Diapositives de présentation PowerPoint sur la gestion des ventes
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Vous avez un problème pour évaluer les performances de vente ? Ne t'inquiète pas! Vous êtes au bon endroit maintenant. Avec l'aide de notre gestion des ventes prête pour le contenu, diapositives de présentation PowerPoint. Mettez en évidence tous les enjeux essentiels de la vente et guidez votre équipe de manière approfondie. Cette présentation PowerPoint sur les opérations de vente comprend une variété de diapositives telles que la présentation de l'entreprise, les faits saillants financiers, les offres de produits, les performances des ventes, les tableaux de bord, la revue trimestrielle des ventes, les mises à jour du projet, la carte des processus, les clients et les fournisseurs, les KPI de vente, l'analyse concurrentielle, la perspective future, la feuille de route des processus commerciaux etc. Avec l'aide de nos modèles de présentation PowerPoint sur les performances des ventes, vous pouvez faire une présentation sur des sujets essentiels tels que le plan de production, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la planification financière et opérationnelle, le processus de prise de décision en matière de vente, les ventes et l'approvisionnement, la gestion de la chaîne de la demande, la prévision de la demande, l'offre et la demande , la planification de la production, etc. En dehors de cela, notre présentation PPT de plan commercial comprend des graphiques visuels attrayants et tout le contenu pertinent pour les ventes. Nos modèles PPT de plan marketing seront utiles pour les réalisations commerciales des entreprises et les résultats pour la croissance des ventes. Téléchargez simplement nos modèles de présentation PowerPoint pour les rapports de ventes commerciales et suivez la croissance des revenus des ventes commerciales. Traversez les différences les plus profondes avec nos diapositives de présentation Powerpoint de gestion des ventes. Soyez capable de combler n'importe quel gouffre.
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Contenu de cette présentation Powerpoint
Diapositive 1 : Cette diapositive présente la gestion des ventes. Indiquez le nom de l'entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Il s'agit de la diapositive de contenu : présentation de l'entreprise, mises à jour du projet, analyse concurrentielle, perspective future, performance des ventes.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente l'aperçu de l'entreprise avec la répartition des revenus par pays, les résultats trimestriels, notre équipe, l'offre de produits, les faits saillants financiers, les faits saillants.
Diapositive 4 : Cette diapositive indique les faits saillants. Vous pouvez indiquer ici des informations sur les pays, les magasins dans le monde, les revenus totaux, etc.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente les faits saillants financiers sous forme de graphique à barres/graphique. Utilisez-le pour afficher les revenus, le bénéfice brut, etc.
Diapositive 6 : Il s'agit de la diapositive sur l'offre de produits. Indiquez ici les produits proposés par votre entreprise.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente la répartition des revenus - par pays sur une image de carte du monde.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente les résultats trimestriels sous forme de tableaux et de graphiques.
Diapositive 9 : Ceci est la diapositive Notre équipe. Indiquez-les ici avec le nom, la désignation, etc.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente les performances des ventes avec le tableau de bord des performances des ventes, les ventes par région, les revenus des ventes par produit, la matrice des performances des KPI des ventes, la revue trimestrielle des ventes, le budget des ventes par rapport aux chiffres réels.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente le tableau de bord des performances des ventes sous forme de tableaux et de graphiques.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente graphiquement les ventes 2016 par région. Utilisez-le en conséquence.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente le chiffre d'affaires - Produit dans des tableaux et des graphiques.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente le budget des ventes par rapport au réel sous une forme graphique. Utilisez-le pour l'analyse, la comparaison, etc.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente l'examen du résumé des ventes trimestrielles.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente les indicateurs clés de performance des ventes sous forme d'entonnoir à 4 niveaux. Ce sont des campagnes pour générer du trafic, des visiteurs, des essais, des offres conclues.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente le tableau de bord des performances des représentants commerciaux. Utilisez-le selon vos besoins.
Diapositive 18 : Cette diapositive affiche Performance KPI des ventes - Résumé dans des tableaux et des graphiques. Utilisez-le pour présenter les 4 meilleurs marchés, les 4 meilleurs produits, les 4 meilleurs canaux de vente, la comparaison des revenus, la comparaison des quantités, la composition des ventes de produits, la composition des ventes régionales.
Diapositive 19 : Ceci est la diapositive sur les mises à jour du projet : carte du processus de vente, principaux clients, mises à jour du projet, résultats de l'entonnoir de vente, examen des gains, suivi des KPI des ventes/canaux.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente la carte du processus de vente avec des images d'entonnoir.
Diapositive 21 : Ceci est la diapositive d'image de l'entonnoir de vente - Résultats. Vous pouvez afficher les éléments suivants : visiteurs, prospects, prospects qualifiés pour le marketing, prospects qualifiés pour les ventes, accords gagnés.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente le tableau des meilleurs clients et fournisseurs. Utilisez pour indiquer vos propres clients, fournisseurs, etc.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente les principaux débiteurs et créanciers sous forme de tableau.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente le tableau de bord des activités de vente.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente les mises à jour du projet des types de projets entrepris par l'entreprise.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente le Channel KPIS sous forme de graphique à barres/graphique.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente Sales KPI Tracker sous forme de graphiques et de graphiques montrant les prospects créés, le ratio des ventes, les meilleurs produits en termes de revenus, les opportunités gagnées, les offres ouvertes par rapport à l'année dernière.
Diapositive 28 : Il s'agit d'une diapositive d'analyse concurrentielle : positionnement sur le marché des concurrents, analyse des concurrents, performances des ventes des concurrents.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente les critères de comparaison sous forme de tableau.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente l'analyse des concurrents sous forme de tableaux et de graphiques.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente les performances de vente des concurrents sous forme de graphique.
Diapositive 32 : Cette diapositive indique la perspective future : feuille de route des processus métier, calendrier des opportunités, feuille de route du produit, principaux obstacles.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente une feuille de route des processus métier. Indiquez ici l'évolution, la croissance, les faits marquants, etc. de l'entreprise.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente la feuille de route du produit. Indiquez ici l'évolution du produit, la croissance, les faits marquants, etc.
Diapositive 35 : Il s'agit d'une diapositive de la chronologie des opportunités. Utilisez-le pour mettre en valeur l'évolution, la croissance, les facteurs de mise en évidence, etc.
Diapositive 36 : Cette diapositive indique les principaux obstacles ou barrages routiers avec des images cibles créatives.
Diapositive 37 : Il s'agit d'une diapositive Pause café pour une pause. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 38 : Il s'agit d'une diapositive d'icônes de gestion des ventes. Utilisez/ajoutez des icônes selon les besoins.
Diapositive 39 : Il s'agit également de la diapositive d'icônes de gestion des ventes. Utilisez/ajoutez des icônes selon les besoins.
Diapositive 40 : Cette diapositive s'intitule Charts & Graphs pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente un graphique à colonnes pour présenter la croissance du produit/de l'entreprise, la comparaison, etc.
Diapositive 42 : Il s'agit d'une diapositive de graphique radar pour montrer la croissance du produit/entité, la comparaison, etc.
Diapositive 43 : Il s'agit d'une diapositive Open-High-Low-Close-Chart pour montrer la croissance du produit/entité, la comparaison, etc.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente un graphique en aires pour présenter la croissance du produit/de l'entreprise, la comparaison, etc.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente un graphique linéaire pour présenter la croissance du produit/de l'entreprise, la comparaison, etc.
Diapositive 46 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Modifier/modifier le contenu selon les besoins.
Diapositive 47 : Ceci est la diapositive Notre mission. Mission de l'entreprise d'Etat ici.
Diapositive 48 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Indiquez ici l'équipe de votre entreprise, les éléments essentiels de l'entreprise, les faits saillants, etc.
Diapositive 49 : Il s'agit d'une diapositive de citations pour transmettre un message, des croyances, etc.
Diapositive 50 : Cette diapositive aide à décrire nos principaux objectifs.
Diapositive 51 : Cette diapositive présente la comparaison de deux entités sous forme d'imagerie graphique homme-femme.
Diapositive 52 : Il s'agit d'une diapositive de tableau de bord pour indiquer les aspects faibles, moyens et élevés, les kpis, les métriques, etc.
Diapositive 53 : Il s'agit d'une diapositive d'emplacement pour montrer la ségrégation globale, la présence, etc. sur une carte du monde et des zones de texte pour la rendre explicite.
Diapositive 54 : Il s'agit d'une diapositive de score financier. Indiquez ici les aspects financiers, les informations, etc.
Diapositive 55 : Il s'agit d'une diapositive d'images de pièces de puzzle pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 56 : Il s'agit d'une diapositive d'image cible montrant : gestion, planification, stratégie, création, travail d'équipe.
Diapositive 57 : Il s'agit d'une diapositive d'image circulaire. Spécifications d'état, informations ici.
Diapositive 58 : Ceci est une diapositive d'image de boîte Lego pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une diapositive d'image de carte mentale pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 60 : Il s'agit d'une diapositive infographique de Silhouettes pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 61 : Il s'agit d'une diapositive d'images de hiérarchie pour afficher des informations, la structure de l'organisation/de l'équipe, les spécifications, etc.
Diapositive 62 : Il s'agit d'une diapositive d'image du diagramme de Venn pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 63 : Il s'agit d'une diapositive d'image en forme de loupe pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 64 : Il s'agit d'une diapositive d'image Bulb & Idea pour montrer des idées, des informations innovantes, etc.
Diapositive 65 : Il s'agit d'une diapositive d'image de remerciement avec l'adresse, l'e-mail et le numéro de contact.
Gestion des ventes Diapositives de présentation Powerpoint avec les 65 diapositives :
Nos diapositives de présentation Powerpoint de gestion des ventes ajoutent à la création de la bonne volonté. Cela aide à garantir des transactions éthiques.
FAQs for Sales Management
Look, start with your sales process - map it out properly. Territory planning comes next, then figure out how you're tracking performance. CRM system is crucial but pick one people will actually want to use (I've seen teams abandon expensive systems because they sucked). Your hiring and training game needs work too - most managers do onboarding then ghost their reps. Set quotas that push people but aren't impossible. Regular coaching sessions matter way more than you think. Oh, and don't mess up the comp structure or you'll incentivize weird behavior. Audit what you have now and fix the biggest problem first.
Start by actually asking your team what's blocking them - then fix those things first. Recognition works wonders, especially when you celebrate wins publicly (seriously, even the tiny ones count). One-on-ones are where you'll figure out if someone needs better training, quality leads, or honestly just needs to vent about something stupid. Yeah, competitive pay helps, but people stick around longer when they have real autonomy and can actually grow. Set targets that don't make people want to quit, and remove whatever bureaucratic nonsense is slowing them down. It's pretty straightforward once you stop overthinking it.
Honestly, you can't run sales without good tech anymore. CRM tracks all your customer stuff and deal progress. Analytics shows where your team's crushing it or totally failing. The automation thing is a game-changer - handles follow-ups and lead scoring so you're not doing boring tasks all day. Forecasting tools give you real predictions instead of just guessing. Oh, and make sure everything talks to each other properly. Nobody wants to hop between like 10 different apps constantly - it'll drive your team insane.
Honestly, I'd start with last year's data but don't just slap those numbers in there. Market trends change everything - plus you've got seasonality, your pipeline strength, new products launching, maybe some territory changes. Economic stuff hits hard too (nobody's buying when they're scared of layoffs). Check your team's track records and how swamped they are right now. I always do three versions: worst case, realistic, and if-everything-goes-perfect. The trick is updating them constantly as you learn more. Monthly reviews with your reps are clutch - otherwise you're basically guessing until quarter-end hits you in the face.
Look at their actual pipeline activity and conversion rates - that's where the real story is. I always check their CRM data first so we're not just winging it based on what we remember. Ask them about roadblocks they're hitting too, make it a conversation. Monthly works way better than quarterly since you can fix problems faster. Oh and definitely celebrate the wins, not just call out what's broken. Give them clear action items to work on. The whole thing should feel more like you're coaching them up rather than just grading their performance, you know?
Look for the obvious red flags first - conversion rates dropping, deals dragging on forever, your reps missing their numbers month after month. Most common mistakes? Terrible follow-up, qualifying leads like garbage, and zero accountability (we've all worked with *that* guy). Weekly pipeline reviews are your friend. Actually dig into their deals during one-on-ones instead of those useless surface chats. Don't wait until quarterly reviews to fix problems - coach them immediately when stuff goes sideways. Pair struggling reps with your top performers for mentoring. Oh, and track the leading indicators, not just whether they hit their revenue target at month-end.
Start by mapping territories around revenue potential instead of just distance - trust me, I wasted so many hours zigzagging across town chasing random leads. Your CRM data is gold here for spotting high-value accounts and grouping them smartly. Break customers into segments by company size, industry, that whole thing. Makes prioritizing way easier. Track your call frequency and conversion rates religiously - boring but necessary. Oh and review your territory boundaries every quarter. Markets shift, people move around. What worked in January might be totally wrong by summer.
Honestly, data analytics changed everything for me - no more guessing games. You'll see which leads actually convert and why your best reps crush their numbers while others struggle. I used to wing forecasting and it was a disaster lol. Now I can predict revenue way better and catch pipeline issues early. The coolest part? You can finally see where deals die in your funnel and which products are taking off. Just start with your CRM data though - don't overcomplicate it. Pick one thing like conversion rates first, then build from there.
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Use of different colors is good. It's simple and attractive.
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Awesome presentation, really professional and easy to edit.