Einführung einer neuen Methode zur Leistungsbewertung der Belegschaft Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Auf dieser Folie wird der Titel Einführung einer neuen Methode zur Leistungsbewertung der Belegschaft angezeigt.
Folie 2 : Diese Folie zeigt den Titel Agenda.
Folie 3 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis, das weiter besprochen werden soll.
Folie 5 : Die folgende Folie zeigt eine Grafik, die aktuelle Leistungsprobleme der Mitarbeiter im Unternehmen darstellt, um Verbesserungsmöglichkeiten zu analysieren.
Folie 6 : Die folgende Folie zeigt die vergleichende Bewertung des Unternehmens und seiner größten Konkurrenten, um den Schwachpunkt und die Marktlücke des Unternehmens zu ermitteln.
Folie 7 : Auf der folgenden Folie werden die Hauptursachen für schlechte Mitarbeiterleistungen dargestellt, um Verbesserungsstrategien zu formulieren und die Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Folie 8 : Die folgende Folie zeigt die Folgen eines unstrukturierten Leistungsmanagementsystems zur Verbesserung des Engagements.
Folie 9 : Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis, das weiter besprochen werden soll.
Folie 10 : Die folgende Folie zeigt die Lücke im aktuellen und gewünschten Qualifikationsniveau der Mitarbeiter, um Lernen und Entwicklung zu fördern.
Folie 11 : Die folgende Folie hebt die größten Nachteile des aktuellen Leistungsmanagementsystems bei der Festlegung und Planung eines aktualisierten Rahmens hervor.
Folie 12 : Die folgende Folie hebt die wichtigsten Vorteile hervor, die Organisationen durch ein effektives Personalleistungsmanagement beim Treffen fundierter Entscheidungen bieten.
Folie 13 : Die folgende Folie zeigt die Vorteile des Leistungsmanagements für Manager zur Aufrechterhaltung einer hohen Leistungspraxis innerhalb einer Organisation.
Folie 14 : Die folgende Folie hebt einige wichtige Vorteile des Leistungsmanagements für Mitarbeiter hervor, um Konflikte zwischen Kollegen und Untergebenen zu minimieren.
Folie 15 : Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis, das weiter besprochen werden soll.
Folie 16 : Die folgende Folie veranschaulicht die verschiedenen Phasen des Personalleistungsmanagementzyklus zur Förderung einer gesunden Beziehung zwischen Mitarbeitern.
Folie 17 : Die folgende Folie behandelt die Ziele und Schlüsselmetriken des Leistungsmanagements, um die Ziele des Einzelnen und der Organisation aufeinander abzustimmen.
Folie 18 : Die folgende Folie zeigt den Plan zur Leistungsverbesserung des Personals, um die Lücke zwischen tatsächlichen und gewünschten Ergebnissen zu schließen.
Folie 19 : Die folgende Folie beleuchtet den Kommunikationsplan zum Aufbau von Beziehungen und zur Vereinfachung von Zielen.
Folie 20 : Die folgende Folie zeigt den Zeitplan für das Mitarbeiterleistungsmanagement, um die Kommunikation zu erleichtern und Prioritäten zu klären.
Folie 21 : Auf der folgenden Folie werden einige große Herausforderungen hervorgehoben, mit denen Mitarbeiter bei der Umsetzung des Leistungsmanagementzyklus konfrontiert sind, sowie die dazugehörigen Lösungen.
Folie 22 : Die folgende Folie zeigt die vergleichende Bewertung verschiedener Performance-Tracking-Tools, um Transparenz und Effizienz zu gewährleisten.
Folie 23 : Die folgende Folie behandelt die Checkliste für das Leistungsmanagement-Audit, um Aufgaben zu überwachen und sicherzustellen, dass sie pünktlich abgeschlossen werden.
Folie 24 : Die folgende Folie zeigt den Zeitplan für die Umsetzung eines neuen Anreizplans, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu steigern und die Arbeitszufriedenheit sicherzustellen.
Folie 25 : Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis, das weiter besprochen werden soll.
Folie 26 : Die folgende Folie zeigt das aktualisierte Leistungsmanagement-Framework, um die Übereinstimmung zwischen Zielen und Ergebnissen sicherzustellen.
Folie 27 : Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis, das weiter besprochen werden soll.
Folie 28 : Die folgende Folie behandelt die aktuellen und gewünschten Leistungsziele, um Defizite zu reduzieren und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Folie 29 : Die folgende Folie behandelt die Management-by-Objective-Methodik (MBO) zur Bewertung der Mitarbeiterleistung.
Folie 30 : Die folgende Folie stellt die 360-Grad-Leistungsbewertungstechnik vor, um unvoreingenommene Bewertungen zu reduzieren und konstruktives Feedback sicherzustellen.
Folie 31 : Die folgende Folie veranschaulicht die Assessment-Center-Methode zur Prognose zukünftiger Jobrollen.
Folie 32 : Die folgende Folie veranschaulicht die Methode der Personalkostenrechnung zur Bestimmung des finanziellen Beitrags der Mitarbeiter zum Unternehmen.
Folie 33 : Die folgende Folie veranschaulicht die Methode der verhaltensbasierten Bewertungsskala (BARS) zur Bewertung der individuellen Leistung auf der Grundlage vorab festgelegter Standards.
Folie 34 : Die folgende Folie zeigt das Rollen- und Verantwortungsdiagramm der Mitarbeiter, um die Rollen zu klären und die Verantwortlichkeit zu fördern.
Folie 35 : Die folgende Folie zeigt den organisatorischen Schulungsplan zur Ermittlung der erforderlichen Fähigkeiten und zur erfolgreichen Organisation von Sitzungen.
Folie 36 : Die folgende Folie zeigt das Belohnungssystem der Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer vierteljährlichen Leistung, um ihre Arbeitsmoral und Bindungsrate zu steigern.
Folie 37 : Die folgende Folie zeigt verschiedene Rückmeldungen, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken und die Kommunikation zu fördern.
Folie 38 : Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis, das weiter besprochen werden soll.
Folie 39 : Die folgende Folie zeigt die Auswirkungen des Wechsels vom jährlichen zum regelmäßigen Leistungsfeedback zur Bewertung kurz- und langfristiger Fortschritte.
Folie 40 : Die folgende Folie zeigt den voraussichtlichen Kompetenzfortschritt der Mitarbeiter nach der Umsetzung aktualisierter Verbesserungsstrategien.
Folie 41 : Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis, das weiter besprochen werden soll.
Folie 42 : Die folgende Folie zeigt einen Überblick über das Personalleistungsmanagementsystem zur Erreichung von Zielen und zur Bewertung des Geschäftswachstums.
Folie 43 : Die folgende Folie zeigt die Zusammenfassung der 360-Grad-Leistungsbewertungsmethode zur Analyse der Mitarbeiterproduktivität und der Engagement-Rate.
Folie 44 : Die folgende Folie zeigt einen Überblick über die Zusammenfassung der Mitarbeiterbeurteilungsverfolgung, um Ziele und System aufeinander abzustimmen.
Folie 45 : Dies ist die Symbolfolie.
Folie 46 : Diese Folie präsentiert Titel für zusätzliche Folien.
Folie 47 : Auf dieser Folie wird das Formular zur Bewertung der Selbstleistung der Mitarbeiter angezeigt.
Folie 48 : Auf dieser Folie wird die Bewertungsskala für die Leistungsbeurteilung des Personals angezeigt.
Folie 49 : Diese Folie zeigt das Fragebogenformular zur Peer-Leistungsbeurteilung.
Folie 50 : Diese Folie zeigt eine gruppierte Spalte für verschiedene Produkte.
Folie 51 : Diese Folie zeigt ein Flächendiagramm.
Folie 52 : Diese Folie zeigt ein Puzzle zur Darstellung von Unternehmenselementen.
Folie 53 : Diese Folie zeigt Venn
Folie 54 : Diese Folie zeigt Swot.
Folie 55 : Diese Folie zeigt Zitate.
Folie 56 : Diese Folie zeigt unser Team
Folie 57 : Diese Folie zeigt Ziel
Folie 58 : Dies ist eine Dankesfolie und enthält Kontaktdaten des Unternehmens wie Büroadresse, Telefonnummer usw.