Projektmanagement-Technologien und -Trends entwickeln sich ständig weiter. Es ist keine Überraschung, dass es sich wie ein Durcheinander verschiedener Entscheidungsträger, Projektrollen und Verantwortlichkeiten anfühlen kann. Dies ist noch schwerwiegender, wenn Sie keinen Projektplan oder keine Strukturen haben, um die Aufgaben zu erledigen und gleichzeitig die verantwortlichen Parteien zu verwalten.

 

In Wirklichkeit, egal wie detailliert und vollständig ein Projektplan ist, werden die Verwirrung der Teilnehmer oder das Auslassen von Rollen und Verantwortlichkeiten große Probleme verursachen.

 

Ohne dieses Problem zu lösen, kann die rechte Hand leicht nicht wissen, was die linke Hand tut. Eine erprobte und wahre Methode ist die Verwendung eines RACI-Frameworks.

 

Aber was ist RACI?

 

Die RACI-Matrix (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) ist ein Verantwortungszuweisungsdiagramm, das alle Aufgaben, Meilensteine ​​und Schlüsselentscheidungen auflistet, die getroffen werden müssen, um ein Projekt abzuschließen. Es weist zu, welche Rollen für welche Maßnahmen verantwortlich sind , welches Personal verantwortlich ist und wer entsprechend  konsultiert oder informiert werden sollte.

 

Warum sollte ich es verwenden?

 

Bei richtiger Anwendung stellt das RACI-Framework sicher, dass alle auf derselben Seite sind, und bietet dem Team die erforderliche Struktur und Richtung, um ein Projekt abzuschließen. Unter anderem Vorteile:

 

  • Dies reduziert Verwirrung und stellt sicher, dass das Projekt reibungslos von einer Aufgabe zur nächsten übergeht.
  • Die RACI-Matrix ermutigt jeden, sich für die ihm übertragenen Aufgaben verantwortlich zu machen.
  • Die RACI-Matrix erleichtert das Workload-Management. Es zeigt sofort, welche Teammitglieder mehr Arbeit erhalten als andere.

 

Zeit, das Problem „zu viele Köche in der Küche“ zu vermeiden, das nur zu Verzögerungen und unnötigem Stress führt.

 

Sobald Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten Ihres Projektteams definiert haben, benötigen Sie eine RACI-Framework-Vorlage, um sie zum Laufen zu bringen. Es ist Ihre beste Option, um Leistung und Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen. Die PPT-Vorlagen des RACI-Frameworks von SlideTeam sind die Tools, die jeder im Team benötigt.

 

Lassen Sie uns sie jetzt erkunden!

 

Vorlage 1: RACI Framework PPT Deck

 

Dieses einfache PPT-Deck des RACI-Frameworks ist ein wichtiges Tool für die Durchführung allumfassender, effizienter Projekte, unabhängig von Ihrer Branche. Sie können dieses Deck verwenden, um sicherzustellen, dass jede Projektaufgabe und das Ergebnis rechtzeitig abgeschlossen wird und dass die Mitglieder des Projektvorstands und andere Beteiligte die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds verstehen. Laden Sie dieses Framework jetzt herunter!

 

RAKI

 

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Vorlage 2: RACI-Matrix-PPT-Deck

 

Diese standardmäßige, präsentationsfertige RACI-Matrix-PPT-Vorlage ist ideal, um allen Aktivitäten Ihres Projekts RACI-Rollen zuzuweisen. Dieses Deck bietet die Matrix zum Nachverfolgen von Datenanalysen und Schlüsselverantwortlichkeiten. Dieses Deck lässt sich einfach anpassen und ist ein Muss. Jetzt downloaden!

 

RACI-Matrix

 

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Vorlage 3: RACI-Framework für die PPT-Vorlage für die Geschäftskommunikation

 

Exzellente Kommunikation ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg im Leben, insbesondere im Geschäftsleben. Unser RACI-Framework für die PPT-Vorlage für die Geschäftskommunikation unterstützt Sie bei der Bestimmung von Risiken, dem Verständnis von Geschäftszielen usw. Die verschiedenen Themen, die in diesem Design behandelt werden, sind Projektinitiierung, Projektleiter, Projektmanager und Geschäftsanalyst. Holen Sie sich dieses Layout sofort!

 

RACI-Matrix für die Geschäftskommunikation

 

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Vorlage 4: RACI-Framework für Data-Mining-PPT-Vorlage

 

Konvertieren Sie Rohdaten in nützliche Informationen mit unserem RACI-Framework für Data Mining PPT-Vorlage. Die Matrix in diesem Design kann von Datenanalysten, Dateningenieuren, Datenwissenschaftlern, Datenarchitekten und Geschäftsanalysten verwendet werden. Diese Vorlage ist hilfreich bei der Datenerfassung, Datenbereinigung und vielem mehr und erleichtert Ihnen die Durchführung dieser Aktivitäten. Nimm es jetzt!

 

RACI-Matrix für Data Mining

 

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Vorlage 5: RACI-Rahmenwerk für die PPT-Vorlage zur Einbindung von Projekt-Stakeholdern

 

Unsere PPT-Vorlage für das RACI-Framework ermöglicht es Ihnen, die Einflussbereiche von Stakeholdern zu identifizieren. Es ist ein großartiges Werkzeug, um einen Einblick in das Engagement jedes Stakeholders in verschiedenen Phasen zu erhalten, wie z. B. Initiierung, Planung, Ausführung, Kontrolle und Abschluss. Bearbeiten Sie es nach Belieben und machen Sie das Beste daraus. Jetzt downloaden!

 

RACI-Matrix für die Einbindung von Projektbeteiligten

 

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Vorlage 6: RACI-Matrix für das PPT-Design des Organisationskrisenmanagementteams

 

Dieses gebrauchsfertige PPT-Design hilft Ihnen dabei, die Verantwortlichkeiten dem Team effektiv zu kommunizieren, um Verwirrung zu vermeiden. Unsere Vorlage stellt sicher, dass alle Abteilungsleiter, wie z. B. Projektträger, Krisenstabsleiter, Abteilungsleiter und Sicherheitsleiter, gut über die Aufgaben informiert sind. Schnappen Sie es sich sofort und halten Sie Ihr gesamtes Team für alle Aufgaben auf dem Laufenden.

 

RACI-Matrix für das Krisenmanagementteam einer Organisation

 

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Vorlage 7: RACI-Matrix im Projekt Human Resource Management PPT-Vorlage

 

Eine gut geführte Personalabteilung sollte die oberste Priorität jeder Unternehmensorganisation sein. Verwenden Sie unsere effiziente PPT-Vorlage für das RACI-Framework und präsentieren Sie die Aufgaben, die verschiedenen Mitarbeitern zugewiesen sind, z. B. die Entwicklung von Ressourcenplänen, die Beschaffung von Projektressourcen usw. Lassen Sie keinen Raum für Zweifel. Holen Sie sich jetzt diese Vorlage!

 

RACI-Matrix im Projekt-Personalmanagement

 

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Vorlage 8: PPT-Layout des RACI-Frameworks für den Änderungsmanagement-Kommunikationsplan

 

Das RACI-Framework ist im Hinblick auf einen Kommunikationsplan für das Änderungsmanagement nützlich. Unsere PPT-Vorlage ist ein wichtiges Instrument zur Sensibilisierung und hilft Stakeholdern und anderen Leads, die stattfindenden Veränderungen zu verstehen. Es hilft Unternehmen auch dabei, einen klaren Informationsfluss und einen reibungslosen Arbeitsablauf in allen Teams sicherzustellen. Erhalten Sie dieses Design sofort.

 

RACI-Matrix für den Änderungsmanagement-Kommunikationsplan

 

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Vorlage 9: RACI-Framework für die Kommunikation im PPT-Thema der Organisation

 

Das RACI-Framework für die Kommunikation in der Organisation PPT Template soll eine klare Kommunikation und reibungslose Arbeitsabläufe über alle Teams hinweg gewährleisten. Präsentieren Sie Ihren Kollegen die Aktivitäten und Funktionen übersichtlich und verständlich. Vermeiden Sie versehentlich wichtige Details zu übersehen und sorgen Sie während des gesamten Projekts für eine klare Kommunikation. Laden Sie dieses Design jetzt herunter!

 

RACI-Matrix für die Kommunikation in der Organisation

 

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Vorlage 10: RACI-Matrix der PPT-Vorlage für die Entscheidungsfindung von Führungskräften

 

Zu wissen, wie man fundierte Entscheidungen trifft, hilft Ihnen, in Ihrer Karriere als Führungskraft voranzukommen. Unsere PPT-Vorlage führt Sie durch die Entscheidungsfindung von Führungskräften. Dieses Design hebt verschiedene Entscheidungen hervor, wie z. B. finanzielle, operative usw., die von verschiedenen Positionsinhabern wie CEO, CFO und COO getroffen werden. Ersetzen Sie den Text durch Ihre Daten, und Sie können loslegen. Jetzt downloaden!

 

RACI-Matrix der Entscheidungsfindung von Führungskräften

 

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Endlich!

 

Komplexe Projekte und Aktivitäten machen es Teams leicht, desorganisiert zu werden.

 

Möglicherweise haben Sie einen fehlerfreien Projektplan und ein hervorragendes Team, das ihn unterstützt. Wenn Sie sich jedoch bei Aufgaben und Zuweisungen oder sogar bei der Beteiligung nicht glasklar sind, schleichen sich Verwirrung, Verschrobenheit und Demotivation in Ihr Team ein.

 

Glücklicherweise ist die Vermeidung dieser Probleme so einfach wie das Erstellen eines RACI-Diagramms. Mit der makellosen Sammlung von SlideTeam-PPT-Vorlagen für das RACI-Framework würden Sie jetzt verstehen, dass es sich um ein leistungsstarkes Tool handelt, um klare Erwartungen zu schaffen, Rollenverwirrung zu beseitigen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.

 

PS: Es ist an der Zeit, Ihren Teamleitern einen Blick aus der Vogelperspektive auf den einzelnen Beitrag zu geben. Schauen Sie sich jetzt unseren Blog zur RACI-Matrix an!

 

Häufig gestellte Fragen zum RACI-Framework

 

Was sind die 4 Komponenten von RACI?

 

Die vier Komponenten von RACI sind wie folgt:

 

  • Verantwortlich
  • Verantwortlich
  • Konsultiert
  • Informiert

 

Ein RACI-Diagramm ist eine Matrix, die die Aktivitäten einer Organisation und die Entscheidungsbefugnis ihrer Mitarbeiter oder Rollen abbildet.

 

Was ist der Unterschied zwischen verantwortlich und rechenschaftspflichtig in RACI?

 

Hier sind die Definitionen der RACI-Kategorien:

 

Verantwortlich: Die Person, die eine Tätigkeit ausführt oder die Arbeit erledigt.

Verantwortlich: Die Person, die letztendlich verantwortlich ist und die Macht hat, Ja/Nein/Veto zu machen.

Konsultiert: Die Person, die Feedback geben und zur Aktivität beitragen muss.

 

Wie führen Sie RACI-Diagramme und -Analysen durch?

 

So erstellen Sie ein RACI-Diagramm in 6 einfachen Schritten:

 

Schritt 1: Projektrollen festlegen

Schritt 2: Bestimmen Sie die Aufgaben oder Ergebnisse des Projekts

Schritt 3: Weisen Sie jede Rolle und Aufgabe zu.

Schritt 4: Treffen Sie eine Vereinbarung mit Ihrem Team.

Schritt 5: Treffen Sie eine Vereinbarung mit den wichtigsten Projektbeteiligten.

Schritt 6: Machen Sie es während der gesamten Lebensdauer des Projekts nützlich.

 

Wie setzen Sie RACI effektiv ein?

 

Beachten Sie beim Erstellen einer zuverlässigen RACI-Matrix die folgenden Best Practices:

 

  • Klären Sie die Bedeutung jeder Rolle
  • Nur wichtige Aufgaben oder Meilensteine ​​sollten enthalten sein
  • Wiederholen Sie Begriffe aus Ihrem Projektplan
  • Ordnen Sie nicht zu viele Stakeholder zu
  • Muster untersuchen
  • Überprüfen Sie, ob die Verantwortlichkeiten den Qualifikationen entsprechen