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Powerpoint-Präsentationsfolien für die Entwicklung neuer Produkte

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Vollständig bearbeitbare Folien, die Ihren Anforderungen entsprechen. Es werden 80 inhaltsbereite Grafiken bereitgestellt. Sofortige Download-Option auf der Website verfügbar. Geeignet sowohl für Standard- als auch für Breitbildschirme. Kompatibel mit Google Slides. Kann von Geschäftsleuten, Organisationen, Vermarktern verwendet werden.

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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation

Folie 1 : Diese Folie stellt die Entwicklung neuer Produkte vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Präsentieren Sie hier Ihre Agenda.
Folie 3 : Diese Folie präsentiert einen Überblick über die Entwicklung neuer Produkte.
Folie 4 : Diese Folie präsentiert das Screening von Produktideen mit Einführung neuer Produkte, detaillierter Überblick über neue Produkte, externe Ideenquellen, interne Ideenquellen, Verständnis der Kundenbedürfnisse, Produkt-Roadmap.
Folie 5 : Diese Folie zeigt die Einführung neuer Produkte mit verwendeter Technologie, Vorteile und Produktdetails.
Folie 6 : Diese Folie zeigt eine detaillierte Übersicht über neue Produkte. Dieser Schritt ist entscheidend, um sicherzustellen, dass ungeeignete Ideen so schnell wie möglich abgelehnt werden, da Ideen objektiv betrachtet werden müssen.
Folie 7 : Diese Folie zeigt das Verständnis der Kundenbedürfnisse.
Folie 8 : Diese Folie zeigt externe Quellen für neue Produktideen, wie z. B. Verbraucheraktivitätsanalyse, Marktlückenanalyse-Wettbewerber, Langzeitstudien, Lernen von, Marktforschung.
Folie 9 : Diese Folie zeigt interne Quellen für neue Produktideen mit den folgenden Unterüberschriften – Vertriebsmitarbeiter, Innovationsgruppentreffen, Aktionäre, Mitarbeitervorschläge, Forschung und Entwicklung: Produkttests, Produktverbesserung, Brainstorming, Management: Strategische Planung, Marketingmanager.
Folie 10 : Diese Folie zeigt eine Produkt-Roadmap mit Produkteinführung, Bootstrap-Upgrade, Datenprotokollierungsmodul, Chrome-Support, öffentliche API.
Folie 11 : Diese Folie enthält auch eine Produkt-Roadmap mit Produkteinführung, Bootstrap-Upgrade, Datenprotokollierungsmodul, Chrome-Support, öffentliche API.
Folie 12 : Diese Folie zeigt eine Produkt-Roadmap mit Finish, Datenprotokollierungsmodul, Chrome-Unterstützung, öffentliche API.
Folie 13 : Diese Folie zeigt eine neue Produktanalyse, kategorisiert als – Detaillierte Analyse, Kategorieanalyse, Porters Fünf-Kräfte-Analyse, Kategorieanalyse – Beispielfolie.
Folie 14 : Diese Folie zeigt eine detaillierte Analyse mit Stärken, Schwächen, Funktionen und Vorteilen.
Folie 15 : Diese Folie zeigt die Kategorieanalyse mit den folgenden Unterüberschriften – Verpackungsformate und Materialien: Was ist die gängigste Verpackungsgröße in der Kategorie? Werden Produkte einzeln oder in Multipacks verkauft? Wenn Produkte in Multipacks verkauft werden, wie viele Produkte enthält eine Packung? Unterscheiden sich Produkte im Multipack-Format in der Größe von denen, die einzeln verkauft werden? Welches Material wird für die Verpackung verwendet. Konsumtreiber: Werden die Produkte so verpackt und verkauft, dass sie den Verzehr oder das Teilen von Einzelportionen fördern? Liegt der Fokus auf der Bequemlichkeit des Produkts? Ermutigen gesundheitsbezogene Angaben den Verbraucher zum Kauf des Produkts – wenn ja, welche Gesundheitstrends konzentrieren sich auf Gewichtsverlust und zusätzliche Vitamine? Preis: Wie hoch ist der Preis in der Kategorie (niedrigster-höchster)? Wie hoch ist der Durchschnittspreis in der Kategorie? Ändert sich der Preisaufschlag je nach Produktgröße? Positionierungsaussagen/Trends: Was sind die üblichen Aussagen von Produkten in dieser Kategorie – zum Beispiel ohne Zuckerzusatz, ohne Gentechnik, perfekt für Lunchboxen, 5-A-Day usw.? Was sind die Schlüsselthemen der Claims – Gesundheit, Komfort? Nachdem das Konzept getestet und fertiggestellt wurde, muss ein Business Case erstellt werden, um zu beurteilen, ob das neue Produkt/die neue Dienstleistung rentabel ist.
Folie 16 : Diese Folie zeigt eine Kategorieanalyse – Beispielfolie mit den folgenden Unterüberschriften – Produkte, Details, Positionierungsansprüche/Trends, Claim, Preis, Verbrauchstreiber, Verpackung, Werbung.
Folie 17 : Diese Folie präsentiert das Fünf-Kräfte-Modell von Porter, das die Verhandlungsmacht der Lieferanten, die Verhandlungsmacht der Käufer, die Eintrittsbarrieren und die Substitute als Intensität der Rivalität darstellt.
Folie 18 : Diese Folie zeigt die Anzeige des Produktlebenszyklus – Neupositionierung eines Produkts, Einführungsphase, Reifephase, Abnahmephase, Wachstumsphase.
Folie 19 : Diese Folie zeigt die Crest-Grpah der Produktlebenszyklusphasen – Einführung, Wachstum, Reife, Rückgang.
Folie 20 : Diese Folie zeigt die Einführungsphase mit den folgenden Unterüberschriften: Kosten: Hohe Kosten pro gewonnenem Kunden Ziele: Innovatoren werden angesprochen Wettbewerb: Geringer Wettbewerb Gewinn: Negative Gewinne Verkäufe: Niedrige Umsätze Diese Phase des Zyklus könnte die teuerste für a Unternehmen, das ein neues Produkt auf den Markt bringt, bei dem diese 5 Faktoren eine Schlüsselrolle spielen.
Folie 21 : Diese Folie zeigt die Wachstumsphase bestehend aus – Preisgestaltung, Vertriebskanäle, Produktqualität, Werbeaktionen. Die Wachstumsphase ist typischerweise durch ein starkes Umsatz- und Gewinnwachstum gekennzeichnet, und da das Unternehmen beginnen kann, von Skaleneffekten in der Produktion zu profitieren, werden die Gewinnmargen steigen.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Reifephase mit- Verbesserung der Produkteigenschaften, um es attraktiver zu machen als die Konkurrenz, Reduzieren Sie die Preise aufgrund des starken Wettbewerbs, Bewerben Sie die Faktoren, die Ihr Produkt von anderen unterscheiden.
Folie 23 : Diese Folie stellt die Abnahmephase dar, bestehend aus: Produkt warten, möglicherweise verjüngen, indem neue Funktionen hinzugefügt und neue Verwendungen gefunden werden, Kosten senken und das Angebot fortsetzen, Produkt einstellen.
Folie 24 : Diese Folie stellt die Werkzeuge und Techniken vor. Die aufgeführten sind: BCG-Matrix, Ansoff-Matrix, Kano-Modell, Empathiekarte.
Folie 25 : Diese Folie zeigt eine BCG-Matrix in Bezug auf Marktanteil und Marktwachstum.
Folie 26 : Diese Folie zeigt eine Ansoff-Matrix, die zeigt: Marktentwicklung: Verkauf bestehender Produkte an neue Kunden Durchdringung: Verkauf von mehr deiner bestehenden Produkte an bestehende Kunden Diversifikation: Verkauf neuer Produkte an neue Märkte Produktentwicklung: Verkauf neuer Produkte an bestehende Kunden
Folie 27 : Diese Folie zeigt eine Empathiekarte.
Folie 28 : Diese Folie zeigt eine Kano-Karte.
Folie 29 : Diese Folie präsentiert die Marktanalyse mit den folgenden Punkten – Marktsegmentierung, Produktmarktzuordnung, Marktattraktivität, Wettbewerbsstrategien.
Folie 30 : Diese Folie zeigt die Marktsegmentierung unterteilt in: Geografisch: Region, Land, Bevölkerung, Klima. Demografisch: Alter, Geschlecht, Nationalität, Ethnizität, Beruf, Einkommen, Familiengröße. Psychografisch: Lebensstil, Persönlichkeit, Werte, Interesse. Verhalten: Markentreue, gesuchte Vorteile, Benutzerstatus, Nutzungsraten, Anlass, Kaufbereitschaft.
Folie 31 : Diese Folie zeigt die geografische Segmentierung auf einem Weltkartenbild.
Folie 32 : Diese Folie zeigt die geografische Segmentierung auf einem US-Kartenbild.
Folie 33 : Diese Folie zeigt die demografische Segmentierung mit verschiedenen Segmenten, für die Informationen ausgefüllt werden können.
Folie 34 : Diese Folie zeigt die Darstellung der psychologischen Segmentierung – Meinungen, Einstellungen, Aktivitäten, Verhaltensweisen, Werte, Interessen.
Folie 35 : Diese Folie zeigt die Verhaltenssegmentierung in hierarchischer Form, bestehend aus: Ablehnen, Noch nicht wiederholt, Wiederholt, Zielmarkt, Bewusst, Unbewusst, Leicht zu anderen, Umschalter, Loyal zu anderer Marke, Leichter Benutzer, Normaler Benutzer, Starker Benutzer, Negativ Meinung, Neutral, Günstige Meinung, Nicht versucht, Versucht.
Folie 36 : Diese Folie zeigt die Verhaltenssegmentierung mit verschiedenen anzuzeigenden Segmenten.
Folie 37 : Diese Folie präsentiert die Produktmarktzuordnung in Bezug auf Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die Matrix der Wettbewerbsstrategien mit einer breiten Differenzierungsstrategie, einer fokussierten Low-Cost-Strategie, einer Gesamtstrategie für kostengünstige Anbieter, einer fokussierten Differenzierungsstrategie in Bezug auf Wettbewerbsvorteil und Wettbewerbsvorteil.
Folie 39 : Dies ist eine Risikomatrix für die Marktattraktivität, die die Geschäftsposition, die Marktattraktivität, die hohe Attraktivität, die mittlere Attraktivität, die niedrige Attraktivität zeigt.
Folie 40 : Diese Folie zeigt Entwicklungspläne bestehend aus: Fertigungsplan, Betriebsplan, Marketingkommunikationsplan, Digitaler Marketingplan, Marketingstartplan, Budgetplan.
Folie 41 : Diese Folie zeigt den Fertigungsplan in Form eines Gantt-Diagramms.
Folie 42 : Diese Folie zeigt die Operationsplantabelle.
Folie 43 : Diese Folie präsentiert die Präsentation des Marketing-Launch-Plans – Aktualisieren Sie die Website, erstellen Sie eine Pressemitteilung, erhalten Sie Unterstützung, verwenden Sie Twitter, steigern Sie die Nachfrage, verwenden Sie Werbung, besuchen Sie Messen, erstellen Sie E-Mail-Wettbewerbe.
Folie 44 : Diese Folie präsentiert einen Marketing-Kommunikationsplan bestehend aus Direktmarketing, persönlichem Verkauf, Verkaufsförderung, Werbung, Öffentlichkeitsarbeit.
Folie 45 : Diese Folie zeigt einen digitalen Marketingplan.
Folie 46 : Diese Folie zeigt eine Budgetierungsvorlage.
Folie 47 : Diese Folie zeigt Markenbildung und Neupositionierung mit Neupositionierung eines Produkts, Neupositionierungsstrategie, Reifephase, Rückgangsphase, Wachstumsphase.
Folie 48 : Diese Folie zeigt die Neupositionierung eines Produktlabyrinths mit- Für neue Verbraucher: Produkt mit einer anderen Wendung präsentieren, um neue Kunden zu gewinnen und die Entfremdung bestehender Benutzer zu minimieren. Führt in einigen Fällen zu einer neuen Kategorie unter bestehenden Kunden: Beinhaltet die Förderung neuer und alternativer Produktverwendungen. Revitalisiert das Produkt durch den Aufbau eines neuen Charakters. Führt in den gleichen Fällen zu einer neuen Unterkategorie.
Folie 49 : Diese Folie zeigt die Repositionierungsstrategie-Matrix mit Bild-Neupositionierung, immaterieller Neupositionierung, greifbarer Neupositionierung, Produkt-Neupositionierung.
Folie 50 : Diese Folie zeigt in tabellarischer Form den Aufbau von Markenpräferenzen.
Folie 51 : Diese Folie zeigt die Kostenanalyse bestehend aus: Produktions- und Betriebskostenanalyse, Marketing- und Einführungskostenanalyse, Geschäfts- und Finanzanalyse.
Folie 52 : Diese Folie zeigt die Produktions- und Betriebskostenanalyse in Tabellenform.
Folie 53 : Diese Folie zeigt die Marketing- und Einführungskostenanalyse in tabellarischer Form.
Folie 54 : Diese Folie zeigt die Geschäfts- und Finanzanalyse in Tabellenform.
Folie 55 : Diese Folie zeigt die Durchführbarkeit und Überprüfung von Produkten mit Durchführbarkeitsprüfung, Bewertung der Ergebnisse, Produktqualitätsprüfung, Einführungsüberwachungs-Dashboard, Alpha- und Beta-Testzeitplänen.
Folie 56 : Diese Folie zeigt die Machbarkeitsprüfung mit Kommentaren zur Machbarkeit des Produkts, der Machbarkeit der Planungsanforderungen, der Machbarkeit der gesetzlichen Anforderungen, der wirtschaftlichen Machbarkeit, der betrieblichen Machbarkeit, der technischen Machbarkeit als Projektanalyse.
Folie 57 : Diese Folie zeigt die Bewertung von Scores. Bewerten Sie die aufgelisteten Faktoren des Produkts aus der Sicht der Teammitglieder (die aufgelisteten Faktoren können geändert werden).
Folie 58 : Diese Folie zeigt Alpha- und Beta-Test-Zeitleisten, die Alpha-Tests, Beta-Tests, vollständige Shows zeigen.
Folie 59 : Diese Folie zeigt die Produktqualitätsprüfung im metrischen Maßstab mit den Parametern „Schlecht“, „Schlecht“, „Durchschnittlich“, „Gut“, „Ausgezeichnet“.
Folie 60 : Diese Folie präsentiert ein Launch Monitoring Dashboard, das Kundenzufriedenheit, Return on Investment, verkaufte Zieleinheiten, Überwachung der Einführung des Produkts auf der Grundlage von drei beliebigen KPIs in Bezug auf Mittel, Hoch, Niedrig zeigt.
Folie 61 : Diese Folie zeigt Symbole für NDP. Verwenden Sie sie nach Bedarf.
Folie 62 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 63 : Dies ist eine Folie zu Vision, Mission und Werten. Geben Sie sie hier an.
Folie 64 : Dies ist die Folie „Meet unser Team“ mit Namen, Bezeichnung und Textfeldern.
Folie 65 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier die Firmen-/Teamspezifikationen an.
Folie 66 : Dies ist unser Hauptziel-Folie. Geben Sie hier Ihre Ziele an.
Folie 67 : Diese Folie zeigt den Vergleich zweier Entitäten in Tabellenform.
Folie 68 : Diese Folie zeigt ein Dashboard an. Nennen Sie hier Leistungsaspekte.
Folie 69 : Dies ist eine Standortfolie des Weltkartenbilds, um das globale Wachstum, die Präsenz usw.
Folie 70 : Dies ist eine Timeline-Folie, um das Unternehmenswachstum, Meilensteine usw.
Folie 71 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie, um Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 72 : Dies ist eine Zielfolie. Landesziele, Ziele etc. hier.
Folie 73 : Dies ist eine Venn-Diagramm-Bildfolie zur Präsentation von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 74 : Dies ist eine Mindmap-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 75 : Diese Folie trägt den Titel Unsere Charts, um vorwärts zu kommen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 76 : Dies ist eine Kreisdiagrammfolie. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich von Produkten/Entitäten.
Folie 77 : Dies ist eine Flächendiagrammfolie. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich von Produkten/Entitäten.
Folie 78 : Dies ist eine Kombinationsdiagrammfolie. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich von Produkten/Entitäten.
Folie 79 : Dies ist eine Liniendiagrammfolie. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich von Produkten/Entitäten.
Folie 80 : Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse# Hausnummer, Stadt, Bundesland, Kontaktnummer, E-Mail-Adresse.

Neue Produktentwicklung Powerpoint-Präsentationsfolien mit allen 80 Folien:

Fördern Sie Fairness mit unseren Powerpoint-Präsentationsfolien zur Entwicklung neuer Produkte. Seien Sie völlig offen in Ihrem Ansatz.

FAQs for New product development

So you're looking at idea generation first, then concept development, feasibility analysis, prototyping, testing, and launch. Brainstorm and research what people actually need. Turn that into something real you can work with. Honestly, the feasibility check is where most people get a reality slap - can you even make this thing without going broke? Build prototypes next. Test with real users (gets chaotic but that's the fun part). Polish based on feedback and ship it. Oh, and it's totally not linear - you'll bounce between stages constantly as you figure stuff out. Set deadlines for each phase though, otherwise you'll tinker forever.

Honestly, market research stops you from building stuff nobody wants to buy. You'll figure out what people actually need and how much they're willing to spend. Plus you can find those sweet spots competitors totally missed - that's where the real money is. The data helps with everything from what features to build to how you price things. I mean, without it you're basically throwing darts blindfolded. Do the research first even though it feels tedious. Trust me, way better than having to completely change direction six months in when you realize you guessed wrong.

Look for patterns in what users are actually saying - that's where the gold is. Don't chase every random complaint though. I collect feedback through surveys, support tickets, whatever's easiest. Honestly? Teams that ignore this stuff and just build what they assume people want... yeah, that's a disaster waiting to happen. Your feedback basically becomes your product roadmap. It'll show you which bugs are genuinely annoying people vs. nice-to-haves. Start with one consistent piece of feedback and test a small fix first. Way better than overhauling everything at once.

So design thinking basically flips your whole product development approach - instead of starting with "what can we build?" you're asking "what do people actually need?" First step is really getting into your customers' heads through interviews and that empathy mapping stuff. Then you nail down the actual problem before anyone gets excited about solutions. Honestly, the prototyping part is my favorite because you can test stuff super fast without burning through your budget. Oh, and it forces all your teams to actually talk to each other instead of working in their weird little bubbles. Just try the five-stage thing on your next project - you'll be surprised how differently everyone starts thinking.

Man, timing and pricing will probably mess with you the most. I've watched so many launches crash because people skipped talking to actual customers first - like, why do teams always think they can skip that step? Supply chain stuff goes wrong, your own team can't agree on anything, and competitors love dropping bombs right when you're ready to go. Oh, and messaging is way harder than it looks. Build in extra time everywhere and have backup plans. Seriously though, start customer conversations super early. Way earlier than feels right. That feedback prevents most disasters.

Honestly, cross-functional teams are a game changer because they kill those annoying department silos. You get engineering, marketing, and design all talking to each other instead of that awful telephone game. Catches problems super early too - like when someone promises a feature that's literally impossible to build (we've all been there). Different perspectives from day one means way more creative solutions. Oh, and you're collaborating instead of just reviewing each other's mess afterward. Just grab your key people and start meeting weekly right from kickoff. Trust me on this one.

So you want both leading and lagging indicators - stuff like daily active users, feature adoption, engagement scores. Business metrics matter too: revenue growth, customer acquisition costs, churn rate. Honestly, customer satisfaction scores are boring but you can't ignore them. Here's the thing though - pick maybe 3-5 key metrics tops. Any more and you'll just get overwhelmed by all the numbers. Set up a dashboard everyone checks weekly so the whole team knows how things are going. I learned this the hard way when we tried tracking like 15 different things and nobody could agree on what actually mattered.

Honestly, tech can be a game changer for speeding up product development. AI helps with rapid prototyping, and cloud platforms let your team collaborate in real time - no more endless email chains. Analytics are clutch for validating ideas before you waste time building them. Project management tools keep everyone on the same page (though sometimes I think we have too many notifications lol). Digital testing catches problems early instead of finding them after you've already manufactured everything. My advice? Figure out where you're getting stuck most and tackle those bottlenecks first with the right tools.

Dude, you absolutely need to scope out your competition before building anything. I learned this the hard way on my last project - thought I had this brilliant idea until I found three companies already doing it better. Look at your top competitors and figure out what they're nailing and what they're missing. That's where you'll find your sweet spot for positioning and pricing. Honestly, it's like having a cheat sheet for what features actually matter to users. Don't try to reinvent everything from scratch. Build something better instead. Start by mapping out maybe 5 key players - the patterns you'll spot are pretty eye-opening.

Honestly, just spread your risk around. Do the boring market research first - I know it sucks but so many people skip it and regret it later. Break everything into smaller chunks so you can bail if things go sideways. Budget way more time and money than you think you'll need because stuff always takes forever. Cross-train people so you're not totally screwed when someone inevitably quits. Set checkpoints to review progress. If you're missing milestones, don't be afraid to cut your losses early. Better to kill a failing project than throw good money after bad.

Honestly, just bake it into your process from the start instead of scrambling later. Pick materials that don't suck for the planet - recycled stuff, renewables, things that'll actually break down. Build products that last and can be fixed (novel concept, I know). Oh, and figure out packaging early because nobody has time for those Russian nesting doll situations with plastic everywhere. You'll want to think through the whole journey - making it, shipping it, people using it, what happens when they're done with it. Set actual goals for this stuff and track them like you would your budget. Way easier than trying to green-wash everything after the fact.

Get real users who actually match your audience - learned this the hard way when I just grabbed coworkers lol. Figure out what you want to learn first. Give them realistic tasks instead of just "what do you think?" Let them explore naturally but keep things somewhat structured. Write down everything, especially when they hit problems or find weird workarounds. Here's the thing though - test super early with rough prototypes. Paper sketches, whatever. You'll catch massive issues before you waste months building the wrong thing. Trust me on this one.

Honestly, get your branding and marketing people involved from the very beginning - like, day one of product development. Don't just slap it on at the end. Your brand team should help shape what you're actually building so it matches what you've promised customers. Marketing can pull in customer insights that'll inform your features. I've watched so many solid products completely bomb because nobody talked to each other during development. Set up regular check-ins between product, brand, and marketing teams. Maybe I'm biased but this stuff matters way more than people think. Start with concept reviews and keep everyone in the loop on big decisions.

Dude, storytelling is honestly your secret weapon for product management. It transforms boring specs into narratives people actually give a shit about. Like, show stakeholders how your feature makes someone's Tuesday less terrible - way more compelling than listing requirements. I've watched solid products completely tank because nobody could explain them clearly. Stories help you communicate the "why" behind decisions and get your team fired up about the mission. Plus execs remember good stories way better than slide decks. Start building that narrative early and keep tweaking it. Trust me on this one.

So basically, instead of that old waterfall approach where you plan everything upfront, Agile breaks stuff into these short 2-week sprints. Way better honestly. You're constantly getting real feedback from users instead of guessing what they want for months. The whole cross-functional team thing means everyone works together - no more of that BS where requirements get tossed between departments like hot potatoes. You'll build working prototypes super fast, pivot when something's not clicking, and catch expensive mistakes early. Oh, and you actually ship features people care about. Start with figuring out your MVP and plan that first sprint.

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