS PAPER pour représenter tout texte mis en surbrillance / résumé.
Diapositive 39 : Cette diapositive est une diapositive Puzzle avec des zones de texte.
Diapositive 40 : Cette diapositive peut aider à comparer le produit 1 et le produit 2 par colonne empilée.
Diapositive 41 : Ceci est une diapositive cible. Énoncez ici les objectifs importants du futur.
Diapositive 42 : Cette diapositive représente une image circulaire avec des images d'icônes pour remplir les textes.
Diapositive 43 : Cette diapositive est une diapositive de diagramme de Venn. Afficher les informations, spécifications, etc. ici.
Diapositive 44 : Il s'agit d'une diapositive de carte mentale pour mettre des données aléatoires.
Diapositive 45 : Il s'agit d'une diapositive Boston Matrix à utiliser selon les besoins.
Diapositive 46 : Ceci est une diapositive Lego à utiliser selon les besoins.
Diapositive 47 : Cette diapositive affiche une ligne jalonnée avec des marqueurs pour représenter une entité comme le produit A ou B en mois et en pourcentage.
Diapositive 48 : Ceci est une diapositive Silhouettes. Utilisez-le au besoin.
Diapositive 49 : Il s'agit d'une diapositive d'idée sous forme d'ampoule avec des engrenages créatifs.
Diapositive 50 : Ceci est une diapositive pour la représentation hiérarchique. Dipslay la gestion de haut en bas via le directeur, le concepteur Web, le directeur, le rédacteur, le directeur adjoint, le marketing des ventes, le PDG, etc.
Diapositive 51 : Il s'agit d'une diapositive d'image de la pause-café. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente un graphique linéaire en pourcentage.
Diapositive 53 : Cette diapositive montre une loupe avec des zones de texte pour remplir le texte requis.
Diapositive 54 : Cette diapositive montre un graphique à barres avec des pourcentages pour montrer la comparaison produit / entité, les spécifications, etc.
Diapositive 55 : Ceci est une diapositive en entonnoir pour montrer la progression, les informations, etc. sous forme d'entonnoir.
Diapositive 56 : Cette diapositive présente l'adresse # numéro de rue, la ville, l'état, les numéros de contact, l'adresse e-mail à mettre et à afficher.
Mckinsey 7s Strategic Management PowerPoint Presentation Slides avec les 56 diapositives :
Instituez une enquête avec nos diapositives de présentation PowerPoint sur la gestion stratégique Mckinsey 7s. Formuler des lignes directrices pour établir les faits.
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Mckinsey 7s Strategic Management
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Agenda Slide
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McKinsey 7S Model
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McKinsey 7S Model Seven Elements
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Overview Hard S s
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S1 Strategy Checklist Questions
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Business Strategy Template
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S2 Structure Checklist Questions
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Organization Chart Template
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S3 System Checklist Questions
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Business Systems Template
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Overview Soft S s
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S4 Shared Values Checklist Questions
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Our Shared Values Template
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S5 Style Checklist Questions
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Leadership Style Template
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S6 Staff Checklist Questions
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Resource GAP Analysis Template
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S7 Skills Checklist Questions
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Skills GAP Analysis Template
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Summary Your Company s 7Ss
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7 S Framework
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Icons Slide for McKinsey 7s Strategic Management
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Mckinsey 7s Strategic Management
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About Us
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Our Mission
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30 60 90 Days Plan
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SWOT Analysis
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FAQs for Mckinsey 7s Strategic Management
So McKinsey's 7S Model breaks things into hard and soft elements. Hard stuff - Strategy, Structure, Systems - you can change pretty easily. Soft elements are trickier: Shared Values, Skills, Style, and Staff. Most companies totally bomb on the soft side, which is why transformations fail. The whole point? All seven need to work together. Can't just flip your strategy without thinking about whether your team has the right skills or if leadership style matches. It's like a web - mess with one part and everything else shifts. Oh, and always map out how changes hit all seven areas before you start anything major.
Start by figuring out where you actually stand on all seven elements - strategy, structure, systems, shared values, style, staff, and skills. Honestly, get an outside person to run surveys and interviews because people won't be brutally honest with their own bosses about what's broken. Look for those awkward gaps between what you claim to do and what really happens day-to-day. The disconnect between hard stuff (strategy, structure, systems) and soft stuff (values, style, people, skills) is usually where things fall apart. Map it all out visually so leadership can see which fires to put out first. Trust me, there'll be more gaps than you expect.
Dude, the Soft S's are where change projects actually crash and burn. Skills, leadership style, staff, shared values - it's all about whether people are actually on board. Perfect strategies mean nothing if your team doesn't have the right capabilities or if nobody believes in what you're doing. Leadership style has to match the moment too. I always tell people to honestly audit each Soft S first - like, brutally honest - before rolling anything out. Saves you so much pain later. The human stuff is what makes or breaks everything, not your fancy org charts.
So the 7S Model is like a health check for your company when you need to move fast. Map out where you are now across all seven areas - structure, strategy, systems, skills, staff, style, and shared values. Then see what's actually slowing you down. Maybe your hierarchy takes forever to make decisions, or your tech can't keep up with changes. Honestly, most companies think they know their weak spots but this forces you to look at everything systematically. Once you spot the bottlenecks, you'll know exactly what needs fixing to respond quicker to whatever the market throws at you.
So the 7S Model is like giving your company a full body scan. First, audit all seven pieces - strategy, structure, systems, shared values, style, staff, and skills. Then map how they connect to each other. You'll catch weird disconnects fast, like having an innovation strategy while your reward systems still favor playing it safe (which honestly happens way more than it should). Don't just look at each element alone though. The real insights come from seeing where they clash or support each other. Rate each S, then literally draw connections between them. Those broken links? That's where you're bleeding efficiency and missing your goals.
Honestly, the 7S Model can be painfully slow when everything's changing fast. Markets shift while you're still mapping out all seven elements - strategy, structure, systems, the whole thing. By the time you finish aligning everything, your competition has already pivoted twice. Focus on the "soft S's" first (skills, staff, shared values) since restructuring your entire org takes forever. The closet-during-an-earthquake analogy is pretty spot-on actually. Works great when things are stable, but who has that luxury anymore? I'd treat it more like a diagnostic tool than a step-by-step playbook.
So the 7S Model basically gives everyone the same language to work with during changes. No more vague complaints about "culture stuff" - you can actually point to specific things like Systems or Structure and explain what's shifting. Pretty smart, honestly. It cuts through all that usual mess when companies try to transform. People get way less freaked out when you clearly show what's staying put vs. what's changing. Oh, and here's a random tip - try making the 7S elements your section headers next time you write change communications. Makes everything so much clearer.
Oh man, IBM's transformation in the 90s is probably the best example - they went from hardware to services and had to realign literally everything. Southwest Airlines uses it too for keeping their low-cost thing consistent while growing like crazy. Toyota's another one with their lean manufacturing stuff. Honestly though? It works way better for big shake-ups than small changes. All seven pieces have to move at once or you're kinda screwed. I'd start with IBM's case since it shows how messy it gets when you're changing everything. Pretty fascinating read actually.
Honestly, if you're running a startup, the "soft stuff" is what really matters - shared values, skills, and leadership style are everything when you're small. Don't worry about fancy org charts or complex systems yet, keep it simple. But established companies? Totally different game. They've got the resources and complexity where solid structure and systems actually make sense. Oh, and hiring differs too - startups should go for culture fit and people who can wear multiple hats, while bigger companies can afford specialists. Just figure out where you actually are on the maturity scale first, then focus on what matters most for that stage.
SWOT analysis is clutch when you combine it with the 7S Model - catches all those external factors you'd otherwise miss. Balanced Scorecard helps track the actual numbers across each S. Stakeholder mapping is honestly underrated for understanding who gets affected by changes in each area. Oh, and culture surveys are perfect for digging into the soft stuff like shared values. Just don't go crazy with too many tools at once. I'd stick to 2-3 max or you'll end up drowning in data instead of actually doing anything useful with it.
Cultural assessment basically lives in that "Shared Values" box right at the heart of the McKinsey 7S thing. You're digging into what people actually believe and how they act - not the BS on the wall poster, you know? This stuff influences everything else: your strategy, structure, systems, all of it. I always think of it like getting your company's DNA tested, honestly. Here's the thing though - you can't just change your strategy or restructure without figuring out if your culture will fight you on it. So map out what your people really value first. That's where I'd start the whole 7S analysis.
Honestly, the 7S model is clutch for M&A work. It helps you dig into cultural fit instead of just staring at balance sheets all day. Map out both companies' systems, structures, and skills - but pay special attention to the soft stuff like values and leadership style. That's where deals actually blow up, not the financial projections. Run assessments on both orgs before you announce anything (learned that one the hard way). You'll spot integration headaches early and figure out what needs fixing immediately versus what can wait. The framework basically becomes your roadmap for not screwing up the merger.
Track the obvious stuff first - employee engagement, turnover, productivity numbers. That's your baseline. But honestly? The cultural piece is way harder to measure and probably more important. Send out surveys about values alignment, see if people actually use the new systems you rolled out. Communication flows better when things click - you'll notice it in meetings. The shared values thing is almost impossible to quantify, which is annoying but true. Just compare your metrics every quarter so you're not flying blind. Oh, and definitely measure before you change anything or you'll have no clue if it worked.
Don't just do the 7S thing once and forget about it. Check in quarterly to see if your strategy, structure, and systems still match up with your people, skills, leadership style, and company values. Honestly, I've seen too many teams skip this step and regret it later. Markets shift, new people join, priorities change - you get the idea. Give each "S" to a specific leader so someone's actually watching it. Build simple dashboards to track everything, and set up feedback loops so you catch problems early. Way better than dealing with major misalignments down the road.
Your leadership style hits the "Style" part of 7S obviously, but it doesn't stop there. It actually spreads into other areas too - like how you hire people (Staff) and what skills you focus on building. Think about it: a hands-off leader creates totally different systems than someone who micromanages everything. I've seen this play out so many times. Don't just check off the Style box when you're doing your 7S analysis. Map out how your leadership connects to the other elements. You'll get a way more complete picture of what's actually happening in your organization.
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Good
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VERY GOOD AND USEFULL
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Simple and usefull
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Nice presentation, very useful
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Great slides
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Presentation Design is very nice, good work with the content as well.
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Innovative and attractive designs.