Conjunto de ferramentas e modelos de melhores práticas de estratégia de negócios 1 slides de apresentação em powerpoint

Slide 1 : Este slide apresenta a Estratégia de Negócios � Conjunto de Ferramentas e Modelos de Melhores Práticas 1. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este slide apresenta o Índice da apresentação.
Slide 3 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 4 : Este slide apresenta a Matriz ADL com Posição Competitiva e Estágio do Ciclo de Vida Industrial.
Slide 5 : Este slide traz informações sobre a matriz de condições estratégicas.
Slide 6 : Este slide mostra a Matriz ADL para Posicionamento Estratégico de Mercado.
Slide 7 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 8 : Este slide representa os Diagramas de Afinidade Lidando com as Metas dos Clientes e Partes Interessadas.
Slide 9 : Este slide mostra várias preocupações organizacionais em diagramas de afinidade.
Slide 10 : Este slide apresenta Diagramas de Afinidade para Melhorar a Produtividade Organizacional.
Slide 11 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 12 : Este slide mostra as 4 Estratégias de Influência de Baker com Abordagem Lógica e Emocional.
Slide 13 : Este slide representa as 4 estratégias de influência de Baker com estilo push and pull.
Slide 14 : Este slide mostra as Abordagens de Influência Lógica/Emocional.
Slide 15 : Este slide fornece informações sobre as quatro estratégias de influência do padeiro.
Slide 16 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 17 : Este slide apresenta o Balanced Scorecard para Gestão Estratégica.
Slide 18 : Este slide mostra o Balanced Scorecard para Gestão de Desempenho.
Slide 19 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 20 : Este slide apresenta Benchmarking no Processo de Avaliação Competitiva.
Slide 21 : Este slide mostra Determinar Benchmarking em Gestão Estratégica.
Slide 22 : Este slide fornece informações sobre o benchmarking como ferramenta útil na implementação das melhores práticas de negócios.
Slide 23 : Este slide representa a Melhoria do Desempenho Organizacional com Benchmarking.
Slide 24 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 25 : Este slide fornece informações sobre a estratégia do oceano azul abordando a diferenciação.
Slide 26 : Este slide apresenta a Estratégia do Oceano Azul com Pontuação de Vários Produtos.
Slide 27 : Este slide mostra a Estratégia do Oceano Azul para Aumentar o Valor do Comprador.
Slide 28 : Este slide representa a estratégia do oceano azul abordando a diferenciação, captura de mercado incontestável, etc.
Slide 29 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 30 : Este slide apresenta o Relógio de Estratégia Bowman para Posicionamento Estratégico.
Slide 31 : Este slide mostra Oito Direções Competitivas no Relógio de Estratégia Bowman.
Slide 32 : Este slide representa o Relógio de Estratégia Bowman para Comparar a Vantagem Competitiva.
Slide 33 : Este slide mostra Oito Posições Estratégicas no Relógio de Estratégia Bowman.
Slide 34 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 35 : Este slide fornece informações sobre o loop de feedback de aprendizado de medição de construção para startup enxuta.
Slide 36 : Este slide mostra Construir � Medir � Aprender Loop de Feedback com Dados de Ideias e Produto.
Slide 37 : Este slide apresenta Construir � Medir � Aprender o Loop de Feedback para Resolver Falhas Iniciais.
Slide 38 : Este slide fornece informações sobre construir � medir � aprender o ciclo de feedback para o lean start � up.
Slide 39 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 40 : Este slide apresenta o Business Model Canvas para Gestão Estratégica.
Slide 41 : Este slide mostra o Business Model Canvas com Estrutura de Custos e Fluxos de Receita.
Slide 42 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 43 : Este slide apresenta a Estrutura de Distância CAGE para Implementar Estratégias Internacionais.
Slide 44 : Este slide mostra a Estrutura de Distância CAGE para Estratégias de Diferentes Países.
Slide 45 : Este slide representa o CAGE Distance Framework abordando várias diferenças.
Slide 46 : Este slide mostra a Estrutura de Distância CAGE com Distância Cultural e Geográfica.
Slide 47 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 48 : Este slide apresenta Análise Competitiva com Avaliação de Concorrentes.
Slide 49 : Este slide mostra a Matriz de Análise Competitiva com Vários Concorrentes.
Slide 50 : Este slide fornece informações sobre a análise competitiva de vários concorrentes em vários recursos.
Slide 51 : Este slide fornece informações sobre a análise competitiva de vários concorrentes em vários parâmetros.
Slide 52 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 53 : Este slide apresenta a Análise do Cenário Competitivo com a Posição de Mercado.
Slide 54 : Este slide mostra a Análise do Cenário Competitivo em Diferentes Parâmetros.
Slide 55 : Este slide representa Abordando a Análise do Cenário Competitivo para Analisar a Capacidade.
Slide 56 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 57 : Este slide apresenta o Mind Mapping para Identificação de Riscos no Planejamento de Contingência.
Slide 58 : Este slide mostra a Probabilidade de Risco e a Matriz de Impacto no Planejamento de Contingência.
Slide 59 : Este slide representa o planejamento de contingência abordando vários cenários.
Slide 60 : Este slide mostra o Planejamento de Contingência com Probabilidade e Impacto.
Slide 61 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 62 : Este slide fornece informações sobre a análise de competências essenciais para identificar os pontos fortes fundamentais da empresa.
Slide 63 : Este slide apresenta a Análise de Competências Essenciais para Determinar a Força da Empresa.
Slide 64 : Este slide fornece informações sobre a análise de competências essenciais.
Slide 65 : Este slide exibe Abordando a Análise de Competências Essenciais para Obter Vantagem Competitiva.
Slide 66 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 67 : Este slide fornece informações sobre os fatores críticos de sucesso que desempenham um papel vital no crescimento organizacional.
Slide 68 : Este é outro slide que continua os fatores críticos de sucesso que desempenham um papel vital no crescimento organizacional.
Slide 69 : Este slide apresenta os Fatores Críticos de Sucesso para Excelência Operacional e do Cliente.
Slide 70 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 71 : Este slide fornece informações sobre o planejamento orientado a descobertas, que é uma ferramenta útil no gerenciamento de estratégia.
Slide 72 : Este slide apresenta o Discovery Driven Planning com Firm Future Assumption.
Slide 73 : Este slide mostra o Planejamento Orientado a Descobertas para Novos Empreendimentos, Produtos e Serviços.
Slide 74 : Este é o slide dos ícones.
Slide 75 : Este slide apresenta o título para slides adicionais.
Slide 76 : Este slide apresenta a visão, missão e objetivos da sua empresa.
Slide 77 : Este slide mostra detalhes dos membros da equipe, como nome, designação, etc.
Slide 78 : Este slide mostra sobre sua empresa, público-alvo e os valores de seus clientes.
Slide 79 : Este slide mostra a linha do tempo anual.
Slide 80 : Este slide mostra as metas da empresa.
Slide 81 : Este slide mostra Venn.
Slide 82 : Este slide mostra as finanças.
Slide 83 : Este slide exibe gráficos de barras agrupados anualmente para diferentes produtos. Os gráficos estão vinculados ao Excel.
Slide 84 : Este slide mostra o quebra-cabeça.
Slide 85 : Este slide mostra postagens de experiências anteriores de clientes.
Slide 86 : Este é o slide de agradecimento e contém detalhes de contato da empresa, como endereço do escritório, número de telefone etc.