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El fenomenal libro, Zero To One , del que es coautor el fundador de PayPal, Peter Thiel, plantea una pregunta fundamental que nadie en la historia de la humanidad civilizada ha logrado responder: ¿el éxito en los negocios es el resultado del talento y la habilidad o simplemente de la suerte?
Mientras reflexiona sobre esto, le será útil recordar que incluso las empresas más exitosas han fracasado en algún momento. El ascenso de Apple a la prominencia en la industria de la tecnología es el ejemplo más conocido de éxito de recuperación .
Apple entró en una espiral descendente que duró una década después de que el CEO Steve Jobs dejara la empresa en 1985 y los productos de menor precio de la competencia, como Microsoft Windows, se apoderaran del mercado de las computadoras personales. Durante 12 años, su innovación, popularidad y ventas continuaron cayendo en picado, casi llegando a la bancarrota hasta que Jobs se reincorporó a la empresa en 1997. La empresa pudo recuperarse con un exitoso cambio de marca y nueva tecnología. Ahora, Apple es una de las empresas más conocidas y valiosas del mundo, con ingresos de casi 300.000 millones de dólares cada año'.
Hay innumerables otras historias de éxito de empresas que han atravesado la crisis con un sólido plan de recuperación y llegaron a la orilla. Si se maneja adecuadamente, tocar fondo podría ser el primer peldaño que una empresa necesita para comenzar a escalar su camino de regreso a la cima.
¿Qué es la estrategia de cambio de negocio?
Las acciones tácticas necesarias para restaurar la viabilidad y la estabilidad de una empresa que atraviesa dificultades financieras se conocen como estrategia de recuperación empresarial.
Es imperativo contar con una estrategia de recuperación para tratar de fomentar la continuidad del negocio, lograr mantenerse a flote en circunstancias extraordinarias y prepararse para cualquier daño colateral.
Este blog proporciona una visión profunda de los planes y estrategias de reestructuración empresarial para ayudarlo a mantenerse al tanto de situaciones angustiosas, incluso desesperadas, y aun así tomar la decisión correcta. Nosotros, en SlideTeam, hemos combinado un conocimiento profundo con un método probado y confiable para obtener la evaluación correcta de la situación de cualquier empresa.
El blog también ofrece una lista de las 10 mejores plantillas de estrategias y planes de cambio empresarial para brindarle una previsión del marco actual, ayudarlo a hacer preguntas difíciles y tener una visión realista de las opciones disponibles. Estas plantillas de primer nivel han sido seleccionadas y compiladas después de una extensa investigación de clientes de todo el mundo a través de situaciones que podrían ser asombrosamente similares a los escenarios a los que podrías enfrentarte.
Con la ayuda de estas plantillas listas para usar, puede implementar un plan de cambio sostenible, lograr objetivos específicos y beneficiarse de la transformación de su negocio con una comprensión de las ventajas y los riesgos de un cambio significativo.
Consulte nuestro blog sobre Transformación digital para ayudar a llevar el impulso de la evolución digital a su negocio y ayudarlo a alcanzar mayores alturas.
¿Mares agitados por delante? Ha llegado el momento de tomar la iniciativa, recuperar el equilibrio y trazar un curso basado en objetivos a largo plazo con las plantillas PPT del plan de cambio de negocio de SlideTeam.
Plantilla 1: Plan de reestructuración empresarial PPT
Estabilice sus posiciones de efectivo, viabilidad y liquidez con procesos estratégicos para transformar su negocio. Utilice nuestra plantilla PPT para determinar las estrategias de recuperación, como un cambio en la administración y la reconstrucción financiera. La presentación de PowerPoint lo ayuda a hacer las preguntas correctas: ¿Existe realmente una crisis de dinero? ¿Cómo se pueden calmar las cosas? ¿Existe la posibilidad de refinanciamiento o cambio? ¿Cuáles son las mejores opciones disponibles actualmente para el negocio? Este mazo listo para usar lo ayuda a investigar las preocupaciones actuales que enfrenta su empresa que conducen a una quiebra corporativa, el análisis de los patrones de propiedad de los accionistas y la relación deuda-capital de la empresa. Estos conjuntos de diapositivas premium son una herramienta informativa para llevar a cabo la capacitación de los empleados en el departamento para ayudarlos a comprender los planes y estrategias de recuperación de la empresa.
Plantilla 2: Plantilla de plan de recuperación empresarial
Obtenga los recursos que necesita para evaluar y determinar la salud financiera y la eficiencia de su empresa a través de esta presentación de PowerPoint. Las transformaciones y el crecimiento futuro pueden ser difíciles, pero con los planes correctos, puede mejorar la eficiencia, la adaptabilidad y la competitividad de su empresa. Este fantástico diseño es perfecto para discusiones de expertos, reuniones de equipo y reuniones de partes interesadas. Esta plantilla bien diseñada es la más adecuada para el análisis FODA y para crear un excelente plan de respuesta.
Plantilla 3: Diseño de PPT del plan de cambio de negocio de la agenda
Su negocio debe concentrarse en las partes interesadas clave y actuar en el mejor interés de los acreedores para implementar estrategias de recuperación efectivas. Use esta plantilla PPT de agenda comercial para delinear el propósito y el proceso de volver a encarrilarse. Esta diapositiva lo ayudará a establecer una comunicación efectiva con las partes interesadas. Use la presentación de PowerPoint para intercambiar ideas y elaborar estrategias sobre el nuevo camino hacia el éxito de la empresa. Esta plantilla establecerá el movimiento para los próximos meses y lo ayudará a navegar la crisis. Descargue, modifique y presente el marco para futuros esfuerzos.
Plantilla 4: Diferentes etapas del plan de recuperación empresarial PPT
Utilice esta plantilla PPT para comprender cómo funciona la gestión de respuesta. Esta plantilla es una herramienta vital para evaluar la insolvencia, la liquidación y los objetivos estratégicos. Esta diapositiva profesional incluye cinco etapas del Plan de reestructuración empresarial: Cambio de gestión, Evaluación, Emergencia, Estabilización y Retorno al crecimiento normal. Emplee la diapositiva para aprender paso a paso un proceso comprobado que cambiará su negocio, para que pueda sobrevivir a las "crisis" temporales a corto plazo, recuperar su rentabilidad, aumentar la confianza y salvar su negocio.
Plantilla 5: Determinación de la ruta de reestructuración de la recuperación Infografía PPT
Un cambio tiene como objetivo salvar a una empresa y evitar que cierre. Esta plantilla PPT preconstruida ofrece una configuración completa que permite a las empresas analizar su posición financiera a lo largo del tiempo para decidir cuándo implementar estrategias de recuperación. En esta infografía se incluye una ruta de reestructuración para atraer a los espectadores. Utilice la presentación de PowerPoint para obtener un informe claro y sucinto sobre la gestión de crisis. Compruebe las estrategias comerciales ineficaces con esta descarga.
Plantilla 6: PPT de las cuatro fases de la transformación empresarial y la reestructuración financiera
Un cambio es disruptivo, como cualquier transición significativa, pero tiene ventajas. Un evento de reestructuración bien ejecutado puede, en última instancia, contribuir al crecimiento futuro y revitalizar una empresa. Utilice esta plantilla PPT para aumentar las ventas y la rentabilidad mientras evita la insolvencia. Tiene secciones sobre la gestión del efectivo, así como otras que ofrecen análisis de datos rápidos, oportunidades y recompensas por gestionar el efectivo. Utilice la plantilla para llevar a cabo una revisión y una revisión exhaustivas de las estrategias financieras, operativas y de gestión. Comience a trabajar en un modelo de reestructuración preventiva con esta descarga.
Plantilla 7: Implementación del cronograma del plan de reestructuración PPT
Use esta plantilla PPT prefabricada para enfatizar los procesos estratégicos, el requisito de financiamiento adecuado y el tiempo. Es esencial asegurar a las partes interesadas que el cambio va por buen camino para defender sus inversiones anteriores y mantener su apoyo continuo a la empresa. Esta diapositiva proporciona detalles sobre la implementación de un plan de reestructuración, incluidas sus estrategias, gobierno, etc. Emplee la presentación de PowerPoint para presentar un cronograma visual para revitalizar su negocio. Úselo como una herramienta de discusión y navegación al poner en práctica el plan de reestructuración.
Plantilla 8: Plan de estructuración del cambio de negocio para la plantilla de análisis de rendimiento
La salud financiera de una empresa se deteriora como resultado de una mala gestión o estrategias comerciales ineficaces. Para obtener una ventaja competitiva, utilice esta presentación de PowerPoint para comprender la situación de su empresa. Esta plantilla incluye contenido del plan de reestructuración de respuesta bien investigado que se puede modificar para adaptarse a las necesidades de su negocio. El PPT incluye seis etapas, incluido el plan de rehabilitación, la coordinación de partes relacionadas, la ejecución del plan de reestructuración y el monitoreo del plan de reestructuración, así como tres componentes esenciales de la estrategia de reestructuración. Siga estos pasos lógicos paso a paso de la estrategia de respuesta comprobada para mejorar el rendimiento y aumentar sus posibilidades de sobrevivir a una crisis.
Plantilla 9: Plan de reestructuración empresarial para PPT de gestión de crisis y pandemias
Muchas empresas estuvieron al borde de la liquidación con el inicio de la pandemia. Se hizo difícil mantener la viabilidad y la salud financiera. Por lo tanto, es crucial que las empresas actúen rápidamente para abordar los problemas y sean proactivas en la evaluación de su riesgo y vulnerabilidad, tanto desde el punto de vista operativo como financiero. Utilice esta plantilla PPT bien estructurada para trazar un plan de gestión de crisis o pandemia para la continuidad del negocio. Incluye cinco etapas junto con áreas de enfoque clave, impacto en la salud, planificación de escenarios, reducción de costos, gestión de partes interesadas, impacto financiero y de liquidez. Prepárese para respaldar la gestión y ayudar en la reestructuración financiera con esta descarga.
Plantilla 10: Plan estratégico de cambio de negocio con capacidades de mejora de valor Diapositiva PPT
Los dos métodos más comunes para determinar la insolvencia son las pruebas de flujo de caja y de balance. Utilice esta plantilla PPT para evaluar la salud financiera de la empresa y crear una estrategia de reestructuración para el crecimiento futuro. Esta diapositiva ofrece consejos sobre cómo mejorar la conexión inalámbrica, reducir los costos operativos, aumentar la productividad de fabricación e implementar un nuevo sistema ERP (planificación de recursos empresariales). Utilice la plantilla para ampliar las capacidades de su empresa.
Todo necesita arreglo
Los cambios significan un regreso a la estabilidad y la rentabilidad después de un período prolongado de dificultades financieras, malas decisiones comerciales o mala gestión. Una empresa puede tomar medidas estratégicas para mantener la viabilidad de sus negocios y evitar una posible insolvencia o liquidación. No es necesario esperar a que las cosas se pongan demasiado mal para comenzar una estrategia de reestructuración. De hecho, es preferible iniciar el proceso cuanto antes. Utilice las plantillas PPT de SlideTeam para crear estrategias de gestión eficaces que ayudarán a su empresa a recuperarse y reanudar sus tendencias de rendimiento ascendentes.
PD: Consulte nuestro blog sobre Estrategias comerciales para la era posterior al covid para comenzar su viaje de recuperación posterior a la pandemia y entrar en la próxima normalidad: ¡una normalidad que no se parece en nada a lo ordinario!
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE LA ESTRATEGIA DE CAMBIO EMPRESARIAL
¿Cómo llevar a cabo un cambio de negocio?
Un cambio de negocio ocurre cuando cambia financieramente después de una caída en el rendimiento. Los cambios significan un regreso a la estabilidad y la rentabilidad después de un período prolongado de dificultades financieras, malas decisiones comerciales o mala gestión. Si su empresa tiene dificultades, entonces su objetivo número uno es llegar a un punto en el que su empresa se estabilice. Tan pronto como llegue a esta etapa, puede comenzar a considerar oportunidades de crecimiento. Se establece una estrategia para clasificar rápidamente y estabilizar el negocio.
Los pasos para el cambio de negocio:
A). Una evaluación inicial rápida del estado actual de un negocio es crucial para considerar el tiempo disponible y los factores clave que permitirían desarrollar e implementar una estrategia de recuperación. Esto implicará crear proyecciones precisas de efectivo y comercio y tener en cuenta qué tan bien funciona la estructura de financiamiento actual.
B). Cree una estrategia de recuperación que aborde los problemas que la empresa está experimentando actualmente y respalde las mejoras en el rendimiento operativo y la estabilidad financiera.
C). Implemente el cambio junto con la ejecución del día a día del negocio.
¿Cuáles son los principales tipos de estrategias de cambio?
Una estrategia de reestructuración implica reestructurar o dar la vuelta a la estrategia actual de la empresa.
A). Reestructuración y Cambio de Liderazgo
Cambiar la estructura de liderazgo actual de la empresa es el primer paso para reestructurar y mejorar la salud general de la empresa. Esto requerirá la implementación de estructuras temporales o ajustes a la estructura organizacional actual y la jerarquía de la empresa.
B). Reducción de costo
La mayoría de las empresas utilizan una estrategia de reducción de costos o rentabilidad para controlar los gastos, reducir los gastos y aumentar los márgenes. La reducción de costos afecta directamente la rentabilidad y ayuda a la empresa a volver a la normalidad. El flujo de caja de la empresa se estabilizará y mejorará gradualmente como resultado de la estrategia de reducción de costos.
C). Redistribución de activos
Después de implementar su estrategia de recuperación de reducción de costos, las empresas redistribuyen sus activos. Pueden vender activos que han llegado al final de su ciclo de vida útil y ahora incurren regularmente en costos de reparación y mantenimiento con pérdidas. Pueden realizar inversiones en activos nuevos para reemplazar o mejorar los existentes. Al hacer esto, puede ser posible aumentar la productividad diaria.
Consulte la plantilla PPT de administración de activos empresariales para rastrear y administrar sus herramientas comerciales.
D). Cambio en el área de enfoque y reposicionamiento
Otra estrategia de reestructuración es alterar el área o mercado de enfoque de la empresa y dejar algunas áreas no rentables. Necesita reconocer sus mejores cualidades y concentrarse en esas áreas. Esto le daría a la empresa una ventaja competitiva. Para aprovechar al máximo estos esfuerzos, debe reservar más dinero para comercializar sus productos emblemáticos y mercados objetivo.
¿Cuáles son los consejos para un cambio de negocio?
La construcción de una estrategia de recuperación necesita habilidades y experiencia.
Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a llevar a cabo un cambio exitoso:
A). Comunicarse de manera efectiva y abierta con el equipo de liderazgo, las partes interesadas, los acreedores y los empleados. Desarrollar objetivos e implementar la estrategia puede ser más fácil cuando todos comprenden la situación y su papel en su solución.
B). Las empresas pueden seguir siendo relevantes en las industrias en desarrollo al abandonar o alejarse de proyectos que no generan dinero. Un giro comercial exitoso requiere adaptabilidad, reflejos ultrarrápidos y un análisis profundo e imparcial. Es aceptable detenerse y comenzar de nuevo.
C). Durante los cambios, las empresas son vulnerables, por lo que es fundamental detectar y detener cualquier tendencia negativa antes de que se convierta en un problema. Los equipos de liderazgo para la intervención temprana deben ser flexibles y abiertos sobre los procesos o desarrollos que necesitan mejoras.
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